工程部經(jīng)理(項目經(jīng)理）崗位責任制度.doc

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規(guī)章制度：________ 工程部經(jīng)理（項目經(jīng)理）崗位責任制度 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 5 頁 工程部經(jīng)理（項目經(jīng)理）崗位責任制度 1在公司的統(tǒng)一安排下，全面負責工程部工作； 2參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請； 3負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性； 4負責申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準圖； 5負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線圖》； 6與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，并提出修改意見； 7負責施工圖的審圖，報批工作，并領取施工圖審批結果； 8負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。 9審核工程招標標底的合理性； 10負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作； 11與各有關單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求； 12負責工程報建工作，領取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》； 13組織施工圖紙的會審，提出修改意見； 14審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求； 15起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位； 16組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃； 17負責組織召開月度計劃會議，并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關部門執(zhí)行和考核； 18負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù)； 19負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，并提出建設性意見。 20根據(jù)國家有關工程技術規(guī)范及合同的條件，對工程施工嚴格實行三控制； 21負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質量進行復核，確保工程質量； 22監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作； 23審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，并向公司總部備案； 24申請工程款的撥付； 25組織工程產(chǎn)品的中間驗收； 26了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，確定材料的選用； 27確認工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見； 28審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令； 29組織工程竣工驗收； 30審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作； 31組織工程資料歸檔工作，與有關部門協(xié)調整理工程資料； 32負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作； 33參與或組織工程竣工綜合驗收工作； 34審核工程結算書，提出工程結算修改； 35負責工程移交物業(yè)公司（或者移交小業(yè)主）的工作； 36確認房屋銷售面積的計算結果； 37負責組織工程保修期間的工程維修工作； 38組織本部門員工學習新規(guī)范，了解市場新工藝，新技術； 39與有關部門配合，完成相關協(xié)調工作； 40負責安排本部門員工的工作時間，并向公司總部備案； 41負責提供給營銷部開發(fā)項目準確的設計和施工資料，為市場銷售和客戶服務提供依據(jù)； 42完成公司安排的其它工作； 43向總經(jīng)理報告上述工作有關事宜。 第 4 頁 共 5 頁 規(guī)章制度 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 5 頁 共 5 頁