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攻堅克難 堅定信心 努力完成全年目標(biāo)任務(wù)
------＊＊＊項目指揮部2016年工作方案
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各位領(lǐng)導(dǎo)，我發(fā)言的題目是：攻堅克難 堅定信心 努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)2016年工作報告，特別是今天聽了董事長的講話精神，我們＊＊＊項目一班人馬，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進一步動員全體干部職工振奮精神、進一步引導(dǎo)廣大干部職工創(chuàng)新驅(qū)動、競爭進取、攻堅克難、堅定信心，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。2016年重點工作解決方案如下：
1. 堅定不移地落實全年目標(biāo)責(zé)任制。
嚴(yán)格目標(biāo)百分考核，實行任務(wù)倒計時制度，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。各部門、各崗位都要進一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于
2、責(zé)任目標(biāo)，一切行動于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細化到月，量化到組，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進。
2.認(rèn)真抓好安全工作。
深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產(chǎn)與項目建設(shè)工作會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實做到有計劃、有目標(biāo)、有落實，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。
3.重點抓好項目環(huán)評工作。
對照專家的15項整改問題，按照年前的責(zé)任分工安排，大消年氣、投入工作、加班加點、創(chuàng)新驅(qū)動、突破瓶頸，一定要在三月份完成環(huán)評批復(fù)。
4.積極落實、籌措融資工作，確保項目按計劃實施。
按照年初項目建設(shè)資金計劃，一是嚴(yán)格按照合同做好工程量
3、審核，在項目建設(shè)期解決50%的投資融資；二是努力籌措資金，合理解決好項目環(huán)評資金；三是處理好項目設(shè)計問題，確保建設(shè)圖紙和項目報建工作正常進行；四是積極與政府協(xié)作，解決好項目征地問題；五是做好項目建設(shè)環(huán)境管理工作，努力處理好村民搬遷問題。
5.細化步驟、倒排工期，加快、加強項目建設(shè)步驟。
按照年初項目領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我們制定了項目任務(wù)分解計劃，一是二月中旬拆除工程開工，二月底、三月初，南、北廠區(qū)土建工程分別開工；二是三月份落實和解決“五項資金”（環(huán)評、設(shè)計、土地、土建、搬遷），這是整個工程的重中之重，每一個環(huán)節(jié)都不能吊鏈，特別是環(huán)評和圖紙問題；三是開展大干快上“四、五、六”土建工期120天，設(shè)
4、備采購、加工、安裝以及防腐工程“五、六、七”精品工程活動。千方百計加快、加強項目建設(shè)步伐，在此，敬請集團項目領(lǐng)導(dǎo)小組、華澤公司，特別是財務(wù)部，繼續(xù)給予大力支持。
6.嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度，規(guī)避風(fēng)險。
一是堅持項目周例會制度，堅持項目逐級領(lǐng)導(dǎo)和信息及時反饋，及時解決問題；二是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，堅持與公司發(fā)展項目部的溝通與工程現(xiàn)場監(jiān)督、檢查制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格工程量審核；三是嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度、招投標(biāo)制度和資金支付申請、審批制度，防范資金風(fēng)險。
7. 加強領(lǐng)導(dǎo)、加強管理、加強考核。
按照本次會議精神，對照年初制定的倒排工程計劃，結(jié)合工作實際，會后，一是召開好兩個會議，一個是班子思想動員后，振奮精神、鼓足干勁、克服困難，一個是工程建設(shè)啟動會，團結(jié)奮進、搶抓時間、大干快上；二是目標(biāo)任務(wù)再分解、再落實，責(zé)任到人、指標(biāo)到人、考核到人；
總之，2016年的任務(wù)十分艱巨，但是，有集團公司的正確引領(lǐng)，有各級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持，我們有信心、有決心，攻堅克難，為完成目標(biāo)任務(wù)而奮斗。
謝謝大家！
2016年2月14日
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工作方案攻堅克難 堅定信心 努力完成全年目標(biāo)任務(wù)
