2019-2020年高一政治上冊提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.doc
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2019-2020年高一政治上冊提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 一、預(yù)習(xí)導(dǎo)航 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 知識點(diǎn) 識記 理解 運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)效益的含義 √ 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性 √ 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑 √ √ 企業(yè)競爭中的兼并和破產(chǎn) √ √ 【資料卡片】 向科技要效益 中國石化燕化公司是大型國有企業(yè)。長期以來,燕化公司堅(jiān)持以“科技效益型”作為企業(yè)的發(fā)展方向,堅(jiān)持在科技開發(fā)中狠抓“四個(gè)為主”,走“系統(tǒng)優(yōu)化,挖潛改造”為主的企業(yè)發(fā)展之路,取得了一些重要的技改和科技成果?!鞍宋濉逼陂g,燕化公司共加工原油3260萬噸,生產(chǎn)乙烯166萬噸,完成投資52.96億元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值292.33億元,利稅84.92億元。完成了技改投資30億元,科研投入2.91億元,通過公司級科技成果鑒定134項(xiàng),部以上成果92項(xiàng),工業(yè)化率達(dá)69.4%。他們在抓科技進(jìn)步工作中有“四個(gè)為主”的體會。 (1)抓科技進(jìn)步要以技術(shù)改造為主。燕化公司投產(chǎn)至今已26年,裝置老化,原材料漲價(jià),使燕化公司效益開始滑坡。為使燕化公司走出困境,再創(chuàng)輝煌,他們不走鋪新攤子,上新裝置的外延發(fā)展之路,而是根據(jù)燕化實(shí)際“攻瓶頸,上規(guī)?!?,走以技術(shù)改造為主的內(nèi)涵發(fā)展之路。他們對引進(jìn)的30萬噸/年乙烯及其下游裝置進(jìn)行了改擴(kuò)建,創(chuàng)造了建設(shè)速度、工程速度、工程質(zhì)量、投資控制、施工組織、經(jīng)濟(jì)效益的一流水平;開工一年多,乙烯產(chǎn)量達(dá)47.3萬噸/年,配套裝置全面達(dá)標(biāo),這一改造與新建裝置比,投資可以節(jié)省近1/2,工期可以縮短1/3,效益可以倍增,是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要途徑。 (2)抓重大技術(shù)和裝備的改造以國產(chǎn)化為主。經(jīng)驗(yàn)證明,企業(yè)進(jìn)步是依靠自己的力量,走自力更生之路,技術(shù)和裝備的國產(chǎn)化不僅可以節(jié)省大量資金,更重要的是培養(yǎng)了自己的隊(duì)伍,開發(fā)了自有技術(shù)。30萬噸/年乙烯改擴(kuò)建中的聚乙烯裝置,如引進(jìn)需7100萬美元,通過全面國產(chǎn)化,僅用2676萬美元就順利建成投產(chǎn)。 (3)抓科技管理和激勵(lì)機(jī)制要以科學(xué)化為主。完善科技管理機(jī)制是科技進(jìn)步的關(guān)鍵。對技改項(xiàng)目,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,將設(shè)計(jì)施工、生產(chǎn)和物資供應(yīng)部門以進(jìn)度、質(zhì)量、投資的責(zé)任實(shí)行承包,將責(zé)任目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲捆在一起。對科研課題則實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)制,中標(biāo)者為課題負(fù)責(zé)人,對課題經(jīng)費(fèi)實(shí)施承包和風(fēng)險(xiǎn)抵押,對課題的完成以工業(yè)化為最終目標(biāo)。公司還對技改、科研課題實(shí)行獲重大效益者重獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制。 (4)抓科研和搞開發(fā)以實(shí)現(xiàn)工業(yè)化為主。燕化公司至今完成286項(xiàng)科研成果,20世紀(jì)80年代以來工業(yè)化率已達(dá)70%;研制的87種新產(chǎn)品,58種已投入批量生產(chǎn)。其中SBS和順丁橡膠成套技術(shù)已在國內(nèi)外實(shí)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓,自行開發(fā)的銀催化劑、聚乙烯、聚丙烯高效催化劑也在國內(nèi)普遍推廣應(yīng)用,節(jié)約了大量外匯。 “角度”亦財(cái)源 據(jù)說,法國有家古董店,有一次出售從戰(zhàn)爭廢墟中撿回來的鐵絲網(wǎng),很少有人光顧。后來,店老板想到“馬奇諾防線”在法國家喻戶曉,于是靈機(jī)一動(dòng),在鐵絲網(wǎng)上掛出一塊廣告牌:“這是馬奇諾防線的一段?!贝苏泄挥行?,沒過幾天,這些破銹的鐵絲網(wǎng)便被視為稀世珍寶而搶購一空。(注:不過,此招有假冒偽劣、欺騙消費(fèi)者之嫌。) 無獨(dú)有偶。美國有一家制造鉛字印刷機(jī)的工廠,因產(chǎn)品滯銷而陷入困境,破產(chǎn)待售。此時(shí),一位叫米爾頓雷諾茲的企業(yè)家借錢將它買下。接手后,雷諾茲將產(chǎn)品重新命名為“海報(bào)印刷機(jī)”,并把每部售價(jià)由595美元提高到2475美元,專門向百貨公司推銷,結(jié)果大獲成功,財(cái)源滾滾而來。 由此可見,有些看似滯銷的商品,其實(shí)還是有市場的。而要使這些“滯銷品”起死回生,關(guān)鍵就要能重新抓住人們的購買心理。應(yīng)該看到,人們的購買行為,在很大程度上是由其購買心理決定的。發(fā)人們不喜歡某種商品時(shí),如果經(jīng)營者善于超常思維,變換促銷方式,從一個(gè)全新的角度去誘動(dòng)人心,以喚起他們的回心轉(zhuǎn)意與再次關(guān)注,那么這種商品的銷售就很有可能由滯變暢,梅開二度。 所以,如若遇到產(chǎn)品滯銷、財(cái)路堵塞之時(shí),大可不必盲目地拋棄它而“另起爐灶”,首先應(yīng)開動(dòng)腦筋,在經(jīng)營上變換一個(gè)角度試一試。 經(jīng)典促銷法 高明的促銷法一直被視為是商家致勝的重要法寶。當(dāng)今世界的促銷法可謂五花八門,林林總總。下面介紹幾種國外最新的促銷法,操作簡便易行,頗有創(chuàng)意,很值得大家借鑒。 誠實(shí)感動(dòng)法 日本美津濃公司銷售的運(yùn)動(dòng)服里有紙條寫著:“此服的染色使用了最優(yōu)染料、最優(yōu)技術(shù),但很遺憾,由于染色工藝還沒有完全過關(guān),所以在使用時(shí)有可能會稍稍褪色?!闭\實(shí)得信賴,采用此法后,該公司每年的銷售額猛增至4億日元。 陪購服務(wù)法 美國一些商場專門設(shè)立了為顧客服務(wù)的“陪購員”。顧客如有需要,就有兩名“聯(lián)購員”相隨,為他的消費(fèi)購買提供全方位服務(wù)。當(dāng)顧客所需商品無貨時(shí),“陪購員”將告訴他們用什么商品代用,或者去哪些能夠買到。 “請君入甕”助銷法 這是荷蘭??思揖吖臼讋?chuàng)的招術(shù)。當(dāng)該公司新設(shè)分店或有分店搬遷時(shí),就會發(fā)出一份與眾不同的廣告:頭50名顧客可在店內(nèi)住宿一晚,第二天吃過早餐后,可以五折優(yōu)惠買走睡過并感到滿意的床或其他使用過的家具。 顧客作證法 日本一家企業(yè)公開征求一萬名免費(fèi)使用洗潔劑的顧客,應(yīng)征者達(dá)15萬人。不久,電視上出現(xiàn)了“一萬個(gè)證人”的專題節(jié)目。觀眾在這一萬個(gè)證人的宣傳下,怎能不對該產(chǎn)品產(chǎn)生信任感呢? 動(dòng)情引誘法 有華人到敘利亞商店購物,店員解釋,自己暫不能分身,請客稍候,隨即用錄音機(jī)播放優(yōu)雅的中文歌曲。異國聞鄉(xiāng)音,那是一種什么樣的滋味?它將使你駐足聆聽,根本不覺得是在等候。 試穿試用開路法 阿迪達(dá)斯公司曾試將新設(shè)計(jì)的一種短跑釘鞋,送給眾多運(yùn)動(dòng)員穿。結(jié)果美國運(yùn)動(dòng)員歐文斯穿這種鞋,奪得重大國際比賽的4塊金牌,并因此而成為紅極一時(shí)的體育明星,阿迪達(dá)斯公司的釘鞋隨之亦紅起來。此后,該公司的所有新產(chǎn)品,均先贈(zèng)給運(yùn)動(dòng)員試穿試用,若有不滿意之處,馬上予以改進(jìn)。這種獨(dú)特的營銷法,使得該公司年銷售量雄踞全球體育用品公司之首。 尋找關(guān)聯(lián)銷售法 這是美國強(qiáng)生公司創(chuàng)造的招術(shù),方法是通過尋找和發(fā)現(xiàn)商品之間微妙的連鎖互補(bǔ)關(guān)系,再將它們組合陳列,展示給顧客,讓顧客在購物時(shí)感到方便,進(jìn)而在購買某種商品時(shí)連帶性買走其他相關(guān)配套商品。比如辦公用品方面的關(guān)聯(lián),筆、墨、紙、計(jì)算器、直尺等構(gòu)成一個(gè)組合;日用消費(fèi)品方面的關(guān)聯(lián),如皮鞋、鞋刷、鞋油、鞋帶構(gòu)成一個(gè)組合。如此等等,盡最大可能把相關(guān)商品放在一起,減少顧客購買時(shí)的搜尋時(shí)間。 二、課堂釋疑 【要點(diǎn)預(yù)覽】 1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義 所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益是反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)效果的一個(gè)十分重要指標(biāo),它反映企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中的勞動(dòng)成果即生產(chǎn)總值,勞動(dòng)消耗即生產(chǎn)成本與利潤三間的關(guān)系,用公式表示:經(jīng)濟(jì)效益 = 生產(chǎn)總值 / 生產(chǎn)成本。利潤則是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本的差額。利潤雖不能等同于經(jīng)濟(jì)效益,但卻與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān),沒有利潤的企業(yè)是無經(jīng)濟(jì)效益的,利潤高才有可能經(jīng)濟(jì)效益好。 2、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。 首先,對企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)效益的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。其次,對國民來說,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財(cái)富,滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。第三,對社會來說,提高經(jīng)濟(jì)效益,搞活國有大中型企業(yè),才能增強(qiáng)綜合國力,鞏固公有制的主體地位,發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。 3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑 第一,依靠技術(shù)進(jìn)步,采用先進(jìn)技術(shù),用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè),提高企業(yè)的科學(xué)文化水平和勞動(dòng)技能,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第二,采用現(xiàn)代管理方法,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,以最少的勞動(dòng)消耗,生產(chǎn)最可能多的適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品。第三,實(shí)行兼并和破產(chǎn)也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 4、企業(yè)的兼并和破產(chǎn) 企業(yè)在市場上依法平等競爭,優(yōu)勝劣汰。在競爭中,出現(xiàn)企業(yè)的兼并、聯(lián)合和破產(chǎn)是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn),是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的有力杠桿。鼓勵(lì)兼并,規(guī)范破產(chǎn),不斷完善兼并和破產(chǎn)制度,對于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì),具有重要的促進(jìn)作用。 【重點(diǎn)難點(diǎn)】 1、教學(xué)重點(diǎn):提高經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑 2、教學(xué)難點(diǎn):企業(yè)競爭中的兼并和破產(chǎn) 【典型題解】 【例1】江澤民同志在“531”講話中指出,在新世紀(jì)新階段,發(fā)展要有新思路。運(yùn)用所學(xué)知識,回答(1)~(2)題。 (1)面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢,我們必須保持一個(gè)較快的發(fā)展速度。就當(dāng)前我們面臨的情況來看,要保持較快的發(fā)展速度,必須依靠 A、企業(yè)增加產(chǎn)品數(shù)量 B、國家增加對企業(yè)的效益 C、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 D、經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變 (2)沒有質(zhì)量的發(fā)展是浪費(fèi),沒有效益的速度是后退。這一論斷告訴我們 A作為企業(yè)只要注重質(zhì)量,就會帶來效益 B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越快越好 C、必須把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和質(zhì)量、效益有機(jī)地統(tǒng)一起來 D、只要是實(shí)實(shí)在在、沒有水分的發(fā)展都是積極的 【點(diǎn)評】(1)題選D。要保持較快的發(fā)展速度,必須依靠改進(jìn)機(jī)器設(shè)備,采用新技術(shù)、新工藝的方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長,即實(shí)行集約型的經(jīng)濟(jì)增長方式,故選D。ABC項(xiàng)都屬于粗放型增長方式,不符合題干要求。 (2)題選C。題干觀點(diǎn)從反面說明要把速度、質(zhì)量、效益結(jié)合起來,才能真正促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,故選C。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,受企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、勞動(dòng)消耗等多種因素的影響,質(zhì)量的高低只是其中的一個(gè)條件,不是惟一的條件,故A項(xiàng)說法本身錯(cuò)誤,不選。B、D項(xiàng)與題干要求明顯不符,也不選。 【解答】(1)D (2)C 【例2】四年累計(jì)虧損6億元的河南舞陽鋼鐵公司,在被河北邯鄲鋼鐵公司兼并5個(gè)月后,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”再顯威力,這說明 A、、兼并有利于劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,提高總體效益 C、只要學(xué)習(xí)邯鋼就能扭虧為盈 D、企業(yè)兼并是劣勢企業(yè)扭虧為盈的惟一出路 【點(diǎn)評】本題考查對企業(yè)兼并積極作用的認(rèn)識和理解。企業(yè)兼并有利于劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,提高總體效益。B項(xiàng)與題干相符故選B項(xiàng)。虧損被兼并,并沒有減輕國家財(cái)政負(fù)擔(dān)。“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”也不是“靈丹妙藥”,一學(xué)就靈。企業(yè)兼并不是劣勢企業(yè)扭虧為盈的惟一出路。故A、C、D項(xiàng)不選。 【解答】B 【例3】簡答;為什么說經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè),市場競爭力就比較強(qiáng)? 【點(diǎn)評】解答本題需要了解經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)涵,以及影響和制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力的諸多因素,并認(rèn)識其內(nèi)在聯(lián)系。由已知條件——企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好,合乎邏輯地引申出各種可能的基本的隱性條件,且能夠把握它們與企業(yè)市場競爭力之間的關(guān)系。 【解答】(1)經(jīng)濟(jì)效益的含義。(略) (2)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好,意味著企業(yè)可以用低的成本,以最小的資源消耗生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品,說明該企業(yè)必須具有較高的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì),有利于在市場競爭中取得質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格的優(yōu)勢。 (3)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好,就更有條件發(fā)展技術(shù)、完善管理,有良好的自我改造、自我發(fā)展的能力。 【方法總結(jié)】 1、閱讀理解法。加強(qiáng)對教材的閱讀,充分利用教材上提供的材料,深刻理解觀點(diǎn),搞清知識間的內(nèi)在聯(lián)系。 2、熱點(diǎn)分析法。要結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)改革中的問題以及黨和政府所采取的方針、政策來深刻領(lǐng)會提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。 3、搜集材料法。廣泛搜集有關(guān)企業(yè)兼并、破產(chǎn)的材料,思考企業(yè)兼并、破產(chǎn)制度建立的必要性。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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