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1、 2008-9-2 廣 東 工 業(yè) 大 學(xué) 工 商 管 理 系 1 n 1、供應(yīng)鏈?zhǔn)请S著企業(yè)滿足客戶需求的模式的發(fā)展而發(fā)展的。（p315316） n 1）1960年至1975年是典型的“推式” 生產(chǎn)方式的時(shí)代，從原材料推到成品，直至客戶端； n 2）從1975年到1990年，企業(yè)開始集成自身內(nèi)部的資源，企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則也從“推式”轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵磩?dòng)力的“拉式” 生產(chǎn)方式； 2008-9-2 廣 東 工 業(yè) 大 學(xué) 工 商 管 理 系 1 n 3）進(jìn)入90年代，工業(yè)化的普及使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量不再成為競爭的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理逐漸受到重視，它跨越了企業(yè)的圍墻，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，以追求和分
2、享市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 2008-9-2 廣 東 工 業(yè) 大 學(xué) 工 商 管 理 系 1 n供應(yīng)鏈管理：是對(duì)商品、資金、信息在供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)的管理。 n供應(yīng)鏈管理的核心是以供應(yīng)為基點(diǎn)，將生產(chǎn)、流通直到消費(fèi)者終端連接起來，實(shí)施高度組織化和現(xiàn)代化的管理。 n其三大要素是：計(jì)算機(jī)及通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、優(yōu)化的組織架構(gòu)和良好的貿(mào)易伙伴關(guān)系。 2008-9-2 廣 東 工 業(yè) 大 學(xué) 工 商 管 理 系 1 n 3、供應(yīng)鏈管理的基本概念就是建立在這樣一個(gè)合作信念之上的：（p316） n 即它能夠通過分享信息和共同計(jì)劃使整體物流效率得到提高。供應(yīng)鏈管理使渠道安排從一個(gè)松散聯(lián)結(jié)著的獨(dú)立企業(yè)的群體
3、，變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競爭力的合作力量。 n 4、供應(yīng)鏈管理有三種應(yīng)用模式n以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式； n以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式； n以3PL（集成物流供應(yīng)商）為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈模式。 2008-9-2 廣 東 工 業(yè) 大 學(xué) 工 商 管 理 系 1 n 5、物流作業(yè)可分成三個(gè)領(lǐng)域：配送、制造和采購。 n一個(gè)企業(yè)的物流，其目的在于幫助按最低的總成本創(chuàng)造客戶價(jià)值。 n物流管理的目標(biāo)主要包括：快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、整合運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量以及生命周期支持等。 2008-9-2 廣 東 工 業(yè) 大 學(xué) 工 商 管 理 系 1 供應(yīng)鏈管理是加速企業(yè)信息化進(jìn)程的又一個(gè)
4、突破口 n成功的供應(yīng)鏈管理確實(shí)可以明顯地提升企業(yè)的核心競爭力 2008-9-2 廣 東 工 業(yè) 大 學(xué) 工 商 管 理 系 1 n企業(yè)自身只處在供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅依靠企業(yè)自身難以推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和保持自身的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。 n協(xié)同優(yōu)勢(shì) （零和博奕，非零和博奕） n增強(qiáng)與上下游產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之間關(guān)系。 2008-9-2 廣 東 工 業(yè) 大 學(xué) 工 商 管 理 系 1 n供應(yīng)鏈管理，是對(duì)商品、資金、信息在供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)的管理。 n其核心是以供應(yīng)為基點(diǎn)，將生產(chǎn)、流通直到消費(fèi)者終端連接起來，實(shí)施高度組織化和現(xiàn)代化的管理。 n其三大要素是：計(jì)算機(jī)及通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、優(yōu)化的組織架構(gòu)
5、和良好的貿(mào)易伙伴關(guān)系。 2008-9-2 廣 東 工 業(yè) 大 學(xué) 工 商 管 理 系 1 n跨越企業(yè)界線 n外包（非核心業(yè)務(wù) ） n將企業(yè)人力、物力與財(cái)力集中于核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營。 企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求數(shù)量和供貨時(shí)間來組織和調(diào)整自己的生產(chǎn)，待產(chǎn)品一下生產(chǎn)線便可直接送至下游企業(yè)所指定的場(chǎng)所，從而大大降低裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等費(fèi)用，減少產(chǎn)品非正常損壞及資金占用。再就是，由于供應(yīng)鏈中的企業(yè)關(guān)系比較密切，并相互信任，這可避免企業(yè)一再重復(fù)對(duì)不同上下游企業(yè)的選擇、協(xié)商與談判，從而減少搜尋、談判、簽約、監(jiān)督等交易費(fèi)用。 2008-9-2 廣 東 工 業(yè) 大 學(xué) 工 商 管 理 系 1 供應(yīng)鏈管理應(yīng)用領(lǐng)
6、域 n供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求 n物流管理 n實(shí)物分配管理 n分配需求計(jì)劃 n實(shí)物庫存管理庫存的作用？ n倉庫管理 n商品的運(yùn)輸管理 n溝通 n單元化 2008-9-2 廣 東 工 業(yè) 大 學(xué) 工 商 管 理 系 1 庫存是萬惡之源 ？庫存是一個(gè)必要的惡魔 ？ n需求變異加速放大原理 （牛鞭效應(yīng)） 如果兩個(gè)企業(yè)沒有形成供應(yīng)鏈管理時(shí)，市場(chǎng)有輕微的變化，便會(huì)引起企業(yè)庫存訂貨和期初庫存劇烈的變化，B企業(yè)前40個(gè)周期的庫存總量為576單位，平均每周庫存為14.4單位，最高44單位，最少為0單位，其中有13個(gè)周期處于缺貨狀態(tài)，15個(gè)周期庫存大于20單位，并且形成周期性波動(dòng)。A企業(yè)開始變化平穩(wěn)，這是由于
7、B企業(yè)的訂單要到四周以后才能由A企業(yè)的銷售反應(yīng)出來，到第五周才能反應(yīng)到A的訂單上，再加上12單位的安全庫存，使得A企業(yè)能夠在開始得以維持平穩(wěn)的狀況。但其后的變化比之下游企業(yè)B，A的變化更為劇烈，前40周的庫存總量為2132單位，平均每周庫存為53.3單位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于穩(wěn)定時(shí)的12單位的庫存，最高時(shí)152單位，最低為0單位，其中有9個(gè)周期處于缺貨狀態(tài)，24個(gè)周期庫存大于20單位，因而周期長，庫存 積壓大。 n維持生產(chǎn)正常運(yùn)行、信譽(yù) 2008-9-2 廣 東 工 業(yè) 大 學(xué) 工 商 管 理 系 1 n以制造企業(yè)為主導(dǎo) n以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo) n以集成物流供應(yīng)商為主導(dǎo) 2008-9-2 廣 東 工 業(yè) 大 學(xué) 工 商 管 理 系 1 MES n在計(jì)劃管理層與底層控制之間架起了一座橋梁 n工序詳細(xì)調(diào)度 n資源分配和狀態(tài)管理 n生產(chǎn)單元分配 n文檔控制 n產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品清單管理 n人力資源管理
第12章 供應(yīng)鏈管理課件.ppt
