把握有利時機突出工作重點加大工作力度

《把握有利時機突出工作重點加大工作力度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《把握有利時機突出工作重點加大工作力度（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、把握有利時機突出工作重點加大工作力度 把握有利時機 突出工作重點 加大工作力度　　為全面完成年度目標任務而努力奮斗　　——在總公司2021年上半年工作總結會議上的講話　　2021年7月16日　　朱正春　　同志們：　　今年上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢令人振奮，出現(xiàn)了前所未有的喜人局面，這是“天幫忙人努力”的結果。下半年工作怎樣抓，怎樣才能保持生產(chǎn)經(jīng)營工作的良好勢頭，進一步提高經(jīng)濟運行質量，確保年度目標任務的全面完成，以上各位領導講了很好的意見，我都贊成。按照年初公司總體目標任務的要求，結合下半年面臨的形勢，我講四點意見?！　∫?、充分估計下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢　　下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢不如上半年樂觀

2、。一是進入枯水期，電力生產(chǎn)經(jīng)營受到制約,自發(fā)電量減少，外購電量增多，成本增大，必然影響企業(yè)效益；二是各種開支都集中在下半年，收支矛盾突出。三是經(jīng)營環(huán)境欠佳，電費回收困難。從上半年統(tǒng)計的情況看，拖欠電費現(xiàn)象仍然嚴重。四是改革的壓力大,形勢逼人。因此，全司上下務必認清下半年面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，增強事業(yè)心和責任感，樹立憂患意識，積極應對企業(yè)面臨的各種困難，切忌盲目樂觀。越是生產(chǎn)經(jīng)營形勢好，越要保持清醒的頭腦。各生產(chǎn)單位要對上半年的工作認真來一次“回頭看”，看哪些工作還做得不夠，哪些工作還是薄弱環(huán)節(jié)，哪些工作還有待于加強。發(fā)揚成績，糾正不足，力爭把下半年的工作做得更好?！　《?、切實抓好下半年的各項工作

3、　　（一）切實抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理的理念和措施，要逐步與省公司接軌。下半年，要認真貫徹落實省公司有關安全生產(chǎn)的會議精神，結合本公司的工作實際，具體做到“三個必須”：　　第一、必須進一步提高思想認識，切實增強危機感，嚴肅認真地對待當前安全生產(chǎn)管理中存在的突出問題。要下大力氣解決安全生產(chǎn)保證體系不全、責任落實不到位、安全意識薄弱、安全生產(chǎn)技能差、執(zhí)行規(guī)程不到位、現(xiàn)場管理混亂等突出的問題。首先，要落實“一把手”的安全責任，各單位行政“一把手”對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，是本單位的安全生產(chǎn)第一責任人。作為第一責任人，必須親自主管安全生產(chǎn)工作，必須把主要精力放在安全生產(chǎn)管理上，必須親自協(xié)調解決

4、安全生產(chǎn)中的矛盾和問題。其次，必須解決現(xiàn)場管理混亂的問題，必須加強生產(chǎn)組織協(xié)調和工程施工現(xiàn)場安全檢查，嚴格安全監(jiān)督，加大違章查處力度，嚴防各類事故尤其是人身傷亡事故的發(fā)生?！　〉诙?、必須進一步強化責任意識，切實增強緊迫感，努力提高安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力。公司分管領導、相關職能科室要深入基層，深入一線，切實加強對安全生產(chǎn)的檢查、調研、指導和分析^p ，系統(tǒng)地梳理安全隱患，組織落實治理措施。要準確把握電網(wǎng)運行的規(guī)律和特點，認真組織分析^p 安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，深層次查找隱患，全面評估安全風險，周密制定防范措施并狠抓落實。要特別重視基礎管理工作，拓寬反違章的深度和廣度，從制度和管理上加大

5、對各類違章的查究?！　〉谌?、必須突出工作重點，狠抓落實到位，確保年度安全生產(chǎn)目標全面實現(xiàn)。要針對電網(wǎng)脆弱、易遭雷擊易垮網(wǎng)的現(xiàn)象，切實做好防雷設施和檢測工作，對存在的事故隱患分輕重緩急加以解決。要針對酷夏高溫工作環(huán)境，重點督查各生產(chǎn)單位一線人員的上班情況，嚴防疲勞上班導致各類安全事故。要以州電業(yè)局代管為契機，進一步完善界定違章處罰規(guī)定，先在城關供電所開展“兩票”規(guī)范試點工作，然后向各生產(chǎn)單位推廣。要針對習慣性違章現(xiàn)象進行督查、巡視?！　。ǘ┣袑嵶ズ蒙a(chǎn)管理。電力生產(chǎn)是電力營銷的基礎，是完成年度經(jīng)營目標任務的前題。各發(fā)電站要滿發(fā)多供，增加有效供電量。同時要加強廠用電管理，廠用電率要控制在計劃規(guī)定

6、之內。各供電所要加強線路維護管理工作，減少線路故障，避免“有電供不出”的現(xiàn)象發(fā)生。生技科要加強設備的管理，確保設備健康運行。要精心組織，按計劃和報批程序，切實做好設備改造工作；要對各發(fā)、變站的隔離開關加裝防誤操作裝置；要對各發(fā)、變站運作人員、檢修人員進行應知應會考試；要著手研究解決英雄電站、三元電站機組出力嚴重不足的問題。到底是什么原因達不到出力？生技科要組織力量，從技術角度加以分析^p 研究，拿出切實可行的改造方案，力爭盡快解決好這一問題。冬修工作是來年電力生產(chǎn)的基本保證，要按照“該修必修、修必修好”的原則進行。各生產(chǎn)單位要如實上報冬修計劃，相關職能科室要認真審核，提交經(jīng)理會議研究，具

7、體冬修計劃經(jīng)公司審批后實施?！　。ㄈ┣袑嵶ズ脿I銷管理。一要加強電價管理，嚴格執(zhí)行電價政策。過來，在營銷環(huán)節(jié)中，存在電價執(zhí)行不準確，不一致的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在電價政策沒有用足，出現(xiàn)高價低收的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象直接損害了企業(yè)的利益，必須堅決予以糾正。供電科要認真研究營銷環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的新情況和新問題，完善營銷管理辦法，規(guī)范供電營銷行為。二要優(yōu)化調度管理，實現(xiàn)經(jīng)濟調度。調度室要開展負荷調查，完成10千伏供電線路保護定值的計算與校核，科學合理編制電網(wǎng)運行方式，科學合理安排設備檢修，大力推廣零點檢修。電力緊缺時，除確保重要用戶的可靠供電外，要擇優(yōu)供電，對電價高、信譽好的用戶優(yōu)先供電，控制低價負荷，努力提高售電單

8、位。三要繼續(xù)開展營業(yè)普查活動，也只有通過開展普查活動，才能發(fā)現(xiàn)供電營銷中存在的各種問題。四要進一步加強電力稽查工作和降損工作。竊電現(xiàn)象得到有效遏制，線損降下來了，就是直接效益。下半年電力緊缺，在迎峰度夏、負荷高漲的時候，竊電現(xiàn)象嚴重，我們的稽查工作人員要開展突擊檢查活動。各供電單位要與電力稽查大隊密切配合，通力合作，形成齊抓共管的良好局面。內部用電管理科要切實肩負起內部用電的檢查責任，要鞏固內部用電管理取得的階段性成果，決不允許出現(xiàn)反彈。五要下大力氣抓好電費回收。堅持年初制定的電費回收目標不動搖。各供電所要加大電費回收工作責任制，強化管理，研究制定行之有效的措施催收電費，確保經(jīng)營成果。各供電所

9、要積極爭取當?shù)卣块T對電費回收工作的支持，多請示，多匯報，爭取工作主動。在電費催繳工作中，要講策略，既要催繳電費，又不能造成很大的社會矛盾，特別是采取限電催繳電費手段時，要依據(jù)相關法律法規(guī)，按工作程序進行。　?。ㄋ模┣袑嵓訌娯攧展芾?。財務工作始終要貫徹落實“適度從緊、厲行節(jié)約、精打細算”的方針，要堅持“三保（保工資、保稅收、保生產(chǎn)性開支）、兩壓（壓縮非生產(chǎn)性開支、壓縮基建規(guī)模）、一杜絕（杜絕無計劃開支）”的原則，讓企業(yè)有限的財力發(fā)揮最大的效益。一要嚴格控制業(yè)務招待費開支。業(yè)務招待費超計劃后，一律歸口辦公室接待。二要嚴格控制車輛費開支，加強車輛的管理，嚴格執(zhí)行公司出臺的車輛管理辦法，將車輛費用

10、降至最低限度。三要嚴格出差請示制度，出差必須經(jīng)公司主要領導簽字同意。四要牢固樹立“勤儉節(jié)約”的思想，要在全司上下形成勤儉節(jié)約的良好風氣。嚴格控制辦公費用和會議開支，可買可不買的辦公用品堅決不買；可開可不開的會議堅決不開，非開不可的會議盡量縮短會議時間和減少開支。財務科要加強資金調控，制定具體的節(jié)支措施。五要靈活安排實施已列入年初計劃的基建項目，根據(jù)公司的財力狀況，財力狀況好就按計劃實施，財力狀況欠佳，就緩建。原則上不鋪新攤子。六要切實加強資金調度管理，加快資金回籠，確保工資按時發(fā)放和日常開支。七要加強物資管理，認真執(zhí)行龍電發(fā)[2021]5號文件精神,嚴把物資采購計劃核實關，報批關，做到科學、合

11、理地計劃、采購和調配物資，減少物資的閑置和浪費。對大批量物資要堅持集體采購的原則,堅持辦事公開的原則,努力提高物資采購的透明度。相關職能科室要對各單位物資的領用情況進行一次清查。八要進一步加強審計監(jiān)督管理工作?！　。ㄎ澹┲ν七M企業(yè)改革工作。簽訂了代管協(xié)議，這只是企業(yè)改革邁出的第一步，下一步就要進入實質性階段。改革的時間緊，任務重，難度大，全司上下要正確引導職工以積極的態(tài)度對待改革、理解改革、參與改革。公司改革辦要加速運轉，創(chuàng)造性地開展工作，認真研究改革課題，盡快拿出切實可行的改革方案。　?。┓e極發(fā)展多經(jīng)企業(yè)。成立民營公司，這是學習大電網(wǎng)的經(jīng)驗，其宗旨就是改善職工福利，提高職工收入。但有部

12、分職工對這個問題認識不上來，也體會不到企業(yè)的良苦用心，心存疑慮，等待觀望。這種擔心是自然的，也是可以理解的。入股堅持自愿原則，有沒有風險靠自己去評估，入不入股靠自己去決斷。在這個問題上，全司上下要高度統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，不論怎樣，多經(jīng)要發(fā)展，公司要成立，管理要加強，運作要成功。　?。ㄆ撸┻M一步抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作。要認真吸取長沙電業(yè)局的教訓，切實做到抓廉政、防腐敗工作。只要堅持“既要做事，又要廉潔”的行為準則，只要堅持辦事公開的原則，就能有效防止和杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。不久前，中央電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂領導小組發(fā)布了《關于深入推進電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》，公司紀委轉發(fā)了中紀發(fā)

13、[2021]7號文件，全司上下務必引起高度重視，務必認真貫徹落實文件精神，切實做好自查自糾工作，全面貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴防各類腐敗行為的發(fā)生。　?。ò耍┣袑嵶ズ镁C治工作。穩(wěn)定是發(fā)展和改革的前提，全司上下特別是我們的各級領導干部，要進一步增強“穩(wěn)定壓倒一切，責任重于泰山”的責任感。切實抓好綜治工作。在推進改革的關鍵時期，不穩(wěn)定因素大量存在。全司上下要全面落實綜治工作責任制，相關職能科室科室，要采取有效措施，切實做好職工的政治思想工作，理順人情，化解矛盾。發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，要及時妥善處理，把事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)?！　。ň牛┣袑嵶ズ枚讲楣ぷ?。一要突出督查工作的重點。下半年要重點對勞動紀律管理、

14、安全管理、現(xiàn)場管理進行督查，這是我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，也是問題最多的環(huán)節(jié)；二要進一步加大處理力度。督查主要是找問題。督查室要鐵面無私，鐵面無情，對督查出來的問題要敢于通報，不要怕得罪人，該怎樣處理就怎樣處理，要充分發(fā)揮督查工作的應有作用，促進各單位科室把工作落到實處。　?。ㄊ├^續(xù)抓好政治文明和精神文明建設。下半年,政治精神文明建設工作的重點:一是認真學習貫徹胡錦濤總書記在中央黨校省部級干部進修班上的重要講話。胡錦濤總書記的重要講話，深刻闡述了事關黨和國家工作大局的重大理論和實踐問題，內涵豐富，思想深刻，是馬克思主義中國化的最新理論成果，對于統(tǒng)一思想、凝聚力量、團結全黨、全國各族人民、奪取全面

15、建設小康社會新勝利，具有十分重要的意義。全司上下要認真學習、深刻領會，把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來，用講話精神指導我們的各項工作，推進三個文明建設。二是認真落實好公司黨委年初下發(fā)的一號文件精神，完成計劃規(guī)定的各項任務。以經(jīng)濟建設為中心，以提高企業(yè)效益為出發(fā)點和落腳點，有序開展各種活動?！　∪?、切實加強執(zhí)行力建設，確保公司政令暢通　　現(xiàn)有少數(shù)單位存在“有令不行、有禁不止”的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：執(zhí)行公司的文件走樣，公司的文件在他們那里被大打折扣。針對文件執(zhí)行走樣的問題，督查室要進行專項督查，對存在的問題要進行通報。全司上下要樹立一盤棋思想，聽從統(tǒng)一指揮，不能搞“各自為政，各行其道”；要顧大局，識大

16、體，正確處理各方利益，不能為小團體利益挖公司墻腳；要令行禁止，不能搞“上有政策，下有對策”，要與公司黨委保持高度一致，在思想上行動上不能迷失方向?！　∷摹⑶袑嵓訌婎I導班子建設，不斷增強領導班子的工作合力與團結和諧。合力與合作，團結與和諧，是一個領導班子應具備的基本條件。團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力。只有這樣，我們的班子才 有希望，我們的企業(yè)才有希望。在決策方面要堅持組織原則，堅持“大事講原則，小事講包容”的原則。要進一步完善議事規(guī)則和決策程序，健全相關制度，保證領導班子高效協(xié)調運轉，努力將各級領導班子建設成為奮發(fā)有為、團結和諧的領導集體。這里我要強調一點：領導成員之間，要齊心協(xié)力，不要貌合神離，要增

17、強大局意識，一切以事業(yè)為重。不要把個人思想情緒帶進工作之中，工作中存在不同意見，是很正常的事情，只要我們堅持“求大同、存小異”的原則，任何不同的意見都能得到統(tǒng)一。總之，我們要把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策上來。要切實轉變領導作風，機關科室負責人特別是公司領導，要多下基層，多搞調查研究，為基層解決一些具體問題。機關的主要任務就是了解情況和掌握政策，不下基層就不了解情況，不了解情況就無法指揮協(xié)調，無法制定政策措施。所以說，機關干部去基層少了不行，基層干部來機關多了也不好?！　≡诩訌婎I導班子建設的同時，要加強對干部的管理，認真搞好一年一度的中層考核工作。干部管理要建立“平者讓、庸者下、能者上”的機制，努力建設一支素質高、能力強、能征善戰(zhàn)，敢于負責的干部隊伍。要著力后備干部培養(yǎng)。要堅持德才兼?zhèn)浜汀八幕痹瓌t，堅持正確的用人導向。在后備干部的培養(yǎng)中，要特別關注以下三方面的職工：一是長期在基層埋頭苦干，樂于奉獻，不計較個人得失的職工；二是不圖虛名，思想政治強，業(yè)務技術硬，能解決實際問題的職工；三是業(yè)績突出，群眾公認，具備組織能力和領導能力的職工?！　⊥緜?，我們要振奮精神，堅定信心，求真務實，奮力拼搏，為確保上半年取得的經(jīng)營成果，為實現(xiàn)年初提出的減虧目標，為實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，為全面完成年度目標任務而努力奮斗?！　? 第 11 頁 共 11 頁