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1、清潔顧問研究專題助力物業(yè)，清潔，家政行業(yè)管理層及投資者!快潔管理理論+120度清潔管理模式 清潔急救網 企業(yè)市場戰(zhàn)略定位研究在紛繁復雜的市場競爭中，市場戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)的成敗。對企業(yè)來說，有了市場就成功了80%，沒有市場一切都是空談。企業(yè)決策要以自身優(yōu)勢為基礎，多元化經營也應以新的行業(yè)或產品能否充分發(fā)揮并增強自身優(yōu)勢為標準，從而判斷自身現有優(yōu)勢能否延伸到目標行業(yè)或產品中。本研究闡述了企業(yè)進行市場戰(zhàn)略定位，應遵循的兩個原則，一是以什么樣的價格賣出產品或服務，因為價格的問題在穩(wěn)定的常態(tài)中，都要歸結到產品或服務的成本之上，因此，市場戰(zhàn)略的價格策略問題也就涉及到企業(yè)成本問題；二是采取什么樣的營銷手段
2、進行市場的開拓、滲透與發(fā)展。兩個問題緊密聯系，共同構成市場戰(zhàn)略定位這個命題的要義。把握這兩個原則，企業(yè)也就從戰(zhàn)略高度上搞清楚了企業(yè)應該怎樣進行市場戰(zhàn)略的定位。 企業(yè)戰(zhàn)略管理模式研究 戰(zhàn)略的實質是幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢，即幫助企業(yè)保持一種強大而靈活的姿態(tài)。而戰(zhàn)略管理是為管理過程中的不確定因素做出判斷, 沒有戰(zhàn)略管理，就難以實現企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。如何在企業(yè)內部構建強大的戰(zhàn)略管理模式,來有效的推動實現企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,培育企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心能力,已成為擺在企業(yè)面前亟需和迫切需要解決的問題。本研究從企業(yè)家在面對日趨激烈的競爭環(huán)境如何進行戰(zhàn)略管理的困惑著手，重點解讀了企業(yè)戰(zhàn)略管理的真正涵義。提出了
3、企業(yè)在如何實現戰(zhàn)略管理思維方式的改變；以及在實際中推行時可能遇到的瓶頸和解決措施。本研究以觀點帶動案例，以案例佐證觀點，娓娓道來，相得益彰，將使讀者醍醐灌頂，發(fā)現自身戰(zhàn)略思維的盲點，開啟戰(zhàn)略變革的新思維。 企業(yè)管理效率研究 企業(yè)中普遍存在上下級之間、不同部門之間縱橫交錯的管理鏈條，有效的管理鏈條應該是企業(yè)內部分工與職權明晰，高層授權適度，下級有較高的執(zhí)行與決定力，部門間充分協(xié)作，企業(yè)管理暢通，整體運行效率高。管理鏈條是傳遞各種指令的結構化的機械系統(tǒng)，更重要的是發(fā)揮各種功能的人力資源能動系統(tǒng)。本研究重點闡述了管理鏈條的認識、管理鏈條的建立與完善，重點介紹企業(yè)如何縮短管理鏈條，如何推進集團扁平化管
4、理，降低管理成本，提高管理效率和企業(yè)軟實力，以及在管理鏈條效率提升的基礎上，如何進行戰(zhàn)略管理、文化管理、人力資源管理、財務管理、流程管理、品牌管理等。 企業(yè)文化管理研究 文化管理是一個系統(tǒng)的工程，牽一發(fā)而動全身，但是文化管理一經成功，則會迅速提升組織績效，推動企業(yè)持續(xù)增長。企業(yè)文化管理理論從探索應從企業(yè)的關鍵成功要素開始，從而分析定位企業(yè)固有的關鍵核心價值觀，然后通過相關的行為準則，貫徹于企業(yè)的管理諸面，從而系統(tǒng)的解決企業(yè)的核心問題。本研究提出如何建立科學、完整的文化管理制度以規(guī)范企業(yè)文化的體系構成，包括規(guī)范企業(yè)文化診斷評估、企業(yè)文化設計、成果發(fā)布、宣傳導入、推廣應用以及企業(yè)文化修訂、變革等方
5、面的審批程序、工作流程和管理標準、工作標準等。并且就企業(yè)文化管理職能與分工、責任與考核進行描述，并結合詳實細致的實施路徑、步驟。為企業(yè)建立文化管理制度、構建文化管理體系、實施文化管理提供了完善的研究參考和實踐指導！ 戰(zhàn)略型人力資源管理研究 人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用。傳統(tǒng)意義上的人力資源管理體系主要著重于企業(yè)員工的招聘、培訓、員工發(fā)展、薪金福利設計等方面，隨著現代企業(yè)對人力資源管理工作要求和期待的提升，應逐漸建立戰(zhàn)略型人力資源管理體系。也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，然后再確定人力資源
6、發(fā)展戰(zhàn)略。本研究從介紹人力資源管理的六大歷史階段，及其各自的適用性和局限性入手，著重分析了傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略型人力資源管理轉型的過程；重點論述了戰(zhàn)略型人力資源管理體系下管理角色的轉變及管理職能的延伸與升級；并且結合案例分析了在戰(zhàn)略型人力資源管理體系下，對人力資源管理者角色和能力都提出了較大的要求和挑戰(zhàn)，提出了具有實操性和針對性的建議。 卓越績效管理模式研究自從卓越績效管理模式引入我國以來，許多企業(yè)采用了這一模式，但是他們對績效管理實施效果的評價卻并不滿意，他們沒有發(fā)現這一管理模式給組織運營帶來多大優(yōu)勢。 如何推行卓越績效模式？認識是一方面，更重要的是沒有根據企業(yè)戰(zhàn)略、現有條件和發(fā)展的要求來
7、設計卓越績效管理體系。本研究系統(tǒng)地闡述了卓越績效管理模式，對其內涵、運作機制和適用范圍等進行詳細說明，同時立足于中國企業(yè)的特點和中國企業(yè)的管理實際，認為應當基于企業(yè)戰(zhàn)略來構建企業(yè)的卓越績效管理體系，為企業(yè)構建卓越績效管理提供了具有實操性的方法論指導。 KPI績效管理體系研究在知識經濟時代，市場的不穩(wěn)定性、環(huán)境的不確定性日益增強，企業(yè)要想獲得并保持核心競爭力，除了要進行科學的績效管理外，還要將績效管理與戰(zhàn)略管理相結合，有效實現企業(yè)戰(zhàn)略。于是，如何設計并應用基于關鍵業(yè)績指標的績效管理就顯得尤為重要。本研究分別闡述了關鍵業(yè)績指標的基本要素：績效目標、指標名稱及定義、指標標準、指標層面與指標權重。講述
8、如通過關鍵業(yè)績指標將企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的績效過程與結果相結合；如何在對工作流程進行分析的基礎上，把企業(yè)愿景和使命轉化為戰(zhàn)術目標，再將戰(zhàn)術目標分解至各崗位，形成績效目標，在此基礎上設定實現這些目標的關鍵業(yè)績指標；如何應用考評工具對員工進行績效考評，及為實現績效目標而進行的溝通、反饋、改進的過程。 員工敬業(yè)度管理研究眾多研究機構多年的實證研究和鉆研探索得出一致結論：員工敬業(yè)度管理才是真正影響企業(yè)績效的風向標。通過提高員工的敬業(yè)度可以改善企業(yè)的經營業(yè)績。員工敬業(yè)度是員工樂意留在企業(yè)并為企業(yè)服務的程度。通過測量可以獲得企業(yè)員工的組織心理契約、公民行為、凝聚力和向心力、企業(yè)文化等數據，并針對性的改善員工的
9、相應企業(yè)歸屬感和主人翁精神，達到員工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧局面。本研究主要分析了當前的社會和經濟環(huán)境影響下員工敬業(yè)度不高的原因，并進行歸納總結，以及敬業(yè)度驅動因素的分析。提出如何從激勵、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃、思維模式等角度提升員工敬業(yè)度。本研究在幫助企業(yè)實現公司和員工的全面發(fā)展、實現共贏和借鑒、提升企業(yè)管理水平和經營業(yè)績上起到事半功倍的效果。 工作飽和度測量與管理研究對于非流水線的崗位，由于工作性質的原因，不可能測量制定他們完成工作需要的標準時間，其工作飽和度的測評無法全部量化，必須結合相關的測評方法來進行，那么如何根據各個崗位的特點、性質進行測評安排，如何設計有效的測評工具，如何實現對整體績
10、效的監(jiān)測，這都是需要值得探討的難點問題。本研究針對工作飽和度測量有助于通過作業(yè)分析、發(fā)現管理疏漏、優(yōu)化作業(yè)分布、挖掘工作潛力等重要作用，分析常見的測量方法如寫工作日志、分析工作效率的問題、進行流程分析、重新界定職責等，并提出了企業(yè)整體績效監(jiān)測方法，將企業(yè)整體的績效水平與部門績效、個人績效掛鉤，使員工共同關注組織績效的最優(yōu)化。通過對工作飽和度和整體績效管理進行把脈，為企業(yè)提供全面的解決方案和革命性的創(chuàng)新探索。 研究成果！經的起時間的檢驗！ -讓您更會培訓您的員工！ -讓您花少量時間掌握大量信息！ -讓您比您的競爭對手想的更遠，走的更快！多年結晶清潔技術函授培訓教程內容深刻，但形式多樣,通俗易懂! 清潔行業(yè)知識管理倡導者 QQ664054289 0755-3310392013826569424
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