工程項目施工進度管理辦法.doc

《工程項目施工進度管理辦法.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程項目施工進度管理辦法.doc（20頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

工程項目施工進度管理辦法 第一章 一般規(guī)定 第一條 基本原則 為確保工程順利進行，完成建設(shè)單位和集團公司進度目標，特制定本辦法。 第二條 工程進度管理的目標和任務(wù) 一、工程進度管理是指對工程項目的各段的工作順序及持續(xù)時間進行過程規(guī)劃、實施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。其最終目的是確保工程交付時間按合同目標的實現(xiàn)。其基本任務(wù)是制定進度計劃，調(diào)動一切項目資源，協(xié)調(diào)參加各方，采取進度控制措施，確保進度計劃的實施。 二、根據(jù)工程進度管理的特點，在計劃編制實施過程中將充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實際情況的變化采取相應(yīng)的對策，輔以計算機技術(shù)調(diào)整和控制工程進度計劃，以確?？傔M度目標的如期實現(xiàn)。 三、建設(shè)強有力的工程進度管理機構(gòu)是確保項目順利進行，并最終達到按期或提前投產(chǎn)的重要保證。 四、工程項目進度計劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強工程進度計劃的控制，重點應(yīng)放在施工階段關(guān)鍵線路的控制管理。 五、單位、分部分項工程進度計劃必須服從工程總進度計劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、技術(shù)、資源和財力措施落實。 六、項目進度控制建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目經(jīng)理部各部門負責人和作業(yè)隊長及班組長參與實施，工程項目管理中心監(jiān)督管理的項目進度控制體系。 七、工程項目進度計劃采用Project軟件編制，以橫道圖形式體現(xiàn)。 第二章 項目進度控制職責劃分 第三條 項目公司建設(shè)單位（甲方）職責 項目公司建設(shè)單位是工程進度目標實現(xiàn)的第一責任單位，全面負責工程進度管理和目標實現(xiàn)，選定施工隊伍，做好物資準備，根據(jù)施工現(xiàn)場條件和工程特點制定施工方案，按合同進度目標要求，組織相關(guān)單位制定總體施工計劃、季度、月度、周計劃，協(xié)調(diào)所在項目各政府部門、施工單位、監(jiān)理單位、采購單位以及設(shè)計單位等參建單位關(guān)系，調(diào)動各種生產(chǎn)資源，完成合同和集團公司的總進度目標。 第四條 工程管理中心職責 工程管理中心根據(jù)集團公司年總進度目標以及施工合同提出工期目標。 對于工程項目關(guān)鍵線路和工程施工難度大的施工方案和施工計劃記錄、存檔備案。根據(jù)項目公司上報月計劃、周計劃，匯總進度報表，統(tǒng)計相關(guān)信息，跟蹤工程進度。定期檢查和不定期抽查工程項目進展情況，組織召開月例會（網(wǎng)絡(luò)），了解工程進度，分析進度偏差，制定糾偏措施。 根據(jù)各項目進度完成情況，進行考核、通報。 第三章 項目進度控制程序 第五條 根據(jù)總承包合同確定的開工日期、竣工日期和集團公司制定總工期目標確定工程項目施工進度目標。 第六條 目標分解，即根據(jù)工程項目工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、環(huán)境條件、資源情況確定并編制施工進度計劃。 第七條項目公司建設(shè)單位根據(jù)施工總進度目標、現(xiàn)場條件、工程特點和藍德集團公司總部要求編制施工進度總計劃，報工程管理中心備案后實施。根據(jù)施工總進度計劃，編制月度計劃，報項目公司建設(shè)單位審批，編制周進度計劃，工程項目中心備案。 第八條項目公司建設(shè)單位按施工計劃組織生產(chǎn)，根據(jù)工程進展實時對比施工計劃，分析進度偏差，制定糾偏措施。工程管理中心按月或季度現(xiàn)場檢查，做出進度檢查報告，對在施項目進行評比，公示評比結(jié)果。 第九條項目公司建設(shè)單位按藍德集團工程管理中心要求填報日報、周報、月報、季報和年度報告。 第四章 施工進度計劃的編制 第十條施工進度計劃是用來確定建設(shè)工程項目中所包含的各單位、分部分項工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃，是依據(jù)施工合同約定、結(jié)合工程實際情況而編制。施工進度計劃分為總進度計劃、以及在總進度計劃指導(dǎo)下的單位、分部分項工程進度計劃。 第十一條 施工進度計劃的編制原則 一、滿足合同要求 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)。 二、滿足工藝和規(guī)范，要保證施工連續(xù)性和均衡性 項目計劃人員應(yīng)充分理解設(shè)計圖紙、施工工藝、施工規(guī)范，以保證計劃編制的合理合規(guī)，能連續(xù)均衡實施。 三、節(jié)約施工費用，充分發(fā)揮投資效益，降低建筑工程成本。 四、施工進度計劃用project編制，以橫道圖表形式表示。 第十二條編制施工進度計劃的內(nèi)容有：編制說明、施工進度（總進度和分進度）計劃表、單位工程施工計劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡(luò)計劃及重要節(jié)點。 第十三條編制施工進度計劃的依據(jù)有：整體性施工組織設(shè)計和施工方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進度計劃；工程節(jié)點時間目標；當?shù)刈匀粭l件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。 第十四條施工總進度計劃的編制步驟和方法： 一、計算工程量：根據(jù)批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量和人工、施工機械及建筑材料的需要量，計算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表。 二、確定各單位工程的施工期限：根據(jù)合同工期確定各單位工程的施工期限，同時工程特點、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。 三、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系應(yīng)考慮： （一）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。 （二）盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程。 （三）急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。 （四）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投人生產(chǎn)的先后次序相吻合，從而為工程提前進入試運行提供條件。 （五）注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。 （六）注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。 第十五條分部分項工程施工進度計劃的編制 一、分部分項工程施工進度計劃是在總進度計劃方案的指導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理安排的計劃，分部分項進度計劃要以滿足總進度計劃目標為準。其編制的主要依據(jù)有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；資源供應(yīng)條件；地質(zhì)、水文、氣象資料等。 二、分部分項工程施工進度計劃的編制程序 三、分部分項施工進度計劃的編制方法與總施工進度計劃的編制方法相同，但它的編制更細、更準確。 第十六條工程項目中心對各施工單位制訂的各階段、各級施工進度計劃予以認真審查，主要有： 一、項目劃分合理與否； 二、進度計劃是否滿足工期要求； 三、施工組織、施工工藝、順序安排是否科學、合理可行； 四、物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求； 五、是否留有足夠的空隙時間； 六、是否考慮了氣候等不利條件的影響； 七、人力、物力、財力供應(yīng)計劃是否能確保總進度計劃的實現(xiàn)。 第十七條各單位工程、分項工程施工進度計劃應(yīng)盡量避免各時段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉。 第五章 施工進度計劃的實施 第十八條施工進度計劃實施步驟 一、編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進場計劃。 二、編制項目季、月度施工生產(chǎn)計劃、審核作業(yè)隊月度施工生產(chǎn)計劃。 三、檢查實際工程進度，記錄每周、日施工現(xiàn)場發(fā)生的干擾因素和排除措施的實施情況，檢查的主要內(nèi)容：工程量與工作量；材料、勞動力與機械使用情況；進度偏差及管理；影響進度的特殊原因及分析；氣候狀況。 四、調(diào)整施工進度計劃的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容；工程量增減；階段性時間改變；持續(xù)時間延長或壓縮；邏輯關(guān)系變化（即各項工程的施工先后順序）。 五、對作業(yè)隊伍進度控制，采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整來保證施工進度計劃的實施，幫助作業(yè)隊解決項目進度控制中的相關(guān)問題。 第十九條建立項目生產(chǎn)例會和施工日志制度 一、項目生產(chǎn)例會：及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程按時按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊負責人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項目生產(chǎn)例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。工程部負責項目例會紀要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并形成書面紀要，項目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊并存檔。項目生產(chǎn)例會應(yīng)解決如下問題： （一）上周例會議定事項的落實情況，并進行總結(jié)和分析原因。 （二）檢查上周進度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進度計劃及落實措施。 （三）安排布置下周工作，提出具體工作要求。 （四）需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及解決方案。 二、從工程項目開工之日起，項目公司建設(shè)單位指定相關(guān)單位負責填寫整個項目的施工日志。施工日志包括以下內(nèi)容： （一）工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。 （二）技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項。 （三）工程準備情況：包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場三通一平，人員、機具、材料的準備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點、標高點的記錄及復(fù)測。 （四）材料、半成品的檢驗與試驗。 （五）主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。 （六）設(shè)計變更的日期及主要內(nèi)容。 （七）錄工程測量情況。 （八）記錄工程自檢、復(fù)檢情況 (特別是隱蔽工程記錄)。 （九）工序的交接記錄。 （十）業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關(guān)事宜。 （十一）工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。 （十二）施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進展情況。 （十三）質(zhì)量、安全、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。 （十四）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。 （十五）工程項目檢試驗和功能性試驗記錄。 （十六）氣候、水文、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。 第二十條項目進度計劃實施的檢查 一、檢查的依據(jù)及目的 依據(jù)施工進度計劃、作業(yè)計劃及施工進度計劃實施記錄等檢查項目實際施工進度，收集整理有關(guān)資料，以便與計劃對比，為進度分析和計劃調(diào)整提供信息。 二、檢查時間及內(nèi)容 （一）根據(jù)施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時間。 （二）常規(guī)性檢查可確定為每月、半月或周進行一次； （三）施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應(yīng)增加； （四）對施工進度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣。 （五）檢查內(nèi)容： 1、日施工作業(yè)效率、周作業(yè)進度及月作業(yè)進度； 2、檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量； 3、實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率； 4、窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析； 5、進度管理情況； 6、進度偏差情況； 7、影響進度的特殊原因及分析。 第二十一條檢查報告編寫 一、在檢查后及時編寫進度控制報告，可按月、周的間隔時間編寫上報，其中： 向項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及業(yè)主上報關(guān)于整個施工項目進度執(zhí)行情況的項目概要及進度報告； 向項目經(jīng)理、上級業(yè)務(wù)部門上報關(guān)于單位工程或項目分區(qū)進度執(zhí)行情況的項目概要及進度報告； 就某個重點部位或重點問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制專項進度報告，為項目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考。 二、施工項目進度控制報告的基本內(nèi)容有： 對施工進度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、計劃目標及實際進度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記；項目實施、管理、進度概況的總說明，施工進度、形象進度及簡要說明，施工圖紙?zhí)峁┣闆r，材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)情況，勞務(wù)記錄及預(yù)測，日歷計劃，工程變更、指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況，停水、停電、事故發(fā)生及處理情況，實際進度與計劃目標相比較的偏差狀況及其原因分析，解決問題措施，計劃調(diào)整意見等。 第二十二條進度偏差的修正和網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整 一、檢查數(shù)據(jù)的收集整理 項目公司組織相關(guān)單位對收集的現(xiàn)場實際進度數(shù)據(jù)進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度有可比性的數(shù)據(jù)，并具有相同的量綱和形象進度，可按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量形成對比。 二、進度的比較方法 將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后（如相同的計量單位等），用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。 三、分析進度偏差。通過前期進度偏差分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，主要分析以下內(nèi)容： 分析進度偏差是否為關(guān)鍵工作； 分析進度偏差是否大于總時差； 分析進度偏差是否大于自由時差。 四、進度計劃調(diào)整的主要方法： 改變某些工作之間的邏輯關(guān)系； 縮短某些工作的持續(xù)時間。 附件： 1、 項目進度管理流程圖 2、 影響施工項目進度的因素 3、 施工項目進度控制措施 4、 施工項目進度計劃實施的內(nèi)容 5、 施工項目進度計劃檢查 附件1：項目進度管理流程圖 附件2：影響施工項目進度的因素 種類 影響因素 相應(yīng)對策 項目公司可能存在內(nèi)部因素 施工組織不合理，人力、機械設(shè)備調(diào)配不當，解決問題不及時 施工技術(shù)措施不當或發(fā)生事故 質(zhì)量不合格引起返工 與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等 項目經(jīng)理部管理水平低 項目經(jīng)理部的活動對施工進度起決定性作用，因而： 1、提高項目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平 2、提高施工作業(yè)層的素質(zhì) 3、重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào) 相關(guān)單位可能存在內(nèi)部因素 總承包合同未及時簽署 設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時或有誤 業(yè)主要求設(shè)計變更 實際工程量增減變化 材料供應(yīng)、運輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求 水電通訊等部門、分包單位沒有認真履行合同或違約 資金沒有按時撥付等 征地拆遷不及時，或在計劃末期集中交地 非項目公司原因引起的村民租工 施工相關(guān)行政手續(xù)拖延 相關(guān)單位的密切配合與支持是保證施工進度的必要條件，因此： 1、與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴格履行合同，尋求法律保護，減少和避免損失 2、編制進度計劃時，充分考慮向主管部門和職能部門進行申報、審批所需的時間，留有余地 不可預(yù)見因素 施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)狀況與設(shè)計文件不符； 嚴重自然災(zāi)害； 戰(zhàn)爭、政變等政治因素等 該類因素一旦發(fā)生就會造成較大影響，應(yīng)盡量提前做好調(diào)查分析和預(yù)測 有些因素可通過參加保險，規(guī)避或減少風險 附件3：施工項目進度控制措施 措施種類 措施內(nèi)容 管理信息措施 建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度 隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制 組織措施 建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng) 訂立進度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等 落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責 確定施工項目進度目標，建立施工項目進度控制目標體系 技術(shù)措施 盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn) 落實施工方案，在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進度 合同措施 以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即： 1、保持總進度控制目標與合同總工期相一致 2、分包合同的工期與總包合同的工期相一致 3、供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致 經(jīng)濟措施 落實實現(xiàn)進度目標的保證資金 簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制 建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度 附件4：施工項目進度計劃實施的內(nèi)容 項目 內(nèi)容 編制月（旬或周）作業(yè)計劃 每月（旬或周）末，項目經(jīng)理提出下期目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)后編制 應(yīng)根據(jù)規(guī)定的計劃任務(wù)，當前施工進度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機械等資源條件編制 作業(yè)計劃是施工進度計劃的具體化，應(yīng)具有實施性，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測量、控制、檢查 對總工期跨越一個年度以上的施工項目，應(yīng)根據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的控制性施工進度計劃，確定并控制項目的施工總進度的重要節(jié)點目標 項目經(jīng)理部應(yīng)將資源供應(yīng)進度計劃和分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇 簽發(fā)施工任務(wù)書 施工任務(wù)書是下達施工任務(wù)，實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件 施工任務(wù)書包括：施工任務(wù)單（表31-17）、限額領(lǐng)料單（表31-18、31-19）、考勤表等，其中： 施工任務(wù)單包括分項工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求 限額領(lǐng)料單根據(jù)施工任務(wù)單編制，是控制班組領(lǐng)用料的依據(jù)，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等 工長根據(jù)作業(yè)計劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達并落實施工任務(wù) 在實施過程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存 做好施工進度記錄填施工進度統(tǒng)計表 各級施工進度計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實記載計劃執(zhí)行情況： 每項工作的開始和完成時間，每日完成數(shù)量 記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況 跟蹤做好形象進度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機械臺班、能源等數(shù)量 及時進行統(tǒng)計分析并填表上報，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息 做好施工調(diào)度工作 施工調(diào)度是掌握計劃實施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目標。其具體工作： 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法 監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系 督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、材料構(gòu)配件、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)計劃 按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工 及時了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施 及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件 協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題 定期、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令 當發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠 附件5：施工項目進度計劃檢查 項目 說明 檢查依據(jù) 施工進度計劃、作業(yè)計劃及施工進度計劃實施記錄 檢查目的 檢查實際施工進度，收集整理有關(guān)資料，并與計劃對比，為進度分析和計劃調(diào)整提供信息 檢查時間 根據(jù)施工項目的類型，規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時間 常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進行一次 施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁 對施工進度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣 檢查內(nèi)容 對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進度及月作業(yè)進度分別進行檢查，對完成情況做出記錄 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量 實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率 窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析 進度偏差情況 進度管理情況 影響進度的特殊原因及分析 檢查方法 建立內(nèi)部施工進度報表制度 定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況 進度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看 數(shù)據(jù)整理比較分析 將實際收集的進度數(shù)據(jù)和資料進行整理加工，使之與相應(yīng)的進度計劃具有可比性 一般采用實物工程量、施工產(chǎn)值、勞動消耗量、累計百分比等和形象進度統(tǒng)計 將整理后的實際數(shù)據(jù)、資料與進度計劃比較． 得出實際進度與計劃進度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后。 檢查報告 由計劃負責人或進度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時編寫進度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報，其中： 向項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及業(yè)主上報關(guān)于整個施工項目進度執(zhí)行情況的項目概 要級進度報告 向項目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報關(guān)于單位工程或項目分區(qū)進度執(zhí)行情況的項目概要管理級進度報告 就某個重點部位或重點問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級進度報告．為項目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考 施工項目進度控制報告的基本內(nèi)容有： 對施工進度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、計劃目標及實際進度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記 項目實施、管理、進度概況的總說明：施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對業(yè)主和施工者的工程變更 指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進度與計劃目標相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計劃調(diào)整意見等