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1、2008年技術(shù)系統(tǒng)工作交流汽車(chē)分公司2008年12月23日匯報(bào)目錄匯報(bào)目錄2008年輕卡特區(qū)運(yùn)行情況年輕卡特區(qū)運(yùn)行情況特區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要做法特區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要做法輕卡輕卡特區(qū)取得的主要成績(jī)特區(qū)取得的主要成績(jī)下一步的打算和支援下一步的打算和支援一、 2008年輕卡特區(qū)運(yùn)行情況1、 輕卡特區(qū)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)：導(dǎo)：DFACDFAC方馳副總經(jīng)理方馳副總經(jīng)理牽頭人：汽車(chē)分公司鄭加坤總經(jīng)理牽頭人：汽車(chē)分公司鄭加坤總經(jīng)理辦公室：汽車(chē)分公司制造技術(shù)部辦公室：汽車(chē)分公司制造技術(shù)部研發(fā)院研發(fā)院汽車(chē)分公汽車(chē)分公司司采購(gòu)管理采購(gòu)管理部部SCMSCM部部東風(fēng)裕東風(fēng)裕隆隆/ /海海外外市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷(xiāo)售供應(yīng)商信息比例維護(hù)產(chǎn)品
2、技術(shù)支持產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)生產(chǎn)組織品質(zhì)保證生產(chǎn)計(jì)劃零件訂貨財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)魏萍魏萍收益核算等一、 2008年輕卡特區(qū)運(yùn)行情況2、 輕卡特區(qū)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品單位開(kāi)發(fā)階段車(chē)型數(shù)代表車(chē)型備注（生產(chǎn)數(shù)量）研發(fā)院由研發(fā)院完成PT試裝，轉(zhuǎn)入PTQ的項(xiàng)目8C18-037/038DFA1081T/GZ12D583輛由研發(fā)院完成ET試制，轉(zhuǎn)入PTQ的項(xiàng)目6Q23-511E33-521537輛由研發(fā)院完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)入PTQ的項(xiàng)目648169輛汽車(chē)分公司由汽車(chē)分公司完成開(kāi)發(fā)49T系列車(chē)型及Q23-533等1691輛合 計(jì)12610680輛完成了2種新色導(dǎo)入一、 2008年輕卡特區(qū)運(yùn)行情況3、 輕卡特區(qū)運(yùn)行機(jī)制、生產(chǎn)計(jì)劃安排市場(chǎng)部門(mén)汽車(chē)
3、分公司制造技術(shù)部SCM部生產(chǎn)管理科汽車(chē)分公司生產(chǎn)部、零部件組織：訂單：訂單：崔貨：崔貨：SCM部零件計(jì)劃科SCM部零件計(jì)劃科、汽車(chē)分公司制造技術(shù)部一、 2008年輕卡特區(qū)運(yùn)行情況、生產(chǎn)過(guò)程管控組織汽車(chē)分公司生產(chǎn)部、品質(zhì)保證零件入庫(kù)品質(zhì)保證部、汽車(chē)分公司質(zhì)量部制造過(guò)程汽車(chē)分公司質(zhì)量部整車(chē)入庫(kù)品質(zhì)保證部VES評(píng)價(jià)品質(zhì)保證部、汽車(chē)分公司質(zhì)量部質(zhì)量爭(zhēng)議仲裁汽車(chē)分公司制造技術(shù)部組織一、 2008年輕卡特區(qū)運(yùn)行情況4、 輕卡特區(qū)工作流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程成本核算流程品質(zhì)保證流程數(shù)據(jù)傳遞流程二、特區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要做法開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃1、根據(jù)交貨期，逆向制定計(jì)劃；2、各階段任務(wù)，合理統(tǒng)籌，責(zé)任明確；3、重點(diǎn)關(guān)注零件
4、的到貨進(jìn)度，綜合工藝員按節(jié)點(diǎn)跟蹤。（一）.根據(jù)銷(xiāo)售需求逆向制定開(kāi)發(fā)管控計(jì)劃，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制（二）.信息傳遞周期縮短：部門(mén)內(nèi)傳遞開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)新車(chē)試制新車(chē)試制部門(mén)內(nèi)流通信息動(dòng)態(tài)滾動(dòng)制造技術(shù)部制造技術(shù)部綜合組開(kāi)發(fā)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)組產(chǎn)品數(shù)據(jù)專(zhuān)用件圖紙發(fā)布工藝路線(xiàn)發(fā)放專(zhuān)用件圖紙信息溝通及時(shí)信息溝通及時(shí)做到做到3天內(nèi)天內(nèi)發(fā)布工藝路發(fā)布工藝路線(xiàn)線(xiàn)信息傳遞時(shí)間縮短二、特區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要做法（三）.推進(jìn)同步工程：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)同步【1/2】工藝人員產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)縮短試制時(shí)間新產(chǎn)品充分考慮制造工藝性開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)
5、準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)新車(chē)試制新車(chē)試制質(zhì)量評(píng)審質(zhì)量評(píng)審S(chǎng)OP工藝性1、工藝人員承擔(dān)了新品的設(shè)計(jì)工作。2、貼近現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工藝性，改善設(shè)計(jì)。T81-105在設(shè)計(jì)初，就考慮發(fā)動(dòng)機(jī)在設(shè)計(jì)初，就考慮發(fā)動(dòng)機(jī)兩側(cè)線(xiàn)束連接空間小的問(wèn)題，獨(dú)立兩側(cè)線(xiàn)束連接空間小的問(wèn)題，獨(dú)立設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)線(xiàn)束，將連接點(diǎn)后移設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)線(xiàn)束，將連接點(diǎn)后移二、特區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要做法（三）.推進(jìn)同步工程：生產(chǎn)準(zhǔn)備和工藝路線(xiàn)同步【2/2】開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)新車(chē)試制新車(chē)試制質(zhì)量評(píng)審質(zhì)量評(píng)審S(chǎng)OP同步1、工藝路線(xiàn)的制定與生產(chǎn)準(zhǔn)備同期開(kāi)展，有效縮短試制周期。工藝路線(xiàn)制定工藝路線(xiàn)制定生
6、產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝路線(xiàn)制定工藝路線(xiàn)制定生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備同步進(jìn)行二、特區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要做法（四）.對(duì)外制件供應(yīng)商選擇進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)專(zhuān)用件到貨實(shí)時(shí)跟催?，F(xiàn)有平臺(tái)供應(yīng)商襄樊周邊供應(yīng)商供應(yīng)商制造能力外制件供應(yīng)商選擇制定大總成到貨跟蹤單1、充分利用股份公司供應(yīng)商平臺(tái)內(nèi)資源。2、優(yōu)先選擇襄樊周邊的供應(yīng)商，縮短供貨周期。3、路線(xiàn)審批單新增SCM部會(huì)簽。采購(gòu)管理部會(huì)簽SCM部會(huì)簽（新增）部會(huì)簽（新增）90%供應(yīng)商供應(yīng)商在襄樊周邊在襄樊周邊有利于專(zhuān)用有利于專(zhuān)用件到貨件到貨供應(yīng)商選擇供貨周期縮短二、特區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要做法基礎(chǔ)車(chē)型基礎(chǔ)車(chē)型變更部分變更部分（評(píng)價(jià)）（評(píng)價(jià)）1、按照新品質(zhì)量控制流程，對(duì)新車(chē)進(jìn)行OFF-VE
7、S及OK-VES評(píng)價(jià)；2、評(píng)價(jià)僅針對(duì)新車(chē)的變更部分。3、對(duì)于影響生產(chǎn)節(jié)拍的問(wèn)題，采取邊量產(chǎn)邊整改的方式。品質(zhì)保證部和汽車(chē)分公司質(zhì)量部差異化評(píng)價(jià)（五）.進(jìn)行差異化評(píng)價(jià)：縮短時(shí)間質(zhì)量評(píng)審二、特區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要做法（六）.充分利用了大生產(chǎn)平臺(tái)，減少投資(用人和管理成本)，提高了生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能利用率。開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)新車(chē)試制新車(chē)試制質(zhì)量評(píng)審質(zhì)量評(píng)審S(chǎng)OP簡(jiǎn)化流程流水作業(yè)同期改進(jìn)1、動(dòng)態(tài)一：根據(jù)生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。2、動(dòng)態(tài)二：根據(jù)焊接車(chē)身、車(chē)架、總裝數(shù)據(jù)編制的情況，分開(kāi)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。3、采取了直接上線(xiàn)ET/PT試制的方式，融入大循環(huán)，便于零部件
8、組織。4、ET試制前，召集作業(yè)部門(mén)，召開(kāi)說(shuō)明會(huì)，說(shuō)明裝配要點(diǎn)，作業(yè)部門(mén)積極配合。5、下線(xiàn)后，由制造技術(shù)部的試制工與作業(yè)部的操作工，共同完成返修，較好的協(xié)調(diào)現(xiàn)生產(chǎn)與試制；6、針對(duì)試制中暴露的問(wèn)題，在準(zhǔn)備下一輪裝車(chē)的同時(shí)，改進(jìn)設(shè)計(jì)，并在下線(xiàn)車(chē)輛上提前驗(yàn)證.二、特區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要做法（七）.管理標(biāo)準(zhǔn)草案和工作流程在實(shí)際工作摸索中不斷完善，提高了工管理標(biāo)準(zhǔn)草案和工作流程在實(shí)際工作摸索中不斷完善，提高了工作效率，形成銷(xiāo)售需求、設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、品作效率，形成銷(xiāo)售需求、設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、品保協(xié)同工作的跨職能保協(xié)同工作的跨職能CFTCFT團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效連接。團(tuán)
9、隊(duì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效連接。 市場(chǎng)部門(mén)市場(chǎng)部門(mén) 需求訂單發(fā)出需求訂單發(fā)出/銷(xiāo)售銷(xiāo)售汽車(chē)分公司制造技術(shù)部汽車(chē)分公司制造技術(shù)部（車(chē)型開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)準(zhǔn)備車(chē)型開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)準(zhǔn)備）SCM部部（計(jì)劃安排，零件訂貨計(jì)劃安排，零件訂貨）汽車(chē)分公司生產(chǎn)部汽車(chē)分公司生產(chǎn)部（組織生產(chǎn)，入庫(kù)組織生產(chǎn)，入庫(kù)）商品企劃部商品企劃部/商品研發(fā)院商品研發(fā)院會(huì)簽會(huì)簽物流公司物流公司 （車(chē)輛運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)輸）CFT團(tuán)隊(duì)商品研發(fā)院商品研發(fā)院設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)部采購(gòu)部供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部成本核算成本核算品保部門(mén)品保部門(mén)品質(zhì)保證品質(zhì)保證二、特區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要做法三、輕卡特區(qū)取得的主要成績(jī)成績(jī)一：建立和完善輕卡特區(qū)運(yùn)行機(jī)制商品商品企劃企劃生產(chǎn)生
10、產(chǎn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備產(chǎn)品產(chǎn)品試制試制量產(chǎn)量產(chǎn)管理管理售后售后服務(wù)服務(wù)要點(diǎn)：1.需求單會(huì)簽2.基礎(chǔ)車(chē)型資料3.基礎(chǔ)車(chē)型品保計(jì)劃書(shū)4.設(shè)計(jì)評(píng)估5.目標(biāo)性能設(shè)定要點(diǎn)：1.圖紙發(fā)放2.品保計(jì)劃書(shū)發(fā)行3.外制件供應(yīng)選定4.工藝文件準(zhǔn)備5.作業(yè)習(xí)熟度訓(xùn)練要點(diǎn)：1.量產(chǎn)確認(rèn)2.工程品質(zhì)監(jiān)查3.作業(yè)部自主品質(zhì)保證要點(diǎn)：1.售后問(wèn)題反饋，判定2.問(wèn)題解析，對(duì)策確認(rèn)3.問(wèn)題處置要點(diǎn)：1.外制件品質(zhì)確認(rèn)2.內(nèi)制件品質(zhì)確認(rèn)3.VES評(píng)價(jià)及專(zhuān)檢4.一元管控問(wèn)題改善5.目標(biāo)性能確認(rèn)6.初流管理共完成1個(gè)標(biāo)準(zhǔn),含2個(gè)管理辦法,7個(gè)工作流程.成績(jī)二：適應(yīng)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短需求日期08年以前2008年初2008年10月時(shí)間60天-90天
11、30天-40天20-30天開(kāi)發(fā)周期比以前縮短2- 3倍。三、輕卡特區(qū)取得的主要成績(jī)成績(jī)?nèi)簩?shí)現(xiàn)特區(qū)生產(chǎn)入庫(kù)必達(dá)3000輛，挑戰(zhàn)5000輛截止11月30日，完成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)的2.13倍。三、輕卡特區(qū)取得的主要成績(jī)成績(jī)四：實(shí)現(xiàn)特區(qū)國(guó)車(chē)型生產(chǎn)入庫(kù)必達(dá)1500輛，挑戰(zhàn)2500輛截止11月30日，完成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)的近2倍。三、輕卡特區(qū)取得的主要成績(jī)成績(jī)五：訂單滿(mǎn)足率達(dá)100截止11月30日，特區(qū)完成車(chē)型開(kāi)發(fā)126種，全部按期交付需求部門(mén)，訂單滿(mǎn)足率達(dá)100%。三、輕卡特區(qū)取得的主要成績(jī)四、下一步的打算和支援1.1 完善適應(yīng)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體制流程，強(qiáng)化輕卡特區(qū)適應(yīng)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力方策：細(xì)化適應(yīng)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)
12、并發(fā)布，明確股份公司內(nèi)和汽車(chē)分公司內(nèi)各責(zé)任部門(mén)的職責(zé)和工作；合理進(jìn)行開(kāi)發(fā)資源配備（人力資源、軟硬件資源、技術(shù)資源）；學(xué)習(xí)培訓(xùn)GB/T190012000中第7條：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的相關(guān)要求，對(duì)適應(yīng)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造；制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制程序，提高開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量。 開(kāi)展以“爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”為載體的工程技術(shù)人員培訓(xùn)，鼓勵(lì)技術(shù)員工走出去（市場(chǎng)調(diào)研），學(xué)習(xí)新技術(shù)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。1、下一步的打算【1/2】四、輕卡特區(qū)下一步的打算1.2 導(dǎo)入N-PES管理方式，強(qiáng)化新品試制、生產(chǎn)準(zhǔn)備職能，做到“計(jì)劃嚴(yán)密、推進(jìn)有力、關(guān)注重點(diǎn)、保證進(jìn)度”。方策：組織綜合工藝學(xué)習(xí)培訓(xùn)相關(guān)程序文件和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高綜合工
13、藝員的業(yè)務(wù)水平和工作管控能力；進(jìn)行N-PES理論培訓(xùn)和現(xiàn)地培訓(xùn)，定義新品N-PES工程管理項(xiàng)目并管控；加強(qiáng)快速應(yīng)變開(kāi)發(fā)新品外制件的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，切實(shí)做好外制件的生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)收和工程監(jiān)查，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐PPAP/ANPQP等先進(jìn)的生產(chǎn)件批準(zhǔn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制管理方法； 推行以管理工程圖為基礎(chǔ)的分公司文件管理體系，使工藝、質(zhì)量、裝備、作業(yè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整體管控。1、下一步的打算【2/2】四、輕卡特區(qū)下一步的打算2.1 新產(chǎn)品的前期物流準(zhǔn)備工作不充分 目前股份公司的新零件包裝設(shè)定及實(shí)施管理工作不理想，導(dǎo)致產(chǎn)品量產(chǎn)后，采用紙包裝甚至沒(méi)有包裝裸供造成諸多物流及質(zhì)量問(wèn)題，希望研發(fā)院在確定廠(chǎng)商路線(xiàn)及產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，明確提出零件包裝及運(yùn)輸?shù)奈锪饕?，并落?shí)實(shí)施。2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)管理需進(jìn)一步完善需要新增SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)批導(dǎo)權(quán)限；新增SCM系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢(xún)權(quán)限；請(qǐng)研發(fā)協(xié)調(diào)解決特區(qū)與特種車(chē)事業(yè)部車(chē)型編號(hào)問(wèn)題。汽車(chē)分公司現(xiàn)使用“T”字母編號(hào)，特種車(chē)事業(yè)部也開(kāi)始使用“T”字母編號(hào)；DFA-BOM的PBOM開(kāi)發(fā)需汽車(chē)分公司深度參與。2、目前需要支援解決的問(wèn)題
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