招商銀行組織結(jié)構(gòu)分析PPT演示課件

《招商銀行組織結(jié)構(gòu)分析PPT演示課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《招商銀行組織結(jié)構(gòu)分析PPT演示課件（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

招商銀行組織結(jié)構(gòu)分析,1,,組織介紹,招商銀行，成于1987年4月8日，總行設(shè)在深圳。是中國第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，由香港招商局集團有限公司創(chuàng)辦，是中國內(nèi)地規(guī)模第六大的銀行、香港中資金融股的八行五保（香港十三家中資銀行和保險股份）之一。目前，招行在中國大陸的120余個城市設(shè)有125家分行及1,297家支行，1 家分行級專營機構(gòu)（信用卡中心），1 家代表處，2,330家自助銀行，在香港擁有一家分行（香港分行）；在美國設(shè)有紐約分行和代表處；在新加坡和盧森堡設(shè)有分行；在倫敦和臺北設(shè)有代表處。此外，招行還在中國大陸全資擁有招銀金融租賃有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信諾人壽保險有限公司50%股權(quán)；在香港全資擁有永隆銀行有限公司和招銀國際金融有限公司。招行已成為一家擁有商業(yè)銀行、金融租賃、基金管理、人壽保險、境外投行等金融牌照的銀行集團。截止2014年末，集團實現(xiàn)凈利潤559.11億元，同比增長8.06%。,2,,組織結(jié)構(gòu)圖,注 ：圖片來源 招行官網(wǎng),3,,組織結(jié)構(gòu)體系,I、決策系統(tǒng) （1） 股東大會 股東大會是招商銀行的最高權(quán)力機構(gòu)。（2） 董事會 招商銀行的董事會是由股東大會選舉產(chǎn)生的決策機構(gòu)，董事長則由董事會選舉決定，現(xiàn)任董事長李建紅。,4,,II、執(zhí)行系統(tǒng) （1） 行長 招商銀行的行長是招行的行政首腦，現(xiàn)任行長田惠宇。（2） 各業(yè)務(wù)職能部門 信用卡、資產(chǎn)負(fù)債管理、零售銀行、中間業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制、審計管理、信息規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展、關(guān)聯(lián)交易控制等一系列業(yè)務(wù)職能部門。 業(yè)務(wù)多元化，各職能部門分工明確，權(quán)責(zé)分明。,5,,III、監(jiān)督系統(tǒng) （1） 監(jiān)事會 招行的監(jiān)事會是由監(jiān)事組成。 監(jiān)事會的主要職責(zé)是對銀行的一切經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，對董事會制定的經(jīng)營方針和重大決策、制度及其被執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查。對于有經(jīng)營和管理問題的部門，可直接向該部門提出改進(jìn)的要求。（2）審計委員會、薪酬與考核委員會等監(jiān)督稽核部門 審計委員會等監(jiān)督稽核部門對招行內(nèi)部審計工作、人員考核績效等加以控制管理。,6,,IV、管理系統(tǒng) 在董事長、行長的主持下，領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)正常運營。 （1） 資金財務(wù)管理 由資產(chǎn)負(fù)債管理部、投資管理、證券部門等組成，主要負(fù)責(zé)投資和籌資業(yè)務(wù)。（2） 資產(chǎn)管理 由招行信用卡管理部、信貸部等組成，主要負(fù)責(zé)對企事業(yè)單位及個人提供商業(yè)金融服務(wù)，如信用卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)。,7,,（3） 經(jīng)營管理 由招行的審計管理部、合規(guī)管理部、信息規(guī)劃部、薪酬與考核部、財務(wù)會計等組成，主要負(fù)責(zé)制定合規(guī)經(jīng)營條例和風(fēng)險控制等規(guī)定，考核員工工作情況、審計、稅收和風(fēng)險管理。（4）個人金融管理 由招行零售銀行部等組成，主要向個人，家庭和中小企業(yè)提供的綜合性，一體化的金融服務(wù)，包括存取款，貸款，結(jié)算，匯兌，投資理財?shù)葮I(yè)務(wù)。（5）國際業(yè)務(wù)管理 由貿(mào)易融資部、國外代表處（如美國代表處）等組成，主要提供國際銀行業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資、外匯買賣等商業(yè)性服務(wù)。,8,,組織結(jié)構(gòu)借鑒意義,1、優(yōu)點 （1）組織結(jié)構(gòu)分工明確，權(quán)力分立（決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)等），極大提高了工作效率，有利于招行經(jīng)營的持續(xù)性和穩(wěn)定性。 （2）業(yè)務(wù)部門多，業(yè)務(wù)范圍較廣，收入來源多樣化，有利于保持盈利性。 （3）實行總分行制，在眾多城市設(shè)立分行和支行，規(guī)模較大，有利于吸收存款，資金來源廣泛；同時也有利于提高管理水平和質(zhì)量，分散風(fēng)險，抵御抗風(fēng)險的能力。,9,,2、可能出現(xiàn)的問題 （1）招行規(guī)模較大，分支行較多，管理幅度大，對管理層水平要求高，可能造成管理上的不便和影響運營的協(xié)調(diào)性、一致性。,10,,