南昌大學、浙江大學等學校新校區(qū)建設考察報告.doc

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報告范文/考察報告 南昌大學、浙江大學等學校新校區(qū)建設考察報告 　　南昌大學、浙江大學等學校新校區(qū)建設考察報告 　　6月11至15日新校區(qū)領導小組辦公室組織指揮部各組組長及新校區(qū)建設相關部門負責人一行9人到南昌大學、浙江大學、浙江科技大學、浙江下沙大學城等地考察、學習新校區(qū)建設經(jīng)驗?？疾旖M就新校區(qū)道路管網(wǎng)設計與建設，園林設計與建設，單體設計、招標與施工技術(shù)、項目建設選材，工程管理，新區(qū)建設與校園文化傳承等通過聽取兄弟院校經(jīng)驗介紹和實地觀看兄弟院校的校園建設成果，開闊了眼界，受到了很大啟發(fā)。 　　在南昌大學學習時，南昌大學新校區(qū)建設指揮部常務副指揮長、基建處處長肖處長對南昌大學新校區(qū)建設情況作了比較全面介紹。南昌大學新校區(qū)占地3600畝，規(guī)劃建筑面積90萬平方米，擬入駐學生4萬人。2002年12月動工，目前已完成單體建筑面積約50萬平方米，三期工程已開工，單體建筑面積60萬平方米。學校成立了新校區(qū)建設領導小組，由校領導和主要處室負責人組成，負責新校區(qū)建設重大問題的決策。領導小組下設指揮部，負責建設任務的具體實施。指揮部下設前期工作部、工程部和辦公室。紀檢、監(jiān)察部門全過程參與監(jiān)督。新校區(qū)建設成功的經(jīng)驗有：（1）重園子，輕房子。整個校園注重園林與水體建設，園林景觀投入1億多元，三個廣場（校前區(qū)廣場、校大門廣場、臥龍廣場）投資八千多萬元，三座雕塑（自由女神、貝蓮、中華正氣龍）由中國雕塑家遙遠制作。投資八百多萬元。人工湖一座，水體面積100多畝，投資四千多萬元。（2）靈活多樣的籌資方式。學生公寓引資，由多倫多瓦集團出資修建，四十年后按修建成本的雙倍歸還。食堂、運動設施也引入社會資金，由投資商實行有償服務，二十年由學校收回。教學樓、實驗樓等公共設施先由施工單位墊資修建（不計息），學校分期付款（四年內(nèi)分八次付清）。建設資金由銀行貸款，學校用老校區(qū)出租的租金償還貸款利息。（3）加強廉政建設。工程項目設計、施工由招標辦公室組織招標，紀檢、監(jiān)察部門負責制作標底，并全過程參與監(jiān)督；學校只負責設備采購，建筑材料、設備由學校物資采購中心按程序招標，施工單位負責采購。加強廉政教育，指揮部除通過政治學習、組織生活開展廉政教育外，還一年舉行一次廉政宣講會，使每個員工牢固樹立廉潔意識。（4）嚴格施工管理。現(xiàn)場施工管理人員達12人，實行項目負責制，加強對監(jiān)理的監(jiān)督和管理，施工變更、工程量認可實行監(jiān)理、甲方項目負責人、副指揮長層層簽字認可。（5）優(yōu)厚的福利條件。為了調(diào)動指揮部工作人員的工作積極性，學校對領導小組及指揮部工作人員進行通訊費、生活費等補貼，各種補貼及費用總計約兩萬元，另外，每期工程完工學校安排辦公室及指揮部全體人員到港澳、新馬泰等地休假10-20天。 　　在浙江大學學習時基建處副處長介紹了新校區(qū)建設的經(jīng)驗教訓。（1）規(guī)劃、設計、建筑選材充分征求教職工意見，爭取教職工對新校區(qū)建設的理解、支持與信任。（2）在做總規(guī)劃時要充分考慮園林景觀，景觀建設在單體完成后再進行，以減少浪費和做到景觀與建筑物的協(xié)調(diào)。（2）建筑選材不要太差，最好在中高檔，一次投資，減少浪費。（3）加強工程管理，重點在招投標的規(guī)范管理上。原材料定價、工程費用調(diào)整一定要有充足的依據(jù)和完備的手續(xù)。（4）現(xiàn)場施工管理要加強對監(jiān)理的監(jiān)督，同時甲方還應發(fā)揮主要作用。（5）在校園文化傳承上新校區(qū)建設要與老校區(qū)相協(xié)調(diào)，通過銜接與呼應體現(xiàn)學校的辦學歷史與文化氛圍。在浙江大學現(xiàn)場考察時，氣勢輝宏的建筑物和典雅、別致的庭院景觀給我們留下了深刻的印象。 　　另外，在考察浙江科技大學、浙江下沙大學城時，每所學校的教學區(qū)與學生生活區(qū)分開建設，各校學生生活區(qū)基本相對集中，由本校人員管理。各校區(qū)學生休閑、購物娛樂設施相對集中，形成資源共享。尤其是，美麗的校園和規(guī)范的校園管理給我們留下了深刻的印象。 　　幾天的行程，雖然很匆忙，但大家受益匪淺，開闊了視野，積累了經(jīng)驗，為新校區(qū)的開工建設打下了一個堅實的基礎。 　　新校區(qū)建設考察團全體成員 　　二○○五年六月十七日