《《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理》PPT課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理》PPT課件（13頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、 快 樂 培 訓(xùn) ,精 彩 人 生 專 業(yè) 創(chuàng) 造 價(jià) 值 ， 誠 信 鑄 就 未 來 藍(lán) 草 與 您 攜 手 共 進(jìn) 免 費(fèi) 入 會(huì) ， 贏 取 大 獎(jiǎng) . 藍(lán) 草 企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 是 專 業(yè) 致 力 于 企 業(yè) 管 理 培 訓(xùn) 和 咨 詢的 公 司 。 憑 借 對(duì) 國 內(nèi) 外 企 業(yè) 管 理 的 深 入 研 究 ， 我 們 將 國 際 先 進(jìn)的 管 理 理 念 和 方 法 同 中 國 境 內(nèi) 企 業(yè) 運(yùn) 作 的 實(shí) 際 情 況 相 結(jié) 合 ， 以獨(dú) 特 的 方 法 和 工 具 ， 使 深 奧 、 晦 澀 的 企 業(yè) 管 理 內(nèi) 容 簡 單 化 、 趣味 化 ， 為
2、各 類 企 業(yè) 提 供 專 業(yè) 化 、 實(shí) 用 性 強(qiáng) 的 高 品 質(zhì) 企 業(yè) 培 訓(xùn) 和企 業(yè) 管 理 咨 詢 服 務(wù) 。 選 擇 藍(lán) 草 咨 詢 ， 因 為 專 業(yè) , 專 業(yè) 的 企 業(yè) 管理 咨 詢 及 培 訓(xùn) 優(yōu) 勢 . 專 業(yè) 的 由 管 理 咨 詢 師 組 成 隊(duì) 伍 . 藍(lán) 草 咨 詢 擁 有 一 批 值 得 信 賴 的 管 理 培 訓(xùn) 專 家 ， 他 們 不 但 具 有 深厚 的 管 理 理 論 學(xué) 識(shí) 和 豐 富 的 咨 詢 及 培 訓(xùn) 經(jīng) 驗(yàn) ， 同 時(shí) 具 有 深 厚 扎實(shí) 的 各 類 企 業(yè) 管 理 實(shí) 踐 經(jīng) 驗(yàn) ， 深 知 企 業(yè) 及 職 員 的 需 要 和 對(duì)
3、管 理者 的 素 質(zhì) 要 求 ， 在 咨 詢 及 培 訓(xùn) 中 將 理 論 與 實(shí) 踐 緊 密 結(jié) 合 。 藍(lán) 草 咨 詢 擁 有 自 己 的 研 發(fā) 中 心 ， 長 期 進(jìn) 行 已 有 課 程 的 不 斷 完 善和 新 課 程 的 研 發(fā) ， 將 國 際 先 進(jìn) 的 管 理 理 念 和 方 法 同 中 國 境 內(nèi) 企業(yè) 運(yùn) 作 的 實(shí) 際 情 況 相 結(jié) 合 . What-在什么業(yè)務(wù)什么情況做管理 Who-有誰做管理 How-用什么方法做 When-在什么時(shí)間做 Where-在什么地點(diǎn)做 Whom-由誰來檢查和評(píng)估 一、解讀集團(tuán)公司管控（一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè) 1、集
4、團(tuán)公司 2、企業(yè)集團(tuán) 3、一體化大企業(yè) 4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式 1、會(huì)計(jì)學(xué)表現(xiàn) 2、社會(huì)學(xué)表現(xiàn) （三）集團(tuán)公司的本質(zhì)所在 1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸 2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸 3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制（四）管理控制的涵義 1、管理包括控制 2、控制手段越來越多，突出控制的重要性，尤其是計(jì)算機(jī)革命； 3、形成新的提法：管理控制 4、管理控制系統(tǒng)（MCS系統(tǒng)） 二、集團(tuán)公司管控思路（一）集團(tuán)公司管控邏輯（二）集團(tuán)公司管控模型 三、解讀集團(tuán)公司財(cái)務(wù)（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（二）現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（三）為什么會(huì)發(fā)生變革 1、以“資金”為中心是因?yàn)?2、以“資源”為中心是因?yàn)?3、同一理論，不同階段認(rèn)知（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能 1、披露信息 2、撐開利潤空間 3、支持激勵(lì)約束機(jī)制 4、控制風(fēng)險(xiǎn) 四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控思路 1、公司治理的視角 2、公司管理的視角（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控措施 1、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè) 2、財(cái)務(wù)信息控制重點(diǎn) 3、現(xiàn)金流量控制重點(diǎn) 4、組織與人的控制重點(diǎn) 5、財(cái)務(wù)管理制度控制重點(diǎn) 6、內(nèi)部審計(jì)控制重點(diǎn) 7、全面預(yù)算管理 8、把出資人預(yù)算考核和子分公司年績業(yè)績考核結(jié)合起來（三）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控案例分析課 程 大 綱
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