直銷的獎(jiǎng)金分配制度詳細(xì)解析.doc
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. 直銷的獎(jiǎng)金分配制度詳細(xì)解析 2011-07-23 09:24 直銷最本質(zhì)的東西,最具有誘惑力的東西,就是獎(jiǎng)金的分配制度,所以,幾乎所有的直銷公司都自詡它的獎(jiǎng)金分配制度是最完善、最先進(jìn)、最合理、最公平的。 獎(jiǎng)金分配制度,直接涉及到直銷員是否能獲得合理的報(bào)酬,是否做的長(zhǎng)長(zhǎng)久久,是否能具有召喚力凝聚力,是否具有讓人有成就感,是否能實(shí)現(xiàn)大多數(shù)人的夢(mèng)想,打個(gè)比方,“制度”是骨架,“產(chǎn)品”是血肉,“文化”是外衣?!爸贫取辈煌晟埔馕吨?,生下來(lái)就缺鈣。長(zhǎng)大了就是畸形,所以,所有的直銷公司在推崇本公司事業(yè),首先要宣揚(yáng)就是制度:要么講最公平合理,要么講最輕松人性化,要么講最具激勵(lì)人,要么將賺錢(qián)最快。 什么樣的制度是最好?還是這樣一句話,“沒(méi)有最好,只有更好,更合理,更適合您來(lái)運(yùn)作?!贝笾路变N制度發(fā)展史,從最開(kāi)始的大陽(yáng)線(代表Amway安利),到矩陣制(代表Melaleuca美樂(lè)家),到雙軌制(代表USANA優(yōu)莎娜),到改良雙軌+級(jí)差+電子商務(wù)(代表ENLIVN茵萊),大致可分成四波發(fā)展史,現(xiàn)在分別品味一番。 ?。ㄒ唬┨?yáng)線(代表Amway安利),主要誕生年代:50-60年代 Amway安利作為直銷鼻祖,其制度出臺(tái)是符合五六十年代美國(guó)商業(yè)起步發(fā)展,物資相對(duì)較少的賣(mài)方市場(chǎng),但社會(huì)貧富差距仍存在較大鴻溝,平凡人想通過(guò)自己的雙手勤奮努力改變生活,從而介入商品流通領(lǐng)域從事分銷,形成以公司(賣(mài)方)為主導(dǎo),以推銷獲利為主的個(gè)人致富模式,將自己的收入建立在不斷擴(kuò)大的消費(fèi)群體上。這種最原始的直銷制度在當(dāng)時(shí)已是非常先進(jìn),就算在今天,制度在經(jīng)過(guò)許多調(diào)整后,仍保留了當(dāng)初的特點(diǎn): 1、太陽(yáng)線:一個(gè)人可以開(kāi)許多前排,環(huán)繞推薦人,形似太陽(yáng),故得此名;2、級(jí)差制:從3%到21%再到各級(jí)獎(jiǎng)銜,一級(jí)一級(jí)爬臺(tái)階,收入呈級(jí)差擴(kuò)大; 3、歸零制:每月業(yè)績(jī)歸零,不能累積到下月。 Amway安利獎(jiǎng)金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來(lái)看,的確存在不少落伍的因素,這也與公司創(chuàng)業(yè)早,時(shí)間長(zhǎng),盤(pán)子大,船大難調(diào)頭相關(guān)。且相對(duì)客觀地看看Amway安利獎(jiǎng)金分配制度的一些弊端: 1、時(shí)間成本高。從3%到21%到更高的級(jí)別,直銷商需要面臨不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力,和維護(hù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓和維持不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力,加上團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)事務(wù),時(shí)間成本高。 2、資金成本高。在Amway安利歸零制下,每個(gè)直銷商必然面臨月底沖業(yè)績(jī)的考核,加上一財(cái)年內(nèi)達(dá)到21%的月銷售額的數(shù)目限制,沖業(yè)績(jī)成為不可或缺的一步,所以足夠的財(cái)力成本必不可少。 3、管理成本高。在經(jīng)典的管理學(xué)原理中,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所管理的寬度不宜超過(guò)8-10人,何況Amway安利需要的不單是管理,是更強(qiáng)化的兩個(gè)字:復(fù)制,在要完成每月額定的業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí),還要兼顧團(tuán)隊(duì)管理,并要狠抓下級(jí)業(yè)績(jī)額,其管理成本也夠高。 4、人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來(lái)衡量的,一個(gè)DD又要帶出更多的部門(mén),再繁殖出多少小部門(mén),遍及無(wú)數(shù)消費(fèi)群體,在漫長(zhǎng)的升級(jí)過(guò)程中,在人治的管理的無(wú)系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下,堅(jiān)持下來(lái)的安利人無(wú)愧英雄二字,但也只有大浪淘沙留下的安利精英,才能體會(huì)一將功成萬(wàn)骨枯的感覺(jué)。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。 做Amway安利畢竟是代表著直銷事業(yè),這樁事業(yè)成功的成本是不應(yīng)該回避的,但考慮到這套被奉為“完美無(wú)缺”的獎(jiǎng)金分配制度本身也存在一些悖論,其行銷過(guò)程的實(shí)際操作中也存在太多失敗的細(xì)節(jié)考驗(yàn),所以安利的成功人士,是絕對(duì)值得世人尊重的。換言之,Amway安利的成功率實(shí)際是很低的。加上Amway安利作為美商直銷公司的典型,其每月歸零和級(jí)差拿獎(jiǎng),也反映了美商公司的獎(jiǎng)金撥出率低,利潤(rùn)沉淀高的情況,此處暫且不表,后面有文將專題討論Amway安利的現(xiàn)狀。 ?。ǘ┚仃囍疲ù鞰elaleuca美樂(lè)家),主要誕生年代:70-80年代 美國(guó)人是很聰明的,而且善于理性地從管理上找問(wèn)題——制度設(shè)計(jì)決定管理,管理細(xì)節(jié)革新制度。直銷最重要是人的復(fù)制,太陽(yáng)線下一個(gè)人理想般地要復(fù)制為多多益善的前排,但管理不善的問(wèn)題使得直銷公司開(kāi)始尋求制度上的變革: 1、限制前排個(gè)數(shù),使直銷商得以壓縮管理時(shí)間和精力,以帶好隊(duì)伍, 2、改歸零制為累積制,使制度更體現(xiàn)“一分投入、一分收獲”的人性化觀念,甚至總業(yè)績(jī)只有往上升而不會(huì)降下來(lái) 3、提高隔代獎(jiǎng)金提取比率,相對(duì)容易體現(xiàn)回報(bào)的公司更易留人 這三點(diǎn),無(wú)疑都可以有效率地提高經(jīng)銷商的積極性,但是從管理角度出發(fā),最有亮點(diǎn)的就是限制前排個(gè)數(shù),集中精力管理好自己的前排。在前排數(shù)量有限制的情況下,一般說(shuō)來(lái)會(huì)按固定的深度提取獎(jiǎng)金,寬深一定,則形成矩陣,這一點(diǎn),從Melaleuca美樂(lè)家”寬五深七”的矩陣形式就可以看出來(lái)。 在Melaleuca美樂(lè)家寬五深七的矩陣?yán)?,?dāng)你推薦第六個(gè)人的時(shí)候,你只可能將其放在你的五個(gè)前排的下面,也就意味著你的五個(gè)前排至少有一個(gè)人可以得到你的直接幫助,當(dāng)你能力足夠的時(shí)候,你可以幫到你更多的前排。這時(shí),不但是團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)上可以達(dá)到上級(jí)幫下級(jí),在業(yè)績(jī)上也可以做到上級(jí)業(yè)績(jī)和下級(jí)業(yè)績(jī)重合,可以實(shí)實(shí)在在的幫到下級(jí),上級(jí)也需要實(shí)實(shí)在在地幫助下級(jí)做穩(wěn)做大才可能在高位獲得更多的回報(bào),在Amway安利里廣開(kāi)前排,然后管理不善死傷無(wú)數(shù),形成高淘汰率的現(xiàn)象在矩陣制下相對(duì)出現(xiàn)得少多了。這一點(diǎn),是直銷公司制度的改進(jìn)。 而且由于矩陣制一般是以計(jì)算下面N代的業(yè)績(jī)進(jìn)行提取獎(jiǎng)金,Melaleuca美樂(lè)家就是提取七代的獎(jiǎng)金,所以比較容易計(jì)算資金,因此也得到一些相對(duì)簡(jiǎn)單的實(shí)體的青睞(在國(guó)內(nèi)操作中采用矩陣制在業(yè)界最出名的應(yīng)該算是IBO俱樂(lè)部了)。而且矩陣制公司淘汰了獎(jiǎng)金每月歸零制,采用累積制,提高隔代獎(jiǎng)金提取比例,撥出更多的獎(jiǎng)金給經(jīng)銷商,實(shí)實(shí)在在的收入也更好地穩(wěn)定經(jīng)銷商隊(duì)伍,所以矩陣制公司的出現(xiàn),給Amway安利等第一波老牌直銷公司以很大的市場(chǎng)沖擊。 管理上的問(wèn)題引發(fā)制度的變革,形成了以矩陣制為代表的第二波直銷公司對(duì)第一波直銷公司的巨大沖擊,在1996年美國(guó)頂級(jí)直銷公司收入排行榜中,Melaleuca美樂(lè)家穩(wěn)居第一,這也是Melaleuca美樂(lè)家經(jīng)銷商最值得稱道的地方。 在矩陣制公司實(shí)際操作中,由于每個(gè)人的推薦能力不一樣,其五個(gè)前排的推薦成功率和成活率也不一樣,特別是復(fù)制時(shí),不同的前排因?yàn)楂@得的上級(jí)的實(shí)際幫助不一樣,不是都可以因?yàn)榈玫缴霞?jí)直接的人脈幫助而省力,所以從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)不可能盡量達(dá)到100%復(fù)制,復(fù)制的不統(tǒng)一使得實(shí)操上還是會(huì)有不是很“爽”的感覺(jué)。 ?。ㄈ╇p軌制(代表USANA優(yōu)莎娜),主要誕生年代:90年代 既然“復(fù)制”的困難所導(dǎo)致的管理變革引發(fā)了制度變革,使上級(jí)可以直接把自己的人脈直接幫助下級(jí),有沒(méi)有可以更有效率的幫助下線的方法以更好地維護(hù)和擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)呢?這就需要考慮團(tuán)隊(duì)新人的存活率問(wèn)題。 ---直銷公司留人比邀人更重要! 基于存活率考慮,美國(guó)直銷業(yè)協(xié)會(huì)做了一項(xiàng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)一個(gè)直銷人的成功推薦率為2.87(一般說(shuō)是2.4),實(shí)證理論的發(fā)現(xiàn)昭示制度的進(jìn)一步變革:一個(gè)人只可以推薦兩個(gè)人,以保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和存活率!于是,1989年美安公司(MarketofAmerica)在全球首推雙軌制,引發(fā)了直銷公司發(fā)展上最具革命性的變革。 上級(jí)管理好兩條腿,自己多的人脈向下級(jí)的下面縱向排列,從業(yè)績(jī)和人脈上雙重幫助下級(jí),下級(jí)因?yàn)榭梢缘玫缴霞?jí)最大程度的幫助,使得操作難度降低,團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性相對(duì)增加,用計(jì)算機(jī)編程中的二*樹(shù)的形狀,一管二,二管四來(lái)管理團(tuán)隊(duì),形成高效有序的管理,最大化地重合上下級(jí)的業(yè)績(jī)和利益。加上雙軌制公司都提倡每月不多的自動(dòng)消費(fèi),分解了經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)壓力,形成真正以消費(fèi)為導(dǎo)向的直銷模式,達(dá)到直銷業(yè)的精髓:“消費(fèi)獲利”,所以此制度一經(jīng)創(chuàng)立,立馬如風(fēng)卷殘?jiān)埔话阆碚麄€(gè)直銷業(yè),迅速對(duì)前兩波直銷公司的市場(chǎng)造成了極大的沖擊。 雙軌制公司因?yàn)閴毫π?、管理輕松、可操作性強(qiáng),好的直銷公司一樣可以憑雙軌制出人頭地,如USANA優(yōu)莎娜,在2003年,USANA首九個(gè)月于北美區(qū)的業(yè)績(jī)已超越全球擁有十億美元業(yè)務(wù)的NuSkin如新。USANA于澳洲及新西蘭的規(guī)模,更是當(dāng)?shù)豊uSkin如新的兩倍。 雖然,USANA優(yōu)莎娜證實(shí)了雙軌制確實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于前兩種制度,但是,人們對(duì)制度的改進(jìn)并沒(méi)有停止??偸怯腥四苷业街贫鹊娜秉c(diǎn): 純粹走等邊或不等邊平衡道路的雙軌制公司還是存在一些實(shí)踐中無(wú)法克服的問(wèn)題。 一方面,傳統(tǒng)的雙軌制公司一般比較注重平衡對(duì)碰,但是對(duì)大象腿不能拿獎(jiǎng)金的問(wèn)題沒(méi)有做太多思考,于是形成了美商公司獎(jiǎng)金沉淀率高的業(yè)界評(píng)價(jià),這一點(diǎn)在USANA優(yōu)莎娜里也沒(méi)有解決。另一方面,現(xiàn)代公司都需要E化。所以解決大象腿不拿錢(qián)和電子商務(wù)成為直銷公司需要解決的兩個(gè)問(wèn)題。 進(jìn)入21世紀(jì),新興直銷公司大多在雙軌制基礎(chǔ)上,同步推出電子商務(wù),并且用制度上的創(chuàng)新,往往是結(jié)合級(jí)差方式,解決大象腿不拿錢(qián)的問(wèn)題,同時(shí),為了更好的吸引直銷商的加入,還設(shè)置了推薦獎(jiǎng)。 (四)雙軌+級(jí)差+電子商務(wù)(代表ENLIVN茵萊),主要誕生年代:2000年后 于是一時(shí)間,以ENLIVN茵萊為代表的直銷新銳在網(wǎng)上開(kāi)始了風(fēng)云掃蕩,以眩目的(推薦獎(jiǎng))+(雙向獎(jiǎng)金)+(代數(shù)獎(jiǎng)金)+(矩陣分紅)奪人耳目,再以以ENLIVN茵萊公司網(wǎng)站為背景的全體經(jīng)銷商統(tǒng)一的網(wǎng)站系統(tǒng)+結(jié)合美國(guó)最暢銷的諾麗(NONI)系列產(chǎn)品+全球統(tǒng)一物流配送和國(guó)際郵購(gòu)體系+更低的單月消費(fèi)壓力+獨(dú)創(chuàng)的將大象腿業(yè)績(jī)也可以拿獎(jiǎng)金而形成的完美改良雙軌制等特色為導(dǎo)向的矩陣加權(quán)平均分紅,是依經(jīng)銷商級(jí)別的不同,獲取不同級(jí)差的分紅收入;ENLIVN茵萊公司是全球市場(chǎng)同時(shí)啟動(dòng),所以不存在哪國(guó)先哪國(guó)后的問(wèn)題----中國(guó)人和美國(guó)人站在同一個(gè)起跑線上,所以試運(yùn)行不到半年,經(jīng)銷商號(hào)就排到了15000以上,著實(shí)驚人! 直銷公司的制度總是在不斷改進(jìn),反映在直銷公司和直銷商之間的責(zé)權(quán)利上,就是直銷公司需要做的事情越來(lái)越多,從單純供貨到包辦宣傳網(wǎng)站、國(guó)際物流配送等,直銷商所做的事情相對(duì)越來(lái)越少,而且獎(jiǎng)金撥出率也是不斷提升,但更需要的也是最難的事出現(xiàn)了:組建起龐大的自用消費(fèi)群體并做好維護(hù)工作。這一切,也都是直銷公司和直銷商利益博弈的結(jié)果。 盡管中國(guó)對(duì)“直銷”二字還是很新鮮,但是這些直銷公司的制度變革,卻是在客觀中不斷進(jìn)行,并且不以大多數(shù)不甚了解直銷業(yè)的人的意志為轉(zhuǎn)移。 現(xiàn)在回頭再簡(jiǎn)要梳理一下直銷公司制度變遷史: 全球直銷形勢(shì)大致可以分為四大成長(zhǎng)波公司: 第一波:安利、玫琳凱、雅芳等,均為傳統(tǒng)的級(jí)差制階梯型公司,產(chǎn)品全面、系統(tǒng)完善、有底蘊(yùn)有文化而龐大,在國(guó)內(nèi)暫時(shí)居市場(chǎng)主導(dǎo); 第二波:如新、美樂(lè)家、完美等,屬改良型階梯制、壓縮制、矩陣制,產(chǎn)品好,成長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛,挑戰(zhàn)性強(qiáng),已形成國(guó)內(nèi)一定市場(chǎng)占有率; 第三波:慕立達(dá)、美安、優(yōu)莎娜等,矩陣、壓縮、雙軌制,產(chǎn)品新銳、制度輕松易復(fù)制,高速成長(zhǎng),迅速蠶食大片海外市場(chǎng),并對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成觀念和市場(chǎng)的雙重沖擊; 第四波:ENLIVN茵萊、安旗、紐萊芙、富爾等,改良雙軌制,揉合極差和雙軌,或是矩陣加雙軌,或是矩陣加太陽(yáng)線,結(jié)合電子商務(wù),以國(guó)際郵購(gòu)輔助模式和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品挑戰(zhàn)傳統(tǒng)直銷市場(chǎng)和新興市場(chǎng)。 第一波公司現(xiàn)在還處于龍頭老大地位,但就市場(chǎng)營(yíng)銷角度講,處于保守期和衰退期,如安利,全球營(yíng)業(yè)額由70多億美金滑到現(xiàn)在的40多億美金,安利現(xiàn)在全球衰退已是不爭(zhēng)的事實(shí),唯中國(guó)市場(chǎng)一枝獨(dú)秀而已,這主要源于國(guó)內(nèi)政策和資訊封閉造成了獨(dú)家店現(xiàn)象,但如新的沖擊已經(jīng)很明顯了; 以如新為代表的第二波公司,高速成長(zhǎng),其成長(zhǎng)主要集中在亞太地區(qū)日、馬、港、臺(tái)等地,他們?cè)诰攀甏呀?jīng)迅速奪了安利等老牌公司的市場(chǎng),在臺(tái)灣安利老大位置已經(jīng)搖搖欲墜,在臺(tái)灣現(xiàn)在是克緹第一了; 二十世紀(jì)末的開(kāi)幕的第三波公司在美國(guó)本土的高速成長(zhǎng),迅速蠶食了第二波公司的部分市場(chǎng),更直接針對(duì)第一波公司進(jìn)行了殺傷性沖擊;臺(tái)灣首先以慕立達(dá)等的進(jìn)入改寫(xiě)著這一歷史,然后尾隨的是美安、蕾克瑟絲、美樂(lè)家以及臺(tái)灣本土公司;最當(dāng)數(shù)優(yōu)莎娜的進(jìn)攻,已經(jīng)引發(fā)了一次大沖擊; 二十一世紀(jì)開(kāi)始的第四波公司,因制度革新比較靈活、加入門(mén)檻和單月消費(fèi)壓力較低,能適合國(guó)情,迎合國(guó)人較低成本投資心態(tài),所以得以迅速普及并贏得部分市場(chǎng)認(rèn)同,雖然其誕生到現(xiàn)在時(shí)間短,但是代表著直銷公司制度發(fā)展的一種趨勢(shì)。 還是用直銷業(yè)界最經(jīng)典的一句話作為本文的結(jié)束語(yǔ):選擇比努力更重要! 您是否掌握了今后10年甚至20年,有可能增長(zhǎng)30倍的最大趨勢(shì)呢? 制度范本精選版- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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