凝心聚力 迎難思進(jìn) 共克時(shí)艱

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1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 凝心聚力 迎難思進(jìn) 共克時(shí)艱【2015-07-22】 來源:　　“當(dāng)前，鞍鋼面臨生死考驗(yàn)，越是在企業(yè)困難的時(shí)候越要確保廠區(qū)平安”?！艾F(xiàn)在每天物持進(jìn)出量有多少？一定要嚴(yán)格三檢，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)零流失……”7月21日一早，保衛(wèi)部部長顧顏就率隊(duì)先后深入到八家子料場、鞍鋼物流園、設(shè)備資材采購中心大庫、技術(shù)中心等崗點(diǎn)面對面與一線警衛(wèi)交談，深入淺出地講解鞍鋼面臨的嚴(yán)峻形勢，鼓勵大家堅(jiān)定信心，提高素質(zhì)，以國有資產(chǎn)零流失的一流業(yè)績?yōu)楣驹缛兆叱隼Ь匙鲐暙I(xiàn)。 　　鞍山鋼鐵黨委下發(fā)形勢任務(wù)教育緊急宣講提綱以后，保衛(wèi)部不等不靠，迅速傳達(dá)，立即行動

2、，對下半年工作做出全面部署。面對嚴(yán)峻的生存形勢，保衛(wèi)部把保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)防嚴(yán)管確保廠區(qū)平安作為中心任務(wù)，通過加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，落實(shí)“三防”措施和責(zé)任，嚴(yán)查“跑、冒、滴、漏”作為防范國有資產(chǎn)流失的主要措施，著力強(qiáng)化全體干部職工的危機(jī)意識和擔(dān)當(dāng)勇氣，把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成效轉(zhuǎn)化為全體黨員干部攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動，用黨員干部的模范行動帶動廣大職工為公司早日走出困境而背水一戰(zhàn)。 　　鞍山鋼鐵黨委形勢任務(wù)教育緊急宣講提綱下發(fā)的第二天，部班子成員就深入一線崗點(diǎn)，向廣大職工原原本本介紹鞍鋼當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，講清做好當(dāng)前工作的重大意義和具體措施，了解隊(duì)員工作狀況，傾聽職工群眾的意見建議。內(nèi)保二大隊(duì)物流園北

3、崗小隊(duì)長張東華，曾連續(xù)三年榮獲鞍鋼先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，聽了部領(lǐng)導(dǎo)形勢任務(wù)宣講后，深有感觸地說，從進(jìn)出物流園貨車數(shù)量的變化上，已經(jīng)感受到了鞍鋼生存面臨的巨大壓力。他說，最近一段時(shí)間以來，自己身體一直不適，可是看到當(dāng)前形勢這么嚴(yán)峻，就帶病堅(jiān)守在崗位上。他表示，要通過自己的模范行動帶動周圍的同志，嚴(yán)格三檢工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)零流失。 按照全員覆蓋、無一遺漏的要求，目前，保衛(wèi)部中隊(duì)長以上領(lǐng)導(dǎo)人員已全部深入到基層50多個(gè)崗點(diǎn)開展形勢任務(wù)教育，此項(xiàng)工作按計(jì)劃將持續(xù)到本月底結(jié)束。 保生存 共擔(dān)當(dāng) 講奉獻(xiàn) 渡難關(guān)【2015-07-24】 來源:鞍山鋼鐵黨委宣傳部　　面對下半年異常嚴(yán)峻的

4、生產(chǎn)經(jīng)營形勢，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“717”會議精神，按照鞍山鋼鐵形勢任務(wù)教育緊急宣講提綱要求，深化全員形勢任務(wù)教育，并在全體干部職工中啟動以“保生存、共擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)、渡難關(guān)”為主題的新一輪大討論活動，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，明確方向，凝聚力量，增強(qiáng)全體干部職工打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的勇氣和信心。 　　為統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識，該分公司黨委明確了“如何正確認(rèn)識和分析形勢，既要充分認(rèn)識到我們經(jīng)過艱苦的努力和拼爭，所取得的成績，也要正視當(dāng)前激烈的市場競爭形勢，找準(zhǔn)位置、找準(zhǔn)差距”、“如何徹底解決領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的主動意識不足、創(chuàng)新精神薄弱、責(zé)任意識缺失等與當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭形勢

5、不相適應(yīng)的問題”、“如何引導(dǎo)廣大職工從自身做起，從本職崗位做起，增強(qiáng)對企業(yè)和本職工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感，把企業(yè)承受的市場壓力轉(zhuǎn)化為做好本職工作的動力”等七個(gè)重點(diǎn)討論專題，以此增強(qiáng)大討論活動的針對性和實(shí)效性。 　　為確保大討論活動取得成效，該分公司黨委要求各部門黨委、基層黨支部要充分利用“三會一課”、作業(yè)區(qū)例會等，做好宣傳發(fā)動工作。同時(shí)，把大討論活動與本單位日常管理有機(jī)結(jié)合起來，建立有效的工作機(jī)制，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，做到“五清晰、三定期、一跟蹤”，即：活動的目的意義、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任、方法清晰；定期研究活動情況，定期改進(jìn)和完善措施方法，定期總結(jié)、評價(jià)和激勵；實(shí)施跟蹤管理，逐級深入，

6、加強(qiáng)指導(dǎo)，確保工作落實(shí)。 　　在大討論活動中，該分公司黨委號召全體黨員干部充分發(fā)揮帶頭作用，在全體員工中掀起討論熱潮，并堅(jiān)持做到“七個(gè)”相結(jié)合，即與統(tǒng)一思想認(rèn)識相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)市場意識，知難不畏難，快速反應(yīng)，凝心聚力，以鋼鐵般的意志打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；與打造國際化鞍鋼品牌相結(jié)合，引導(dǎo)職工樹立成本意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)先地位；與 8 / 11 “網(wǎng)絡(luò)問企”相結(jié)合，引導(dǎo)職工立足崗位建言獻(xiàn)策，匯聚智慧，收集“金點(diǎn)子”，激活自主創(chuàng)新的內(nèi)在動力；與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)相結(jié)合，引導(dǎo)管理干部要從“生產(chǎn)管控型向經(jīng)營管理型”干部轉(zhuǎn)變，提高應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的敏感度，高標(biāo)準(zhǔn)定位、

7、高效率工作、高質(zhì)量完成；與職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)職工熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)，提升學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)職工努力在降本增效上建功立業(yè)；與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)職工“愛鞍鋼、做主人”，樹立職工歸屬感和自豪感，永葆“精氣神”，不斷增強(qiáng)打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心；與共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”相結(jié)合，讓挑戰(zhàn)者“把身份亮出來、把承諾做出來、把成績干出來”，不斷增強(qiáng)挑戰(zhàn)更高任務(wù)指標(biāo)的決心。 保生存 共擔(dān)當(dāng) 講奉獻(xiàn) 渡難關(guān) 【2015-07-15】 來源:鞍山鋼鐵黨委宣傳部 　　今年以來，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司積極踐行“六種發(fā)展理念”，主動應(yīng)對市場，頂住壓力、精煉自身、行業(yè)對標(biāo)，科學(xué)

8、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，通過降本增效、調(diào)品創(chuàng)效、多元拓效、管理提效等措施，1-6月份實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利目標(biāo)。 　　面對下半年生產(chǎn)形勢異常艱難，完成全年利潤目標(biāo)受到考驗(yàn)。該分公司黨委于日前在全體干部職工中啟動了以“保生存、共擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)、渡難關(guān)”為主題的新一輪大討論活動，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確方向，凝聚力量，共克時(shí)艱，不斷增強(qiáng)打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的勇氣和信心。 　　為了統(tǒng)一全公司干部職工的思想認(rèn)識，針對形勢變化精準(zhǔn)發(fā)力，不斷增強(qiáng)后勁上打開新局面，鉚足干勁，不甘人后，增強(qiáng)大討論活動的針對性和實(shí)效性，該公司黨委明確了七個(gè)重點(diǎn)討論專題，分別是“如何正確認(rèn)識和分析形勢，既要充分認(rèn)識到我們經(jīng)過艱苦的努力和拼爭，所取得

9、的成績，也要正視當(dāng)前激烈的市場競爭形勢，找準(zhǔn)位置、找準(zhǔn)差距?”、“如何徹底解決領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的主動意識不足、創(chuàng)新精神薄弱、責(zé)任意識缺失等與當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭形勢不相適應(yīng)的問題?”、“如何引導(dǎo)廣大職工從自身做起，從本職崗位做起，增強(qiáng)對企業(yè)和本職工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感，把企業(yè)承受的市場壓力轉(zhuǎn)化為做好本職工作的動力?”、“如何切實(shí)增強(qiáng)各級黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的思想自覺和行動自覺，分析查找“不嚴(yán)不實(shí)”的突出問題，提高干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平?”、“如何進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，加大體制和機(jī)制創(chuàng)新工作力度，從根本上解決責(zé)權(quán)不明問題和解決用人機(jī)制與分配機(jī)制不相適應(yīng)的問題，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境?”

10、、“如何進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)研發(fā)，實(shí)施“精品戰(zhàn)略”，創(chuàng)造品牌產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研發(fā)上要增強(qiáng)預(yù)見性，在服務(wù)上要切實(shí)做到讓用戶滿意?”、“如何圍繞提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在節(jié)能降耗、壓縮費(fèi)用、降低成本等方面，人人能做到算細(xì)賬、人人能做到會考核、人人能做到知道怎么辦和怎么干?”。 　　為確保大討論活動取得成效，該分公司黨委要求各部門黨委要做好動員發(fā)動工作，基層黨支部要充分利用“三會一課”、作業(yè)區(qū)例會等，做好宣傳發(fā)動工作。同時(shí)，要將大討論活動與本單位日常管理有機(jī)結(jié)合起來，建立有效的工作機(jī)制，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，做到“五清晰、三定期、一跟蹤”，即：活動的目的意義、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任、方法清晰；定

11、期研究活動情況，定期改進(jìn)和完善措施方法，定期總結(jié)、評價(jià)和激勵；實(shí)施跟蹤管理，逐級深入，時(shí)時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，確保工作落實(shí)。在大討論活動中，該分公司黨委號召全體黨員干部充分發(fā)揮帶頭作用，在全體員工中掀起討論熱潮，并堅(jiān)持做到“七個(gè)”相結(jié)合。一是與統(tǒng)一思想認(rèn)識相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)市場意識，知難不畏難，快速反應(yīng)，凝心聚力，以鋼鐵般的意志打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是與打造國際化鞍鋼品牌相結(jié)合，引導(dǎo)職工樹立成本意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)先地位；三是與 “網(wǎng)絡(luò)問企”相結(jié)合，引導(dǎo)職工立足崗位建言獻(xiàn)策，集中民智，匯聚智慧，收集“金點(diǎn)子”，激活自主創(chuàng)新的內(nèi)在動力；四是與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)相

12、結(jié)合，引導(dǎo)管理干部要從“生產(chǎn)管控型向經(jīng)營管理型”干部轉(zhuǎn)變，提高對市場的敏感度，高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率工作、高質(zhì)量完成；五是與職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)職工熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)，提升學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)職工努力在降本增效上建功立業(yè)；六是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)職工“愛鞍鋼、做主人”樹立職工歸屬感和自豪感，永葆“精氣神”，不斷增強(qiáng)打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心；七是與共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”相結(jié)合，真正讓挑戰(zhàn)者“把身份亮出來、把承諾做出來、把成績干出來”，不斷增強(qiáng)挑戰(zhàn)更高任務(wù)指標(biāo)的決心。 千方百計(jì)保生存 萬眾一心渡難關(guān)【2015-07-21】 來源:鞍山鋼鐵黨委宣傳部　　鞍山鋼鐵

13、迅速貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)2015年上半年戰(zhàn)略績效回顧下半年工作安排會議精神，昨日下發(fā)《千方百計(jì)保生存、萬眾一心渡難關(guān)，以壯士斷臂、破釜沉舟的勇氣和決心，為堅(jiān)決打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)而努力奮斗——鞍山鋼鐵形勢任務(wù)教育緊急宣講提綱》（以下簡稱《提綱》），讓全體干部職工及時(shí)準(zhǔn)確了解面臨的極其嚴(yán)峻挑戰(zhàn)及應(yīng)對困難局面的關(guān)鍵舉措，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)必勝信心，激發(fā)全員干勁，戰(zhàn)勝嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 　　《提綱》分析了當(dāng)前國內(nèi)鋼鐵行業(yè)面臨的前所未有的生存危機(jī)和鞍鋼集團(tuán)面臨的極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！短峋V》指出，由于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、需求嚴(yán)重不足、競爭空前慘烈、庫存大幅增加、生存環(huán)境持續(xù)惡化，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入前所未有的“冰凍期”，絕大多數(shù)

14、鋼企都面臨著生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。今年1-5月，中鋼協(xié)會員企業(yè)虧損面將近40%，上市的13家會員鋼企中有7家預(yù)報(bào)將虧損，國內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)均處在生死存亡的“懸崖邊”。上半年，鞍山鋼鐵（管控口徑）盈利能力持續(xù)下降，利潤完成情況與預(yù)算目標(biāo)有較大差距，要完成集團(tuán)下達(dá)的盈虧目標(biāo)，將面臨一系列異常艱巨的挑戰(zhàn)。 　　鞍山鋼鐵黨委要求，廣大干部職工在嚴(yán)重困難局面面前一方面要丟掉幻想、破除僥幸，大力增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識、責(zé)任意識和競爭意識，做最壞的打算、做最艱苦的準(zhǔn)備，一方面更要增強(qiáng)依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。要看到優(yōu)勢、潛力和希望所在：今年上半年，鞍山戰(zhàn)區(qū)（原鞍山鋼鐵集團(tuán)公司口徑統(tǒng)計(jì)）經(jīng)營業(yè)績在全國

15、鋼鐵企業(yè)中居于前列，鞍山鋼鐵通過強(qiáng)有力措施壓縮銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過多種創(chuàng)新模式，壓縮原燃料采購成本，降低工序成本，在向生產(chǎn)、向管理、向采購要效益方面取得突破，為進(jìn)一步抵御市場巨大壓力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 　　信心比黃金更可貴、更重要，鞍山鋼鐵黨委號召廣大干部要保持高昂進(jìn)取的干勁和拼搏向上的斗志，要敢于擔(dān)當(dāng)，咬定目標(biāo)不放松、不動搖、不退縮，千方百計(jì)完成任務(wù)，變壓力為動力，視困難為機(jī)遇，用堅(jiān)強(qiáng)的決心和無畏的勇氣去戰(zhàn)勝困難，為企業(yè)贏得新的生機(jī)、新的活力、新的輝煌。要以壯士斷臂、背水一戰(zhàn)的士氣和決心，迅速采取一切降本增效、開拓市場的超常規(guī)、超歷史、超想象的重大舉措，堅(jiān)守持平不虧底線，嚴(yán)格落實(shí)

16、新版預(yù)算，堅(jiān)持市場化經(jīng)營，全力提升生產(chǎn)、運(yùn)營和銷售業(yè)績；強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)規(guī)模運(yùn)營模式，大幅降低工序成本和運(yùn)營成本；每一崗位、每一名員工都要從節(jié)約一分錢、一滴水、一度電做起，盡職盡責(zé)地落實(shí)降本增效任務(wù)，全力壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出；嚴(yán)格資金管控，提高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率；進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高原品種合格率，向精細(xì)操作要效益，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)品牌，用過硬的品牌和超前的服務(wù)開拓市場。大力營造“千方百計(jì)保生存、萬眾一心渡難關(guān)”的濃郁氛圍，全員行動、眾志成城，爭創(chuàng)一流、挑戰(zhàn)極限，爭做鞍鋼打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的排頭兵，為全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年初既定的奮斗目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。 　　鞍山鋼鐵黨委要求所屬各單位高度重視、精心組織、廣泛宣傳

17、、深刻領(lǐng)會、抓好落實(shí)。要原原本本、完整準(zhǔn)確、一字不落、快速高效地將《提綱》向全體干部職工面對面地宣講，確保全員覆蓋、無一遺漏，并在一周之內(nèi)完成宣講任務(wù)，讓每一名干部職工都全面、及時(shí)地了解鞍鋼集團(tuán)面臨的前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迅速采取一切有力措施，為鞍鋼的榮譽(yù)地位而戰(zhàn)，為提高職工的收入和家庭地位而戰(zhàn)，為鞍鋼集團(tuán)早日走出困境、煥發(fā)出新的生機(jī)活力而拼爭奉獻(xiàn)。 做表率 迎挑戰(zhàn) 解難題【2015-07-21】 來源:鞍山鋼鐵黨委宣傳部　　在嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢面前，鞍鋼鋼繩公司黨委深化“三嚴(yán)三實(shí)”專項(xiàng)教育活動，引導(dǎo)黨員干部當(dāng)先鋒、做表率，直面困難，在實(shí)干中破解難題，為企業(yè)打勝降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供

18、堅(jiān)強(qiáng)保證。 　　——做踐行“六種發(fā)展理念”的表率。該公司黨委要求廣大黨員干部把“六種發(fā)展理念”作為工作提升的突破口，帶頭踐行，自覺運(yùn)用，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，樹立創(chuàng)新理念，在創(chuàng)新中謀發(fā)展、在創(chuàng)新中求突破，爭做企業(yè)降成本增效益的主力軍。 　　——做攻堅(jiān)克難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?。該公司黨委要求廣大黨員干部帶頭實(shí)干，面對矛盾敢于迎難而上，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對不正當(dāng)?shù)男袨楦易ジ夜埽v原則、顧大局。 　　——做密切聯(lián)系群眾的表率。該公司黨員號召黨員干部帶頭服務(wù)職工群眾，多聽取職工群眾的意見建議，多為職工群眾辦實(shí)事做好事，大力營造上下萬眾一心降本增效、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的氛圍。 強(qiáng)化“四種能力” 助力生產(chǎn)經(jīng)營

19、 【2015-07-15】 來源:鞍山鋼鐵黨委宣傳部 　　鞍鋼股份煉焦總廠黨委把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，圍繞班子建設(shè)、黨內(nèi)主題活動、特色企業(yè)文化和達(dá)標(biāo)創(chuàng)先活動等四個(gè)方面，發(fā)揮黨組織的思想政治優(yōu)勢，強(qiáng)化“四種能力”，助力各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成。 　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)能力。該廠黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的重中之重，堅(jiān)持集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，堅(jiān)持踐行“六種發(fā)展理念”與群眾路線教育實(shí)踐活動“回頭看”相結(jié)合，做到有制度、有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有考核，保證了班子成員的學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容和效果。他們通過開展各類研討、學(xué)習(xí)交流等活動，提升各級管理人員戰(zhàn)略思維能力。

20、為抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，該廠黨委建立了“上崗靠競爭，收入憑業(yè)績”機(jī)制，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煉焦總廠管理技術(shù)人員及倒班作業(yè)長考核評價(jià)的實(shí)施意見（試行）》，強(qiáng)化對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的日常考核和年度考核。同時(shí)，通過開展“一日調(diào)研”活動，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)，做到生產(chǎn)指揮在一線，嚴(yán)格管理到一線，思想工作上一線。上半年，機(jī)關(guān)干部共提出問題和建議79項(xiàng)，其中已經(jīng)解決53項(xiàng)、解釋8條、正在解決18條。 　　開展黨內(nèi)主題活動，強(qiáng)化實(shí)踐創(chuàng)新能力。開展黨員崗位目標(biāo)管理活動。該廠黨委建立了《黨員目標(biāo)管理手冊》，要求黨員與國際一流操作技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)、與本專業(yè)（工種）歷史最優(yōu)指標(biāo)對標(biāo)、與本單位發(fā)展目標(biāo)和預(yù)期工作目

21、標(biāo)對標(biāo)，與郭明義、李超、李晏家等模范人物學(xué)習(xí)對標(biāo)，通過黨員立足崗位承諾、踐諾、評諾的方式，為黨員設(shè)定降本目標(biāo)。扎實(shí)推進(jìn)共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)活動，在“選題、立項(xiàng)、定人、擬案、攻關(guān)、樹旗”上下功夫。目前，該廠27個(gè)廠級黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”和65個(gè)作業(yè)區(qū)級“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”已完成18項(xiàng)，初步實(shí)現(xiàn)效益397萬元。 　　打造特色企業(yè)文化，強(qiáng)化思想凝聚能力。該廠黨委強(qiáng)力打造具有特色的雷鋒文化，今年上半年成立鞍鋼首個(gè)雷鋒文化研究會，并被中華雷鋒促進(jìn)會授予“全國學(xué)雷鋒示范基地”稱號。同時(shí)，他們還依托煉焦總廠宣傳電子平臺，全面?zhèn)鬟_(dá)兩級公司形勢任務(wù)，以及本廠生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面工作，要求黨員做到把學(xué)習(xí)當(dāng)

22、作第一要求，把安全當(dāng)作第一要務(wù)，把指標(biāo)當(dāng)作第一任務(wù)，把攻關(guān)當(dāng)作第一責(zé)任，把服務(wù)當(dāng)作第一宗旨。上半年，該廠共編發(fā)4期形勢任務(wù)教育提綱，開展6場次形勢任務(wù)宣傳教育。建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)走訪慰問困難、長病人員234人。針對部分困難家庭子女就學(xué)困難，募集助學(xué)款并成立了專項(xiàng)愛心基金，讓18名貧困職工子女獲益。 　　開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)先活動，強(qiáng)化組織保障能力。該廠黨委全面加強(qiáng)黨支部基礎(chǔ)工作建設(shè)，推進(jìn)黨支部“三會一課”制度、學(xué)習(xí)制度、報(bào)告制度、思想政治工作制度等基本制度的落實(shí)。推行黨支部評價(jià)工作，下發(fā)《黨支部評價(jià)工作手冊》，去年共組織黨支部工作評價(jià)4次，發(fā)現(xiàn)問題144項(xiàng)，考核支部績效分277分。落實(shí)“雙培養(yǎng)

23、”工作，討論新發(fā)展黨員24名和按期轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員26名，推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨2人，115名員工向黨組織遞交了入黨申請書。做好黨員典型選樹工作，制定了黨員典型“突出業(yè)績，規(guī)范比例”的評選基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和程序，去年共有223名黨員獲得了黨員先鋒崗、186名黨員獲得模范黨員責(zé)任區(qū)表彰。 提振士氣 激發(fā)活力 創(chuàng)建品牌 【2015-07-14】 來源:鞍山鋼鐵黨委宣傳部 　　今年以來，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司黨委以踐行“六種發(fā)展理念”為工作主線、以“三嚴(yán)三實(shí)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化黨組織融入進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營的能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克服嚴(yán)峻形勢，解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提振隊(duì)伍士氣，激發(fā)創(chuàng)新活力，創(chuàng)建工作品

24、牌，提升政治工作的服務(wù)和創(chuàng)效能力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。 　　提振士氣，齊心協(xié)力促發(fā)展。該公司黨委通過不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，謀事創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)確把握新形勢下的要求和主攻目標(biāo)，提高黨員干部職工克服困難的政治思想素養(yǎng)。通過對照“六種發(fā)展理念”和崗位要求查找自身存在的差距和短板，制定具體整改措施，將“六種發(fā)展理念”內(nèi)化于心、外化于行，使“六種發(fā)展理念”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營成果。同時(shí)，該公司黨委深化形勢任務(wù)教育活動，編發(fā)《直面困難 樹立必勝信心和決心 積極應(yīng)對 凝聚全員智慧和力量》等5期宣講提綱，拍攝《攻堅(jiān)路上黨旗飄》和《我是共產(chǎn)黨員》微電影，自上而下開展形勢宣講和動員，層層

25、傳壓，使廣大職工進(jìn)一步明確責(zé)任和目標(biāo)，堅(jiān)定信心，提振隊(duì)伍士氣，在全公司形成昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為、干出業(yè)績的良好氛圍。 　　激發(fā)活力，眾志成城保目標(biāo)。該公司黨委以開展“四好班子”創(chuàng)建活動為契機(jī)，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營和政治工作績效雙評價(jià)活動，不斷提升黨員干部職工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善了黨員干部崗位績效管理，推行“黃牌誡勉、紅牌免職、末位淘汰、優(yōu)秀晉升”的崗位考評制度，注重工作業(yè)績和德才表現(xiàn)，實(shí)施干部季度評價(jià)排序，激發(fā)內(nèi)在活力。該公司黨委實(shí)施了工程序列和高技能序列人員日常崗位績效考核、年度考核和任期評價(jià)，激發(fā)技術(shù)人才發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，實(shí)施員工創(chuàng)新支持計(jì)劃，確定創(chuàng)新項(xiàng)目73項(xiàng)，建設(shè)職工創(chuàng)新工作室

26、12個(gè)，切實(shí)激發(fā)全體職工的創(chuàng)新動力，提升創(chuàng)新挑戰(zhàn)意識，并組織開展重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、大型設(shè)備節(jié)能減排等群眾性生產(chǎn)競賽活動，推廣先進(jìn)操作法100項(xiàng)，推動企業(yè)扭虧增效。深化共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)活動是該公司黨委確保今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打出的一記重拳，他們按成本控制線、產(chǎn)品質(zhì)量線、穩(wěn)定運(yùn)行線實(shí)施三級項(xiàng)目梳理，采取公開張榜、擺設(shè)擂臺的形式，將黨員創(chuàng)新攻關(guān)由“被動參與”變?yōu)椤爸鲃犹魬?zhàn)”，真正讓黨員“把身份亮出來、把承諾做出來、把成績干出來”。截至目前，共完成共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”23項(xiàng)，創(chuàng)效9406萬元。 　　創(chuàng)建品牌，夯實(shí)基礎(chǔ)建新功。該公司黨委堅(jiān)持重心下移開展工作，牢牢把握“帶隊(duì)伍、促發(fā)展”兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)

27、，實(shí)施基層黨委政治工作績效評價(jià)，并把評價(jià)結(jié)果納入基層單位黨員干部個(gè)人績效考核范疇，促進(jìn)提升基層黨委黨建工作水平。同時(shí)，構(gòu)建基層黨支部目標(biāo)值管理評價(jià)體系，確定黨支部年度評優(yōu)升級目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)施季度評價(jià)，形成正向激勵措施，進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。他們通過開展經(jīng)驗(yàn)交流、專題講座、對標(biāo)學(xué)習(xí)、黨支部聯(lián)盟等活動，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范和帶動作用。進(jìn)一步提升基層黨組織整體建設(shè)水平，創(chuàng)建黨組織工作品牌。該公司黨委還組織郭明義敬業(yè)奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)積極圍繞堵塞 “跑冒滴漏”、修舊利廢等主題開展建功立業(yè)活動，截至目前，共義務(wù)獻(xiàn)工5655小時(shí)，保產(chǎn)搶修72次，創(chuàng)效1563萬元。 堅(jiān)持“三跟”原則 在“嚴(yán)”與“實(shí)”上下功夫 【20

28、15-07-13】 來源:鞍山鋼鐵黨委宣傳部 　　鞍鋼股份煉鋼總廠黨委在“嚴(yán)”與“實(shí)”上下功夫，以“跟著問題走、跟著困難走、跟著關(guān)鍵走”推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行，提高應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的能力。 　　5月以來，該廠黨委先后召開兩次黨委會議、組織一次中心組學(xué)習(xí)，對中央“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作座談會精神，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧做的專題黨課內(nèi)容及兩級公司相關(guān)文件精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并研究部署煉鋼總廠落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動。 　　該廠黨委在“嚴(yán)”與“實(shí)”上下功夫，以“跟著問題走、跟著困難走、跟著關(guān)鍵走”的“三跟”原則，從廠、分廠和作業(yè)區(qū)三個(gè)層級采

29、取有效措施，推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動見實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“掛點(diǎn)”制。該廠黨委根據(jù)階段工作需要，安排班子成員到達(dá)產(chǎn)達(dá)效、降本增效的關(guān)鍵單位“掛點(diǎn)”，重點(diǎn)解決需要總廠協(xié)調(diào)解決和帶有傾向性的問題。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、作業(yè)區(qū)班子成員實(shí)行“蹲點(diǎn)”制。各分廠以解決分廠“瓶頸”問題為導(dǎo)向，以協(xié)調(diào)上下工序銜接、工藝與設(shè)備關(guān)系為主，保證產(chǎn)線順暢，消除工序梗阻。作業(yè)區(qū)以解決本單位工作短板為主，跟班到班組，必要時(shí)跟班指揮作業(yè)。 　　此外，該廠黨委還專門下發(fā)了文件，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、深入基層、靠前指揮、直面問題，提高工作執(zhí)行力，提高解決具體問題的效率和效果；轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹立干部形象，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)

30、導(dǎo)干部的表率與示范作用，形成上下萬眾一心應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的濃厚氛圍。 找準(zhǔn)著力點(diǎn) 為企業(yè)扭虧增效提供有力支撐 【2015-07-01】 來源:鞍山鋼鐵黨委宣傳部 　　當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，迫切需要黨組織與企業(yè)共迎風(fēng)險(xiǎn)、共戰(zhàn)危機(jī)、共渡難關(guān)。鞍鋼股份煉鋼總廠黨委從干部和人才隊(duì)伍管理、黨建載體作用發(fā)揮、和諧和領(lǐng)跑文化建設(shè)三個(gè)方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的著力點(diǎn)，為扭虧增效提供有力支撐。 　　管好干部，用好人才，提高黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的能力和水平 　　政治路線確定后，干部是決定因素。建設(shè)一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部和人才隊(duì)伍

31、，是鞍鋼打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)的先決條件。 　　著力提高中層干部執(zhí)行力，確保政令暢通。目前企業(yè)個(gè)別中層干部在執(zhí)行上級決策指令時(shí)存在認(rèn)識不到位、執(zhí)行不到位、力度不到位現(xiàn)象，致使某些方案在執(zhí)行時(shí)標(biāo)準(zhǔn)降低、甚至走樣；計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)變味、扭曲，最后不了了之；政策在執(zhí)行時(shí)力度越來越小，工作虎頭蛇尾，沒有成效。究其原因，一方面是畏難情緒在作怪，另一方面是責(zé)任心不強(qiáng)。提高中層干部執(zhí)行力，一要靠思想引領(lǐng)，二要靠制度約束。在其位就要謀其政，有工作就會有困難，關(guān)鍵是要有直面困難的決心和勇氣，有切實(shí)可行的工作計(jì)劃和措施。為了從體制和制度上保證基層黨組織和行政工作同步、目標(biāo)同向，煉鋼總廠黨委下發(fā)了《關(guān)于作業(yè)區(qū)黨

32、政主要負(fù)責(zé)人交叉任職的若干規(guī)定》，進(jìn)一步明確了作業(yè)區(qū)黨支部書記兼任副作業(yè)長、作業(yè)長兼任黨支部副書記的職責(zé)內(nèi)容，要求黨支部書記承擔(dān)勞動紀(jì)律管理與考核、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施、班組安全管理記錄規(guī)范化檢查與考核、所屬區(qū)域內(nèi)外環(huán)環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核四個(gè)方面職責(zé)，當(dāng)好環(huán)境衛(wèi)生管理員、勞動紀(jì)律檢查員、教育培訓(xùn)組織員、班組安全監(jiān)督員。 　　規(guī)定下發(fā)后，個(gè)別黨支部書記認(rèn)識不到位，履職不積極，總廠黨委對4名黨支部書記進(jìn)行了考核。 　　今年2月份，鞍鋼股份公司給煉鋼總廠下達(dá)了噸鋼成本在年初降27元的基礎(chǔ)上再降30元的任務(wù)。一分廠各級干部根據(jù)總廠要求積極想辦法，制定了10項(xiàng)降低鋼鐵料消耗措施、27項(xiàng)控制輔材成本措

33、施和多項(xiàng)降低能源消耗措施，并用垂直高效的三線分工現(xiàn)代化管理方法全力攻堅(jiān)，連續(xù)四個(gè)月完成降成本任務(wù)?！　∏袑?shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。要嚴(yán)格執(zhí)行等級序列評聘制和任期制，暢通人才成長通道。煉鋼總廠2011年5月開始實(shí)施工程技術(shù)等級序列，鋼廠整合首批上崗的43名工程技術(shù)等級序列人員，經(jīng)過20余場競聘，現(xiàn)在只有11人留任，激活了人才隊(duì)伍活力，促進(jìn)了人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。要積極為人才發(fā)揮作用搭建平臺。煉鋼總廠擁有全國勞動模范林學(xué)斌、白海，鞍鋼特級技師、國際發(fā)明展覽會金獎獲得者李新林，遼寧省杰出貢獻(xiàn)高技能人才稱號獲得者陳俊、于鵬等一批高技能領(lǐng)軍人才，充分發(fā)揮這些人在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技

34、藝傳承等方面的作用是煉鋼總廠黨委一直追求的目標(biāo)。煉鋼總廠擁有集團(tuán)公司技能大師工作室1個(gè)、遼寧省技能大師工作室1個(gè)，在鞍鋼股份人力資源部的指導(dǎo)下，煉鋼總廠黨委又開展了國家級技能大師工作室創(chuàng)建工作，并于2015年5月向國家提交了申報(bào)材料。 　　選好載體，發(fā)揮作用，立足生產(chǎn)經(jīng)營解決實(shí)際問題 　　開展載體活動是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營和管理的最佳方式。共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)活動是鞍山鋼鐵黨委貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作；依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開展的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，是弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神建立起的長效創(chuàng)新機(jī)制。煉鋼總廠黨委以開展好這兩個(gè)活動為切入點(diǎn)，攻關(guān)鍵指標(biāo)、解生產(chǎn)難題，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。 　　以開展共產(chǎn)黨員“挑

35、戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)活動為契機(jī)，集中優(yōu)勢力量解決制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題。開展攻關(guān)活動，煉鋼總廠黨委把握“三同步”原則，將“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”與生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和難點(diǎn)同步研究、同步部署、同步落實(shí)；堅(jiān)持“三帶頭”原則，讓班子成員、先進(jìn)典型、生產(chǎn)骨干帶頭參與“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”；嚴(yán)格落實(shí)“挑戰(zhàn)人”負(fù)責(zé)制，確保活動處于受控狀態(tài)；加大宣傳引導(dǎo)力度，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)作法。目前，煉鋼總廠共有165個(gè)“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”，總廠班子成員每人都承擔(dān)1-3項(xiàng)“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”，高技能人才、生產(chǎn)骨干、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員參與的“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”占80%以上。為促進(jìn)活動深入開展，煉鋼總廠黨委推廣交流了連檢四作業(yè)區(qū)黨支部經(jīng)驗(yàn)作法，進(jìn)一步加深了基層黨支部對“五清”、“四上”、“三個(gè)

36、到位”工作要求的理解和把握。截至2015年5月末，已有23個(gè)“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”全部結(jié)題，107個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃完成推進(jìn)目標(biāo)，累計(jì)創(chuàng)效2946.41萬元。 　　依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動。此項(xiàng)工作重在管理、貴在堅(jiān)持。煉鋼總廠黨委堅(jiān)持自下而上提問題、自上而下抓落實(shí)，實(shí)施閉環(huán)管理；不斷豐富活動內(nèi)容，集中力量解決關(guān)鍵問題；健全激勵機(jī)制，保護(hù)職工創(chuàng)新積極性。依托“創(chuàng)新網(wǎng)”提合理化建議在煉鋼總廠已成為職工的一種習(xí)慣，每月都有1000多條建議在網(wǎng)上發(fā)布。廠黨委根據(jù)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織開展特色攻關(guān)活動，如依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開展的跑冒滴漏“隨手拍”活動，有效扼制了能源浪費(fèi)現(xiàn)象。 　　釋放正能量，傳遞

37、好聲音，創(chuàng)造和諧安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境 　　和諧安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和奮發(fā)有為、積極向上的職工隊(duì)伍，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難的重要力量。企業(yè)黨組織應(yīng)在和諧文化和領(lǐng)跑文化建設(shè)方面多下功夫、多用力氣。 　　建設(shè)和諧文化，匯聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動力。煉鋼總廠黨委堅(jiān)持團(tuán)結(jié)和諧鼓勁原則，弘揚(yáng)正能量，先后以“勞動是一首美麗的詩”為題，歌頌工人詩人田力愛家愛廠愛鞍鋼的樸素情懷；用“唯旗誓奪、拼爭第一”的拔河精神，引導(dǎo)職工依靠團(tuán)隊(duì)的力量與強(qiáng)手抗衡。煉鋼總廠黨委堅(jiān)持用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方法處理矛盾。總廠現(xiàn)有在職職工近六千人、離退休人員五千多人，歷史遺留問題多，總廠黨委堅(jiān)持把職工利益放在首位，積極為職工排憂解難，努力實(shí)現(xiàn)

38、企業(yè)與個(gè)人雙贏、多贏、共贏。 　　選樹職工看得見、摸得著、離得近的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)領(lǐng)跑文化。全國勞動模范林學(xué)斌，集“學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、知識型、創(chuàng)新型、團(tuán)隊(duì)型”于一身，30多年扎根生產(chǎn)一線，通過科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題200余項(xiàng)，所負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域連續(xù)15年影響生產(chǎn)的責(zé)任事故為零，累計(jì)創(chuàng)效三億元以上。2015年5月5日，煉鋼總廠黨委、行政、工會聯(lián)合下發(fā)了“向林學(xué)斌學(xué)習(xí)的決定”,這是煉鋼總廠黨委深化李超同志學(xué)習(xí)活動的又一重大舉措。 　　加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)作貢獻(xiàn)的迫切需要。下一步，煉鋼總廠黨委將緊緊圍繞企業(yè)中心工作，強(qiáng)化服務(wù)功能、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)、提高服務(wù)能力、完善服務(wù)保障，把黨組織建設(shè)成為“六有”服務(wù)型黨組織。 溫馨提示：最好仔細(xì)閱讀后才下載使用，萬分感謝！