煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案.doc
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方案預(yù)案:________ 煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案 姓名:______________________ 單位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 5 頁 煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案 一、考核目的 1.為進一步落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 2.為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制,特制定本考核方案。 二、考核范圍 本考核方案適用于集團公司下屬負有安全生產(chǎn)責(zé)任的各單位、部門以及相關(guān)人員。 三、考核組織機構(gòu) 1.集團公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。集團公司總經(jīng)理任組長,集團安全監(jiān)察部、人力資源部及各礦行政正職為小組成員。 2.常設(shè)考核執(zhí)行機構(gòu)。由集團公司安全監(jiān)察部負責(zé)考核的組織、實施及其他協(xié)調(diào)工作。 四、考核形式 1.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實行百分制量化考核。 2.考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進行。 五、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容,如下表所示。 六、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果分類 分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級,具體如下表所示。 1.季度考核 考核得分=(安全指標自評得分+抽查考核得分)/2+(安全制度自評得分+抽查考核得分)/2+(安全指令自評得分+抽查考核得分)/2 2.年度考核 考核得分=年度安全指標考核得分+(安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分)/4 八、考核結(jié)果的應(yīng)用 1.考核結(jié)果作為審批單位年度安全生產(chǎn)獎的依據(jù)??己私Y(jié)果由集團公司安全監(jiān)察部出具,在審批各單位獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。 (1)考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的,上浮年度安全生產(chǎn)獎20%。 (2)考核結(jié)果為良好等級的,上浮年度安全生產(chǎn)獎10%。 (3)考核結(jié)果為一般等級的,年度安全生產(chǎn)獎不上浮。 (4)考核結(jié)果為較差等級的,下浮年度安全生產(chǎn)獎50%。 (5)考核結(jié)果為差等級的,取消年度安全生產(chǎn)獎。 2.各單位黨、政正職年度安全風(fēng)險抵押金與本考核結(jié)果掛鉤。 3.考核結(jié)果作為單位年度評比先進工作者、先進班組和部門的重要依據(jù)。考核結(jié)果每季度在集團公司內(nèi)部刊物上公布一次。 九、考核實施 1.每季度5日前,集團公司安全監(jiān)察部印制安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表,并下發(fā)到各個下屬礦區(qū)和單位。 2.每季度10日前,下屬礦區(qū)和單位將填寫完畢的考核表送回集團公司安全監(jiān)察部。安全監(jiān)察部對收集上來的考核表進行分類匯總。 3.在每個季度的考核中,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期地到下屬礦區(qū)和單位進行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的抽查并進行打分。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的重要部分。 4.集團公司安全監(jiān)察部在匯總抽查結(jié)果和各個礦區(qū)、下屬單位自評結(jié)果的基礎(chǔ)上,對各個礦區(qū)和下屬單位進行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的最終評分,并于每個季度的15日前公布評比結(jié)果。 十、特殊規(guī)定 出現(xiàn)下列情況之一的單位實行一票否決,單位不得評為優(yōu)秀、良好等級。 1.生產(chǎn)礦井發(fā)生3人(含3人)以上的死亡事故;地面單位發(fā)生死亡事故的。 2.因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級異常上訪的。 3.在集團公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。 十一、責(zé)任追究 1.季度考核結(jié)果為較差的單位,給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人通報批評;一個季度考核結(jié)果為差的單位,給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告。 2.連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為較差的單位,給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告;連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為差的單位,給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話。 3.連續(xù)三個季度考核結(jié)果為較差的單位,給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話;連續(xù)三個季度考核結(jié)果為差的單位,建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)行政處理。 4.全年考核結(jié)果為較差的單位,建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子組織處理。 第 4 頁 共 5 頁 方案預(yù)案 本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 5 頁 共 5 頁- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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