項目前期策劃.doc

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項目前期策劃 說明：在項目進場開工一個月內(nèi)，由項目經(jīng)理策劃，報運營管理部討論、批準(zhǔn)。 目的：運籌帷幄，胸有成竹；了解設(shè)計思路，做一個項目，專業(yè)知識得到一次提高，我們只有能和業(yè)主談設(shè)計、談系統(tǒng)分析、談優(yōu)化，才能讓業(yè)主尊重。 1項目概況：（地點、規(guī)模、特點、范圍、業(yè)主產(chǎn)品、業(yè)主/總包情況、等其他信息） 2系統(tǒng)分析：（為什么有這些系統(tǒng)？和所生產(chǎn)的產(chǎn)品的關(guān)系，每個系統(tǒng)的容量多大？比如用電量、水量、風(fēng)量，每個系統(tǒng)要求的指標(biāo)是什么？比如純水純度、潔凈度、溫濕度，為什么要這樣的指標(biāo)？）（此部分請請教設(shè)計人員、業(yè)主等技術(shù)人員，和項目主責(zé)工程師一起分析后寫出來） 3材料、設(shè)備分析：（每個系統(tǒng)選用了那些主要材料和設(shè)備？為什么選用這些而不選用其他？）（此部分請請教設(shè)計人員、業(yè)主等技術(shù)人員，和項目主責(zé)工程師一起分析后寫出來） 4設(shè)計分析：（為什么這樣設(shè)計布局、樓層、層高、夾層？和同行業(yè)有何相同和不同點？能否對設(shè)計思路發(fā)表一點自己的觀點？等）（此部分請請教設(shè)計人員、業(yè)主等技術(shù)人員，和項目主責(zé)工程師一起分析后寫出來） 5項目目標(biāo)： 公司目標(biāo)： 項目部目標(biāo)： 6項目的難點、關(guān)鍵點、特殊性分析及應(yīng)對計劃： 7項目費用分析控制計劃： 8人員安排計劃：（項目部主要人員、施工隊伍安排） 9進度控制要點： 10安全控制關(guān)鍵點： 11質(zhì)量控制關(guān)鍵點： 12固定資產(chǎn)、機具使用計劃： 13采購及材料管理： 14后勤保障計劃： 155S活動計劃： 16團隊成員分析，團隊建設(shè)計劃，人員培養(yǎng)計劃：