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1、 績效評估表（下級）
被評估者：
評價內容
評定
團隊管理
公正性
管理公開，處事公正，對人一視同仁，同時督促其它部門和人員；
管理公開，處事較為公正，對人一視同仁；
管理公開，處事一般公正，無相關投訴現(xiàn)象發(fā)生；
處事不太公正，偶有相關投訴發(fā)生，但涉及問題不大，影響非常小；
處事不公正，欺上瞞下，拉人情關、或經常發(fā)生投訴；
民主性
決策前能夠積極征求和尊重他人意見，并能接受和討論不同意見；
決策前能征求和尊重他人意見，并能接受不同意見；
決策前，一般能征求他人意見，對不同意見保持沉默；
決策前偶
2、爾能夠征求他人意見，有時不能接受；
決策前不接受他人意見，以自我為中心；
工作能力
管理和培養(yǎng)下屬的能力
經常與下屬討論工作，提升下屬工作技巧及士氣，有計劃地培養(yǎng)和開發(fā)下屬；
經常與下屬討論工作，協(xié)助下屬工作改進，為下屬提供資源支持與發(fā)展機會；
經常與下屬討論工作，協(xié)助下屬改進，但培養(yǎng)缺乏計劃性和系統(tǒng)性；
較少與下屬討論工作，偶爾提及改進和下屬的發(fā)展和提高；
基本不與下屬討論工作，只提批評不提改進，提防下屬超越自己；
計劃調控能力
給予下屬清晰的工作目標，運用獨立的考核辦法，按期完成工作；
給予下屬清晰的工作目標，有效運用現(xiàn)有考核方法，按期
3、完成工作；
給予下屬清晰的工作目標，有效運用現(xiàn)有考核方法，多數(shù)情形下能按期完成工作；
給予下屬清晰的工作目標，但甚少監(jiān)察工作進展，多數(shù)情形下不能按期完成工作；
不能給予下屬清晰的工作目標，沒有監(jiān)察工作進展，甚少如期完成工作；
組織能力
能獨立分配資源去配合多個同時進行之復雜項目，有效委派工作，如期完成目標；
能獨立分配資源予單一復雜項目，有效委派工作，如期完成工作；
能獨立分配資源予一般熟悉工作項目，有效委派工作，多數(shù)能夠完成任務；
需指導進行分配資源，不按指定優(yōu)先秩序執(zhí)行，對疑難事故反應緩慢；
不能有效策劃分配資源，不按指定秩序執(zhí)行，對疑難事
4、故反應緩慢；
授權能力
善于分配工作與權力，積極指引工作，引導下屬達成目標；
靈活地分配工作與權力，提供必要指引，達成工作目標；
尚能順利分配工作與權力，指導下屬完成工作；
欠缺分配工作與權力的方法，任務分派偶有困難；
不善分配工作與權力，內部有時不服或怨言；
溝通表達能力
說服力強，具備較強的溝通技巧，富有親和力，文字表達結構嚴謹，簡練流暢；
說服力較強，善于疏導，文章結構合理，文字簡潔；
有一定的疏導技巧，尚能被他人接受，文章通順，較簡潔，很少語病；
說服力較差，勉強被他人接受，書面表達能力較差；
說服力差，態(tài)度生硬，缺乏技巧
5、，文章結構零亂不規(guī)范，書面表達能力差；
工作態(tài)度
原則性
堅持原則，敢于碰硬，依制度辦事，能夠同違規(guī)行為作斗爭；
原則性較強，是非分明，積極進行批評與自我批評；
一般情形下，能夠做到堅持原則；
原則性較差，礙于人情關系，默許或縱容違規(guī)行為；
原則性極差，不能堅持基本的工作原則，甚至自身出現(xiàn)違規(guī)行為；
責任心
勇于接受挑戰(zhàn)承擔責任，為實現(xiàn)目標盡全力，能徹底達成任務，可放心交辦工作；
能不斷自我改進和提高，順利完成交辦的任務，可以交付工作；
工作上不斷改善，尚有責任心，能夠如期完成任務；
責任心不強，遇到問題不能主動解決，經常需要他人督促，工作方能完成；
工作避難就易，挑挑揀揀，雖經他人時時督促，仍無法如若完成工作；
品德誠信
品行廉潔，言行誠信，以身作則；
品行廉潔，絕大多數(shù)情況下能夠把握分寸、以身作則，誠懇待人；
無違紀違規(guī)行為發(fā)生，能夠遵照公司要求與社會道德標準處事；
偶爾有違規(guī)行為出現(xiàn)，但影響不大，很難得到他人的信任；
品行不佳，言行有損公司形象，虛與委蛇，城府較深，令人無法信任；
評語及建議
評價人簽名：
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