師專業(yè)階段考試大綱和樣題《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》

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1、公 司 戰(zhàn) 略 與 風(fēng) 險 管 一、測試目標(biāo) 本科目主要測試考生的下列能力： 1 ?掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念； 2 .掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力； 3 ?掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用； 4. 掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法； 5. 分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響； 6. 掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用； 7. 掌握風(fēng)險管理框架的概念和運用； 8. 掌握控制、減少和回避風(fēng)險的方法； 9. 識別及評估公司面對的各種財務(wù)風(fēng)險； 10. 掌握利用衍生金融工具對沖各種風(fēng)險的方法； 11. 熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。 、測試內(nèi)容與能力等級

2、 測試內(nèi)容 能力等級 (一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1 1.企業(yè)戰(zhàn)略 1 (1)戰(zhàn)略的定義 2 (2)明茨伯格的5P戰(zhàn)略 2 (3)企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 1 (4)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 2 (5)戰(zhàn)略測試 2 2.企業(yè)的使命與目標(biāo) 2 (1)企業(yè)存在的理由 2 (2)確定企業(yè)的使命和目標(biāo) 2 (3)企業(yè)使命的要素 1 (4)企業(yè)使命陳述 1 (5)確定戰(zhàn)略目標(biāo) 2 3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 2 (1)理性方法 (2)應(yīng)急方法 4.戰(zhàn)略管理概述 (1)戰(zhàn)略管理的含義 (2)戰(zhàn)略管理的流程  （二）戰(zhàn)略分析一一外部環(huán)境

3、2 1. 一般宏觀環(huán)境分析 2 （1）政治法律環(huán)境因素 2 （2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 2 （3）社會和文化環(huán)境因素 3 （4）技術(shù)環(huán)境因素 3 2.行業(yè)環(huán)境分析 3 （1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境 （2）行業(yè)生命周期 （3）波特的五力模型 （4）五力模型的局限性 3.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析 3 （1）市場分析 3 （2）融資來源 3 （3）勞動力市場狀況 1 4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析 2 （1）國際化行為 2 （2）國際化經(jīng)營的動因 2 （3）鉆石模型分析 2 （4）國際貿(mào)易生命周期 （5）經(jīng)營環(huán)境中的挑

4、戰(zhàn) （二）戰(zhàn)略分析 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 2 1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析 2 （1）企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成 2 （2）核心競爭力的辨別 2 （3）評價核心競爭力 2 2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值 2 （1）資源分析 3 （2）價值鏈分析 3 （3）超越競爭對手 3 分析 （1） SWOTT析的概念及作用 （2） SWO的四個要素 （3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配 （四）戰(zhàn)略選擇 3 1.差距分析 3 （1）外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距 3 （2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距 3 （3）企業(yè)層面的差距分析 3

5、 2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇 3  (1)總體戰(zhàn)略的選擇 3 (2)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇 3 (3)職能戰(zhàn)略的選擇 3 3.戰(zhàn)略發(fā)展方法 3 (1)內(nèi)部發(fā)展 3 (2)并購戰(zhàn)略 3 (3)聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 3 4.戰(zhàn)略評估及選擇 3 (1)戰(zhàn)略適宜性的分析 1 (2)戰(zhàn)略篩選 1 (3)戰(zhàn)略的可行性分析 (4)戰(zhàn)略的可接受性分析 (5)行動計劃 5.風(fēng)險評估及管理的概念 (1)風(fēng)險的概念與來源 (2)風(fēng)險的評估及管理 6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā) (五)戰(zhàn)略實施 2 1.組織結(jié)構(gòu) 2 (1)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

6、 2 (2)組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素 3 (3)組織結(jié)構(gòu)的類型 2 2.企業(yè)設(shè)計 2 (1)集權(quán)型對分權(quán)型 2 (2)環(huán)境的影響 2 (3)權(quán)變理論 2 3.企業(yè)構(gòu)型 3 (1)結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素 3 (2)組織構(gòu)型 3 (3)部門的績效測評 3 4.業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容 3 (1)業(yè)務(wù)計劃和戰(zhàn)略實施 3 (2)在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃 3 (3)在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃 2 (4)在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃 2 (5)在戰(zhàn)略實施中的策略米購 2 (6)在戰(zhàn)略實施中的人力資源配合 (7)在戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量管理 5.戰(zhàn)

7、略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層 (1)領(lǐng)導(dǎo)層的重要性  (2) 領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu) (3) 領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實施中的作用 (六)戰(zhàn)略控制 3 1.戰(zhàn)略控制的過程 3 (1)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制 3 (2)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量 3 2.戰(zhàn)略控制方法 3 (1)預(yù)算與預(yù)算控制 1 (2)企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo) 2 (3)平衡記分卡的業(yè)績衡量方法 2 (4)統(tǒng)計分析與專題報告 2 3.變革管理 (1) 戰(zhàn)略變革的必要性 (2) 戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇 (3) 戰(zhàn)略變革模式 (4) 戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實 2 (七)財務(wù)戰(zhàn)略 2 1.財務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素 2 (1)

8、財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的概念 3 (2) 確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力 (3) 財務(wù)戰(zhàn)略的確立 2.財務(wù)戰(zhàn)略的選擇 (1) 基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇 (2) 基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇 3 (八)內(nèi)部控制 2 1.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展 1 (1)內(nèi)部控制的定義 3 (2)內(nèi)部控制的演變與發(fā)展 3 內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實踐 3 (1)控制環(huán)境 3 (2)風(fēng)險評估 3 (3)控制活動 2 (4)信息與溝通 2 (5)監(jiān)察 2 3.審計委員會的監(jiān)察角色 2 (1)審計委員會與內(nèi)部控制 2 (2)審計委員會履行職責(zé)的方式 2 (3)審計委員

9、會與合規(guī) 2 (4) 審計委員會與內(nèi)部審計 (5) 審計委員會與外聘審計師 2  (6)向股東報告內(nèi)部控制 4.內(nèi)部控制與公司治理 (1) 公司治理制度和原則 (2) 公司治理報告和披露 (九)風(fēng)險管理原則 1 1.風(fēng)險概覽 1 (1)風(fēng)險的定義 1 (2)風(fēng)險的特性 2 (3)企業(yè)可能面對的風(fēng)險種類 2 2.風(fēng)險管理的概念 2 (1)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的聯(lián)系 2 (2)風(fēng)險管理的內(nèi)容 2 (3)風(fēng)險管理對利益相關(guān)者的意義 2 (4)風(fēng)險管理的發(fā)展與挑戰(zhàn) 2 3.風(fēng)險管理程序 2 (1)風(fēng)險識別 2 (2)對主要風(fēng)險的評

10、估 2 (3)確定風(fēng)險評級和應(yīng)對策略 2 (4)風(fēng)險監(jiān)察 1 4.風(fēng)險管理策略 1 (1)風(fēng)險管理策略的重要性 (2)各種風(fēng)險管理策略的特點 (3)選擇風(fēng)險管理策略的考慮因素 (4)風(fēng)險管理文化 5.成本、效益和挑戰(zhàn) (1)風(fēng)險管理的成本與效益 (2)實施風(fēng)險管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn) (十)風(fēng)險管理實務(wù) 2 1.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險 2 (1)政治風(fēng)險概述 2 (2)應(yīng)對政治風(fēng)險的態(tài)度 2 2.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險 2 (1)操作風(fēng)險概述 2 (2)應(yīng)對操作風(fēng)險的態(tài)度 2 3.識別、

11、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的項目風(fēng)險 2 (1)項目風(fēng)險概述 3 (2)應(yīng)對項目風(fēng)險的態(tài)度 3 4.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險 1 (1)法律或合規(guī)性風(fēng)險概述 1 (2)應(yīng)對法律或合規(guī)性風(fēng)險的態(tài)度 1  5.企業(yè)面對的各種財務(wù)風(fēng)險及其管理 （1） 財務(wù)風(fēng)險 （2） 財務(wù)風(fēng)險管理實務(wù) （3） 財務(wù)部的職能與其在財務(wù)風(fēng)險管理中的作用 1 1 6.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險 （1） 匯率風(fēng)險概述 （2） 匯率風(fēng)險管理的概述 （3） 匯率風(fēng)險計算方法之VaR計算法 （4） 匯率風(fēng)險的管理方法 7. 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的利率風(fēng)險

12、（1） 利率風(fēng)險概述 （2） 利率風(fēng)險管理的概述 （3） 識別利率風(fēng)險 （4） 利率風(fēng)險的計量與資料收集 （5） 利率風(fēng)險的管理方法 8. 對匯率和利率風(fēng)險的監(jiān)督與控制 9. 與財務(wù)風(fēng)險及衍生金融工具相關(guān)的簡單計算 （1） 衍生金融工具介紹 （2） 主要衍生金融工具的簡單計算 10. 管理財務(wù)風(fēng)險的其他方法 （1） 經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算計劃程序 （2） 財務(wù)預(yù)測 11. 對影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境變化的管理 （1） 外部環(huán)境變化與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系 （2） 外部環(huán)境變化對于財務(wù)風(fēng)險管理的挑戰(zhàn) （3） 企業(yè)財務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施 （十一）企業(yè)倒閉風(fēng)險 1

13、 1.實務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象 1 （1）企業(yè)倒閉的概述 1 （2）觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象 1 （3）從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象 1 2.應(yīng)對措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組 1 （1） 企業(yè)放棄戰(zhàn)略 （2） 管理層收購 （3） 資本再調(diào)配 （4） 企業(yè)私有化 1 （十一）信息技術(shù)管理 2 1.企業(yè)中的信息需求 2 （1） 信息需求概論 2 （2）信息的層次 2  (3)信息的質(zhì)量 2 2?信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用 2 (1)信息戰(zhàn)略的類型 2 (2)信息系統(tǒng)的評價 2 (3)信息和網(wǎng)絡(luò) 2 (4)數(shù)據(jù)

14、收集的方法 2 (5)管理信息數(shù)據(jù)的結(jié)果 2 3. 信息系統(tǒng)設(shè)計與實施 2 (1)信息系統(tǒng)外包和管理 2 (2) 信息技術(shù)共享服務(wù)中心 (3) 信息系統(tǒng)開發(fā)框架 4.與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險控制及其管理 (1) 信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險控制 (2) 信息技術(shù)支持服務(wù) (3) 信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫 2 、樣題 注冊會計師全國統(tǒng)一考試——專業(yè)階段考試 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理試卷 一、單項選擇題（本題型共 26小題，每小題 1分，共 26分。每小題只有一個正確答案， 請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的

15、答案代碼。答案寫在試題卷上無效。 ） 1．下列風(fēng)險中，不屬于市場風(fēng)險的是（ ）。 A. 商品價格風(fēng)險 B.利率風(fēng)險 C?信用風(fēng)險 D.匯率風(fēng)險 2. 1968年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華?奧特曼提出了著名的 Z分模型，這個模型可用來分析 企業(yè)的（ ）。 A產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 B.破產(chǎn)的可能性 C.行業(yè)競爭程度 D.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 3 下列財務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（ ）。 A 增加債務(wù)比例 B 支付現(xiàn)金股利 C 降低資本成本 D 重組 4.在COS（內(nèi)部控制框架中，控制活動的類別可分為（ ）。 A運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別 B ?運營、信息及合規(guī)三個類別

16、 C?信息、財務(wù)報告及監(jiān)察三個類別 D.運營、信息及監(jiān)察三個類別 5 甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險，甲公司管理 層決定將其全部的應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額的 80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人 收取款項，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。甲公司應(yīng)對此項信用風(fēng)險 的策略屬于（ ）。 A 風(fēng)險降低 B 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C 風(fēng)險保留 D 風(fēng)險消除 6 .下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（ ）。 A 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) B 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 C.國民收入分配政策 D.人口地區(qū)分布 7 蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程

17、中未經(jīng)允許給予顧 客超出 5%的價格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，檢查售貨員輸入的價格 折扣，確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易， 并打印發(fā)票。這種控制的類別是（ ） A 過程控制 B 一般控制 8．某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻 止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明（ ）。 A. 戰(zhàn)略是一種計劃 B.戰(zhàn)略是一種計謀 C.戰(zhàn)略是一種定位 D.戰(zhàn)略是一種觀念 9．甲公司正在考慮調(diào)整財務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財務(wù)職能有利于降低成本， 有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財務(wù)活動?；谝陨弦?，最 適合甲公司財

18、務(wù)職能的安排是（ ）。 A外包財務(wù)職能 B.集中的財務(wù)職能 C.權(quán)力下放的財務(wù)職能 D.由內(nèi)控部門履行財務(wù)職能 10 某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟(jì)增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外， 在 2009 年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費者。這種做法屬于 （ ）。 A 市場滲透 B 市場細(xì)分 C 工業(yè)細(xì)分 D 產(chǎn)品分散化 11.乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年 A國居民健康意識逐漸提 升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng) 營困難，乙公司最合理的做法是（ ）。 A 采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略 B 增加

19、在價值鏈中的增值活動 C 利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī) D 采用收縮型戰(zhàn)略 12 甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率， 甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系 統(tǒng)自動將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較， 并能對申請者的信用可靠性 和信用額度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于（ ）。 A 管理信息系統(tǒng) B 事務(wù)處理系統(tǒng) C 專家系統(tǒng) D 經(jīng)理信息系統(tǒng) 13 下列關(guān)于及時生產(chǎn)系統(tǒng) （JIT） 的表述中，正確的是（ ）。 A JIT 要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件 B

20、 JIT 使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性降低 C JIT 可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè) D JIT 與企業(yè)的采購策略并不相關(guān) 14 甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。 今年該所與國內(nèi) 的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（ ）。 A.集中化戰(zhàn)略 B.市場滲透戰(zhàn)略 C.縱向一體化戰(zhàn)略 D.橫向一體化戰(zhàn)略 15. 甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機(jī)市場競爭激烈，連 年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計， 2009 年甲公司的營運現(xiàn) 金流將可能枯竭，另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn) 70%的 3 億元人民幣的債務(wù)

21、到期，因此急需進(jìn) 行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖牵?）。 A.債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例 B.將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款 C.進(jìn)行企業(yè)分拆 D.整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私有化 16. 下列各項中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是（ ）。 A. 采用高股利政策以吸引投資者 B. 通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金 C. 采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金 D. 通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性 17. 3 月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價在未來 3 個月內(nèi)可能下跌。此時，丙公司股價為每股 30美元；而 3 個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為 23美元，目

22、前售價為每份 2 美元。如果該 投機(jī)者 3 月份投入 30 000 美元購買看跌期權(quán)， 6 月份丙公司股價下跌至 21美元，那么 其損益是（ ）。 A.損失30 000美元 B.損失5 000美元 C.沒有任何損益 D.獲利30 000美元 18．某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、 雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（ ）。 A.政治和法律因素 B.經(jīng)濟(jì)因素 C.社會和文化因素 D.技術(shù)因素 19．新推出的計算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（ ）。 A.滲透定價法 B.撇脂定價法 C?增脂定價

23、法 D.成本領(lǐng)先定價法 20 下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場與期貨市場的表述中，正確的是（ ）。 A 期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個人需要量身定做 B 遠(yuǎn)期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場外交易市場進(jìn)行 C 大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算 D 期貨合同的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期 21 根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時，下列各項關(guān)于該企 業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（ ）。 22． C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品 D.金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品 企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險中，最便于管理的是（ A.財務(wù)風(fēng)險

24、B.項目風(fēng)險 ）。 C?操作風(fēng)險 D.法律或合規(guī)性風(fēng)險 在風(fēng)險評估系圖中，風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)，另一個影響 風(fēng)險評級的重要參數(shù)是（ ）。 A.應(yīng)對風(fēng)險措施的成本 B.風(fēng)險發(fā)生的可能性 C?企業(yè)對風(fēng)險的偏好 D.企業(yè)對風(fēng)險的承受能力 下列匯率風(fēng)險管理方法中，通常成本較高的是（ ）。 A 匹配收入和支出 B 匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債 C 貨幣套期 D 多邊凈額結(jié)算 乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司 管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)， 并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售， 預(yù)計該疫苗的銷 售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。

25、根據(jù)企業(yè)成長矩陣， 乙公司進(jìn)軍國外市場的計 劃屬于（ ）。 A 市場滲透戰(zhàn)略 B 市場開發(fā)戰(zhàn)略 C 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D 多元化戰(zhàn)略 甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商。每臺打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。 構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是（ ）。 A 專業(yè)型結(jié)構(gòu) B 部門型結(jié)構(gòu) C 靈活型結(jié)構(gòu) D 機(jī)械型結(jié)構(gòu) 多項選擇題（本題型共 16小題，每小題分，共 24分。每小題均有多個正確答案，請從每 小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答 案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題 卷上無效。） 1 乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)

26、，其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公 園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗及大型加工場所，木材產(chǎn)量位 居全國第二。 乙公司自主品牌家具在 2008 年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。 根據(jù)上述 信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（ ）。 A 加工場 B 組織經(jīng)驗 C 品牌 D 專利 23． 24． 25． 26． 根據(jù)明茨伯格的結(jié) 2 價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財務(wù)實踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動是否帶來價 值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括（ ）。 A 資本成本 B 凈資產(chǎn)收益率

27、 3．乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn) 略提案時，乙公司需要對外部環(huán)境進(jìn)行評估，其可使用的分析工具有（ ）。 A. BCG矩陣分析 B. 4P分析 C. PEST分析 D. 5力模型分析 4 某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對 3 歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué) 習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商

28、上述業(yè)務(wù) 層戰(zhàn)略屬于（ ）。 A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 多元化戰(zhàn)略 C 集中差異化戰(zhàn)略 D 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 5 甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后 上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對 公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國 的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險和回報。 在整個分析中，甲公司管理層可用的分 析工具有（ ）。 A 波士頓矩陣 B 決策樹 C 情景設(shè)計 D 平衡計分卡 6 在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達(dá) 統(tǒng)

29、計分析結(jié)果，其特點有（ ）。 A 多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述 B 主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系 C 通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究 D 一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施 7 甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè) 務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五 家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司 的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（ ）。 A 產(chǎn)品 / 品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B 職能制組織結(jié)構(gòu) C. M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) D.創(chuàng)業(yè)

30、型組織結(jié)構(gòu) 8 .下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（ ）。 A 戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃 B. 5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式 C. 戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為 D. 戰(zhàn)略是有意圖的行為模式 9．面對不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門制定實施了開源節(jié)流的具體 措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運作和顧客 服務(wù)等方面 是否與 公司 的 戰(zhàn)略目 標(biāo)相符 ，丁 公司管理 層可以 采用 的評價方 法有 （ ）。 A. SWO分析 B.預(yù)算控制 C.平衡計分卡的

31、業(yè)績衡量 D.蒙特卡羅模擬法 10 下列各項關(guān)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有（ ）。 A 面向競爭者 B 面向客戶 C 面向管理層 D 面向供貨商 11 乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合 適的財務(wù)戰(zhàn)略。下列各項關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有 （ ）。 A 乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè) B 乙公司適合風(fēng)險投資者投資 C 乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資 D 乙公司不適宜派發(fā)股利 12 下列各項中，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有（ ）。 A 競爭對手時常更換 B 行業(yè)已進(jìn)入成熟期 C 行業(yè)的退出壁壘較高 D

32、企業(yè)擁有稀缺資源 13 下列關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有（ ）。 A 套期能夠降低風(fēng)險，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進(jìn)行套期的情況 B 投機(jī)者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采用期貨 C 與遠(yuǎn)期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險且不一定需要行使 D 套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的走向下賭注 14 企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點，計劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組 織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）。 A 降低企業(yè)總部的控制跨度 B 使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切 C 使具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào) D 更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)

33、務(wù)單元的績效 A. 能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險 B. 企業(yè)可利用未被充分利用的資源 C?為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢 D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資 16?下列各項中，屬于審計委員會的職責(zé)有( )。 A. 批準(zhǔn)外聘會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬 B. 監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中的有效性 C?對重大的財務(wù)報告事項和判斷進(jìn)行復(fù)核 D.在內(nèi)部審計完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實施審計程序、意見及建議編制審計報 告 三、簡答題(本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用 中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英

34、文，每小題最高得 分為分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。在答題卷上解答, 答在試題卷上無效。) 1. 甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計部門。根據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人 由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報告。另外，隨著甲公司管理層對內(nèi) 部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長的需要，甲公司內(nèi)部審計部門計劃招聘更多的 內(nèi)部審計人員。 要求： (1) 判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡要說明理由。 (2) 假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人，你在招聘內(nèi)部審計人員時將從哪些方面考 察候選人是否具備所需的要求。 2. 乙公司為一家已成立

35、兩年的玩具生產(chǎn)商，有 3名董事。董事們一致認(rèn)為，良好的公司治 理非常重要，應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個精準(zhǔn)的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算制定公司的 戰(zhàn)略。 要求： (1) 判斷乙公司董事的見解是否恰當(dāng)，并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。 (2) 簡述兩種編制預(yù)算的方法。 3. 乙公司是一家玩具制造商，為國內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子 公司(占其子公司總數(shù)的 80%。乙公司2008年度財務(wù)報表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì) 情況如下： 負(fù)債： (金額單位：百萬元人民幣) 幣種 負(fù)債 總計 浮動利率 負(fù)債 固定利率 負(fù)債 加權(quán)平均 利率 加權(quán)平均 固定利率 人民幣

36、 130 130 美元 40 38 2 5% 4% 歐元 106 60 46 6% 4% 總計 276 228 48 假定目前市場利率約為 4%。 要求： （1）評價乙公司市場風(fēng)險的主要來源 （假設(shè)不存在可用于對負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn)） 。 （2）當(dāng)人民幣對美元和歐元均貶值 9%時，計算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險。 4．甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司， 該公司董事會目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。 甲公司管理層一直致力于實現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制，以使股東對公司的管理層更加 有信心，同時提高甲公司的社會信譽。但是最近甲公司的信譽由

37、于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受 到了負(fù)面影響。 事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo) 準(zhǔn)的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工對外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問題向其所 在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。 在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品 安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。 要求： （1）根據(jù)我國最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方 不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。 （2）確定甲公司目前遭受風(fēng)險的類型，并評價這些風(fēng)險對公司可能造成的影響。 四、綜合題（本題型共 1題， 30

38、分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。 ） 1．人和實業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“人和公司” ）是一家在國內(nèi)上市的大型多元化投 資公司。人和公司實力雄厚，資金充裕。其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有限公司（以下簡 稱“人生公司”）是全國最大的連鎖經(jīng)營地產(chǎn)代理中介機(jī)構(gòu)。 人生公司在每個省分別設(shè)立分公司，統(tǒng)管該省內(nèi)各支公司的業(yè)務(wù)。各省分公司經(jīng)營 管理相對獨立，管理層擁有較大的決策自主權(quán)力。各省分公司每年將全省利潤的 30%上 交人生公司總部，以換取在省內(nèi)獨家使用人生品牌的權(quán)利，以及人生公司總部提供的各 種行政、推廣、培訓(xùn)等支援服務(wù)，余下的 70%利潤由省分公司的管理層享有。 人生公司地產(chǎn)代理中介

39、傭金的年收入為全國第一，代理人數(shù)量及營業(yè)點數(shù)量也是全 國第一。除個人消費者的地產(chǎn)買賣交易外，人生公司擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu) 客戶群。與個人消費者相比，投資機(jī)構(gòu)客戶愿意支付更高百分比的傭金，但對人生公司 所提供的全國性中介服務(wù)，以及代理人員的個人素質(zhì)均有嚴(yán)格的要求，這是普通地產(chǎn)代 理公司很難滿足的。人生公司對投資機(jī)構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高，盡管對投資機(jī)構(gòu) 客戶的收費總額約占人生公司傭金年收入的 30%，但其產(chǎn)生的利潤占人生公司的利潤卻 高達(dá) 60%以上。通常，人生公司各省分公司均會相互推介投資機(jī)構(gòu)客戶。 隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實施，西部 A 省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā) 展

40、迅速，使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。由于全國的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高 峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場高速發(fā)展。全國各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)亦紛紛 涌入甲市收購該市的房地產(chǎn)。 人生公司的收入是業(yè)內(nèi)的全國第一， 但其主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、 上海、浙江、 廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份。人生公司在 A 省的分公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營業(yè)點 數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。這些本地代理公司為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)設(shè)，熟悉 甲市情況，具有豐富的甲市人脈關(guān)系，而且收費較低，但服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)低于人生公司。 人生公司A省分公司為十年前由現(xiàn)在的管理人員共同設(shè)立。十年來 A省分公司的業(yè) 務(wù)量穩(wěn)定增長，利潤率

41、始終維持在較高水平，管理層亦獲得了較為滿意的個人收入。但 該分公司在甲市的業(yè)務(wù)量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。該分公司管理層的多數(shù) 人員在未來三至五年間將會陸續(xù)退休。 人和公司給人生公司制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場領(lǐng)先地位。為了達(dá)到目標(biāo)，人生公 司管理層預(yù)計公司收入的年增長率必須維持在 20%以上。由于各主要省市的業(yè)務(wù)增長率 已處于較低水平，人生公司管理層認(rèn)為 A省特別是甲市將是能否達(dá)標(biāo)的一個重要決定因 素。 另外，人生公司管理層注意到，近月來各省分公司均陸續(xù)收到主要投資機(jī)構(gòu)客戶對 人生公司A省分公司的服務(wù)投訴，而且投訴的頻率正在上升中。其他各省分公司亦表示 擔(dān)心各自的機(jī)構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)

42、務(wù)正在加快向 A省傾斜，影響其他各省分公司的收入及利 潤。 基于A省的戰(zhàn)略重要性，人生公司管理層決定對 A省分公司的業(yè)務(wù)情況及未來發(fā)展 作出較深入的研究分析，以制定與 A省有關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 要求： （1） 編制SWO圖表，針對A省的最新情況，分析人生公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和 威脅。 （2） 利用SWO分析的結(jié)果，簡要分析甲市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人生公司全國業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響， 以及由此產(chǎn)生的人生公司總部、各省分公司及 A省分公司管理層之間的矛盾。 （3） 公司的總體戰(zhàn)略一般可分為成長型、穩(wěn)定型以及收縮型戰(zhàn)略。試簡述各類戰(zhàn)略的 特點，分析人生公司在全國層次適宜選擇哪種戰(zhàn)略，若該種戰(zhàn)略可進(jìn)一步細(xì)分， 應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分。假設(shè)A省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰(zhàn) 略，分析說明A省分公司所選戰(zhàn)略會否與人生公司在全國層次所選的戰(zhàn)略一致。 （4） 制定一套可以化解人生公司總部、各省分公司以及 A省分公司管理層的矛盾，并 且可以為人生公司總部達(dá)成人和公司下達(dá)的企業(yè)目標(biāo)的方案，并簡要說明該方案 的主要風(fēng)險。