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1、咨詢工程師《組織與管理》檢測試題及答案
2017 年咨詢工程師《組織與管理》檢測試題及答案
1、 咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是 0。
A. 接受委托
B. 不直接建設(shè)工程項目實體
C. 取得收人
D. 創(chuàng)造效益
標(biāo)準(zhǔn)答案: B
解析:承包商不同于咨詢師,管理的對象是項目的組成部分或是 完成
項目組成部分的行動者、原材料和設(shè)備等。所以承包商的管理 對項目將
產(chǎn)生直接的作用。咨詢工程師無論接受業(yè)主階段性委托或 全過程委托,
都不直接去建設(shè)工程項目實體。咨詢工程師與承包商 對項目管理都接受
委托,追求效益。是否對工程項目實體進行直接 建設(shè)和管理才是它們二
者的最
2、大區(qū)別。
2、 下列不屬于風(fēng)險管理計劃制定依據(jù)的是 0。
A. 項目許可
B. 風(fēng)險管理政
C. WBS
D. 范圍說明
標(biāo)準(zhǔn)答案: D
解析:風(fēng)險管理計劃制定的依據(jù)包括項目許可、風(fēng)險管理政策、 規(guī)定
的任務(wù)和責(zé)任、利害關(guān)系人的風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理計劃模板、
WBSo 范圍說明是范圍計劃過程的成果, 主要對項目目標(biāo)和可交付成 果進
行說明。
3、 管理層次與管理跨度的關(guān)系是 () 。
A. 管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過多勢必降低管 理
跨度;同樣,管理跨度增加也會減少管理層次
B. 管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系
C. 管理層次過多會增加管理跨度;
3、同樣,管理跨度減少也會減少 管
理層次
D. 管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量, 因而, 對于不同層 次的
管理、不同類型的事務(wù),其管理跨度是相同的
標(biāo)準(zhǔn)答案: A
解析: 管理層次是指從公司管理者到最下層實際工作人員之間的 不同
管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。 管理層
次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過多會降低管理跨度 , 增加管理跨
度會減少管理層次。
4、 下列不屬于承包人義務(wù)的是 0。
A. 平整施工場地
B. 向工程師提供進度統(tǒng)計報表
C. 提供非夜間施工用的照明
D. 負責(zé)施工場地的安全保衛(wèi)
標(biāo)準(zhǔn)答案: A
解析: 征地
4、、 拆遷、 平整場地, 提供施工用水、 電、 電訊線路、 道路、
地質(zhì)資料等均屬于業(yè)主的義務(wù)。平整施工場地這一項,判斷 是屬于發(fā)包
人的義務(wù)還是承包人的義務(wù)時比較模糊,需要注意。
5、工程項目總控中的核心是 () 。
A. 費用控制
B. 進度控制
C. 合同控制
D. 質(zhì)量控制
標(biāo)準(zhǔn)答案: C
解析:合同控制是工程項目總控的核心,費用控制、進度控制和 質(zhì)量
控制都圍繞合同控制展開。
6、 下列項目中,可以不招標(biāo)的是 () 。
A. 大型基礎(chǔ)設(shè)施項目
B. 世界銀行貸款項目
C. 施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求
D. 國家融資項目
標(biāo)準(zhǔn)
5、答案: C
解析:必須要進行招標(biāo)的項目包括 -大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項目 ; 國
有資金投資或國家融資項目;國際組織或外國政府貸款、援助資金 的項
目??梢圆徽袠?biāo)的項目包括恢復(fù)建設(shè)的單位工程,且承包人未 變更 ; 施工
企業(yè)自建自用工程,且施工企業(yè)資質(zhì)符合要求 ; 承包人未 變更的在建工程
的附屬小型工程和主體加層工程。
7、 屬于工程項目綜合管理基本理念的是 ()
A. 溝通
B. 組織
C. 計劃
D. 監(jiān)督
標(biāo)準(zhǔn)答案: A
解析:在工程項目綜合管理中,通過溝通,可以統(tǒng)一參與各方的 認識
和要求,明確各項工作的順序,加強協(xié)作和配合,解決執(zhí)行中 出現(xiàn)的新
情況、新
6、問題、新矛盾。
明確溝通在項目綜合管理中的地位。組織、計劃、監(jiān)督是管理的 基本
職能,可以排除選項 B、 C、 Do
8、 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是 () 。
A. 工作分解結(jié)構(gòu)
B. 系統(tǒng)控制
C. 價值工程法
D. 結(jié)構(gòu)分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案: A
解析:工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將工程項目劃 分為
可以管理的工程項目單元, 通過控制這些單元的費用、 進度和 質(zhì)量目標(biāo),
達到控制整個工程項目的目的。選項 D 是系統(tǒng)控制強調(diào) 運用的方法。
9、 階段性評價與定期評價,兩者評價內(nèi)容的主要區(qū)別是 () 。
A. 質(zhì)量
B. 進度
C. 費用
D. 功能特
7、性
標(biāo)準(zhǔn)答案: D
解析: 階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階 段性
工作評價, 這時評價的內(nèi)容比較廣泛, 包括對項目的功能特性 進行評價。
定期評價是子項目尚在建設(shè)過程中,很難對項目功能特 性做出評價,只
能對己完部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評 價。要區(qū)分階段性評
價和定期評價的內(nèi)容。
10 、 交 鑰匙模式是指 () 。
A. 設(shè)計一采購一建造
B. 建造一運營一移交
C. 設(shè)計一建造一移交
D. 米購一建造一移交
標(biāo)準(zhǔn)答案: A
解析:設(shè)計一采購 -建造模式,在項目決策以后,從設(shè)計開始, 經(jīng)過
招標(biāo),委托一家工程公司對設(shè)計一采購一建設(shè)
8、進行總承包。設(shè) 計一采購 -
建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質(zhì)是一種總承包 方式。
11 、 國 際上最為通用的,世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采 用的
項目管理模式是 () 。
A. 由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
B. 設(shè)計一采購一建造模式
C. 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理
D. B0T 模式
標(biāo)準(zhǔn)答案: C
12 、 不 屬于項目綜合管理過程的是 ()
A. 項目計劃的制定
B. 項目計劃的實施
C. 項目計劃的變更控制
D. 項目計劃的廢除
解析: 工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態(tài)的管 理過
程,包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃
9、的變更 控制。
13 、 不 屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務(wù)的是 () 。
A. 對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
B. 及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
C. 組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
D. 根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策 或
報請有關(guān)部門批準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)答案: B
解析:業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、 項
目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工 作。在
決策階段對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準(zhǔn)后,到準(zhǔn)備階 段才辦理有
關(guān)設(shè)計文件的審批工作。 區(qū)分業(yè)主項目管理在決策和準(zhǔn) 備階段的不同點。
14 、
10、 不 屬于工程項目范圍定義的目的的是 () 。
A. 提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
B. 確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn),即: 劃
分的獨立單元要便于進度測量,目的是及時計算己發(fā)生的工程費 用
C. 明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)
D. 可與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用,以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)
標(biāo)準(zhǔn)答案: D
解析:工程項目范圍定義的目的是提高費用、時間和資源估算的 準(zhǔn)確
性,確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn), 明確劃分
各部分的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)。選項 D 〃可與網(wǎng)絡(luò)計劃技
術(shù)共同使用, 以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)〃是工作分解
11、結(jié)構(gòu)的目 的, 可以排除。
15 、 關(guān) 于項目管理制度表述錯誤的是 () 。
A. 工程項目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂,使所 有
文件形成一個有機的整體,相互配套
B. 工程項目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、 便
于執(zhí)行
C. 工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
D. 工程項目管理制度,要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體 人
員共同參與制定,全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的 貫徹實
施
標(biāo)準(zhǔn)答案: C
解析: 工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基 礎(chǔ)上。
沒有完善的管理制度,項目管理就會出
12、現(xiàn)無序、混亂、低效 的狀態(tài)
16 、 在 項目實施階段中,承包商最終的工作成果是 () 。
A. 項目自評報告
B. 土建工程
C. 整個項目的交付使用
D. 詳細的設(shè)計圖紙
標(biāo)準(zhǔn)答案: C
解析:承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果 ; 項目自 評報
告是項目總結(jié)階段的工作成果 ; 詳細的設(shè)計圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生 的工作成
果;只有整個項目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承 包商在項目
實施階段中的階段性成果和最終成果。
17 、咨詢工程師提出變更申請主要考慮 () 。
A. 為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
B. 考慮便于施工
C. 多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存
13、在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
D. 考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的 ' 前提下,可以降低費用和縮 短工
期
標(biāo)準(zhǔn)答案: C
解析:咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺 陷而
需要對原設(shè)計進行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考 慮便于施
工,同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下,可以 降低費用和縮
短工期。業(yè)主提出變更,則是為了提高項目的使用功 能和質(zhì)量要求。
18 、 關(guān) 于工程項目溝通管理的特征表述錯誤的是 () 。
A. 復(fù)雜性
B. 系統(tǒng)性
C. 重要性
D. 分散性
標(biāo)準(zhǔn)答案: D
解析:有效的溝通對工程項目的成功極為重要。工程項目溝
14、通管 理涉
及參與各方,由于各方的利益和角色不同,溝通的途徑、方式 方法與技
巧也不同,工程建設(shè)的各個階段會涉及到社會政治、經(jīng)濟、 文化等多方
而,因而項目溝通管理具有重要性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。 在此要明確工程
項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 工程項目溝通管 理應(yīng)從整體利益出發(fā),
運用系統(tǒng)的思想和分析方法,全過程、全方 位地進行有效的管理。
19 、 以 下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制表述錯誤的是 0。
A. 范圍確認不同于質(zhì)量控制
B. 范圍確認等同于質(zhì)量控制
C. 范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果,質(zhì)量控制則關(guān) 注
完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
D.
15、如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)
所接受
標(biāo)準(zhǔn)答案: B
解析:工程項目范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過 程。
工程項目范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果,而質(zhì) 量控制則
關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。
20、以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是 () 。
A. 組織有兩種含義:一是組織形式 ; 二是組織行為
B. 工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互 獨
立的
C. 影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源:一是來自項目管理 組
織外部 ; 二是來自項目管理組織的內(nèi)部
D. 從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看,項目管理組織的根本作用是 保
證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
標(biāo)準(zhǔn)答案: B
解析:工程項目直接管理系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相 互依
存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù),提供人力、物力、財 力及信息
等方面的支持;前者為后者提出工作需求與方向。