集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(PPT).ppt

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上海華彩管理咨詢有限公司 二零零七年四月,宏華集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)方案,宏華公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu),股東會,董事會,監(jiān)事會,董事會秘書處,科技管理部,資產(chǎn)物業(yè)部,人力資源部,財務(wù)部,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,銷售公司,公司辦公室,研發(fā)中心,質(zhì)量部,總調(diào)度室,各分廠,供應(yīng)部,科貿(mào)公司,友信公司,宏天公司,副總經(jīng)理,宏華公司組織結(jié)構(gòu)近期調(diào)整方案,股東會,董事會,董事會秘書處,科技管理部,資產(chǎn)物業(yè)部,人力資源部,財務(wù)部,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,銷售公司,公司辦公室,研發(fā)中心,質(zhì)量部,總調(diào)度室,各分廠,供應(yīng)部,科貿(mào)公司,友信公司,宏天公司,副總經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān),審計部,,發(fā)生顯著變化之處 增強(qiáng)董事會秘書處職能，增加戰(zhàn)略投資、經(jīng)營計劃監(jiān)控以及投資者關(guān)系管理職能 增加財務(wù)總監(jiān)職位，統(tǒng)籌公司財務(wù)管理 增設(shè)審計部，全面加強(qiáng)對公司本體及子公司內(nèi)部審計與監(jiān)督,,工程服務(wù) 公司,擴(kuò)充董事會秘書處的職能：將公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、經(jīng)營計劃監(jiān)控、投資者關(guān)系管理等職能納入到董事會秘書處。并設(shè)置相應(yīng)的崗位和明確的崗位職能描述。,調(diào)整點（一）,設(shè)置財務(wù)總監(jiān)：主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業(yè)財務(wù)計劃。,,財務(wù)總監(jiān),審核公司的重要財務(wù)報表和報告，與公司負(fù)責(zé)人共同對財務(wù)報表和報告的真實性負(fù)責(zé)； 參與審定公司的財務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查下屬子公司財務(wù)運作和資金收支情況； 參與審定公司重大財務(wù)決策，擬定公司財務(wù)預(yù)、決算方案； 為公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案提供財務(wù)決策信息； 參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 對董事會批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督； 檢查公司財務(wù)會計活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的合法性、真實性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制止可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為，并向董事會報告； 配合會計事務(wù)所組織公司報表審計工作； 制定公司內(nèi)部控制制度，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督； 列席董事會會議； 公司章程規(guī)定或董事會授予的其他職權(quán)。,崗位職責(zé),調(diào)整點（二）,資金結(jié)算統(tǒng)一管理：宏華業(yè)務(wù)重組后，原先的外部供應(yīng)商納入到宏華集團(tuán)的子公司范疇，因此需建立資金結(jié)算體系，統(tǒng)一調(diào)配公司資金，增強(qiáng)公司資金運營能力,資金結(jié)算中心的基本功能,內(nèi)部資金調(diào)配功能 資本控制功能 內(nèi)部結(jié)算功能 籌資融資功能 投資管理功能 外部資金往來業(yè)務(wù)功能,設(shè)置資金結(jié)算中心的主要優(yōu)勢,將整個體系的外部行為內(nèi)部化，有利于交易成本的節(jié)約和控制 通過資金結(jié)算中心，上市公司可以有效地控制和管理整個體系的現(xiàn)金流量 對整個體系內(nèi)資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，有利于降低內(nèi)部結(jié)算成本和外部融資成本 資金結(jié)算中心可以有效地為體系內(nèi)各個企業(yè)提供融資支持和資金管理服務(wù),調(diào)整點（三）,要加強(qiáng)總部的資金管理能力，統(tǒng)一規(guī)劃和安排集團(tuán)的資金配置，就必須明確資金管理部門的工作職責(zé),財務(wù)部主任,資金管理主管,資金管理專員,,,,資金管理,部門職能,賬戶管理：統(tǒng)一管理公司的銀行資金賬戶，為集團(tuán)各個控股企業(yè)在資金結(jié)算組設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶并進(jìn)行統(tǒng)一管理。對各控股企業(yè)在銀行獨立開設(shè)的資金賬戶實行審核和備案管理，并對該類資金賬戶進(jìn)行管理和監(jiān)控。 投資融資：配合進(jìn)行對外投資和對外融資，具體負(fù)責(zé)對外投資計劃和對外融資計劃中資金管理的業(yè)務(wù)操作。 對外業(yè)務(wù)：作為統(tǒng)一的對外資金管理單位，負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司及各控股企業(yè)同銀行和體系外其它各個單位的存貸業(yè)務(wù)、資金往來業(yè)務(wù)和資金結(jié)算業(yè)務(wù)。 內(nèi)部資金調(diào)配：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司及各控股企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度、配置、使用的管理制度和管理流程。根據(jù)公司決策和財務(wù)部指令對集團(tuán)公司及各控股企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用，保證資金在體系內(nèi)的高效循環(huán)和流轉(zhuǎn)，從整體上保證資金使用的最大效益。 內(nèi)部結(jié)算：辦理集團(tuán)公司及各控股企業(yè)內(nèi)部相互之間的資金往來和資金結(jié)算業(yè)務(wù)。為在資金結(jié)算組開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶的控股企業(yè)及時辦理對內(nèi)對外資金往來和資金結(jié)算業(yè)務(wù)，及時提供資金賬戶信息和核對資金賬簿。 資金管理：隨時監(jiān)控和掌握體系內(nèi)資金流轉(zhuǎn)信息，及時發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常狀況，向領(lǐng)導(dǎo)報告并及時采取有效措施加以解決。,,調(diào)整點（三）,設(shè)立審計部：加強(qiáng)公司的風(fēng)險控制，由審計部統(tǒng)籌集團(tuán)的經(jīng)營、財務(wù)和專項審計工作,,審計部主任,審計主管,審計專員,,,,審計部,部門職能,負(fù)責(zé)收集整理國家有關(guān)審計方面的法令、法規(guī)，不斷完善集團(tuán)公司的內(nèi)部審計制度，并貫徹實施； 根據(jù)集團(tuán)公司的工作目標(biāo)擬定審計計劃，開展各類經(jīng)營審計工作及專項審計工作； 對集團(tuán)公司及下屬公司財務(wù)會計決算和重要會計事項的真實性、準(zhǔn)確性、合法性進(jìn)行審計，并簽署意見； 對財務(wù)報表和各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，以分析掌握集團(tuán)財務(wù)運行狀況； 做好專項審計工作，負(fù)責(zé)組織做好對投資、設(shè)備采購、基建工程等重大項目的監(jiān)督與檢查； 對項目概（預(yù)）算的執(zhí)行情況及決算進(jìn)行審計，審核有關(guān)項目財務(wù)收支的真實、合法和效益性； 監(jiān)督、檢查集團(tuán)重要流程和管理制度的執(zhí)行落實情況，并向相關(guān)部門提出企業(yè)管理規(guī)章制度中存在的問題和漏洞，確保經(jīng)營穩(wěn)定健康； 跟蹤審計建議的執(zhí)行，實施后續(xù)審計工作； 對集團(tuán)各部門、下屬公司負(fù)責(zé)人任期和離職情況的審計； 負(fù)責(zé)接待、協(xié)助外部審計機(jī)構(gòu)的審計。,,調(diào)整點（四）,財務(wù)委派,母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對子公司經(jīng)營管理活動的財務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對子公司委派主要財務(wù)人員，并納入母公司財務(wù)部門的人員編制，實行統(tǒng)一管理與考核獎罰的財務(wù)控制制度與方式。 財務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與子公司財務(wù)管理人員的聘任、委派、考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)內(nèi)審人員、價格內(nèi)審人員由集團(tuán)總部委派任命，在子公司工作，受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審負(fù)責(zé)子公司日常票據(jù)的合法性、合理性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性；價格內(nèi)審負(fù)責(zé)子公司日常采購業(yè)務(wù)的價格合理性、數(shù)量合理性,中期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,股東會,董事會,董事會秘書處,科技管理部,資產(chǎn)物業(yè)部,人力資源部,財務(wù)部,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,銷售公司,公司辦公室,研發(fā)中心,質(zhì)量部,總調(diào)度室,各分廠,供應(yīng)部,科貿(mào)公司,友信公司,宏天公司,副總經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān),審計部,戰(zhàn)略投資部,資金管理部,法務(wù)部,,發(fā)生顯著變化之處 減少董事會秘書處的業(yè)務(wù)職能，使之更好的服務(wù)于董事會 增設(shè)戰(zhàn)略投資部，強(qiáng)化公司遠(yuǎn)期運作能力 增設(shè)法務(wù)部，加強(qiáng)公司法律防范和監(jiān)控職能 將資金管理職能從財務(wù)部中剝離，組建資金管理部,,工程服務(wù) 公司,所要獨立的職能部門的工作量增大 公司上市籌措的資金到位-----戰(zhàn)略投資部 法務(wù)工作滲透至公司日常運營-----法務(wù)部 內(nèi)部結(jié)算中心的成立-----資金部 具有合適的部門負(fù)責(zé)人 部門各崗位人員到位 部門人員通過培訓(xùn)和實操達(dá)到獨立負(fù)責(zé)的能力,中期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要條件,設(shè)置戰(zhàn)略投資部：宏華上市后有必要將原來置于董事會秘書處的戰(zhàn)略管理職能和經(jīng)營計劃監(jiān)控職能剝離出來，將其組建成戰(zhàn)略投資部。這樣做一方面可以強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管理方面的職能，另一方面也可以使董事會秘書處的職能更加符合上市公司要求,,,原董事會秘書處職能,,董事會工作日常工作 對外信息發(fā)布 投資者關(guān)系管理 法務(wù)工作 戰(zhàn)略投資和經(jīng)營計劃,,,,戰(zhàn)略投資部,戰(zhàn)略投資部主任,經(jīng)營計劃主管,統(tǒng)計員,戰(zhàn)略投資主管,戰(zhàn)略研究員,,職能簡介,1．集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施 --在對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并推動實施； --配合中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團(tuán)的投資方向； --為子公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序； 2．負(fù)責(zé)投資項目的操作 --結(jié)合集團(tuán)的財務(wù)狀況、融資能力以及自身所處的市場環(huán)境，尋找潛在的投資機(jī)會，組織分析論證并編寫項目可行性分析報告； 3.負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃管理工作 --制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成； --全面系統(tǒng)地監(jiān)督子公司和公司總體的業(yè)績，并指導(dǎo)制定子公司的業(yè)績改善計劃，推動業(yè)績的持續(xù)改善，協(xié)助子公司和公司整體達(dá)到目標(biāo)業(yè)績水平；,,調(diào)整點（一）,設(shè)置法務(wù)部：宏華上市后基于對廣大投資者負(fù)責(zé)的原則，對法律方面的要求會進(jìn)一步增加，因而應(yīng)建立獨立的法務(wù)部門，并使之成為公司管理的安全屏障。,,,原董事會秘書處職能,,董事會工作日常工作 對外信息發(fā)布 投資者關(guān)系管理 法務(wù)工作 戰(zhàn)略投資和經(jīng)營計劃,,,,法務(wù)部,法務(wù)部主任,法務(wù)主管,法務(wù)專員,,職能簡介,,1、管理、協(xié)調(diào)職責(zé) --組織、協(xié)調(diào)法務(wù)專員工作； --與外聘法律顧問進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。 2、非訴訟法務(wù)處理職責(zé) --擔(dān)任控股公司下屬各子公司的法律顧問； --重大合同管理（審核、跟蹤、控制）； --參與重大商務(wù)談判，為高層決策提供法律支持； --參與收購兼并項目的法律盡職調(diào)查； --控股公司重大事項的法律風(fēng)險評價、控制。 3、法律糾紛處理職責(zé) --重大法律調(diào)解、訴訟和仲裁事務(wù)處理 4、研究及培訓(xùn)職責(zé) --國家及行業(yè)法律政策研究； --組織法律培訓(xùn)；,調(diào)整點（二）,設(shè)置資金管理：資金管理部的單獨成立旨在加強(qiáng)公司的資金管理能力，以及規(guī)范公司內(nèi)部交易，因而有必要增加資金管理部中的崗位設(shè)置，做到專人專職。,,,,資金管理部,資金管理部主任,內(nèi)部資金管理主管,,外部資金管理主管,內(nèi)部帳戶管理專員,,內(nèi)部資金調(diào)配專員,,內(nèi)部結(jié)算專員,,對外資金管理專員,,投融資專員,調(diào)整點（三）,其他未調(diào)整部門職能概述,宏華公司經(jīng)過長期的發(fā)展已形成較為完善的職能體系，明確各職能部門的職責(zé)是當(dāng)務(wù)之需,財務(wù)部,公司辦公室,人力資源部,人力資源規(guī)劃 招聘與培訓(xùn) 績效考核 薪資管理 福利管理 人事管理 員工關(guān)系管理,預(yù)算管理 融資與資金管理 財務(wù)分析 會計核算 成本控制 稅務(wù)籌劃 統(tǒng)計 所有材料和成品的帳目管理 資金管理,企業(yè)文化建設(shè) 日常行政事務(wù)管理 后勤管理 IT事務(wù)管理 公司檔案管理,研發(fā)中心,新產(chǎn)品開發(fā)與工藝控制 技術(shù)支持 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理 生產(chǎn)工藝革新 技術(shù)信息收集和整理,質(zhì)量部,建立質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn) 建立質(zhì)量檔案 進(jìn)行質(zhì)量檢驗 外協(xié)廠質(zhì)量管理 質(zhì)量體系管理 安全管理 環(huán)保管理 安裝和售后服務(wù)質(zhì)量控制 客戶檔案及反饋信息維護(hù)管理,科技管理部,資產(chǎn)物業(yè)部,供應(yīng)部,采購 供應(yīng)商管理 外協(xié)廠管理 倉儲管理 所有生產(chǎn)物資及成品的運輸管理,擬撤并,擬撤并,總調(diào)度室,排產(chǎn) 生產(chǎn)調(diào)度 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)統(tǒng)計,其他未調(diào)整部門職能概述（續(xù)）,遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,宏華集團(tuán),戰(zhàn)略投資 中心,資金管理中心,財務(wù)管理中心,審計監(jiān)察中心,行政中心,人力資源中心,董事會秘書處,研發(fā)中心,各公司銷售部門,科貿(mào)公司,友信公司,宏天公司,工程服務(wù)公司,宏華公司,,元件供應(yīng),,成套設(shè)備生產(chǎn),,設(shè)備安裝及售后服務(wù),,國內(nèi)外銷售,,,,,,,公司職能部門整體上移，集團(tuán)公司層面專注公司長遠(yuǎn)發(fā)展和對各子公司的非業(yè)務(wù)支持,各自公司在職能部門上移后，可以更加專注于業(yè)務(wù)職能，同時加強(qiáng)與集團(tuán)公司的縱向聯(lián)系以打通各子公司的橫向聯(lián)系,,集團(tuán)總部寧缺勿濫的原則配備各職能部門負(fù)責(zé)人 宏華與各子公司的匯報關(guān)系順暢 宏華與各子公司業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)達(dá)到高效 初步建立起以宏華管理層為管理中心，以生產(chǎn)為業(yè)務(wù)中心，以銷售為對外中心的立體信息流系統(tǒng) 建立總部與子公司之間的遠(yuǎn)程IT系統(tǒng),遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要條件,董事會,審計監(jiān)察中心,績效薪酬組,行政總裁,副總裁,副總裁,財務(wù)總監(jiān),人事檔案組,培訓(xùn)組,遠(yuǎn)期總部組織設(shè)置,董事會秘書處,人力資源中心,行政中心,資金中心,財務(wù)中心,研究中心,戰(zhàn)略投資中心,,行政組,法務(wù)組,會計核算組,研發(fā)組,技術(shù)資料組,信息管理組,綜合組,投資管理組,經(jīng)營監(jiān)控組,,,,,資金結(jié)算組,資金計劃組,,遠(yuǎn)期宏華石油設(shè)備有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,招聘組,人事檔案組,培訓(xùn)組,人力資源部,財務(wù)部,質(zhì)量部,供應(yīng)部,儲運部,,會計組,預(yù)決算組,倉庫保管組,一分廠,二分長,三分廠,倉庫會計組,文員,車隊,各工段檢驗組,產(chǎn)品資料組,總經(jīng)理,生產(chǎn)運營總監(jiān),辦公室,技術(shù)部,類別分項采購,設(shè)備維修組,項目設(shè)計組,生產(chǎn)工藝組,,,,,,,,,,調(diào)度室,,,,,,銷售部,市場一部,市場二部,零配件部,綜合管理部,,IT事務(wù),資料管理,科技管理部,,,行政中心,研究中心,,,行政組,信息管理組,,生產(chǎn)類資產(chǎn),非生產(chǎn)類資產(chǎn),生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),日常管理和臺帳記錄,生產(chǎn)類設(shè)備的購買和報廢以及設(shè)備臺帳,資產(chǎn)物業(yè)部,,,戰(zhàn)略投資部,行政中心,各使用部門,,,,投資管理組,行政組,,,,資產(chǎn)物業(yè)部和科技管理部功能拆分,,拆分原則,★權(quán)責(zé)統(tǒng)一 ---資產(chǎn)的使用與維護(hù)統(tǒng)一 ---資產(chǎn)的購買與報廢與公司投資統(tǒng)一 ★同一范疇工作合并至一個部門 ---行政事務(wù)全部劃歸行政中心 ★運作高效 ---資料管理職能劃歸研究中心的信息組,遠(yuǎn)期友信組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,人事專員,行政專員,培訓(xùn)組,綜合部,財務(wù)部,質(zhì)量部,供應(yīng)部,儲運部,,會計組,成本核算,倉庫保管組,倉庫會計組,各工段檢驗組,產(chǎn)品資料組,總經(jīng)理,生產(chǎn)運營總監(jiān),技術(shù)部,類別分項采購,設(shè)備維修組,項目技術(shù)員,工藝技術(shù)員,,,,,,,,,調(diào)度室,,,,,,生產(chǎn)班組,生產(chǎn)部,,副總,銷售部,遠(yuǎn)期宏天組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,人事專員,行政專員,培訓(xùn)組,綜合部,財務(wù)部,質(zhì)量部,供應(yīng)部,儲運部,,會計組,成本核算,倉庫保管組,倉庫會計組,各工段檢驗組,產(chǎn)品資料組,總經(jīng)理,生產(chǎn)運營總監(jiān),技術(shù)部,類別分項采購,設(shè)備維修組,項目開發(fā),工藝技術(shù)員,,,,,,,,,調(diào)度室,,,,,,生產(chǎn)班組,生產(chǎn)部,,銷售部,遠(yuǎn)期科貿(mào)公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,國際采購組,國內(nèi)采購組,質(zhì)量部,海洋部,綜合部,供應(yīng)部,俄語部,工程組,商務(wù)組,中亞組,俄羅斯組,合同管理,行政內(nèi)勤組,總經(jīng)理,會計核算,北美組,,,,,,,,,中東組,資料部,,副總,財務(wù)部,副總,英語部,,副總,,資料管理組,翻譯組,,,宏華成立集團(tuán)總部后，需建立建立起以宏華集團(tuán)為管理中心，以生產(chǎn)為業(yè)務(wù)中心，以銷售為對外中心的立體信息流系統(tǒng),宏華集團(tuán),銷售公司,生產(chǎn)運營 總監(jiān),各子公司,,,匯報,監(jiān)察與指導(dǎo),國內(nèi)客戶,美國客戶,俄羅斯客戶,。。。。。,,,,,生產(chǎn),供應(yīng),儲運,技術(shù),,,,,職能部門,,,,支持,支持,集團(tuán)總部與各子公司信息流,子公司,集團(tuán)總部,人力資源中心,經(jīng)營監(jiān)控組,研究中心,審計監(jiān)察中心,財務(wù)總監(jiān),人力資源部/綜合部,生產(chǎn)運營總監(jiān),審核,子公司總經(jīng)理,技術(shù)部,整體,各部門,審核,,,人力資源信息,人力資源信息,,,生產(chǎn)計劃信息,生產(chǎn)計劃信息,,技術(shù)資料,,審計報告,審核,,,預(yù)算執(zhí)行報告,預(yù)算執(zhí)行報告,子公司總經(jīng)理,,管理層,述職報告,集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系---業(yè)務(wù)工作流,俄羅斯組,調(diào)度室,技術(shù)部,供應(yīng)部,質(zhì)量部,一/二分廠,宏天,宏華,科貿(mào),友信,調(diào)度室,調(diào)度室,生產(chǎn)部,生產(chǎn)部,三分廠,,技術(shù)談判,合同移交,,技術(shù)設(shè)計及配件分解,,,項目排產(chǎn),生產(chǎn)排產(chǎn),生產(chǎn)排產(chǎn),,,質(zhì)量部,,質(zhì)量部,,調(diào)度室,總裝調(diào)試,,,,,,儲運部,,,,,質(zhì)量監(jiān)督,組織驗收,儲運部,,備注：銷售公司業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)與科貿(mào)公司類似,,工作聯(lián)系單,集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系---業(yè)務(wù)信息流(正向),俄羅斯組,供應(yīng)部,質(zhì)量部,一/二分廠,宏天,宏華,科貿(mào),友信,調(diào)度室,調(diào)度室,生產(chǎn)部,生產(chǎn)部,三分廠,,,,,,,質(zhì)量部,,質(zhì)量部,,調(diào)度室,,,,,,,合同原本及 注意事項說明,設(shè)計圖紙,配件說明,采購?fù)ㄖ?生產(chǎn)通知,生產(chǎn)通知,生產(chǎn)通知,文件統(tǒng)一附帶生產(chǎn)令號及時間節(jié)點要求,質(zhì)檢記錄,,儲運部,,,入庫單,出庫單,儲運部,入庫單,出庫單,生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃,驗收通知單,調(diào)度室,技術(shù)部,,集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線組織關(guān)系---業(yè)務(wù)信息流(反向),俄羅斯組,技術(shù)部,調(diào)度室,供應(yīng)部,質(zhì)量部,一/二分廠,宏天,宏華,科貿(mào),友信,調(diào)度室,調(diào)度室,生產(chǎn)部,生產(chǎn)部,三分廠,,,調(diào)度室,,,,,,儲運部,,,技術(shù)變動通 知單,,項目變動 信息,工藝支持申請,生產(chǎn)進(jìn)度報告,生產(chǎn)進(jìn)度報告,生產(chǎn)進(jìn)度報告,采購情況報告,質(zhì)量異動報告,原料質(zhì)檢 通知單,工作進(jìn)度表,,,工作進(jìn)度表,工作進(jìn)度表,工作進(jìn)度表,物料領(lǐng)用單,驗收情況反饋,驗收情況反饋,驗收情況反饋,集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----生產(chǎn)環(huán)節(jié),調(diào)度室,技術(shù)部,供應(yīng)部,一/二分廠,宏天,宏華,科貿(mào),友信,三分廠,,,,,銷售公司,,,,,,,,,生產(chǎn)進(jìn)度報告,生產(chǎn)進(jìn)度報告,生產(chǎn)通知,生產(chǎn)通知,生產(chǎn)進(jìn)度報告,生產(chǎn)通知,采購?fù)ㄖ?采購情況 報告,設(shè)計工作安 排通知,,,設(shè)計圖紙,配件說明,,,生產(chǎn)進(jìn)度報告,調(diào)度室,調(diào)度室,集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----技術(shù)環(huán)節(jié),技術(shù)部,調(diào)度室,供應(yīng)部,一/二分廠,宏天,宏華,科貿(mào),友信,三分廠,,,,,銷售公司,,,,,,,,,技術(shù)備案報告,技術(shù)聯(lián)系單,工藝支持申請單,工藝改進(jìn)報告,部件采購表,采購情況 報告(抄送),設(shè)計工作安 排通知,,,設(shè)計圖紙,配件說明,,,技術(shù)變動反饋表,技術(shù)變動說明,技術(shù)變動通知,技術(shù)部,技術(shù)部,技術(shù)支持申請,技術(shù)備案報告,技術(shù)支持申請,技術(shù)聯(lián)系單,技術(shù)情況反饋單,資料管理組,宏華集團(tuán),,,,技術(shù)資料備 份檔案,集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----質(zhì)量環(huán)節(jié),質(zhì)量部,技術(shù)部,供應(yīng)部,一/二分廠,宏天,宏華,科貿(mào),友信,三分廠,,,,,銷售公司,,,,,,,,,詳細(xì)排產(chǎn)計劃,質(zhì)量檢驗記錄,檢驗通知單,原料檢驗 報告,,,質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)部,技術(shù)部,產(chǎn)品數(shù)據(jù)報告,儲運部,,,質(zhì)量異動 報告,質(zhì)量異動 報告,質(zhì)量異動 報告,質(zhì)量整改通知,調(diào)度室,,,質(zhì)量報告,原料質(zhì)檢 通知單,集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----采購環(huán)節(jié),供應(yīng)部,技術(shù)部,預(yù)決算組,一/二分廠,宏天,宏華,科貿(mào),友信,三分廠,,,,,銷售公司,,,,,采購價格表,,技術(shù)培訓(xùn)計劃,采購部,采購部,儲運部,,,技術(shù)支持 申請,聯(lián)合采購 申請,調(diào)度室,,,,,銷售價格目錄,采購情況報告,入庫單,,聯(lián)合采購 申請,采購情況報告 (抄送),集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----儲運環(huán)節(jié),儲運部,質(zhì)量部,財務(wù)部,一/二分廠,宏天,宏華,科貿(mào),友信,三分廠,,,,,銷售公司,,,出庫單,倉庫臺帳,供應(yīng)部,,調(diào)度室,,,采購情況報告,庫存情況表,,,,入庫單,,物料領(lǐng)用單,技術(shù)支持 申請,集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息流----產(chǎn)品資料環(huán)節(jié),產(chǎn)品資料組,技術(shù)部,宏天,宏華,科貿(mào),友信,,,,,銷售公司,,產(chǎn)品技術(shù)資料,質(zhì)檢部,質(zhì)檢部,供應(yīng)部,,產(chǎn)品資料 反饋,資料管理組,,,產(chǎn)品資料備份,宏華集團(tuán),,,,采購配件資料,配件資料,配件資料,完整產(chǎn)品資料,行政事務(wù),檔案管理,信息管理,行政中心,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政會議的組織工作以及會議紀(jì)要的整理、下文 組織各種規(guī)章制度的匯總和匯編 負(fù)責(zé)公司重大活動組織和接待工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公司的安全工作 后勤總務(wù)管理,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作,負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的構(gòu)建和管理,企業(yè)文化,法律事務(wù),負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 負(fù)責(zé)子公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種對外聯(lián)系工作（涉及上市公司由董秘處） 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)工作 負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的宣傳,集團(tuán)行政中心職能,公司治理,董事會秘書處,負(fù)責(zé)股東會、董事會的決定起草并印制相關(guān)文件 負(fù)責(zé)股東會、董事會的會務(wù)工作。 根據(jù)董事會、董事及董事單位的提議和建議整理董事會議議案、提交董事會及有關(guān)會議審議 負(fù)責(zé)董事會工作的宣傳、報道及新聞發(fā)布工作 編印董事會會刊電子版 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的工商變更和股權(quán)變更,董事會秘書處職能,證券事務(wù),負(fù)責(zé)公司與監(jiān)管部門、交易所及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)有關(guān)公司上市事宜 根據(jù)上市公司信息披露制度,組織相關(guān)報告的編制工作 負(fù)責(zé)上市公司與公司股東相關(guān)聯(lián)系事宜,審計監(jiān)察中心職能,內(nèi)部審計,外部審計,審計監(jiān)察中心,負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各職能部門的財務(wù)與經(jīng)營活動的審計 負(fù)責(zé)下屬公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計 負(fù)責(zé)對集團(tuán)與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計 負(fù)責(zé)參與重大投資項目的審計與監(jiān)督工作 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它專項審計工作,負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對控股公司的審計工作 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬公司的審計工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計監(jiān)察部門的關(guān)系,制度監(jiān)察,負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的日常監(jiān)察工作。 負(fù)責(zé)新推制度的落實監(jiān)察工作,招聘/培訓(xùn),薪酬福利,績效管理,人力資源中心,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各職能部門員工及下屬公司高級管理人才的招聘、培訓(xùn)等工作 負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機(jī)制,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各職能部門員工及下屬公司高管的薪酬管理工作 負(fù)責(zé)建立和完善福利機(jī)制,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各職能部門員工及下屬公司高管的考核工作 負(fù)責(zé)建立和完善各產(chǎn)業(yè)的績效管理體系,人事管理,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工及下屬公司高管的勞動合同的簽訂和人事檔案的管理 負(fù)責(zé)各種人事手續(xù)的辦理。,人力資源中心職能,戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,計劃監(jiān)控,戰(zhàn)略投資中心,負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 負(fù)責(zé)收集、整理、分析與集團(tuán)公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 負(fù)責(zé)參與制定集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)投資計劃，參與項目的篩選、評估和監(jiān)督,負(fù)責(zé)匯總制訂集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計劃 負(fù)責(zé)投資公司的年度計劃的跟進(jìn)考核 經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行偏差分析，并提出調(diào)整方案,負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料,投資管理,產(chǎn)權(quán)管理,負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，通過自建、收購等手段實施集團(tuán)公司新業(yè)務(wù)的拓展 負(fù)責(zé)投資項目的評估、選擇、估價、融資方案的設(shè)計 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司增量投資的實施與管理工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司存量資產(chǎn)運作方案的具體實施工作,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點工作 負(fù)責(zé)對下屬公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評審意見 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作 負(fù)責(zé)參股、合資企業(yè)的股權(quán)管理工作,戰(zhàn)略投資中心職能,財務(wù)管理中心,會計核算,預(yù)算管理,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和下屬公司的日常會計核算工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和下屬公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確編制、及時報出 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和下屬公司的納稅申報工作 負(fù)責(zé)提出財務(wù)分析報告供決策層參考,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度財務(wù)預(yù)算的編制工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職能部門及下屬公司的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司職能部門和下屬公司預(yù)算考評提出獎懲建議,成本控制,負(fù)責(zé)建立比價數(shù)據(jù)庫 負(fù)責(zé)合同價格的審核 負(fù)責(zé)對外付款的最后核算。,財務(wù)管理中心職能,財務(wù)委派,,負(fù)責(zé)建立公司財務(wù)委派的相關(guān)制度 負(fù)責(zé)財務(wù)委派人員的選拔、培訓(xùn)、考核登管理工作,資金管理中心,資金計劃管理,擔(dān)保管理,融資管理,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，制定集團(tuán)公司資金管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況 根據(jù)子公司上報的資金收支計劃，編制集團(tuán)年度、季度、月度資金收支計劃 負(fù)責(zé)定期分析集團(tuán)現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資,負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配集團(tuán)的外部債務(wù)融資和內(nèi)部融資 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與外部金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系 核算融資成本謀求各種籌資方式最佳組合 實行內(nèi)部信用等級制度。根據(jù)下屬成員企業(yè)資金上報情況、內(nèi)部貸款還款情況評定等級，與其內(nèi)部授信額度、內(nèi)部貸款額度、貸款擔(dān)保額度掛鉤，區(qū)別對待,負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理集團(tuán)對外和對內(nèi)擔(dān)保事宜 審核下屬公司的對外擔(dān)保 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司一切銀行信用結(jié)算賃單，保證其合法有效 負(fù)責(zé)及時清繳各種稅費,結(jié)算管理,集團(tuán)公司與下屬各單位的賬戶實行集中管理和統(tǒng)一審批制度 監(jiān)控核查處下屬各單位未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)開設(shè)的資金賬戶,資金管理中心職能,研發(fā)中心職能,研發(fā)中心,技術(shù)研發(fā),技術(shù)支持,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和年度工作計劃 依據(jù)年度目標(biāo)進(jìn)行項目研發(fā) 定期提交研究報告和項目進(jìn)度報告,負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)編寫和更新公司技術(shù)、產(chǎn)品和原料數(shù)據(jù)庫 負(fù)責(zé)編寫公司新產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)公司重點項目的前期技術(shù)談判 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品投產(chǎn)期間的技術(shù)支持 負(fù)責(zé)在生產(chǎn)項目執(zhí)行期間的客戶答疑工作 參與公司新設(shè)備采購和新原料采購，并提供技術(shù)報告,生產(chǎn)工藝革新,負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)系統(tǒng)弊病，并組織制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造方案設(shè)計及實施指導(dǎo) 負(fù)責(zé)對子公司技術(shù)部門針對生產(chǎn)工藝進(jìn)行培訓(xùn),集團(tuán)下屬子公司依據(jù)價值鏈分布,有利于公司走專業(yè)化擴(kuò)張的道路,各公司銷售部門,科貿(mào)公司,友信公司,宏天公司,工程服務(wù)公司,宏華公司,元件供應(yīng),成套設(shè)備生產(chǎn),國內(nèi)外銷售,,,,,,設(shè)備安裝及售后服務(wù),采用新設(shè)、合資、并購等多種形式運作銷售公司,利用其對本地市場的熟悉和敏感觸覺，以及當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系脈絡(luò)來進(jìn)一步擴(kuò)大國際市場,利用上市后籌集的資金對上游供應(yīng)型的公司進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)投資或者直接進(jìn)行資產(chǎn)收購，借以擴(kuò)大產(chǎn)能,利用擴(kuò)產(chǎn)投資、兼并收購擴(kuò)大產(chǎn)能,擴(kuò)充工程服務(wù)能力以及建立勞務(wù)輸出業(yè)務(wù),,,,,