《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展》PPT課件.ppt

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1、促 進(jìn) 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展是 企 業(yè) 社 會(huì) 化 工 作 的 出 發(fā) 點(diǎn) 和 歸 宿金 昌 普 公 司 企 業(yè) 社 會(huì) 化 工 作 匯 報(bào)報(bào) 告 人 成 會(huì) 明金 屬 研 究 所2006-12 金 屬 所 投 資 企 業(yè) 社 會(huì) 化 工 作 概 況金 屬 所 投 資 企 業(yè) 一 覽序 號(hào) 公 司 注 冊(cè) 資 本(萬 元 ) 金 屬 所 投 資額 (萬 元 ) 持 股 比 例(%) 備 注1 沈 陽 科 金 新 材 料 有 限 公 司 5500 5100 92.73% 設(shè) 備 、 土 地 等2 沈 陽 中 科 腐 蝕 控 制 工 程 技 術(shù) 中 心 2000 2000 100% 設(shè) 備 、 技 術(shù)

2、等3 金 屬 腐 蝕 與 防 護(hù) 研 究 所 科 技 開 發(fā) 公 司 15 15 100% 技 術(shù) 、 貨 幣 等4 沈 陽 金 昌 普 新 材 料 股 份 有 限 公 司 4100 2849(間 接 ) 69.49% 設(shè) 備 、 貨 幣 、 技 術(shù) 等5 沈 陽 中 科 三 耐 新 材 料 有 限 責(zé) 任 公 司 1000 510 51% 貨 幣 6 成 都 中 納 新 材 料 有 限 責(zé) 任 公 司 1100 65 5.91% 無 形 資 產(chǎn)7 沈 陽 金 納 新 材 料 有 限 責(zé) 任 公 司 800 200 25% 無 形 資 產(chǎn)8 中 科 金 龍 金 屬 材 料 開 發(fā) 有 限 公

3、司 1000 200 20% 無 形 資 產(chǎn)9 中 科 納 米 涂 料 技 術(shù) (蘇 州 )有 限 公 司 3000 465 15.5% 無 形 資 產(chǎn)10 深 圳 市 金 潤(rùn) 能 源 材 料 有 限 公 司 500 51 10.2% 無 形 資 產(chǎn)11 湖 北 金 力 源 電 工 材 料 有 限 公 司 500 51 10.2% 無 形 資 產(chǎn)12 沈 陽 金 瑞 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司 660 556 84.24% 設(shè) 備 、 貨 幣 等13 沈 陽 科 金 物 資 供 銷 公 司 80 50 100% 貨 幣14 沈 陽 中 復(fù) 科 金 壓 力 容 器 有 限 公 司 930 93 10

4、% 無 形 資 產(chǎn)15 深 圳 市 金 科 特 種 材 料 股 份 有 限 公 司 5300 300 5.26% 無 形 資 產(chǎn)16 大 連 盛 輝 鈦 業(yè) 有 限 公 司 2000 159.9 8% 無 形 資 產(chǎn)投 資 企 業(yè) 總 注 冊(cè) 資 本 2.85億 元 ， 其 中 金 屬 所 總 投 資 額 1.27億 元 所 投 資 企 業(yè) 社 會(huì) 化 工 作 小 組組 長(zhǎng) ： 黨 委 書 記 、 常 務(wù) 副 所 長(zhǎng) 成 會(huì) 明成 員 ： 相 關(guān) 職 能 部 門 負(fù) 責(zé) 人 控 股 企 業(yè) 董 事 長(zhǎng) 、 總 經(jīng) 理職 能 部 門 ： 院 地 合 作 處 （ 原 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 處 ）聯(lián) 系

5、人 ： 吳 敏 杰另 ： 每 一 個(gè) 具 體 企 業(yè) 的 社 會(huì) 化 設(shè) 有 相 應(yīng) 的 工 作 小 組 建 立 企 業(yè) 社 會(huì) 化 組 織 機(jī) 構(gòu) 總 體 工 作 思 路 及 進(jìn) 展 根 據(jù) 院 關(guān) 于 加 快 院 所 投 資 企 業(yè) 社 會(huì) 化 改 革的 決 定 精 神 ， 以 促 進(jìn) 企 業(yè) 發(fā) 展 為 根 本 目 標(biāo) ， 針對(duì) 我 所 不 同 類 型 的 企 業(yè) 采 取 相 應(yīng) 的 方 案 和 措 施 ，推 進(jìn) 企 業(yè) 社 會(huì) 化 工 作 。 目 前 我 所 共 有 投 資 企 業(yè) 16家 ， 其 中 已 有 9家 完 成社 會(huì) 化 工 作 ， 7家 尚 在 進(jìn) 行 中 ， 根 據(jù) 計(jì)

6、 劃 和 目 前 進(jìn)展 情 況 ， 可 按 院 要 求 完 成 社 會(huì) 化 工 作 。 金 昌 普 公 司 基 本 情 況2000年 5月 19日 成 立 ， 注 冊(cè) 資 本 4100萬 元 人 民 幣 。公 司 股 權(quán) 結(jié) 構(gòu)股 東 名 稱 股 權(quán) 性 質(zhì) 股 份 數(shù) 量 及 比 例股 數(shù) （ 萬 股 ） 比 例 （ %）沈 陽 科 金 新 材 料 開 發(fā) 總 公 司 國 有 法 人 股 1,556.89 37.97沈 陽 中 科 腐 蝕 控 制 工 程 技 術(shù) 中 心 國 有 法 人 股 1,292.45 31.52新 華 科 技 (沈 陽 )有 限 公 司 法 人 股 256.93 6.

7、27 沈 陽 科 技 風(fēng) 險(xiǎn) 開 發(fā) 事 業(yè) 中 心 國 有 法 人 股 233.17 5.69本 溪 沈 鷹 機(jī) 械 設(shè) 備 總 廠 國 有 法 人 股 233.17 5.69朱 彥 文 自 然 人 股 197.98 4.83朱 耀 霄 自 然 人 股 197.65 4.82中 國 科 學(xué) 院 沈 陽 分 院 國 有 法 人 股 131.76 3.21 合 計(jì) 4,100 100 公 司 的 發(fā) 展上 升 期 （ 2000-2001年 ） 技 術(shù) 優(yōu) 勢(shì) 使 企 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 力 優(yōu) 勢(shì) 比 較 明顯 (主 要 產(chǎn) 品 均 具 有 自 主 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) ，技 術(shù) 含 量 高 ， 是 我 國

8、第 一 批 取 得“ 雙 高 ” 認(rèn) 證 的 企 業(yè) ） ； 銷 售 收 入 上 升 很 快 、 利 潤(rùn) 增 加 ； “ 上 市 ” 預(yù) 期 樂 觀 。下 降 期 （ 2002-2004年 ） 財(cái) 務(wù) 成 本 大 增 ； 固 定 資 產(chǎn) 投 入 增 加 ； 原 材 料 價(jià) 格 大 幅 增 長(zhǎng) ； 市 場(chǎng) 分 額 大 幅 下 降 ；利 潤(rùn) 迅 速 下 滑 ； 競(jìng) 爭(zhēng) 日 趨 激 烈 。 公 司 問 題 的 顯 現(xiàn) 及 原 因 分 析 股 東 會(huì) 層 面 股 權(quán) 結(jié) 構(gòu) 不 合 理 一 股 獨(dú) 大 ， 金 屬 所 全 資 /控 股 企 業(yè) 持 股 高 達(dá) 69.49%。 企 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 大 發(fā) 展

9、 急 需 的 資 源 沒 有 得 到 有 效 補(bǔ) 充 金 屬 所 在 技 術(shù) 上 的 優(yōu) 勢(shì) 毋 庸 質(zhì) 疑 ， 部 分 其 他 股 東 在 資 金 、 市場(chǎng) 、 管 理 等 方 面 有 一 定 優(yōu) 勢(shì) ， 但 因 持 股 比 例 相 對(duì) 太 小 ， 所 以 基 本是 “ 跟 著 走 ” ， 很 難 真 正 投 入 人 力 、 財(cái) 力 關(guān) 注 企 業(yè) 。 如 ： 2001年 公 司 成 功 實(shí) 現(xiàn) 片 式 發(fā) 泡 鎳 產(chǎn) 品 向 卷 式 發(fā) 泡 鎳 產(chǎn) 品的 轉(zhuǎn) 型 ， 企 業(yè) 急 需 資 金 擴(kuò) 大 生 產(chǎn) 規(guī) 模 。 但 由 于 企 業(yè) 4100萬 注 冊(cè) 資金 中 ， 貨 幣 資 金 只

10、 有 幾 百 萬 元 ， 再 加 上 盲 目 投 資 等 ， 致 使 公 司 沒 有 足 夠 的 資 金 在 最 佳 時(shí) 機(jī) 實(shí) 現(xiàn) 規(guī) 模 擴(kuò) 張 ， 在 國 內(nèi) 其 他 企 業(yè) 迅 速 趕上 、 實(shí) 現(xiàn) 規(guī) 模 效 益 的 情 況 下 ， 金 昌 普 僅 依 靠 技 術(shù) 優(yōu) 勢(shì) 進(jìn) 行 競(jìng) 爭(zhēng) ，漸 處 下 風(fēng) 。 公 司 問 題 的 顯 現(xiàn) 及 原 因 分 析 董 事 會(huì) 方 面 由 于 職 業(yè) 背 景 局 限 ， 大 部 分 董 事 （ 包括 金 屬 所 董 事 ） 很 難 勝 任 董 事 職 責(zé) 。 反 思 ： 如 果 在 董 事 會(huì) 中 能 有 一 些 財(cái) 務(wù) 、 投資 等 方 面

11、 的 專 家 作 為 獨(dú) 立 董 事 ， 董 事 會(huì) 履 行職 責(zé) 的 能 力 應(yīng) 該 更 好 一 些 。 公 司 問 題 的 顯 現(xiàn) 及 原 因 分 析 管 理 層 方 面 主 要 人 員 由 研 究 所 研 究 人 員 脫 胎 而來 ， 在 企 業(yè) 管 理 上 心 有 余 而 力 不 足 ； 由 于 董 事 會(huì) 對(duì) 管 理 層 缺 乏 激 勵(lì) 和 制衡 機(jī) 制 ， 存 在 一 系 列 管 理 上 的 問 題 ， 如 ：盲 目 投 資 、 管 理 成 本 過 高 等 。 財(cái) 務(wù) 狀 況 表年 度 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年流 動(dòng) 比 率 87.0% 68.3%

12、 64.9% 70.2% 62.4%速 動(dòng) 比 率 66.8% 52.8% 47.1% 50.0% 43.0%應(yīng) 收 帳 款周 轉(zhuǎn) 率 196.5% 253.6% 214.4% 274.3% 403.5%存 貨 周 轉(zhuǎn) 率 208.7% 351.8% 299.1% 328.6% 424.2%資 產(chǎn) 負(fù) 債 率 61.4% 62.0% 62.9% 64.4% 60.9%凈 資 產(chǎn)收 益 率 % 14.4% 14.0% 3.1% 3.5% -10.0% 財(cái) 務(wù) 狀 況 解 析 公 司 的 負(fù) 債 率 很 高 ， 全 部 為 流 動(dòng) 負(fù) 債 ， 且 短 期借 款 占 流 動(dòng) 負(fù) 債 的 比 例 均

13、在 50%以 上 ， 在 2002年 更 高 達(dá) 78.9% ； 流 動(dòng) 比 率 和 速 動(dòng) 比 率 大 大 低 于 行 業(yè) 平 均 水 平 ； 應(yīng) 收 帳 款 的 周 轉(zhuǎn) 率 也 低 于 行 業(yè) 平 均 水 平 。 社 會(huì) 化 前 企 業(yè) 狀 況 及 金 屬 所 面 臨 的 形 勢(shì)至 2002年 底 銷 售 收 入 放 緩 ； 負(fù) 債 直 線 上 升 ， 公 司 累 計(jì) 貸款 1.3億 元 ， 且 全 部 由 金 屬所 全 資 企 業(yè) 擔(dān) 保 ； 所 對(duì) 企 業(yè) 借 款 約 1300萬 元 2002年 6月 未 通 過 證 監(jiān) 會(huì) 第一 次 上 市 審 查 ， 通 過 上 市 規(guī) 范 公 司

14、 運(yùn) 作 和 解 決 資 金 瓶 頸預(yù) 期 落 空 。 社 會(huì) 化 曲 折 的 過 程股 權(quán) 托 管 解 除 托 管 按 事 業(yè) 部 和 子 公 司分 別 社 會(huì) 化尋 求 投 資 者所 班 子 決 策 制 訂 方 案 方 案 評(píng) 估 論 證董 事 會(huì) 股 東 會(huì) 通 過 方 案 執(zhí) 行 對(duì) 企 業(yè) 社 會(huì) 化 ， 所 班 子 一 要 有 思 路 ， 二 要 有 決 心 。 有 思 路 就 是 要 從 戰(zhàn) 略 上 理 解 企 業(yè) 社 會(huì) 化 是 促 進(jìn) 所 投 資 企 業(yè) 規(guī) 模 發(fā)展 的 必 由 之 路 ， 并 且 只 做 戰(zhàn) 略 上 的 考 慮 總 體 目 標(biāo) 是 什 么 ？ 如何 在 社

15、 會(huì) 化 的 過 程 中 保 證 企 業(yè) 的 發(fā) 展 等 ， 而 技 術(shù) 上 多 聽 投 資 顧 問 、法 律 顧 問 、 職 業(yè) 經(jīng) 理 人 的 意 見 ； 有 決 心 就 是 要 堅(jiān) 定 不 移 地 走 企 業(yè) 社 會(huì) 化 之 路 ， 不 管 過 程 中 遇 到 多少 挫 折 、 有 多 少 可 以 不 進(jìn) 行 社 會(huì) 化 的 “ 機(jī) 會(huì) ” 或 理 由 。 企 業(yè) 社 會(huì) 化 不 是 目 的 而 是 手 段 企 業(yè) 社 會(huì) 化 的 出 發(fā) 點(diǎn) 和 歸 宿 ， 從 根 本 上 講 是 為 了 優(yōu) 化 產(chǎn) 權(quán) 結(jié) 構(gòu) 、通 過 引 入 社 會(huì) 的 資 金 、 市 場(chǎng) 、 管 理 等 資 源

16、要 素 ， 實(shí) 現(xiàn) 優(yōu) 化 組 合 ， 促 進(jìn)企 業(yè) 的 發(fā) 展 。 把 企 業(yè) 社 會(huì) 化 簡(jiǎn) 單 地 理 解 為 是 對(duì) 所 投 資 企 業(yè) “ 退 出 ” 、甚 至 “ 推 出 ” 是 危 險(xiǎn) 的 ， 對(duì) 企 業(yè) 發(fā) 展 十 分 不 利 ， 也 無 法 解 決 所 投 資 企 業(yè) 給 研 究 所 帶 來 的 種 種 問 題 。 該 階 段 體 會(huì) 按 事 業(yè) 部 和 子 公 司 分 別 社 會(huì) 化企 業(yè) 社 會(huì) 化 新 形 式 的 探 索 針 對(duì) 公 司 三 個(gè) 事 業(yè) 部 和 一 個(gè) 控 股 子 公 司 業(yè)務(wù) 相 關(guān) 性 較 小 、 各 業(yè) 務(wù) 單 元 相 對(duì) 獨(dú) 立 、 企 業(yè) 整體

17、 引 進(jìn) 投 資 者 非 常 困 難 的 具 體 情 況 ， 將 金 昌 普公 司 一 分 為 四 ， 并 且 不 是 以 股 權(quán) 轉(zhuǎn) 讓 方 式 、 而是 以 資 產(chǎn) 出 售 方 式 ， 引 入 新 資 本 ， 使 原 有 業(yè) 務(wù)得 到 發(fā) 展 。 分 階 段 進(jìn) 行 第 一 階 段 以 三 個(gè) 事 業(yè) 部 和 一 個(gè) 控 股 子 公 司 分 別 吸 引社 會(huì) 資 源 進(jìn) 行 社 會(huì) 化 ， 對(duì) 公 司 四 塊 業(yè) 務(wù) 和 資 產(chǎn)進(jìn) 行 剝 離 ， 以 確 保 原 有 四 項(xiàng) 業(yè) 務(wù) 的 發(fā) 展 ； 第 二 階 段 通 過 吸 引 投 資 者 ， 轉(zhuǎn) 讓 金 屬 所 在 金 昌 普 公司 中

18、 的 股 份 ， 使 金 屬 所 的 持 股 比 例 降 至 35%以 下 第 一 階 段 已 按 計(jì) 劃 完 成至 2005年 3月 電 池 材 料 （ 發(fā) 泡 鎳 ） 事 業(yè) 部 ： 與 加 拿 大 INCO公 司（ 國 際 最 大 的 鎳 公 司 ） 合 資 ； 高 溫 合 金 事 業(yè) 部 ： “ 金 屬 所 控 股 +民 營 企 業(yè) 參 股 ” ； 電 工 合 金 事 業(yè) 部 ： “ 民 營 企 業(yè) 投 資 + 管 理 層 收 購 ” 深 圳 金 科 公 司 ： 民 營 企 業(yè) 收 購 股 權(quán) 。 第 二 階 段 正 在 進(jìn) 行 中 現(xiàn) 已 尋 找 到 比 較 合 適 的 投 資 者

19、初 步 方 案 擬 收 購 公 司 65-70%股 權(quán) 有 關(guān) 清 產(chǎn) 核 資 工 作 和 合 資 合 作 談 判 正 在 進(jìn) 行 中 預(yù) 計(jì) 2007年 6月 完 成 該 階 段 體 會(huì) 要 結(jié) 合 企 業(yè) 實(shí) 際 情 況 探 索 實(shí) 現(xiàn) 社 會(huì) 化 的 最 佳 形 式 企 業(yè) 社 會(huì) 化 的 核 心 是 結(jié) 合 社 會(huì) 資 源 ， 做 大 做 強(qiáng) 企 業(yè) ， 應(yīng) 在 按 政 策 規(guī) 范 操作 的 前 提 下 ， 根 據(jù) 企 業(yè) 的 實(shí) 際 ， 制 定 切 實(shí) 可 行 的 實(shí) 施 方 案 ， 大 膽 實(shí) 踐 ， 勇于 創(chuàng) 新 ， 努 力 探 索 不 同 類 型 企 業(yè) 股 權(quán) 社 會(huì) 化 的

20、 最 佳 實(shí) 現(xiàn) 形 式 ， 體 現(xiàn) 原 則 性 、多 樣 性 、 靈 活 性 的 有 機(jī) 結(jié) 合 。 要 有 對(duì) 國 有 資 產(chǎn) 高 度 負(fù) 責(zé) 的 態(tài) 度 不 僅 表 現(xiàn) 在 社 會(huì) 化 過 程 中 按 政 策 法 規(guī) 辦 事 以 及 與 合 作 者 在 資 產(chǎn) 價(jià) 值 或股 權(quán) 價(jià) 格 上 的 “ 討 價(jià) 還 價(jià) ” 、 “ 斤 斤 計(jì) 較 ” ， 還 要 表 現(xiàn) 在 處 理 一 些 敏 感 問 題 上 敢 于 承 擔(dān) 責(zé) 任 和 風(fēng) 險(xiǎn) 的 勇 氣 ， 如 民 企 介 入 、 管 理 層 收 購 等 ； 也 不 能 只 強(qiáng) 調(diào) 國 有 資 產(chǎn) 增 值 ， 為 了 使 一 項(xiàng) 社 會(huì) 化

21、 工 作 成 功 ， 自 始 至 終必 須 關(guān) 注 所 有 利 益 相 關(guān) 者 ， 只 有 “ 共 贏 ” 才 能 與 投 資 者 有 真 正 的 合 作 ， 也才 能 真 正 保 證 企 業(yè) 的 發(fā) 展 ； 該 階 段 體 會(huì) 社 會(huì) 化 過 程 要 充 分 考 慮 管 理 層 的 意 見 他 們 對(duì) 企 業(yè) 認(rèn) 識(shí) 的 角 度 和 層 次 是 獨(dú) 特 的 ， 吸 取 他 們 的意 見 對(duì) 企 業(yè) 未 來 發(fā) 展 十 分 有 利 ； 要 關(guān) 注 職 工 的 利 益 和 感 受 尤 其 對(duì) 科 學(xué) 院 背 景 的 高 科 技 企 業(yè) ， 股 東 與 職 工 的 關(guān) 系不 是 簡(jiǎn) 單 的 資 方

22、 和 勞 方 的 關(guān) 系 ， 要 通 過 企 業(yè) 社 會(huì) 化 給 企業(yè) 員 工 創(chuàng) 造 一 個(gè) 美 好 的 未 來 ， 這 是 科 學(xué) 院 投 資 企 業(yè) 、 尤其 是 控 股 企 業(yè) 的 一 份 社 會(huì) 責(zé) 任 。 19743 13034 4611 01085 37233 59500 8947 17013 34419 1503 11705 23930 16856 12333 22413 6500 8200 13000 9000 10500 1225100 800 112012801300 0 35633 2887 1235 3880 0 5000 10000 15000 20000 2500

23、0 30000 35000 40000 45000 50000 55000 60000 65000 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 銷 售 收 入 負(fù) 債 所 擔(dān) 保 借 所 款 銷 售 收 入 利 潤(rùn) 總 額 改 制 和 重 組 后 的 企 業(yè) 狀 況公 司 自 身 問 題 基 本 解 決近 2.4億 負(fù) 債 基 本 解 決1.3億 貸 款 降 至 350萬金 昌 普 再 生新 設(shè) 立 的 四 個(gè) 公 司 銷 售 收 入 短 期 滯 漲 后 迅 速 提 升 利 潤(rùn) 總 額 穩(wěn) 步 提 升金 屬 所 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 解 除 近 1.3億 擔(dān)

24、保 已 解 除 1300萬 元 借 款 已 還 清 社 會(huì) 化 與 研 究 所 發(fā) 展 有 機(jī) 結(jié) 合 金 昌 普 公 司 社 會(huì) 化 過 程 中 一 個(gè) “ 神 來 之 筆 ”是 ： 金 屬 所 收 購 金 昌 普 公 司 房 地 產(chǎn) ， 該 方 案一 方 面 使 金 昌 普 公 司 在 財(cái) 務(wù) 上 徹 底 解 了“ 套 ” ， 另 一 方 面 解 決 了 金 屬 所 自 身 的 發(fā) 展空 間 問 題 （ 170畝 87畝 ） 。 新 建 的 5號(hào) 實(shí) 驗(yàn) 室原 車 間 馬 上 得 到 利 用金 屬 所 渾 南 園 區(qū) 總 體 規(guī) 劃金 屬 所 渾 南 園 區(qū) 規(guī) 劃 圖 體 會(huì) 不 論 是 在 資 產(chǎn) 處 置 還 是 在 人 員 安 置 上 ， 企業(yè) 社 會(huì) 化 都 是 一 項(xiàng) 政 策 性 極 強(qiáng) 的 工 作 ， 因 此 ，獲 得 科 學(xué) 院 有 關(guān) 局 處 和 院 國 有 資 產(chǎn) 經(jīng) 營 有 限 公司 的 指 導(dǎo) 和 幫 助 ， 是 研 究 所 正 確 實(shí) 施 企 業(yè) 社 會(huì)化 工 作 的 根 本 保 證 。 謝 謝 大 家