企業(yè)安全文化建設(shè)首先從企業(yè)法人代表入手.doc

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企業(yè)安全文化建設(shè)首先從企業(yè)法人代表入手 企業(yè)法人代表的安全文化素質(zhì)決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況和水平。這種素質(zhì)包括對安全生產(chǎn)的認(rèn)識論、安全管理能力、安全決策能力、安全指揮能力等，但最重要的是安全生產(chǎn)的哲學(xué)觀，即認(rèn)識論。 一個合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)建立如下的安全生產(chǎn)認(rèn)識觀： ①安全第一的哲學(xué)觀?！鞍踩谝弧钡乃枷肟赏ㄟ^如下工作方式來體現(xiàn)：在思想認(rèn)識上安全高于其它工作；在組織機(jī)構(gòu)上安全權(quán)威大于其它組織或部門；在資金安排上，安全強(qiáng)度重視程度重于其它工作所需的資金；在知識更新上，安全知識（規(guī)章）學(xué)習(xí)先于其它知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；在檢查考評上，安全的檢查評比嚴(yán)于其它考核工作；當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)、安全與效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。安全工作企業(yè)工作的目標(biāo)，又是各項(xiàng)工作（技術(shù)、效益、生產(chǎn)等）的基礎(chǔ)，因此，是眾多第一（質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、效益第一等）中的第一。建立了辯證的安全第一哲學(xué)觀，才能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的安全工作。 ②尊重人的情感觀。企業(yè)法人代表應(yīng)充分認(rèn)識人的生命與健康的價值，建立“善待生命，珍惜健康”的人之常情。在具體的管理與決策過程中，應(yīng)體現(xiàn)出：用熱情的宣傳教育激勵教育職工；用衷情的服務(wù)支持安全技術(shù)人員；用深情的關(guān)懷保護(hù)和溫暖職工；用柔情的舉措規(guī)范職工安全行為；用絕情的管理嚴(yán)愛職工；用無情的事故啟發(fā)人人。以人為本，尊重與愛護(hù)職工是企業(yè)法人應(yīng)有的情感觀。 ③安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的工作責(zé)任和任務(wù)，而且是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)的基本備件。“安全就是效益”、安全不僅能“減損”而且能“增值”，這是企業(yè)法人代表應(yīng)建立的“安全經(jīng)濟(jì)觀”。安全的投入不僅能給企業(yè)帶來間接的回報，而且能產(chǎn)生直接的效益，這是一個企業(yè)法人代表應(yīng)認(rèn)識到的。 ④預(yù)防為主的科學(xué)觀。要高效、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須走預(yù)防為主的道路，必須采用超前管理、預(yù)期型管理的方法，這是生產(chǎn)實(shí)踐證實(shí)的科學(xué)真理。采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預(yù)先分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。這些是企業(yè)法人代表應(yīng)有的安全生產(chǎn)科學(xué)觀。 只要有了正確的安全生產(chǎn)觀念和意識，就可能有合理、準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)組織和管理行動，最終必定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 第 2 頁 共 2 頁