2021國開大學電大本科《企業(yè)集團財務(wù)管理》期末試題及答案（試卷號：1292）

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1、國家開放大學電大本科《企業(yè)集團財務(wù)管理》期末試題及答案（試卷號：1292） 2022盜傳必究 一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分，共20分） 1. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集 團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（）o A.交易成本理論 B.范圍經(jīng)濟理論 C.規(guī)模經(jīng)濟理論 D.資產(chǎn)組合與風險分散理論 2. 在企業(yè)集團組建中，（）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。 A.管理優(yōu)勢 B.資源優(yōu)勢 C.政策優(yōu)勢 D.資本優(yōu)勢 3. 依照企業(yè)集團總部管理的定位，（）功能是企業(yè)集

2、團管理的核心。 A.財務(wù)控制與管理 B.人力資源管理 C.戰(zhàn)略決策和管理 D.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理 4. 在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，企業(yè)集團（）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。 A.財務(wù)組織體系 B.財務(wù)管理責任體系 C.財務(wù)人員管理體系 D.財務(wù)管理監(jiān)督體系 5. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特 點。 A.全局性 B.動態(tài)性 C.統(tǒng)一，性 D.高層導向型 6. 下列并購支付方式中，（）是最簡捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎的方式。 A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式

3、 7. 短期融資券的期限最長不超過（）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在下列最長期限內(nèi)自主確定每期融 資券的期限。 A. 30 B. 60 C. 90 D. 365 1 8. 下列內(nèi)容不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)是（）o A.預(yù)算編制 B.預(yù)算調(diào)整 C.預(yù)算組織 D.預(yù)算執(zhí)行 9. “資本結(jié)構(gòu)”是企業(yè)（）與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風險。 A.負債總額 B.收入總額 C.利潤總額 D.現(xiàn)金總額 10. 集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（）等方面。 A.子公司業(yè)績評價 B.分公司業(yè)績評價 C.集團整體業(yè)績評價 D.事業(yè)部業(yè)績評價， 二、 多項選擇題（下而各題

4、所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括 號內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分） 11. 下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（）。 A.集團總部 B.集團子公司 C.集團孫公司 D.集團協(xié)作企業(yè) E.集團參股公司 12. 影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（）。 A.公司環(huán)境 B.投資風險 C.法律法規(guī) D.公司戰(zhàn)略 E.稅務(wù)安排 13. 預(yù)算管理具有（）等基本特征。 A.戰(zhàn)略性 B.隨機性 C.機制性 D.全程性 E.全員性 14. 通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要 有

5、（）。 A.產(chǎn)品折舊年限 B.自由現(xiàn)金流量 C.當前經(jīng)營利潤 D.加權(quán)平均資木成木 E.時間上的可持續(xù)性 15. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（）等特點。 A.復(fù)雜性 B.多層級性 C.簡單性 D.戰(zhàn)略導向性 E.方便性 三、 判斷題（正確的在括號內(nèi)劃“錯誤的在括號內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分） 16. 企業(yè)集團作為一個企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。（"） 17. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團選擇成員企業(yè)的主要依據(jù)是潛在成員企業(yè)的財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)。（X） 18. 在集團治理框架中，董事會是集團最高權(quán)力機構(gòu)。（X） 19. 分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決

6、策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（J） 20. 可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn) 能力。（J） 21. 通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。如果從集團戰(zhàn)略看，投 資方向主要針對地域方向選擇而言。（X） 22. 股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度 集中于集團總部。（J） 23. 企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。（X ） 24. 企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（J） 25. 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一

7、為6. 5%。（X） 四、計算題（共30分，請寫出計算公式及過程，計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)） 26. （本題20分）某企業(yè)集團持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為8000萬元，其資產(chǎn)收益 率（也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%,負債的利率為10%,所得稅率為25%o如 果該子公司的負債與權(quán)益的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進型70:30o 對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算子公司對母公司的投資回報，并分析二者的風險與收益情況。 分步計算表如下： 保守型 激進型 息稅前利溜（萬元〉 利息《萬元） 稅前利潤〈萬元

8、） 所得稅（萬元） 稅后凈利（萬元〉 稅后m利中母公司收益（萬元） 母公司對子公司的投資額（萬元） 母公司的投資回報（%） 26?解"本as 2。分） i|。如 激迎 』段前利潤〔"心 SOOli = WOO 1000 利息《萬元） 8OUU > |<1 以 Jin 8000 <7(>!K ? 105( n 5(q 的利澗（萬元） 1600—240=- 1360 ltWO-560 1040 所舟畫萬元） 1360 X 2$ =:MO l(HUX2S*=26。 81后小利《萬元） 13

9、60 34。= 1020 1040 260 ■ 78(1 稅R凈利中"J公詞段1（萬元〉 |o2oxfo% = 612 7 HO * = 16& 毋公w對『公討的nvtfHt萬元） HOOU \7。乂 - () % = 336。 KuiK) - 3"4 X60M；n 14 40 住空Fl的投郡Ml報C 2 612,336Q—1 8.2l 163150 = 32.5 Ik IU I汁。.各邛hl確仰I分.共16分 由上表的計*站果可以。出8 由F不同的她簾揪略.『公叫對似公祖的JfiatfVX也不同.激近的檢略對冊公司的臥就 史扁?僅其險也電高.這抻收益狀右

10、.是倫甘電KIQ部企確定企業(yè)高W1糧體域險時 需要杖Hi的?U分｝ 27. （本題10分）假定某公司資本結(jié)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)如下：總資產(chǎn)（即投入資本）1000萬元，凈資產(chǎn)800 萬元，息稅前利潤120萬元，利息20萬元，所得稅率25%,稅后利潤75萬元，加權(quán)平均資本成本率為6%。 請分別計算： （1） 凈資產(chǎn)收益率 （2） 投入資本報酬率5 （3） 經(jīng)濟增加值。 27?解“木■ 10分） U）凈■產(chǎn)收—=掙利冏凈慌產(chǎn)W：血值I sax tz 分） 12）投入質(zhì)本報■率=HQ曲利啊門 T）投人100% = 120（1 ^25% ）/tOOO$>oy 10（10=9>; <1 分）

11、 ⑶經(jīng)濟增加值=稅后,四業(yè)利酒—旅木成本 七稅后浴皆業(yè)利潤投人賀木柚■平均說中成木宰 = 90- 1000 X 6 W 3O< Jj it） （4 分） 五、案例分析題（共30分） 28. 在世界汽車工業(yè)史上，吉利收購沃爾沃事件一定是濃墨重彩的一筆。成功收購沃爾沃，展示了吉 利集團開始國際化進程的優(yōu)異表現(xiàn)。實際上，吉利真正海外試水起步于2006年，這年底，吉利成為英國 錠銅控股公司第一大股東。吉利和鎰銅在中國成立了合資公司，利用中國的成木優(yōu)勢生產(chǎn)鎰銅公司經(jīng)典的 出租車出口到歐洲市場并在本土銷售。在這個過程中，吉利集團向英國工廠派出一批人力資源、財務(wù)、技 術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門的管理人才

12、去學習。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天，吉利汽車宣布計劃增持 英國錠銅股份至51%, 8月將簽訂最終收購協(xié)議。 而在2009年，吉利成功收購全球知名的高端汽車自動變速器供應(yīng)商一一澳大利亞DSI變速箱公司作 為海外全資子公司，目前DSI通過為吉利的新車型匹配動力總成系統(tǒng)已經(jīng)開始獲得收入，福特汽車和破產(chǎn) 重組后的雙龍都開始繼續(xù)采購DSI的自動變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設(shè)立分廠，為奇 瑞這樣的同行提供自動變速箱產(chǎn)品。DSI的技術(shù)和產(chǎn)品對吉利固然重要，但吉利獲得的利益并不僅限于此。 2010年8月2日，吉利集團在英國倫敦以15億美元的價格完成對沃爾沃汽車的全部股權(quán)收購，從簽 約到資

13、產(chǎn)交割，僅僅用了4個月，這也成為中國汽車企業(yè)海外收購最“神速”的案例。加上之前先后收購 英國鎰銅和澳大利亞DSI變速箱公司，吉利已經(jīng)成為中國首家真正意義上的跨國汽車集團。這就意味著, “汽車狂人”李書福（吉利控股集團董事長）多年來親手創(chuàng)立的汽車帝國已見雛形，并為后來收購沃爾沃 提供了大量的經(jīng)驗，使得吉利實現(xiàn)成功的海外擴張成為可能。 請結(jié)合案例回答: (1) 企業(yè)集團并購需要經(jīng)歷哪些主要過程？ (2) 吉利集團的并購需要巨大的資金，對于集團融資這一重大事項，應(yīng)遵循的基本原則是什么？ (3) 吉利集團的案例，對你有什么啟示？ 28. 點援 I)企收沖斡撻一個作常實劄的交屈過北.沖購 般

14、篇耍段企下列生要MS＞ (D根據(jù)既定的片眼戰(zhàn)略.浮找和據(jù)堆潛在的沖的II偽3 ⑵。并購H標的發(fā)展前景以及技來紜濟效益等怕配進行戰(zhàn)弟性明心和捺合搶證， (3,怦彷口昧企業(yè)的你ffh 茱劃融說方案,確保，業(yè)用的故略目標的實現(xiàn)等(8分) 2〉集HJ融說決Jft權(quán)限的界定取決于染團財務(wù)腎理體IM.住集團融援域一重大決迪一項時. 灌誣精以下基本蛛則： (I僦 觀劃.恍一艦劃屈耍Kim部對JMBI發(fā)備成員危業(yè)的融資政誼避廳院?部署.并由 @部州定統(tǒng)一操作規(guī)姻誓. (2)而點決% 改點決席是指＜1那些與曝團故略關(guān)系密切,影響爪大的融悅事瑚.111 141 8部A接決策. 〔3＞授杈曾舞?授

15、機竹押是指Q部甘陽M企業(yè)融洗決械與具體觸資過程節(jié).根據(jù)-決藁 執(zhí)行權(quán),監(jiān)井以■=分離的K險段制原M.明確不同管卸主體的叔責 do ) 3＞料示： m果J n 4的戰(zhàn)略發(fā)燃及井WHI怵進ft并購n標國虬 (2＞/|購11如公詢應(yīng)以,at企業(yè)堡im主井公川)的核心竟知力為的提 13)企北快速擴悵,敝梳仃為足必不可少的?所采JR的融說故略菅與論叩的財務(wù)狀況相匹 配. 山＞企業(yè)n購洱能會在“各種應(yīng)險.一定要特別拄您?而收叫村為企w迅速做大做強，餐 愜臺企業(yè)埠有的臺激.允分進行技K改造?提升設(shè)俗現(xiàn)格，設(shè)求更大優(yōu)企.逃 心強化企心能 加捉礙市場占仃率?增強危予能加為未朱汽軍及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打FIR實的曜砌。(12分) 注了學生能用自己的ifi宵/達核心-思?學生以用分,意思不夠沖成的14*和分，A 點上論述很充分的.適當加分.