《孫子兵法》對新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的價值.ppt

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孫子兵法 對新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的價值 天馬行空官方博客 孫子兵法 對新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的價值 一 兵戰(zhàn)與商戰(zhàn)二 孫子的戰(zhàn)略原則三 孫子的戰(zhàn)略范式 天馬行空官方博客 一 兵戰(zhàn)與商戰(zhàn) 新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略觀的轉(zhuǎn)變新世紀(jì)企業(yè)是基于能力 基于時間 基于速度的競爭未來是不確定的 環(huán)境波動很大 難以預(yù)測未來不在現(xiàn)在的自然延長線上 創(chuàng)新 創(chuàng)新 再創(chuàng)新 兵戰(zhàn)與商戰(zhàn)的差異之處 都是對抗性競爭 都是為了爭奪某種利益 都是有目的 有計劃 有組織的活動 都是雙方經(jīng)濟 科技 管理 后勤等整體實力的較量 抗?fàn)庍^程都要耗費大量資源 成本很高 雙方指揮官或總經(jīng)理的智謀精神 士兵或員工的素質(zhì) 士氣具有決定性的作用 兵戰(zhàn)與商戰(zhàn)的共同之處 孫子兵法論述的是用兵作戰(zhàn)的規(guī)律 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 但同時所揭示出的抗?fàn)幷軐W(xué) 對所有人類的對抗性競爭活動都具有普遍意義 我們現(xiàn)在只從新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的角度來探討 孫子兵法 的現(xiàn)代價值 知彼知己原則 知彼知己者 百戰(zhàn)不殆 不知彼而知己 一勝一殆 不知彼 不知己 每戰(zhàn)必殆 謀攻篇 上兵伐謀原則 是故百戰(zhàn)百勝 非善之善戰(zhàn)者也 不戰(zhàn)而屈人之兵 善之善者也 謀攻篇 二 孫子的戰(zhàn)略原則 出奇制勝原則 凡戰(zhàn)者 以正合 以奇勝 故善出奇者 無窮如天地 不竭如江河 奇正之變不可勝究也 勢篇 速度領(lǐng)先原則 故兵聞拙速 未睹巧之久也 夫兵久而國有利者 未之有也 作戰(zhàn)篇 通于九變原則將用兵時 涂有所不由 軍有所不擊 城有所不攻 地有所不爭 君命有所不受 九變篇 治軍不知九變之術(shù)者 雖知五利 不能得人之用矣 九變篇 故兵無常勢 水無常形 能因敵變化而取勝者 謂之神 虛實篇 基本理論戰(zhàn)爭是關(guān)系到國家生死存亡的大事 不可不認(rèn)真研究 戰(zhàn)爭的勝負(fù)取決于五件 事 道 使民意與國君的意愿相一致 天 戰(zhàn)時天氣 晝夜 季節(jié) 風(fēng)雨 冷熱等自然氣象的變化 地 指軍隊所處的地理位置 地勢 地域等特征 將 指將帥的 智 信 仁 勇 嚴(yán) 法 軍隊組織結(jié)構(gòu) 指揮系統(tǒng) 各級職責(zé)劃分 人員獎懲 軍資后勤等管理制度 三 孫子的戰(zhàn)略范式 人是戰(zhàn)爭中最重要的因素 國君是否賢明 將帥是否能干 能否得到天時地利 法令能否貫徹執(zhí)行 兵眾是否堅強 士兵是否訓(xùn)練有素 這些都取決于人 其中明君賢將是最可寶貴的 孫子 五事 模型 法 將 適應(yīng)和利用大環(huán)境能力 軍隊的戰(zhàn)斗力 天時地利人和 三者最終體現(xiàn)在將法之中 熟悉和掌握戰(zhàn)場的能力 令民與上同意 上下同欲 君 和 將 為軍隊之要 知天知地 知彼知己 修道保法 皆君將之任 制度 結(jié)構(gòu) 武器與技術(shù) 孫子 五事 模型的商用價值 道 以人為本 建設(shè)企業(yè)文化 滿足顧客需要 創(chuàng)造顧客 得道多助 失道寡助 天 企業(yè)不僅要適應(yīng)和利用自然環(huán)境的變化 還要適應(yīng)和利用經(jīng)濟景氣周期 產(chǎn)品生命周期 企業(yè)生命周期等客觀變化規(guī)律 適應(yīng)和影響政府的政策 創(chuàng)造環(huán)境 地 企業(yè)要熟悉和掌握市場需求 市場容量 市場競爭的變化情況 將 企業(yè)高層管理者也應(yīng) 智 信 仁 勇 嚴(yán) 其中 智 是第一位 智 是學(xué)習(xí)得來的 要不斷學(xué)習(xí) 才能到真 智 法 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 指揮系統(tǒng) 各級職責(zé)劃分 激勵懲罰 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn) 營銷 后勤供應(yīng)等管理制度和方法 孫子 五事 模型的商用 企業(yè)競爭力來源于人與法 以人為本 管理企業(yè) 創(chuàng)造顧客 天是政治 經(jīng)濟 社會文化 技術(shù) 自然等環(huán)境 地是企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 包括競爭對手和合作者 企業(yè)唯一的目的是為顧客創(chuàng)造價值 以 孫子五事模型 為基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略范式 知彼 知己 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略構(gòu)架 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略實施 不斷學(xué)習(xí) 靈活調(diào)整 因地制宜 因敵制勝 廟算 先為不可勝 不制于人度 量 數(shù) 稱 勝 適應(yīng) 利用和創(chuàng)造環(huán)境 法 將 孫子戰(zhàn)略范式的特點 以 知彼知己 的信息為前提 以 道 法 和 器 所構(gòu)成的競爭力為取勝的基礎(chǔ) 突出了 將 的作用 貫徹 先為不可勝 的慎戰(zhàn)思想 對環(huán)境采取積極的適應(yīng) 利用 創(chuàng)造的態(tài)度 用因地制宜 因敵制勝 不斷學(xué)習(xí) 不斷變化的精神 貫徹戰(zhàn)略管理的全過程 結(jié)束語 孫子兵法 戰(zhàn)略思想博大精深 古老的戰(zhàn)略哲理與當(dāng)今西方最新的戰(zhàn)略理論 核心能力理論有許多共同之處 對新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略有重要的啟迪和指導(dǎo)作用 孫子兵法 是中華文化遺產(chǎn)中的一座寶庫 有待我們進一步去發(fā)掘 去運用 去發(fā)展 謝謝各位 祝大家 身體健康 工作愉快 家庭幸福