管理、管理者與組織

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2014-4-28,#,管理、管理者與組織,第一篇,導(dǎo)言,第二次世界大戰(zhàn)后,一些英國專家小組去美國學(xué)習(xí)工業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)。他們很快就發(fā)現(xiàn),英國在工藝和技術(shù)方面并不比美國落后很多。然而,英國的生產(chǎn)率水平同美國相比為什么相差得如此懸殊呢,?,進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn),英國工業(yè)在生產(chǎn)率水平方面比較低的主要原因在于英國的組織管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國。而美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比英國快,其最主要的原因就是依靠較高的管理水平。,美國前國防部長麥克納馬拉說過,美國經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先地位三分靠技術(shù),七分靠管理。美國經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)大競爭力與美國在管理科學(xué)上的突飛

2、猛進(jìn)顯然具有內(nèi)在聯(lián)系。,美國的鄧恩和布茲特里斯信用分析公司在研究管理的作用方面也作了大量工作。多年來,他們對破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了大量調(diào)查。結(jié)果表明,在破產(chǎn)企業(yè)中,幾乎有,90%,是由于管理不善所致。,“,只要西方文明本身還能生存下去,那么管理人員就始終是基本的和支配性的力量?！?彼得,德魯克,彼得,德魯克（,Peter F.Drucker,）,美國當(dāng)代著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家,（,1909,年,2005,）,商業(yè)周刊,稱其為,“,當(dāng)代不朽的管理思想大師,”,經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊,更稱其為,“,大師中的大師,”,管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制。,彼得,德魯克,“

3、管”和“理”,管：,如篪,（,ch,）,，六孔。十二月之音。物開地牙，故謂之管。從竹官聲。,理：治玉也。從玉裡聲。,見,說文解字,案例：中聯(lián)公司的管理,中聯(lián)公司成立于,1992,年，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)注冊的國有大公司。注冊資金,6,億元人民幣。,公司組建伊始，高層領(lǐng)導(dǎo)不是按規(guī)律經(jīng)營，客觀地分析主客觀環(huán)境，慎重地選擇主業(yè)，制定正確的戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地地打好公司發(fā)展的基礎(chǔ)，而是四處“招兵買馬”，急速擴(kuò)大規(guī)模。他們在全國各地迅速地注冊公司，短短一年時(shí)間之內(nèi)，注冊二級公司,20,多個(gè)，三級公司,50,多個(gè)，四級公司更是遍布全國。在注冊資金不到位，資金不足的情況下，本應(yīng)采取重點(diǎn)戰(zhàn)略，以求在部分項(xiàng)目上取得突破，打

4、下基礎(chǔ)后再進(jìn)行擴(kuò)張。然而，該公司卻采取分散兵力，盲目擴(kuò)張的方式。,幾年過去了，偌大的一個(gè)公司，竟沒有像樣的主業(yè)支撐，沒有知名的品牌挑臺，再加上內(nèi)部管理上的混亂，注定難逃失敗的厄運(yùn)。對其下屬的子公司，既沒有正確有力的經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)，又沒有有效的控制機(jī)制，結(jié)果，這些公司經(jīng)營不力，與總公司的關(guān)系也極為不正常。,掙錢的公司失去控制，不掙錢的公司卻圍著總公司，要貸款，要擔(dān)保；欠了債，惹了官司的公司，把官司推給總公司，致使總公司的財(cái)務(wù)部曾在一年之內(nèi)被法院封了三次。由于盲目擴(kuò)張，致使公司從,1994,年開始，資金周轉(zhuǎn)困難，債臺高筑，對下屬公司的管理失控，陷入了全面危機(jī)。,于是，國務(wù)院及主管部門下令該公司內(nèi)部整

5、頓，收縮戰(zhàn)線，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但是已病入膏肓的中聯(lián)公司，以無力自救，于,1997,年，國務(wù)院不得不派駐工作組，對該公司進(jìn)行全面清理整頓。一個(gè)曾紅極一時(shí)的國有大公司倒下了。,分析與研討：,中聯(lián)公司是怎樣走向失敗的？,透過這一案例，你認(rèn)為什么是管理？都涉及哪些方面？,什么是管理？（其他學(xué)者的觀點(diǎn)）,H,Fayol,：管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。,H,A,Simon,：管理就是制定決策。,H,Koontz,：管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。,S,P,Robbins,：管理指的是和其他人一起并且通過其他人來切實(shí)有效完成活動(dòng)的過程。,芮明杰：管理是對組織的

6、有限資源進(jìn)行有效整合，以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。,徐國華：通過計(jì)劃,，,組織,，,控制,，,激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力,，,物力和財(cái)力資源,，,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。,管理,的概念,管理是一定,組織,中的,管理者,，通過實(shí)施,計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo),、激勵(lì),和控制,來,協(xié)調(diào),他人的活動(dòng)，,帶領(lǐng)人們,既,有效果,又,有效率,地實(shí)現(xiàn),組織目標(biāo),的過程。,內(nèi)涵,：,（,1,）管理的目的是為了有效地實(shí)施組織的目標(biāo),（,2,）管理是協(xié)調(diào)，是帶領(lǐng)人們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo),（,3,）管理活動(dòng)既追求,效果,，又追求效率,（,4,）管理,是由,計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和控制,這樣一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的

7、活動(dòng)所構(gòu)成的。,管理的效率和效果,效率（,efficiency,）：投入與產(chǎn)出比,效果（,effectiveness,）：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度,手段效率,正確地做事,結(jié)果效果,做正確的事,目標(biāo)：低浪費(fèi),目標(biāo)：高成就,資源利用,目標(biāo)實(shí)現(xiàn),高浪費(fèi),低浪費(fèi),高成就,低成就,對“管理”的總結(jié),目的：,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),本質(zhì)：,合理分配和協(xié)調(diào),各種資源的過程,對象：,一切可以調(diào)用,的組織資源,載體：,組織,管理,職能：,計(jì)劃、組織、領(lǐng),導(dǎo)、激勵(lì)和控制,等,人力資源,財(cái)力資源,物質(zhì)資源,信息資源,關(guān)系資源,時(shí)間資源,誰是管理者,操作者（,Operatives,）是指在組織中直接從事某項(xiàng)工作或任務(wù)，不具有監(jiān)督其他人工

8、作的責(zé)任的人。,管理者（,Managers,）是指在組織中指揮或監(jiān)督他人完成具體任務(wù)的人。,管理者處于操作者之上的組織層次中。,管理者,管理者,管理者,操作者,組織的層級,1.,管理者的縱向分類：,A.,高層管理者,B.,中層管理者,C.,基層管理者,2.,管理者的橫向分類：,A.,人力資源管理者,B.,財(cái)務(wù)管理者,C.,市場營銷管理者,D.,生產(chǎn)運(yùn)作管理者等,管理者的分類,高層,管理者,中層管理者,基層管理者,一般只限于督導(dǎo)操作人員的工作，不會(huì)指揮其他管理人員,執(zhí)行企業(yè)組織政策，指揮一線管理人員或操作人員工作,負(fù)責(zé)制定企業(yè)的現(xiàn)行政策，并計(jì)劃未來的發(fā)展方向,操 作 者,管理者的縱向分類,同一組

9、織不同層次的管理者可以按照不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來分類。,在企業(yè)中的各級管理層次中，都可以有市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人事等各類管理人員。,管理者的橫向分類,市場營銷管理人員,財(cái)務(wù)管理人員,生產(chǎn)與運(yùn)作管理人員,人力資源管理人員,行政管理人員,其他類型的管理人員,案例：管理者做什么？,在一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，有二個(gè)廠的廠長分別論述了他們各自對如何進(jìn)行有效管理的看法。,A,廠長認(rèn)為，企業(yè)首要的資產(chǎn)是員工，只有員工們都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，都把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，才能充分發(fā)揮他們的智慧和力量為企業(yè)服務(wù)。因此，管理者有什么問題，都應(yīng)該與員工們商量解決；平時(shí)要十分注重對員工需求的分析，有針對性地給員

10、工提供學(xué)習(xí)、娛樂的機(jī)會(huì)和條件；每月的黑板報(bào)上應(yīng)公布出當(dāng)月過生日的員工的姓名，并祝他們生日快樂,在,A,廠長廠里，員工們都普遍地把企業(yè)當(dāng)作自己的家，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，工廠日益興旺發(fā)達(dá)。,B,廠長則認(rèn)為，只有實(shí)行嚴(yán)格的管理才能保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須開展的各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)格的控制體系；注重上崗培訓(xùn)；實(shí)行計(jì)件工資制等。在,B,廠長廠里，員工們都非常注意遵守規(guī)章制度，努力工作以完成任務(wù)，工廠發(fā)展迅速。,問：這兩個(gè)廠長誰的觀點(diǎn)正確，為什么？,1.,管理的職能和過程,亨利,.,法約爾,計(jì)劃,Planning,組織,Organizing,激勵(lì),Moti

11、vation,控制,Controlling,領(lǐng)導(dǎo),Leading,管理職能劃分的有關(guān)觀點(diǎn),亨利,法約爾（五職能）：,計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,。他為后人的研究奠定了基礎(chǔ)。后期學(xué)者對管理職能劃分的研究基本上沒有超越他的范圍。,古利克和厄威克（,七職能）：計(jì)劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報(bào)告、預(yù)算。,哈羅德,孔茨和西里爾,奧唐內(nèi)爾：計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)和控制。注意到了,人的管理,在管理行為中的重要性。,圖片,不詳,斯蒂芬,羅賓斯（,四職能）：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。,西蒙等人在解釋管理職能時(shí)，,突出了決策職能,。他認(rèn)為，決策貫穿于管理過程的各個(gè)方面，管理的核心是決策。,美國學(xué)者希克斯在總結(jié)

12、前人對管理職能分析的基礎(chǔ)上，,提出了創(chuàng)新職能,，突出了創(chuàng)新可以使組織的管理不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的論點(diǎn)。,管理職能劃分的有關(guān)觀點(diǎn),管理職能的劃分,2.,管理者的角色,亨利,.,明茨伯格,管理者角色：特定的管理行為范疇,人際關(guān)系：掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者,信息傳遞：監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人,決策制定：企業(yè)家、混亂駕馭者、資源分配者、談判者,管理者角色與傳統(tǒng)管理職能理論的關(guān)系,職能方法仍然代表著將管理者的工作概念化的最有效方法,管理者角色實(shí)際上與五種職能是一致的,管理者角色理論,3.,管理者的技能,羅伯特,.,卡茨,技術(shù)技能,熟悉和精通某種特定專業(yè)領(lǐng)域的知識,人際技能,溝通、鼓勵(lì)、引導(dǎo)和鼓舞,概念技能,是

13、管理者對復(fù)雜情況進(jìn)行抽象和概念化的技能,對管理者三種技能的理解,使用技術(shù)手段完成組織任務(wù)的能力，是做什么和與事打交道的技能,在組織目標(biāo)取得的過程中與人共事的能力，是一件事怎么做和與人共事的技能,理解受環(huán)境影響組織復(fù)雜性的能力，是一件事為什么做和形成公司整體概念的技能,技術(shù)技能,人際技能,概念技能,不同層次管理者所需管理技能比例,高層,管理者,中層,管理者,基層,管理者,概念,技能,技術(shù),技能,人際,技能,管理的科學(xué)性和藝術(shù)性,管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一,管理的科學(xué)性是指：管理反映了管理活動(dòng)自身的特點(diǎn)和客觀規(guī)律性。,管理的藝術(shù)性是指：管理者在管理實(shí)踐活動(dòng)中對管理原理運(yùn)用的靈活性和對管理方式和方法

14、選擇的技巧性。,案例：三株的隕落,當(dāng)史玉柱陷入走投無路的深刻危機(jī)時(shí)，,60,歲的三株實(shí)業(yè)有限公司董事長吳炳新，親自接待了這位驚魂未定的,30,歲年青人。期間，吳炳新曾語重心長地說：“你的閱歷還淺，駕駛這個(gè)龐大的艦隊(duì)乘風(fēng)破浪，僅有知識和技術(shù)尚顯不足，在關(guān)鍵時(shí)刻，關(guān)鍵是經(jīng)驗(yàn)?！?但是事實(shí)對這句話作了無情的否定,!,比起史玉柱，吳炳新的的確確老謀深算。他本人是國有企業(yè)銷售科長出身，并有一個(gè)靈氣十足的大學(xué)畢業(yè)兒子相佐，父子倆從代理“,851”,生物制品和交大的昂立一號口服液后，毅然自立門戶，并乘太陽神、飛龍和巨人腦黃金衰落之機(jī)，用經(jīng)過精心策劃的組合廣告打響三株的牌子。從公司成立第一年,(1994,年,

15、),銷售一個(gè)億，到第二年的,20,個(gè)億翻了,20,倍，第三年,(1996,年,),再增四倍，年銷售額,80,億，“賬面凈資產(chǎn)”高峰時(shí)期曾經(jīng)達(dá)到,47,億，在三株轟然倒下前夕，還斥資,5,個(gè)億，一口氣收購,20,多家制藥廠。,可是，這位自以為經(jīng)驗(yàn)老到的吳炳新，創(chuàng)造這種輝煌績效的手法，與他好言安慰的史玉柱相差無幾。,吳炳新的三株集團(tuán)王國以行政導(dǎo)向的八級干部軍隊(duì)建制，,600,個(gè)子公司和,200,多個(gè)辦事處由,5000,名簽訂“終身合同”的經(jīng)理，分別統(tǒng)帥,15,萬銷售大軍，在“市場前線總指揮”的命令下，吳炳新在輝煌的,1996,年發(fā)動(dòng)了夏季、秋季和冬季三大戰(zhàn)役，搶占全國保健品市場三分之一，取得了,8

16、0,億銷售額戰(zhàn)績。,吳炳新描述當(dāng)時(shí)實(shí)戰(zhàn)情景說：“市場前線總指揮委員會(huì)，相當(dāng)于國家軍委，各省機(jī)構(gòu)變成市場前沿指揮部后，相當(dāng)于前敵委。以軍事化管理模式運(yùn)籌商戰(zhàn)，意味著軍事化的行動(dòng)，而軍事化的特點(diǎn)，就是絕對服從命令?！?像巨人一樣，用行政命令和形式上的“終身雇用”、“利益共同體”建立起來的十五萬大軍，一旦碰到風(fēng)吹草動(dòng)，像一群烏合之眾，都逃之天天。,即使在平時(shí)，這種高度集權(quán)的軍事化商業(yè)組織，比國有企業(yè)還要國有企業(yè)，一些膽大妄為之徒，鉆法律不保護(hù)私有企業(yè)財(cái)產(chǎn)的空子，偷騙拐挪，胡作非為，三株總部賬面上曾有過的“,47,億”凈資產(chǎn)實(shí)際上也子虛烏有。,對此，吳炳新也早有覺察，在一次總結(jié)會(huì)上，他氣憤地說：“現(xiàn)在有一種惡劣現(xiàn)象，臨時(shí)工哄執(zhí)行經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理哄經(jīng)理，經(jīng)理哄地區(qū)經(jīng)理，最后哄到總部來?！?在三株倒下之前，吳炳新父子用盡了中外管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代信息處理手段，全國營銷網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，管理措施中注入了“鞍鋼憲法”“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”“把支部建在連上”“全員洗澡”“三查三反”“一打五反”等等新中國政治和企業(yè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)幾乎都貫徹使用，但由于根本的決策錯(cuò)誤，三株帝國還是在巨人倒下兩年后，這個(gè)由經(jīng)驗(yàn)老到