加強(qiáng)班組成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益工商管理專業(yè)

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1、I加強(qiáng)班組成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益摘 要隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，班組成本管理面臨新的形勢與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想提高自身的形象與地位，有必要加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理。在加強(qiáng)成本管理的過程中，應(yīng)構(gòu)建有效的班組成本管理責(zé)任制，以便實現(xiàn)班組成本管理的有效性。同時，班組作為企業(yè)管理最小的細(xì)胞，應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，不斷提高自身的成本意識與業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對于當(dāng)前企業(yè)班組成本管理的現(xiàn)狀，應(yīng)提高全員的成本意識，以便實現(xiàn)班組成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。在班組成本管理的過程中，不僅要明確安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，同時也要考慮到成本管理的重要作用。本文首先研究了班組成本管理的要點和重要性，提出了加強(qiáng)班組成本管理的主要措施，力求

2、在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展提供了報告的建議。關(guān)鍵詞：班組成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；要點；措施IITo strengthen the team cost management, improve the enterprise economic benefitsAbstractAlong with the development and perfection of market economy, the team cost management faces the new situation and challenge. Based on the current

3、enterprise team cost management present situation, they should improve the consciousness about the costs, so as to realize the important role of team cost management in enterprise management. In the process of team cost management, we must not only make clear the safety and quality standards, but al

4、so consider the cost management role. This paper aims to discuss about strengthening measures of team cost management and its functions, and improve the economic effect based on the enterprise normal running.Key Words: Team cost management; Economic effect; Key points; MeasuresIII目 錄畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明畢業(yè)論文原創(chuàng)性

5、聲明.I I摘摘 要要.IIIIABSTRACTABSTRACT.IIIIII緒緒 論論.1 1（一）選題背景及意義（一）選題背景及意義.1 1（二）文獻(xiàn)綜述（二）文獻(xiàn)綜述.1 1（三）研究方法（三）研究方法.2 21.文獻(xiàn)研究法.22.調(diào)查法.23.經(jīng)驗總結(jié)法.2一、加強(qiáng)班組成本管理的要點一、加強(qiáng)班組成本管理的要點.3 3（一）明確成本管理責(zé)任（一）明確成本管理責(zé)任.3 3（二）分解企業(yè)成本管理指標(biāo)（二）分解企業(yè)成本管理指標(biāo).3 3（三）注重成本的控制和核算（三）注重成本的控制和核算.4 4（四）班組成本業(yè)績考核（四）班組成本業(yè)績考核.4 4二、加強(qiáng)班組成本管理的重要性二、加強(qiáng)班組成本管理的

6、重要性.5 5（一）有利于更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（一）有利于更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.5 5（二）有利于提高企業(yè)整體成本管理水平（二）有利于提高企業(yè)整體成本管理水平.5 5（三）有利于實現(xiàn)成本管理責(zé)任制的清晰化（三）有利于實現(xiàn)成本管理責(zé)任制的清晰化.6 6三、加強(qiáng)班組成本管理的措施三、加強(qiáng)班組成本管理的措施.7 7（一）形成實效化的成本管理（一）形成實效化的成本管理.7 71.抓住管理重點.72.開展實效活動.73.制定班組成本管理工作計劃，做好“四化”.84.細(xì)化流程 確保有效 .85.規(guī)范程序 加強(qiáng)控制 .9（二）構(gòu)建完善的激勵機(jī)制（二）構(gòu)建完善的激勵機(jī)制.9 91.激發(fā)班組成員工作熱情

7、.92.完善班組內(nèi)成本責(zé)任制度.10（三）強(qiáng)化班組的成本管理意識（三）強(qiáng)化班組的成本管理意識.10101.強(qiáng)化成本管理的節(jié)約意識.102. 強(qiáng)化全員的成本控制意識 .11（四）注重班組成本分析核算控制（四）注重班組成本分析核算控制.12121.成本核算的細(xì)致分析.122.注重班組成本分析的流程.123.注重成本的核算.12結(jié)結(jié) 論論.1414注注 釋釋.1515參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn).1616致致 謝謝.1717附附 錄錄.18181緒 論（一）選題背景及意義成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，并在其發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，成本管理的地位也越來越重要。在企業(yè)的發(fā)展中，成本高

8、低直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而班組是企業(yè)成本的直接載體。所以，為了保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)班組成本管理，并避免成本管理出現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)。由此可見，要想提高企業(yè)在市場上的競爭力，應(yīng)在降低成本的基礎(chǔ)上，深化企業(yè)的班組成本管理。本文旨在論述加強(qiáng)班組成本管理的措施以及作用，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）文獻(xiàn)綜述本次研究查閱了眾多的文獻(xiàn)資料，首先對企業(yè)成本的整體管理對策進(jìn)行了文獻(xiàn)研究，查閱了 2011 年高寶山和李樹剛的著作關(guān)于成本控制方法的應(yīng)用研究，文章指出：我國市場競爭日益激烈,為了抵消價格下降所形成的不利影響,企業(yè)需要降低成本。針對這一情況,本文首先闡述了產(chǎn)品成本核

9、算的三種基本方法,同時又對我國企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并針對企業(yè)目前現(xiàn)狀提出了一些成本控制的相應(yīng)措施。還查閱了 2010 年劉書芳的著作淺議中小企業(yè)的成本管理文章指出：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的中堅力量,對國民經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展起到了舉足輕重的作用。分析目前我國中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題,闡述成本核算的基本原則和方法,重朔成本管理理念,推廣成本管理方法,對降低中小企業(yè)產(chǎn)品成本,增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實意義。然后，針對企業(yè)班組成本的管理控制進(jìn)行了有針對性地研究，查閱了 2010 年申劍的文章加強(qiáng)班組建設(shè)推動企業(yè)和諧健康發(fā)展文章指出：班組是企業(yè)的最小組成單元,在一個班組中,可以形成有利于企

10、業(yè)發(fā)展的重要氛圍和思想,也可因為某些具體問題的落實不到位而使其不能按時完成任務(wù),由此導(dǎo)致整個企業(yè)不能正常運(yùn)行及完成季度年度計劃。因此,重視班組的和諧構(gòu)建非常重要,也是企業(yè)發(fā)展的大計所在。還有 2010 年何學(xué)銀的著作班組在企業(yè)成本管理中的作用文章指出：班組是企業(yè)中最小的細(xì)胞,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層單位。因此,開展好班組成本核2算,是調(diào)動班組積極性,充分發(fā)揮職工當(dāng)家理財?shù)闹魅宋叹?緊密圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心,降低消耗,減少支出,增加效益的重要管理手段,必將在企業(yè)降成本增效工作中顯示其突出的作用。還有 2010 年高艷的著作班組核算:實現(xiàn)成本控制的動態(tài)管理以大慶油田采油廠班組核算模式為例文

11、章指出：班組成本核算是以班組為單位,對生產(chǎn)中的消耗和成本、投入與產(chǎn)出、班組的經(jīng)濟(jì)效益和個人勞動成果進(jìn)行考核計算,從而最大限度的降低生產(chǎn)成本、費(fèi)用,達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的的經(jīng)濟(jì)活動，當(dāng)前直接生產(chǎn)過程中成本費(fèi)用的動態(tài)控制是成本管理的重要對策。（三）研究方法1.文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究法主要指搜集、鑒別、整理文獻(xiàn)，并通過對文獻(xiàn)的研究，形成對事實科學(xué)認(rèn)識的方法。通過查閱關(guān)于“班組成本管理對策”等方面的文獻(xiàn)，了解研究了企業(yè)班組成本管理改革及進(jìn)展問題，并以實際的管理方法作為研究的切入點，為企業(yè)的成本控制提供新的企業(yè)管理改革思路。2.調(diào)查法調(diào)查法是有計劃、有目的、有系統(tǒng)地去了解一些實際情況，借以發(fā)現(xiàn)存在的問題，探

12、索一定規(guī)律而采取的研究方法。本文主要采用了企業(yè)管理的現(xiàn)場調(diào)查方法，對企業(yè)班組成本管理的具體情況進(jìn)行了實踐調(diào)查，從問題中發(fā)現(xiàn)解決對策和方向。3.經(jīng)驗總結(jié)法依據(jù)企業(yè)管理的實踐事實，采用經(jīng)驗總結(jié)法，使之上升到理論高度，同時進(jìn)行了“企業(yè)班組成本控制”的優(yōu)化對策研究，從理論的高度出發(fā)，逐步將企業(yè)實踐論的思想轉(zhuǎn)化為當(dāng)前的企業(yè)班組成本控制的主要內(nèi)容和方法。3一、加強(qiáng)班組成本管理的要點（一）明確成本管理責(zé)任 班組成本管理的要點首先就是要建立成本管理組織，然后具體地明確成本管理責(zé)任。為確保班組成本管理工作的有效開展，必須建立一支由單位財務(wù)負(fù)責(zé)人為首，車間一把手負(fù)責(zé)的班組成本管理網(wǎng)絡(luò)。成本管理組織的建立要與企業(yè)的

13、總體管理相關(guān)聯(lián)，實施總部、車間、班組三級成本管理組織，并且明確各級成本管理組織工作職責(zé)，讓班組明確班組成本管理使“干什么、管什么、算什么”，制定詳盡的成本管理工作計劃。并將這種計劃實施到具體的成本管理控制之中，也就是說明確成本管理的責(zé)任其本身就是成本管理的初期計劃。（二）分解企業(yè)成本管理指標(biāo)加強(qiáng)班組成本管理的第二步就是要分解企業(yè)成本管理指標(biāo)，通過企業(yè)成本管理指標(biāo)的層層分解，最終細(xì)化到班組，并通過每個班組指標(biāo)的達(dá)成最終實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。在制定班組成本的指標(biāo)中，要想確保成本的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)根據(jù)工作循環(huán)中成本定額的需要進(jìn)行制定，同時也要考慮到班組的實際情況。如果企業(yè)在制定成本指標(biāo)時，沒有結(jié)合班

14、組的實際需要，便會導(dǎo)致成本指標(biāo)與實際成本的數(shù)額出現(xiàn)很大的差異性，這不僅會制約企業(yè)的正常的發(fā)展，同時也不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在加強(qiáng)班組成本管理中，要明確成本的指標(biāo)，并確保成本指標(biāo)制定的合理性。分解企業(yè)成本管理指標(biāo)就是要細(xì)化具體的工作內(nèi)容，分解自然是越細(xì)化越好，甚至可以將班組管理的指標(biāo)細(xì)化到個人，實現(xiàn)全面化的班組實際工作控制，避免出現(xiàn)成本指標(biāo)只是“制度上墻”的情況，而是走實際發(fā)展的道路，確保成本管理的有人執(zhí)行、有人遵守。同時，在班組成本管理中，對于班組成本指標(biāo)的，應(yīng)及時進(jìn)行有效的分析。在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，合理的成本指標(biāo)與實際成本的差異性是分析的關(guān)鍵，同時也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。因

15、此，要想實現(xiàn)成本分析的有效性，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況對成本差異進(jìn)行分析。通過成本對標(biāo)差異分析，把握班組成本管理活動的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，總結(jié)成績、查找差距產(chǎn)生的原因，從而達(dá)到控制浪費(fèi)、降本改善的目的。4（三）注重成本的控制和核算班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)基礎(chǔ)管理的落腳點也扎根在班組。由于生產(chǎn)班組的一線員工直接從事企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，所從事的工作涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的各個方面，且對產(chǎn)品的工序熟悉，只要他們善于思考，勇于探索，就一定能找到成本控制的有效辦法。因此，為了實現(xiàn)成本的目標(biāo)，不僅要注重成本的分析，更要充分注重班組成本控制的重要作用。在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過程中，班組成本控制的好壞是關(guān)鍵，它在實現(xiàn)成本的目標(biāo)

16、中充當(dāng)著重要的角色。很多企業(yè)在成本管理中，由于忽視了成本控制，所以導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)了薄弱的環(huán)節(jié)，從而制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。由此可見，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，注重成本控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑與有效手段。成本核算是成本管理控制的重要環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系著班組成本管理的有效性，同時也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了實現(xiàn)成本預(yù)期的目標(biāo)，應(yīng)注重成本核算的準(zhǔn)確性，才能真實反映成本指標(biāo)與實際成本的對標(biāo)差異。因此，在成本核算的過程中，要對班組管理的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核算，真實的反映出班組所消耗的人力、物力、財力，為管理層提供詳實有效的成本信息，通過差異分析，挖掘管理問題，進(jìn)而改善管理，達(dá)到降本增效

17、的目的。1（四）班組成本業(yè)績考核 業(yè)績考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具，它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。有效的業(yè)績考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作業(yè)績，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。企業(yè)年度成本指標(biāo)下達(dá)到各車間后，各車間要將年度成本指標(biāo)對各個生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個班組長簽訂班組成本管理目標(biāo)考核責(zé)任書。車間應(yīng)定期對照班組成本指標(biāo)及考核責(zé)任書進(jìn)行績效考核，完成業(yè)績好的予以及時獎勵，未完成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書

18、進(jìn)行考核，同時還應(yīng)將是否完成班組降成本目標(biāo)作為各班組評先創(chuàng)優(yōu)的一項重要的衡量指標(biāo)。1胡斌. 我國企業(yè)成本管理的弊端及成因J. 中國集體經(jīng)濟(jì), 2009,(23)：78.5二、加強(qiáng)班組成本管理的重要性（一）有利于更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益要靠開源節(jié)流，開源就是增加生產(chǎn)或服務(wù)項目，增加企業(yè)營業(yè)收入；節(jié)流就是精打細(xì)算，減少開支，杜絕浪費(fèi)，在保證質(zhì)量的前提下降低成本，以提高利潤率。企業(yè)不能靠提高產(chǎn)品價格去實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，那樣將在競爭中處于不利地位，而應(yīng)該千方百計提高產(chǎn)品的性價比，以提高市場占有率。成本的高低與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系，而加強(qiáng)班組成本管理不僅可以加強(qiáng)企業(yè)成本的有效控制，同時也

19、能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中，降低成本是其中的有效途徑，并在班組成本管理中發(fā)揮著重要的作用。在班組成本管理中，班長應(yīng)抓住成本管理的重要性，以便提高全員的成本意識。2（二）有利于提高企業(yè)整體成本管理水平成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。班組是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點，在企業(yè)成本管理活動中，班組起到承上啟下的橋梁樞紐和組織落實作用，企業(yè)成本管理的方針、目標(biāo)，分解落實到班組，由班組落實到每個崗位；每一個班組成本管理的活動都是企業(yè)成本管理活動的一部分。在班

20、組成本管理中，主要針對班組可控的成本發(fā)生點進(jìn)行控制與分析，并對分析中出現(xiàn)的問題及時尋找原因，找到最有的解決方案；同時累積在班組成本管理中得到的經(jīng)驗，舉一反三，以便杜絕其他成本管理環(huán)節(jié)中存在的不足與缺陷，對于不同的管理環(huán)節(jié)，適時采用不同的成本管理方法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為包括成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的目的，就是要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。由此可見，加強(qiáng)班組成本管理是提高企業(yè)整體成本管理水平的關(guān)鍵。2姚旭

21、東. 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與變革J. 現(xiàn)代企業(yè), 2008,(07)：76.6（三）有利于實現(xiàn)成本管理責(zé)任制的清晰化在班組成本管理中，構(gòu)建有效的激勵機(jī)制，這不僅有利于調(diào)動了員工工作的積極性，同時也實現(xiàn)了成本管理責(zé)任制的清晰化。堅持實施“低成本”戰(zhàn)略，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化成本創(chuàng)新管理，把降低工序成本同生產(chǎn)經(jīng)營管理者的績效考核直接掛鉤，自上而下的實施縱向到底、橫向到邊的“一體化”經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。建起以動態(tài)考核調(diào)控工序成本運(yùn)行的“成本中心”3，形成按月、按季對工序成本進(jìn)行嚴(yán)格控制、嚴(yán)格監(jiān)督的動態(tài)化管理新機(jī)制。獎勵機(jī)制在成本管理中落實后，個人的經(jīng)濟(jì)收入就與班組的管理效果形成密切的聯(lián)系，這也促使班組

22、內(nèi)的管理責(zé)任制進(jìn)一步具體化與明確化，企業(yè)成本管理責(zé)任從而可以得到具體的落實。3張士然,李孟興. 創(chuàng)新生產(chǎn)班組管理新模式J. 供電企業(yè)管理, 2008,(05) ：12.7三、加強(qiáng)班組成本管理的措施（一）形成實效化的成本管理1.抓住管理重點很多企業(yè)在實施班組成本管理工作時，根本就沒有注重成本管理的實效性，這就導(dǎo)致管理工作只停留在形式上。因此，為了保證成本管理工作的有效運(yùn)行，班組成本管理工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和制度來開展工作。同時，在班組成本管理的實施中，也要抓住管理的要點，并要充分考慮到成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。例如，在分析班組的成本時，應(yīng)每月對班組的目標(biāo)成本與實際成本進(jìn)行比較，并如實填寫成本的實

23、際數(shù)據(jù)。針對于班組成本出現(xiàn)的差異性，應(yīng)及時尋找與分析出現(xiàn)的原因，由此反映出管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并對此進(jìn)行總結(jié)和改善。在企業(yè)管理中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都知道為企業(yè)制定清晰的目標(biāo)，并努力實現(xiàn)。但常常被忽略的問題是，一條迅速、持久地將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動的途徑，而恰恰是這些行動為企業(yè)帶來真正的利潤。因此抓住班組成本管理重點要抓好現(xiàn)場管理，加強(qiáng)投入產(chǎn)出過程管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，合理開停機(jī)，提高臺時產(chǎn)量和設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，制定最佳的配料方案，節(jié)能降耗，減少生產(chǎn)過程中的費(fèi)用支出，比如：節(jié)約維修費(fèi)用，能用舊的不支領(lǐng)新的，修舊利廢，嚴(yán)格庫支等方面。嚴(yán)格產(chǎn)品的出廠，健全出庫、發(fā)貨手續(xù)。把好投入、產(chǎn)出的幾個關(guān)鍵點

24、。2.開展實效活動為了更好地進(jìn)行班組內(nèi)的成本管理，要開展相應(yīng)的管理及培訓(xùn)的實效活動。可以以學(xué)習(xí)與培訓(xùn)為抓手，為推動生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升職工素質(zhì)，創(chuàng)辦了職工技術(shù)論壇。同時樹立班組內(nèi)或企業(yè)內(nèi)的榜樣，例如：可以將榮獲“優(yōu)秀班組”的班長請上講臺談班組建設(shè)。而對于企業(yè)的整體班組活動設(shè)計而言，可以通過舉辦企業(yè)內(nèi)“質(zhì)量安全信得過班組”、提出“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，生產(chǎn)安全零事故，現(xiàn)場管理零死角，成本控制零浪費(fèi)”等活動主題。除了這些特色的專門性活動之外，對于班組內(nèi)也要根據(jù)企業(yè)成本控制情況進(jìn)行經(jīng)常性的成本控制實效活動，例如：經(jīng)常性的成本意識控制包含以下活動：班組投入產(chǎn)出等效益活動評比；質(zhì)量、廢棄、重新加工等其他非增

25、值活動的評價活動等。通過設(shè)想實效性活動的設(shè)立，班組的成本管理將會8形成實效化的成本管理模式，將這種模式延續(xù)下去，形成了全面化的成本控制管理習(xí)慣，從這些與職工有直接利益的活動激發(fā)職工對成本意識的重新認(rèn)識，并形成貫徹節(jié)約控制的習(xí)慣，最終使得企業(yè)班組內(nèi)的成本管理制度深入每個職工心中。3.制定班組成本管理工作計劃，做好“四化”（1）考核項目工序化。即要按各工序耗用的物料確定各班組的考核項目，使之明確成本管理工作的重點；（2）保障措施具體化。即要求各個班組均要結(jié)合班組物耗控制的重點，制訂具體的降低物料消耗控制措施。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)定量化。即要按照各道工序的歷史成本和消耗定額，科學(xué)的制定考核目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，

26、既要保證目標(biāo)的先進(jìn)性，又要保證目標(biāo)的合理性。（4）考核責(zé)任個體化。能夠考核到個人的成本指標(biāo)一定要盡可能將激勵機(jī)制直接考核到班組的每個成員。上述控制措施的實質(zhì)就是將生產(chǎn)班組做為成本管理的一個責(zé)任單元，使班組長成為產(chǎn)品生產(chǎn)各道工序成本控制的責(zé)任主體，通過將成本控制責(zé)任目標(biāo)的分解，使得生產(chǎn)成本控制工作的重心下移，逐步形成了縱向到底的成本管理責(zé)任體系。通過上述科學(xué)的目標(biāo)管理和有效的激勵機(jī)制，激發(fā)了班組員工降成本工作的積極性，形成全員關(guān)注成本的氛圍，通過全員參與、全方位覆蓋、全過程管理，使企業(yè)的生產(chǎn)制造成本處于受控狀態(tài)。4.細(xì)化流程 確保有效明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細(xì)的考核流程，避免班

27、組成本管理活動變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場，通過建立以下的考核流程來保證班組成本考核的有效。 （1）班組考核指標(biāo)的確定。通過責(zé)任單位申報、廠成本考核部門確認(rèn)的各單位年度降成本指標(biāo)下達(dá)后，各單位要將年度降成本指標(biāo)對各個生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個班組長簽訂班組降成本目標(biāo)考核責(zé)任書。幫助班組完成了定額目標(biāo)值的設(shè)定，技術(shù)部門、車間、財務(wù)科相關(guān)人員一起對每道工序進(jìn)行逐一分析，將責(zé)任目標(biāo)分解到每到工序，從大的方面有效的控制企業(yè)的成本。（2）降成本措施的確定。各班組在降成本指標(biāo)確定后，就要組織班組長將年度降成本指標(biāo)在本班組耗用的各種物料中進(jìn)行分解，確定降低主要材料的數(shù)量及金額，并9擬定降低物料消耗的具體措施。（3）

28、建立班組成本管理臺帳。為及時掌握班組物料消耗狀況，檢驗成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺帳，生產(chǎn)單位的核算員要幫助各個班組建立主要材料的消耗臺帳，內(nèi)容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應(yīng)將各種物料今年的降低的目標(biāo)值、上年度實際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組長進(jìn)行差異比較。(4）班組成本管理臺帳的維護(hù)。生產(chǎn)單位的材料員負(fù)責(zé)向各個班組提供當(dāng)月各種材料的領(lǐng)用量，班組的成本管理員負(fù)責(zé)按此進(jìn)行登錄，生產(chǎn)單位的核算員負(fù)責(zé)稽核材料員所供領(lǐng)用量的準(zhǔn)確性。(5）班組成本管理業(yè)績的考核、兌現(xiàn)。生產(chǎn)單位每月按照各個班組實際的物料消耗計算其班組成本，然后對照班組降成本指標(biāo)及班組成本考核目標(biāo)責(zé)任書，

29、進(jìn)行降成本績效的考核，完成業(yè)績好的予以激勵，未完成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行扣發(fā)，同時還將是否完成班組降成本目標(biāo)作為各班組評先創(chuàng)優(yōu)的一項重要考核指標(biāo)。5.規(guī)范程序 加強(qiáng)控制各車間按月組織專人檢查班組成本工作開展情況，保證年初班組制訂的各項降成本措施的落實。檢查內(nèi)容包括：班組成本管理活動記錄和各類臺帳；班組成本管理的措施落實情況；成本對比數(shù)據(jù)和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位按季度召開班組成本研究分析會，請成本管理優(yōu)秀班組長介紹經(jīng)驗，進(jìn)一步修訂成本管理獎懲措施，明確具體的改進(jìn)工作思路。（二）構(gòu)建完善的激勵機(jī)制1.激發(fā)班組成員工作熱情首先，為了保證員工的

30、工作熱情，在班組成本管理中應(yīng)注重獎勵標(biāo)準(zhǔn)的合理性，把成本節(jié)省的利益與員工分享，讓員工從成本控制中獲得自己的利益滿足。例如，在企業(yè)的成本管理中，要充分考慮到生產(chǎn)中長期存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，并構(gòu)建有效的獎勵機(jī)制，鼓勵員工通過小改小革、向管理層提出合理化建議等，有效減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到逐步的提高。在加強(qiáng)班組成本管理中，很多企業(yè)過于注重目標(biāo)成本管理模式，而忽視了獎勵機(jī)制在成本管理中的重要作用。因此，為了充10分調(diào)動員工的積極性，應(yīng)構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，并要避免由于計劃或目標(biāo)的不合理導(dǎo)致員工在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。通過構(gòu)建有效的激勵機(jī)制，來提高員工的成本意識，同時強(qiáng)化企業(yè)員工的競爭意識。要想享

31、受企業(yè)的激勵機(jī)制，就應(yīng)積極地投入到工作中，并要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，這就在無形中加強(qiáng)了班組的成本管理。在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責(zé)任感等。人為的主觀動因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本，對改善企業(yè)成本管理工作起著很大的作用。要在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識，企業(yè)應(yīng)建立一個人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。2.完善班組內(nèi)成本責(zé)任制度構(gòu)建完善的激勵機(jī)制必須完善成本責(zé)任制度，讓每一個員工都對由他自己實現(xiàn)的投入效果負(fù)責(zé)，讓

32、每一分錢的浪費(fèi)都有具體人負(fù)責(zé)。只有這樣，每一個員工才會關(guān)注企業(yè)組織運(yùn)行過程中的每一個環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)。以成本責(zé)任制度為依據(jù)，開展班組評優(yōu)活動，為鼓勵先進(jìn)，對班組升級實行動態(tài)管理，優(yōu)升劣降，不搞終身制。如：班組兩年沒有得優(yōu)的班組長應(yīng)被免職，刺激后進(jìn)班組主動向先進(jìn)學(xué)習(xí)。對班組長責(zé)、權(quán)、利明確規(guī)定，并制定激勵政策，包括晉級、獎勵等等方面。在具體管理工作中，通過體制改革，給班長一定的“自主權(quán)”，幫助班組長樹立威信，激發(fā)班組長主人翁責(zé)任感和工作積極性。在班組之間形成爭強(qiáng)求勝，你追我趕的良好氛圍，充分調(diào)動人的主觀能動性，將對班組管理強(qiáng)化起到事半功倍的效果。這樣一來，員工才能充分感受成本控制為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的

33、同時也給自己帶來良好的收益，但如果由于個人原因造成的浪費(fèi)給企業(yè)帶來損失的同時也會給自己帶來損失。同時，為了使得成本責(zé)任制度執(zhí)行得更為有信服度，要隨時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況不斷修訂基準(zhǔn)成本。（三）強(qiáng)化班組的成本管理意識1.強(qiáng)化成本管理的節(jié)約意識在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑中，減少資源浪費(fèi)與強(qiáng)化成本管理是其中的重要組成部分。要將企業(yè)成本管理真正落到實處，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)首先強(qiáng)化班組全員的成本意識。讓每一個員工感受到用企業(yè)資源進(jìn)行工作就是用他自己的利益進(jìn)行投入，讓員工所經(jīng)手和所看到的投入，都與他的利益關(guān)聯(lián)起來，班組形成自發(fā)的成本控制，11班組成本管理由被動管理變?yōu)橹鲃幼园l(fā)的管理。具體的執(zhí)行過程包括：（1

34、）理順與成本密切相關(guān)的生產(chǎn)、計劃、車間、采購、庫存、銷售、存貨核算、工資、固定資產(chǎn)、人力資源等關(guān)聯(lián)部門的業(yè)務(wù)及流程，使之配合 班組的成本控制；（2）增強(qiáng)班組的自我管理意識和節(jié)約意識，提高班組的整體管理水平。比如：可以采取鼓勵性分紅措施，除了固定的工資以外，給予獎金，并明確告訴他們，分紅或者獎金是公司的可分配利潤中扣取的，這樣的話，員工們會意識到，給公司賺取利潤就是給自己增加利潤，也就會潛意識里，降低成本，增加利潤了。最本質(zhì)的一點是，要讓他們意識到，自己的收益是和企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的，和企業(yè)贏得的利潤是相掛鉤的，（3）增加優(yōu)秀班組職工收入，對班組工資實施差異化管理。（4）適當(dāng)?shù)貙嵭邪嘟M承包，將節(jié)約

35、的部分費(fèi)用返還班組，調(diào)動班組職工的積極性，穩(wěn)定員工隊伍。2. 強(qiáng)化全員的成本控制意識成本控制的方法并不復(fù)雜，減少投入增加產(chǎn)出，這是兩條基本的思路，之所以很多企業(yè)成本管理做得不到位，沒有真正落到實處，投入居高不下，浪費(fèi)屢控不止，一個重要原因，就是班組成本管理意識不到位，沒有在員工心中普遍形成成本控制的意識。以為成本控制與己無關(guān)，在利益上沒有與自己關(guān)聯(lián)起來，花他人的錢不心痛，這種意識根深蒂固，怎么可能真正實現(xiàn)班組自發(fā)的進(jìn)行成本控制。因此，只有強(qiáng)化班組全員的成本內(nèi)部控制制度，才能提高員工對成本管理的高度重視，這不僅可以保證班組成本管理的質(zhì)量，同時也能夠提高班組成本管理的效率。由此可見，強(qiáng)化班組全員的

36、成本內(nèi)部控制在加強(qiáng)班組成本管理中發(fā)揮著重要的作用。具體的控制對策要以成本為抓手，提升核心競爭力，成本管理必須滲透到供應(yīng)、財務(wù)、制造、工藝、設(shè)備、技術(shù)、存貨、倉儲、物流、銷售、服務(wù)、企業(yè)文化等各管理領(lǐng)域，實現(xiàn)全員全過程成本控制。對成本管理工作必須做到“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考核”。因為，我們的成本管理損失很大程度上就是源自于我們的“寬”管理寬容、不嚴(yán)肅；源自于我們的“軟”管理軟弱，不強(qiáng)硬；源自于我們的“隨”管理隨意，不規(guī)范。總之，強(qiáng)化成本控制意識的關(guān)鍵是思想重視、全員參與。我們要利用班前班后會使每個員工都了解本部門、本崗位節(jié)能降耗的途徑、內(nèi)容和措施。 12（四）注重班組成本

37、分析核算控制 1.成本核算的細(xì)致分析為了加強(qiáng)班組成本管理的控制，應(yīng)以成本的發(fā)生點為核心，注重成本核算的細(xì)致化。作為班組成本管理的班長，應(yīng)調(diào)動班組成員的積極性，并全身投入到尋找成本發(fā)生點的工作中。例如，在某加工車間的班組中，通過細(xì)致化的分析，該班長與組員尋找到了該加工車間的成本發(fā)生點，如關(guān)注加工機(jī)器、工具、刀具、清潔油等采用不同使用方法發(fā)生的成本進(jìn)行分析，通過對數(shù)據(jù)的分析比對，找到最優(yōu)的成本控制方法。這樣一來，通過實施最優(yōu)的成本控制手段，不僅節(jié)約了該車間的成本，同時也為提高該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。由此可見，注重成本分析的細(xì)致化不但是加強(qiáng)班組成本管理的有效手段，而且也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途

38、徑。要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定一套符合企業(yè)自身實際的可行性方案。管理部門應(yīng)積極配合，財務(wù)部門根據(jù)歷史資料和預(yù)期目標(biāo)采用本量利分析法分別確定各部門、各班組的目標(biāo)成本，制定一套相關(guān)的考核指標(biāo)，月月考核，年底匯總并設(shè)立獎懲制度，這樣才能保證激發(fā)職工的積極性，把降低成本落到實處。根據(jù)市場變化情況調(diào)整、完善各項成本控制指標(biāo)。市場變幻莫測，有些指標(biāo)車間無法控制，這就需要不斷調(diào)整，切合實際。2.注重班組成本分析的流程在班組成本管理中，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的差異性，應(yīng)及時進(jìn)行有效的分析。在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，成本間的差異性是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。因此，要想實現(xiàn)成本分析流程的有效性，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況對成本差

39、異進(jìn)行分析，同時也要考慮降低成本的關(guān)鍵因素。由此可見，成本分析在實現(xiàn)降低成本中起著重要的作用，因此，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注重成本成分流程的有效性與合理性。3.注重成本的核算成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系著班組成本管理的有效性，同時也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了實現(xiàn)成本預(yù)期的目標(biāo)，應(yīng)注重成本核算的準(zhǔn)確性，并要將成本目標(biāo)與成本消耗進(jìn)行比較。在成本核算的過程中，要對班組的投入和產(chǎn)出進(jìn)行核算。為了保證成本核算的詳細(xì)化與全面化，應(yīng)對成本計劃按時進(jìn)行檢查，從而真實的反映出生產(chǎn)過程中的消耗。由此可見，成本核算在班組成本管理中有著不可替13代的重要性。14結(jié) 論綜上所述，隨著市場競爭的日益

40、激烈，企業(yè)要想提高自身的形象與地位，有必要加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理。在加強(qiáng)成本管理的過程中，應(yīng)構(gòu)建有效的班組成本管理責(zé)任制，以便實現(xiàn)班組成本管理的有效性。同時，班組作為企業(yè)管理最小的細(xì)胞，應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，不斷提高自身的成本意識與業(yè)務(wù)素質(zhì)。由此可見，班組成本管理在企業(yè)成本管理中有著重要地位與作用，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的班組成本管理。提出的建議1.企業(yè)的班組成本核算要重視責(zé)任制度的確立。2.企業(yè)的班組成本核算要以激發(fā)全部員工的積極性和成本意識為主。3.企業(yè)的班組成本核算要實現(xiàn)全面化的、精細(xì)化的成本核算，以科學(xué)的方式來進(jìn)行成本規(guī)劃。15注 釋胡斌. 我國企業(yè)成本管理的弊端及

41、成因J. 中國集體經(jīng)濟(jì), 2009,(23)：78.姚旭東. 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與變革J. 現(xiàn)代企業(yè), 2008,(07)：76.張士然,李孟興. 創(chuàng)新生產(chǎn)班組管理新模式J. 供電企業(yè)管理, 2008,(05) ：12.16參考文獻(xiàn)1班組成本管理J.現(xiàn)代班組,2007,(11). 2蔣丕.班組成本管理有新招J.現(xiàn)代班組,2008,(03). 3崔慶威.在實踐中探索班組成本管理理論體系J.中國培訓(xùn),2007,(06). 4邵周聰,宋曉東.加強(qiáng)班組材料成本管理提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益J.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2008,(02). 5王希成.加強(qiáng)全員成本管理 強(qiáng)化班組核算J.錦州師范學(xué)院學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)

42、版),2003,(01). 6 白永祥. 傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理的對比研究J. 現(xiàn)代商業(yè), 2009,(20) 7袁志學(xué).挖掘班組成本管理潛力打造企業(yè)成本控制優(yōu)勢J.冶金財會, 2005,(08).8 申劍. 加強(qiáng)班組建設(shè)推動企業(yè)和諧健康發(fā)展J. 資治文摘(管理版), 2010,(07) .9 何學(xué)銀. 班組在企業(yè)成本管理中的作用J. 冶金財會, 2010,(12)10 高艷. 班組核算:實現(xiàn)成本控制的動態(tài)管理以大慶油田采油廠班組核算模式為例J. 財會通訊, 2010,(26) .11 高寶山, 李樹剛. 關(guān)于成本控制方法的應(yīng)用研究J. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì), 2011,(15)12 劉書芳. 淺議中

43、小企業(yè)的成本管理J. 現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊), 2010,(09)13 王赟,徐坤. 強(qiáng)化班組成本核算 降低生產(chǎn)成本J. 科技致富向?qū)? 2009,(04) .14 常麗華. 打造和諧班組的六個關(guān)鍵點J. 資治文摘(管理版), 2009,(03) . 15 楊建立. 淺談加強(qiáng)工程項目成本管理的措施和手段J. 水力采煤與管道運(yùn)輸, 2008,(01)16 劉鴻雁. 淺談加強(qiáng)工程項目成本管理的措施和手段J. 河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報, 2008,(01)17 曹強(qiáng), 吳玉蓮, 董殿坤. 淺談企業(yè)現(xiàn)代成本管理的重要性J. 現(xiàn)代商業(yè), 2008,(32)17致 謝當(dāng)畢業(yè)論文寫作結(jié)束時，我的四年學(xué)習(xí)生活也即

44、將畫上句號?；厥自谡撐牡膶懽鬟^程中，得到了許多人的幫助，給予我在知識和精神上的鼓勵。讓我這篇論文能夠從醞釀然后付諸實踐調(diào)查最后形成文章，借此機(jī)會，向他們表示我由衷的感激之情！其中特別感謝我的畢業(yè)論文指導(dǎo)老師。由于時間倉促，加之本人水平有限，論文中一定存在一些問題，敬請老師和同學(xué)們指正。18附 錄現(xiàn)代成本管理的五大理論一、作業(yè)成本管理 作業(yè)成本計算是作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。作業(yè)成本管理使用作業(yè)成本的信息，其目的不僅要使所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)合理化，更重要的是明確改變作業(yè)與過程以提高生產(chǎn)力。它將成本管理的重心深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，盡可能消除“非增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，從成

45、本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程；并且對供應(yīng)鏈中的各項作業(yè)進(jìn)行成本效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點，對關(guān)鍵作業(yè)點進(jìn)行重點控制。應(yīng)該說作業(yè)成本管理的出現(xiàn)使人們眼前一亮，它突破了傳統(tǒng)的人們對于成本的種種認(rèn)識，并為管理者拓展了企業(yè)降低成本的途徑。 二、戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項成本行為，成本結(jié)構(gòu)實施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點主要體現(xiàn)在：成本 內(nèi)容 不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對企業(yè)的 影響 ，包括企業(yè)優(yōu)劣勢、競爭對手的威脅等，

46、并依據(jù)自身所處的競爭地位及時調(diào)整競爭戰(zhàn)略；成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部價值鏈延伸到企業(yè)外部價值鏈；成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報告、成本分析模式，注重定性因素對企業(yè)的影響，并利用財務(wù)的和非財務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、產(chǎn)品生命周期成本理論上世紀(jì) 60 年代初期，美國國防部為了控制國防經(jīng)費(fèi)，努力使物資的采購成本及在購買后整個使用期間的使用成本和廢棄處置成本盡可能得低，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品生命周期成本的概念。產(chǎn)品生命周期成本指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的全部成本，具體指產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷與物流等過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)方發(fā)生的成本，消費(fèi)者購入產(chǎn)

47、品后發(fā)生的使用成本、維護(hù)成本，以及產(chǎn)品的廢棄處置成本。70 年代起產(chǎn)品生命周期成本作為一種管理 會計 實踐，開始由軍事工業(yè) 向民用工業(yè)傾斜。 企業(yè) 為了取得競爭優(yōu)勢，力求使用戶的使用、廢棄處置成本盡可能低，因而越來越重視全生命周期成本。這一概念體現(xiàn)了企業(yè)作為 社會 中的 經(jīng)濟(jì) 細(xì)胞所承擔(dān)的社會責(zé)任，19符合可持續(xù) 發(fā)展 的觀念。產(chǎn)品生命周期 理論 的產(chǎn)生促使企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的源頭上控制產(chǎn)品的成本，逐步形成了成本設(shè)計的方法體系。 四、成本規(guī)劃20 世紀(jì) 60 年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對成本進(jìn)行估計，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標(biāo)利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛 應(yīng)用 在了企業(yè)實踐中。 五、全面成本管理20 世紀(jì) 80 年代，Ostrenga 全面地論述了全面成本管理的理論思想和構(gòu)成全面成本管理的管理過程 分析 、ABC、連續(xù)改善等主要方法，認(rèn)為要在一個企業(yè)中實現(xiàn)全面成本管理，首先要從管理過程分析的角度，全面審視企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營過程，并從中尋找存在的 問題 ；其次要持續(xù)改善，全面地持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)。