認(rèn)真履行職責(zé)努力當(dāng)好農(nóng)技站長

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2、。如何在困境中尋找出路？只有面對現(xiàn)實(shí)，只有靠自身，帶領(lǐng)大家發(fā)揚(yáng)像馬一樣拉車，牛一樣干活的精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，現(xiàn)已　主要內(nèi)容的生態(tài)家園建設(shè)3000戶；2萬畝土地綜合整治，市級千畝綜試基地已建成并得以鞏固，2萬畝土壤有機(jī)質(zhì)提升全面啟動，萬畝水稻高示范即將開展；已經(jīng)建成萬州區(qū)農(nóng)業(yè)試驗示范基地，三峽庫區(qū)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化示范基地，萬畝榨菜生產(chǎn)基地，萬畝優(yōu)質(zhì)稻種植基地；并和一些省市農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)有部分項目協(xié)作。通過項目的開發(fā)，帶動了水土文章、支柱產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等農(nóng)業(yè)項目實(shí)施，使我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展上了一個新臺階。實(shí)施民心工程，工作出成績、業(yè)績，農(nóng)民得了實(shí)惠，群眾稱贊，上級和領(lǐng)導(dǎo)滿意，提升了形象，凝聚了人心，同

3、時也緩解了資金緊缺危機(jī)。三、規(guī)范健全制度，提高工作效率如何將全站同志的心連在一起，發(fā)揮凝聚力、戰(zhàn)斗力？作為一站之長，身感自己工作壓力大。首先通過在全站職工研究討論，制定了職工管理、財務(wù)管理等制度。制度面前人人平等，站長必須要以身作則，帶頭做到廉潔自律，遵守執(zhí)行制定的規(guī)章制度，“己所不欲，勿施于人”，才能確保規(guī)章制度有效地執(zhí)行。 通過建立農(nóng)技人員崗位責(zé)任制、實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、坐診咨詢制，并根據(jù)職工的個人能力，采取合理分工，相互協(xié)作，工作、任務(wù)、責(zé)任具體細(xì)化到個人。農(nóng)技人員的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，尤其是實(shí)行“分片包村”責(zé)任制后，對農(nóng)民咨詢的技術(shù)問題我們做到了24小時內(nèi)答復(fù)，特殊情況在1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場解決，

4、改善服務(wù)質(zhì)量。項目實(shí)施工期按時完成，群眾滿意度高，質(zhì)量達(dá)優(yōu)、達(dá)標(biāo)100%。實(shí)行嚴(yán)格的考核評價制度，每個人工作做的多少、工作質(zhì)量好壞、農(nóng)民是否滿意等都能量化成具體的分?jǐn)?shù)，根據(jù)得分多少兌現(xiàn)報酬，極大地調(diào)動了農(nóng)技人員的積極性，改變農(nóng)技人員由過去的要我干，變成我要干事，工作效率明顯提高。農(nóng)技站長作為區(qū)農(nóng)業(yè)局、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)，是單位領(lǐng)導(dǎo)處理問題、解決矛盾的“緩沖地段”，也是單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層干部、群眾的橋梁和紐帶。要正確處理對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖要認(rèn)真貫徹落實(shí)，加強(qiáng)請示匯報，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。在實(shí)際工作中，要積極地、獨(dú)立自主地提出主導(dǎo)性的工作意見和建議，全方位爭取領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)心。要經(jīng)常地及時地與站內(nèi)職工進(jìn)行思想交流和工作交流，力爭通過交流達(dá)到思想上的共鳴。要關(guān)心職工、愛護(hù)職工、體貼職工、幫助職工，要創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)加朋友式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。信任下屬，勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要相信自己的下屬，同時也需要得到下屬的信任，再能干的農(nóng)技站長一個人也干不完、做不好農(nóng)技站的事，所