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1、年薪制員工股權(quán)激勵方案年薪制員工股權(quán)激勵方案中托資本控股有限公司人事與薪酬委員會中托資本控股有限公司人事與薪酬委員會二零一三年五月二零一三年五月中托資本中托資本中托資本控股有限公司中托資本控股有限公司 目 錄 理論指引方案說明 股權(quán)激勵股權(quán)激勵委托委托代理代理理論理論風(fēng)險風(fēng)險理論理論內(nèi)部人內(nèi)部人控制理控制理論論交易費(fèi)交易費(fèi)用理論用理論人力資人力資本理論本理論股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)股東利益最大化經(jīng)營者與股東之間的委托代理關(guān)系建立激勵約束機(jī)制降低代理成本企業(yè)是人力資本與物質(zhì)資本訂立的市場合約人力資本與物質(zhì)資本一樣擁有企業(yè)利潤的索取權(quán)人力資本與其所有者的不可分割性企業(yè)代替市場帶來內(nèi)部交
2、易費(fèi)用提升股權(quán)激勵使經(jīng)營管理人員內(nèi)部化，降低交易成本風(fēng)險與收益成正比經(jīng)營者在收益低微的情況下會成為風(fēng)險的規(guī)避者協(xié)調(diào)經(jīng)營者的風(fēng)險與收益所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，導(dǎo)致“內(nèi)部人”利用控制權(quán)侵占股東資產(chǎn)引入股權(quán)激勵，改變內(nèi)部人的身份與收入，使其與股東利益一致 中托資本控股有限公司發(fā)展到現(xiàn)在，規(guī)模和市場份額不斷增長，激勵政策需要進(jìn)一步的調(diào)整以更好支持公司未來的發(fā)展。中高層管理人員承擔(dān)著重大的管理責(zé)任，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的主導(dǎo)作用，如何從分配體制上有效地激發(fā)核心員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)所有者需要認(rèn)真思考的課題。建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的中高層管理人員持股制度，可以有效解決企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離之后所面臨的“委托
3、-代理”問題，激勵經(jīng)營者以股東利益為重，努力工作。這樣可以使核心員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。方案設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)背景方案設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)背景股權(quán)激勵方案的目的股權(quán)激勵方案的目的股權(quán)激勵方案的目的股權(quán)激勵方案的目的優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)促使中高層管理人員努力聚焦、目標(biāo)協(xié)同促進(jìn)中高層管理人員短期利益與長期利益、局部利益與整體利益的有效均衡吸引和保留企業(yè)所需的優(yōu)秀骨干人員主要方面主要方面主要方面主要方面本方案的設(shè)計(jì)原則本方案的設(shè)計(jì)原則本方案的設(shè)計(jì)原則本方案的設(shè)計(jì)原則個人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益相聯(lián)系個人的收益必須和公司價值的增長相聯(lián)系，并和個人的崗位業(yè)績
4、相結(jié)合根據(jù)激勵與約束相對稱的原則，個人也必須付出努力，并承擔(dān)一定的風(fēng)險除了針對公司現(xiàn)有人員外，還要考慮未來新加入公司的優(yōu)秀骨干人員的激勵問題 目 錄 理論指引方案說明 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 股權(quán)總額與股權(quán)來源股權(quán)總額與股權(quán)來源認(rèn)股權(quán)的授予對象認(rèn)股權(quán)的授予對象授予對象的持股額度授予對象的持股額度認(rèn)股權(quán)的購股資金來源認(rèn)股權(quán)的購股資金來源認(rèn)股權(quán)的行權(quán)和行權(quán)期認(rèn)股權(quán)的行權(quán)和行權(quán)期限制性條款限制性條款認(rèn)股權(quán)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)股權(quán)管理機(jī)構(gòu)第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分股權(quán)總額與股權(quán)來源v 股權(quán)總額與股權(quán)來源 本著有效激勵和公司控股權(quán)適當(dāng)讓渡的原則從公司現(xiàn)有全部100%股權(quán)中(按每股1元計(jì)，將
5、全部凈資產(chǎn)折股進(jìn)行計(jì)算)拿出一定比 例（如：30%）(具體比例由董事長確定)來作為本次股權(quán)激勵的 行權(quán)備用股份；新進(jìn)入公司的優(yōu)秀骨干人員持股的股份來源于股份的預(yù)留部分、未認(rèn)購股權(quán)、增資發(fā)行或原有股東的讓渡。認(rèn)股權(quán)的授予對象 依據(jù)年薪制崗位價值確定各認(rèn)股權(quán)授予對象的持股額度。說明：（1）授予對象的持股額度均為持股上限；（2）新進(jìn)的優(yōu)秀骨干人員的持股額度另行規(guī)定。持股額度本次股權(quán)激勵方案的授予對象為公司享受年薪制崗位的員工，即公公司司總總監(jiān)監(jiān)（級級）及及以以上上的中高層管理人員，以及其他經(jīng)董事長確認(rèn)的重要管理崗位和技術(shù)崗位，具體對象由董事長確定；同時本方案面向未來，也包括未來新進(jìn)入的優(yōu)秀骨干人員。
6、認(rèn)股資金認(rèn)股資金績效年薪績效年薪個人資金個人資金當(dāng)期購股資金不足部分員工需以個人名義進(jìn)行籌集績效年薪的一 定 比 例(30%)當(dāng)期不予發(fā)放，而是作為持股基金購買公司股份說明說明：認(rèn)購股權(quán)所需資金不足部分，可考慮由授予對象自行籌款購買。認(rèn)股權(quán)的購股資金來源 為了體現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則，員工所持股份應(yīng)分6年進(jìn)行沉淀，即在授予期之后，行權(quán)分6次進(jìn)行，即第1年行權(quán)20%，第2-6年每年行權(quán)15%，預(yù)留5%作為后續(xù)人員的股權(quán)來源；在每一年內(nèi)，認(rèn)股權(quán)持有人可以自由選擇行權(quán)時間，但前后兩次行權(quán)間隔期至少應(yīng)在6個月以上。行權(quán)期內(nèi)年份行權(quán)期內(nèi)年份當(dāng)年準(zhǔn)許行權(quán)比例當(dāng)年準(zhǔn)許行權(quán)比例累計(jì)準(zhǔn)許行權(quán)比例累計(jì)準(zhǔn)許行權(quán)比
7、例第一年第一年20%20%20%20%第二年第二年15%15%35%35%第三年第三年15%15%50%50%第四年第四年15%15%65%65%第五年第五年15%15%80%80%第六年第六年15%15%95%95%預(yù)留股份預(yù)留股份5%5%100%100%股份期權(quán)的行權(quán)時間表股份期權(quán)的行權(quán)時間表認(rèn)股權(quán)的行權(quán)和行權(quán)期行權(quán)時，認(rèn)股權(quán)持有人可以部分行權(quán)，但部分行權(quán)后，已到期而未行權(quán)的部分視為自動放棄，不能延期行權(quán)在行權(quán)期內(nèi)，如認(rèn)股權(quán)持有人發(fā)生升職的情況，則作為獎勵，其未到期部分認(rèn)股權(quán)可以順次提前6個月行權(quán) 在行權(quán)期內(nèi)，如果公司某個崗位的中高層管理人員未能達(dá)到其崗位績效要求或被降職，其未行權(quán)部分認(rèn)股
8、權(quán)數(shù)量需要作出一定的扣減 員工三年沉淀數(shù)量之和即為該員工的實(shí)際應(yīng)持股數(shù)量購股時限購股時限降職處理降職處理升職處理升職處理有效行權(quán)額有效行權(quán)額認(rèn)股權(quán)的行權(quán)和行權(quán)期3 3年內(nèi)離職年內(nèi)離職本計(jì)劃執(zhí)行起三年內(nèi)所沉淀的股份為虛擬股權(quán)，3年期滿前不許支?。?年內(nèi)離開公司者，自動取消其股份所有權(quán)，其自購部分可按股本金兌現(xiàn)。分紅起點(diǎn)分紅起點(diǎn)當(dāng)年沉淀的股份為紅股，其分紅權(quán)在當(dāng)年就可執(zhí)行。3-63-6年離職年離職員工所持有公司股份46年內(nèi)為虛擬股份；期間離開公司，該股權(quán)自動取消，其自購部分可按股本金兌現(xiàn).6 6年以上離職年以上離職 員工持有公司股份6年后，轉(zhuǎn)為公司正式股份，股權(quán)歸持有人個人所有。員工6年后離開公司
9、，其所持股權(quán)不得帶走，公司分以下三三種種情況情況予以回購：員工離職且績效考核稱職 （含）以上，按照當(dāng)期股 價的100100回購員工績效考核不合格離職,按照當(dāng)期股價的5050回購因意外事故（如傷亡等），導(dǎo) 致員工無法在公司工作，公司 按當(dāng)期股價100%100%回購因公司原因被迫離職，按 照當(dāng)期股價的100100回購分紅起點(diǎn)分紅起點(diǎn)4-64-6年離職年離職3 3年內(nèi)離職年內(nèi)離職6 6年以上離職年以上離職 限制性條款v 新進(jìn)核心員工的持股新進(jìn)核心員工的持股 本方案面向未來，新進(jìn)核心員工持股股份來源有四種方式：預(yù)留股份部分持股對象績效考核不稱職或未按期行權(quán)時預(yù)留下的股份公司未來進(jìn)行增資擴(kuò)股：擴(kuò)充部分的
10、一定比例留做備用股份用于 新進(jìn)核心員工的持股 公司現(xiàn)有股東的讓渡v 離職員工的股份回購離職員工的股份回購在確定持股對象的持股額度時，董事會根據(jù)公司資產(chǎn)評估結(jié)果確 定每股凈資產(chǎn)額，以此作為員工購買公司股份時的價格如公司上市，對于正式持有公司股份的員工的離職，公司享有優(yōu) 先回購權(quán)其他情況說明董事會董事會薪酬委員會薪酬委員會（3-53-5人）人）內(nèi)部內(nèi)部薪酬專員薪酬專員獨(dú)立董事獨(dú)立董事主要職能主要職能第一：負(fù)責(zé)股權(quán)認(rèn)購的管理（包括發(fā)放登記名冊、凈資產(chǎn)記帳、行權(quán)登記、紅利分配等）第二：向董事會報告股權(quán)認(rèn)購的執(zhí)行情況第三：在董事會授權(quán)下根據(jù)認(rèn)股權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股權(quán)認(rèn)購計(jì)劃，甚至中止該計(jì)劃認(rèn)股權(quán)管理機(jī)構(gòu)股權(quán)分配計(jì)劃示意圖公司價值時間（年）行權(quán)開始日行權(quán)截止日1 14 46 6虛股計(jì)劃執(zhí)行公司價值線約束條件約束條件虛股實(shí)股績效年薪個人資金資金來源資金來源授予時間授予對象授予數(shù)量股份來源公司股份轉(zhuǎn)讓與回購逐年逐年沉淀沉淀授予范圍與持股資格認(rèn)定確定實(shí)際持股數(shù)量確定持股比例與應(yīng)持股數(shù)量正式持有股份沉淀完全股份轉(zhuǎn)讓股份轉(zhuǎn)讓與回購與回購董事會決董事會決議議績效年薪分紅分紅等待期等待期個人資金確定股份來源與購股資金來源股權(quán)分配計(jì)劃操作流程完完
員工股權(quán)激勵方案
