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1、企業(yè)國際化經營方式和選擇 經營方式v內部一體化v外部一體化國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 內部一體化v購并v創(chuàng)建 購并的基本形式一從購并雙方是否接觸劃分）直接購并）間接購并二從購并雙方的行業(yè)相互關系劃分）橫向購并）縱向購并）混合購并 v三從購并的結果劃分v）部分購并v）全部購并 創(chuàng)建的基本形式v）國際獨資企業(yè)v）國際合資企業(yè) 購并和創(chuàng)建的比較優(yōu)點缺點購并降低進入新行業(yè)的壁壘盡早獲得海外銷售點并擴大商品銷售迅速擴大產品種類及開拓新的經營領域利用原有的管理制度和管理人員確保穩(wěn)定的供貨來源作為資金外逃及躲避政治風險的手段價值平谷困難企業(yè)規(guī)模和選址上有困難管理的麻煩失敗率高原有契約及傳統(tǒng)關系的束縛創(chuàng)建企業(yè)獨立或部分進行
2、項目策劃經營風險小主動性強成功率高籌建時間長，工作量大投資風險高沒充分利用經驗優(yōu)勢 購并和創(chuàng)建的選擇因素v內在因素v外部環(huán)境因素 內在因素v技術及研發(fā)水平v跨國管理經驗v融資水平v全球戰(zhàn)略目標 外部環(huán)境因素v國內市場發(fā)達程度v世界經濟一體化進程v行業(yè)特征v東道國的工業(yè)化程度 購并和創(chuàng)建選擇的理論基礎vQ理論vq=企業(yè)的盈利率為籌資所需費用的利率v原正行理論vq=R/Cv贏利的預期現值v總成本 外部一體化國際戰(zhàn)略聯(lián)盟v戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念和特征v戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因v戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念v聯(lián)盟是指企業(yè)之間進行長期合作，它超越了正常的市場交易但又未曾達到合并的程度，聯(lián)盟的方式包括技術許可生產
3、、供應協(xié)定、營銷協(xié)定和合資企業(yè)波特v戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)在保持自身獨立性的同時，為追求共同的戰(zhàn)略目標而走在一起，合作創(chuàng)造更大的價值的特殊關系薩拉福丁 v戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立性的同時通過參與或契約聯(lián)結方式而建立的一種較為穩(wěn)固的合作關系，并在某些領域采取協(xié)作行動 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征v從經濟組織形式來看v從企業(yè)關系來看v從企業(yè)行為來看 戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因v促進技術創(chuàng)新v避免經營風險v避免或減少競爭v實現資源互補v開拓新的市場 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型v兩分法波特v五分法賽蒙因v三維模型福克納v一般分類 兩分法v）縱向聯(lián)盟v）橫向聯(lián)盟 五分法v）非正式合作v）契約性合作v）合資v）股權參與v）國際聯(lián)合 三維模型v）集中聯(lián)盟v）復合型聯(lián)盟v）合資v）協(xié)作v）國際聯(lián)合 一般分類v）合資企業(yè)v）相互持股投資v）功能性協(xié)議 戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行和選擇v合作關系的選擇v合作伙伴的選擇v戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險及其防范 合作關系的選擇聯(lián)盟購并過創(chuàng)建創(chuàng)建聯(lián)盟聯(lián)盟創(chuàng)建購并購并購并經營活動的戰(zhàn)略重要性高 中 低 高 中 低 與行業(yè)最佳水平相比較的能力 合作伙伴的選擇v和諧一致v能力v承諾 戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險及其防范v競爭性合作帶來的風險v合作關系管理的復雜性帶來的風險 v THE END
企業(yè)國際化經營方式和選擇
