《現(xiàn)代企業(yè)制度概述》PPT課件.ppt

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現(xiàn)代企業(yè)制度 第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述 第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述 第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容一 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和特征1 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代公司制 現(xiàn)代企業(yè)制度是一種完備的企業(yè)制度體系或微觀經(jīng)濟(jì)體制 現(xiàn)代企業(yè)制度是一種資本組織形式 是所有制的實(shí)現(xiàn)形式 是所有所有制企業(yè)努力的方向 2 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 1 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰 企業(yè)財(cái)產(chǎn)法人化企業(yè)同一財(cái)產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)上出現(xiàn)二重化 企業(yè)財(cái)產(chǎn) 終極所有權(quán) 法律意義上所有權(quán) 法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 經(jīng)濟(jì)意義上所有權(quán) 終極所有權(quán) 解決財(cái)產(chǎn)在法律上的最終歸屬 法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 解決財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用 終極所有權(quán) 歸投資者所有 誰(shuí)投資 誰(shuí)所有 投資多少擁有多少 擁有財(cái)產(chǎn)的價(jià)值形態(tài) 股票或股份即名義資本 名義資本 現(xiàn)實(shí)資本的紙制副本 法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)是對(duì)他人財(cái)產(chǎn)的支配或控制權(quán) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰的意義 保持企業(yè)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性 穩(wěn)定性和連續(xù)性 優(yōu)越于獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 家族企業(yè) 歸企業(yè)法人所有 擁有財(cái)產(chǎn)的實(shí)物形態(tài) 現(xiàn)實(shí)資本 2 權(quán)責(zé)明確 責(zé)任有限化 投資者權(quán)利與責(zé)任 投資者權(quán)利 資產(chǎn)收益索取權(quán) 股份轉(zhuǎn)讓權(quán) 剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)以及監(jiān)督權(quán) 投資者責(zé)任 如實(shí)出資 以其出資額為限對(duì)公司經(jīng)營(yíng) 負(fù)債承擔(dān)責(zé)任 用手投票 參加股東大會(huì) 用腳投票 拋售股票 導(dǎo)致公司股票價(jià)格下降 籌資困難 甚至被收購(gòu) 間接監(jiān)督權(quán) 企業(yè)法人的權(quán)利與責(zé)任 企業(yè)法人的權(quán)利 擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)即對(duì)現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)擁有排它的支配 控制 使用 收益等權(quán) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)不受投資者約束 企業(yè)法人的責(zé)任 對(duì)資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任 責(zé)權(quán)明確的意義 使責(zé)權(quán)利相結(jié)合 形成公平競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勝劣汰機(jī)制 分散資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率 3 政企職責(zé)分開(kāi) 企業(yè)運(yùn)行市場(chǎng)化 政企職責(zé)分開(kāi)包括政府與企業(yè)職責(zé)分開(kāi)和政府與國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé)分開(kāi) 政府的行政管理屬于政府行政權(quán)力 由行政法調(diào)節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理由民事法調(diào)節(jié) 政企分開(kāi)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求 政企分開(kāi)的意義 保證企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng) 促使企業(yè)行為合理化 4 管理科學(xué) 管理制度化 科學(xué)化 管理科學(xué)的意義 有利于充分利用 配置資源 調(diào)動(dòng)各種積極因素 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 2 現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作特征 以產(chǎn)權(quán)清晰為運(yùn)行基礎(chǔ) 以產(chǎn)權(quán)流動(dòng)為運(yùn)行方式 以政企分開(kāi)為運(yùn)行條件 以權(quán)責(zé)明確為運(yùn)行制約 以管理科學(xué)為運(yùn)行質(zhì)量 二 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容 1 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 1 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度理解產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的總稱 是建立在一定生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)的歸屬和運(yùn)用的行為權(quán)力的總稱 牛津法律大辭典 產(chǎn)權(quán) 亦稱財(cái)產(chǎn)所有權(quán) 是指存在于任何客體之中或之上的完全權(quán)利 它包括占有權(quán) 使用權(quán) 出借權(quán) 轉(zhuǎn)讓權(quán) 用盡權(quán) 消費(fèi)權(quán)和其他與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利 十六屆三中全會(huì) 產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容 包括物權(quán) 債權(quán) 股權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各類財(cái)產(chǎn)權(quán) 2 產(chǎn)權(quán)具有的屬性 排他性 某主體在行使對(duì)某資源的權(quán)利時(shí)排斥了任何其他主體對(duì)該資源行使相同的權(quán)利 可分離性 特定財(cái)產(chǎn)的各項(xiàng)權(quán)利可分屬于不同的主體 可分割性 一是指產(chǎn)權(quán)的可分離性 第一層次 產(chǎn)權(quán)分離后的任何權(quán)利可進(jìn)一步細(xì)分 不完整性 產(chǎn)權(quán)中的任何權(quán)利都是受限制的 政府管制是導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)殘缺的一個(gè)直接原因 3 產(chǎn)權(quán)范疇的內(nèi)涵 產(chǎn)權(quán)是一種權(quán)利束 經(jīng)濟(jì)學(xué)上可分為所有權(quán) 使用權(quán) 收益權(quán) 處置權(quán) 法學(xué)上可分為所有權(quán) 占有權(quán) 支配權(quán) 收益權(quán) 所有權(quán) 排除他人對(duì)所有物的控制權(quán) 使用權(quán) 使用自有資產(chǎn)或他人資產(chǎn) 在一定條件下 的權(quán)利 收益權(quán) 從自有資產(chǎn)和租用他人資產(chǎn)獲得收益 占有權(quán) 對(duì)財(cái)產(chǎn)在事實(shí)或法律上的控制權(quán) 支配權(quán) 在事實(shí)或法律上決定財(cái)產(chǎn)命運(yùn)的權(quán)利 產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能由所有權(quán)派生出來(lái) 所有權(quán)通過(guò)對(duì)剩余產(chǎn)品的索取和對(duì)財(cái)產(chǎn)的處置來(lái)體現(xiàn) 產(chǎn)權(quán)可以轉(zhuǎn)讓 分割或分離 或者說(shuō)產(chǎn)權(quán)可以是完整的 也可以是殘缺的 產(chǎn)權(quán)在一定條件下可以轉(zhuǎn)化 總結(jié) 產(chǎn)權(quán)是一種排它的權(quán)利 產(chǎn)權(quán)是一種權(quán)利束 產(chǎn)權(quán)是規(guī)定人們行為關(guān)系的一種社會(huì)基礎(chǔ)性規(guī)則 其實(shí)質(zhì)是人與人之間的關(guān)系而非人與物的關(guān)系 4 產(chǎn)權(quán)制度及其功能 產(chǎn)權(quán)制度的含義 以產(chǎn)權(quán)為依托 對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效地分解 調(diào)節(jié) 組合的制度安排 合理的產(chǎn)權(quán)制度具有的功能 財(cái)產(chǎn)約束功能 自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)功能 優(yōu)化配置資源的功能 規(guī)范市場(chǎng)交易的功能 2 企業(yè)法人制度 自然人 基于出生而依法享有民事權(quán)利 承擔(dān)民事義務(wù)的公民 法人 具有民事權(quán)利能力和民事行為能力 依法獨(dú)立享有民事權(quán)利 承擔(dān)民事義務(wù)的組織 法人的種類 企業(yè)法人 機(jī)關(guān)法人 事業(yè)單位法人 社會(huì)團(tuán)體法人 法人具有人格 財(cái)產(chǎn)和責(zé)任的獨(dú)立性 企業(yè)法人 以贏利為目的依法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的商事組織 確立企業(yè)法人的意義 確立企業(yè)組織為法人是為了使企業(yè)在法律上人格化 賦予企業(yè)特定的法律地位 使財(cái)產(chǎn)有人負(fù)責(zé) 有能力負(fù)責(zé) 企業(yè)法人制度使原來(lái)的自然人產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ水a(chǎn)權(quán)制度 明確了企業(yè)的法人主體地位 明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系 解決了出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離問(wèn)題 為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ) 企業(yè)法人的法律特征 依法成立 有符合國(guó)家規(guī)定的資金額且獨(dú)立于出資人和自己的成員 有自己的名稱 組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任 企業(yè)法人制度的規(guī)定性 企業(yè)法人對(duì)出資者注入企業(yè)的資本金及其增值形成的財(cái)產(chǎn)擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)即法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 企業(yè)法人依據(jù)獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé) 自主經(jīng)營(yíng) 自負(fù)盈虧 以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 企業(yè)法人行使法人財(cái)產(chǎn)權(quán)受出資人所有權(quán)的約束和限制 對(duì)出資人履行義務(wù) 依法維護(hù)出資人權(quán)益 承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任 合理的企業(yè)法人制度具有四大功能 界區(qū)功能 界定投資者與企業(yè)之間的權(quán)利和義務(wù) 激勵(lì)功能 產(chǎn)權(quán)關(guān)系歸根到底是一種物質(zhì)利益關(guān)系 約束功能 產(chǎn)權(quán)關(guān)系也是一種責(zé)任關(guān)系 交易功能 產(chǎn)權(quán)可以交易 3 有限責(zé)任制 有限責(zé)任制的含義 投資者以出資額為限對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任 企業(yè)以全部法人財(cái)產(chǎn)為限對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任 有限責(zé)任制的特點(diǎn) 股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)與出資財(cái)產(chǎn)相分離 這是有限責(zé)任制的基礎(chǔ) 公司財(cái)產(chǎn)法人化 公司成為真正獨(dú)立的法人 保護(hù)投資者利益 為建立企業(yè)破產(chǎn)制度提供了依據(jù) 有限責(zé)任制的意義 具有較強(qiáng)的籌資能力 有利于快速籌集資金 適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的要求 有利于減少風(fēng)險(xiǎn) 分散風(fēng)險(xiǎn) 保護(hù)投資者益 馬克思說(shuō) 股份公司最大的制度漏洞是使一部份人獲得了拿別人或社會(huì)財(cái)產(chǎn)去冒險(xiǎn)而不負(fù)責(zé)任的可能 有限責(zé)任制是力圖彌補(bǔ)這一漏洞的制度 有利于實(shí)現(xiàn)專家治理 提高資本運(yùn)營(yíng)效率 4 科學(xué)的組織管理制度 科學(xué)的組織管理制度包括先進(jìn)的企業(yè)組織形式 完善的企業(yè)法人治理 科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度包括 基礎(chǔ)性管理制度 生產(chǎn) 質(zhì)量 成本 財(cái)務(wù) 用工 分配 計(jì)劃 物資管理 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度 營(yíng)銷 信息 廣告 合同管理 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度 存量資產(chǎn) 資金 商標(biāo)管理 民主管理制度 政治民主 生產(chǎn)技術(shù)民主 經(jīng)濟(jì)民主管理 科學(xué)的組織管理制度的意義 做到使出資者放心 經(jīng)營(yíng)者精心 生產(chǎn)者用心 第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和發(fā)展 一 現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和發(fā)展 1 企業(yè)制度演變是一個(gè) 進(jìn)化 過(guò)程 伴隨著社會(huì)生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 企業(yè)形式相應(yīng)發(fā)生了從業(yè)主 合伙制到公司制的變化 業(yè)主制與合伙制業(yè)主制是出現(xiàn)最早同時(shí)也是最為普遍的企業(yè)形式 當(dāng)代西方大多數(shù)的企業(yè) 尤其是中小企業(yè)仍采用了這種形式 它通常是單個(gè)人獨(dú)自投資 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè) 合伙制往往是業(yè)主制的擴(kuò)張形式 即由一個(gè)單獨(dú)的投資者 經(jīng)營(yíng)者變?yōu)閮蓚€(gè)或兩個(gè)以上的投資者 經(jīng)營(yíng)者組成的企業(yè) 一般適用于規(guī)模擴(kuò)大的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 有較大的投資規(guī)模 同時(shí)有更多的人參與了管理 業(yè)主制與合伙制共同的特點(diǎn) 所有者主體是自然人 企業(yè)財(cái)產(chǎn)是自然人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)的合一 所有者單獨(dú)或按約定比例獲得經(jīng)營(yíng)收益 同時(shí)也承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 并對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任 所有者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者 其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是完全統(tǒng)一的 一般來(lái)說(shuō)這類企業(yè)規(guī)模不大 組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單 管理相對(duì)也比較容易 這種企業(yè)的自然人身份限制了生產(chǎn)要素的流動(dòng) 分解和規(guī)模的擴(kuò)大 同時(shí) 無(wú)限責(zé)任 也限制了企業(yè)的 壽命 這就決定了它不可能成為占主導(dǎo)地位的所有制實(shí)現(xiàn)形式 公司制是對(duì)業(yè)主制和合伙制的一種揚(yáng)棄 公司制通過(guò)股份制把單個(gè)資本聯(lián)合起來(lái) 形成了社會(huì)資本 由此決定了公司制內(nèi)由所有權(quán)所決定的占有 支配 收益權(quán)的分離 所有者擁有所有權(quán) 董事會(huì)擁有支配權(quán) 經(jīng)理?yè)碛薪?jīng)營(yíng)權(quán) 所有者不在企業(yè)內(nèi)部參與經(jīng)營(yíng)管理 但可以在企業(yè)外部 通過(guò)股票的買賣來(lái)監(jiān)督企業(yè)行為 這種所有制實(shí)現(xiàn)形式克服了自然人企業(yè)的缺陷 創(chuàng)設(shè)了一種獨(dú)立于公司成員 自然人作為投資人 的法人企業(yè) 信用制度的第一個(gè)基礎(chǔ)作用是強(qiáng)化了生息資本的效應(yīng) 使一切資本的增殖都表現(xiàn)為能夠獲得一定的利息 同時(shí)使一切貨幣收入均可以作為資本的增殖來(lái)看待 信用制度的第二個(gè)基礎(chǔ)作用表現(xiàn)為信用制度創(chuàng)造了一種聯(lián)合資本 使其成為資本積累的助手 它能夠通過(guò)一根根無(wú)形的線 把那些分散在社會(huì)表面上的大大小小貨幣資金吸收到單個(gè)的或聯(lián)合的資本家手中 信用制度第三個(gè)方面的表現(xiàn)是具有根本性的轉(zhuǎn)變 信用制度已經(jīng)不僅僅具有股份集資和債券集資的意義 而是由信用集中的銀行擴(kuò)展到信用集中的企業(yè)法人 2 現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生與信用制度的發(fā)展緊密聯(lián)系 現(xiàn)代企業(yè)制度與信用制度發(fā)展的緊密聯(lián)系 信用性 為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的終極所有權(quán)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)的法人所有權(quán)相分離提供了可能 現(xiàn)代企業(yè)的信用性 主要是從它緊密依賴于信用制度這個(gè)角度而言 是信用制度推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展 反過(guò)來(lái) 現(xiàn)代企業(yè)制度又促進(jìn)了信用制度的發(fā)展 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是股份有限公司 特點(diǎn)有 資產(chǎn)形成的社會(huì)化 市場(chǎng)化 產(chǎn)權(quán)的多元化 資產(chǎn)運(yùn)用和支配的社會(huì)化 市場(chǎng)化 資產(chǎn)運(yùn)作評(píng)價(jià)的社會(huì)化 市場(chǎng)化 資產(chǎn)管理的專業(yè)化 市場(chǎng)化 總之 現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)分工 社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要逐步發(fā)展和完善的 股份公司制財(cái)產(chǎn)組織形式 治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制是社會(huì)化生產(chǎn)方式和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物 是適應(yīng)生產(chǎn)社會(huì)化和資本社會(huì)化的一種組織形式 它保證和推動(dòng)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行和社會(huì)資本關(guān)系的實(shí)現(xiàn) 因此 它是現(xiàn)代企業(yè)的最好實(shí)現(xiàn)形式 3 股份公司是現(xiàn)代企業(yè)的最好實(shí)現(xiàn)形式 二 股份制的制度漏洞及其彌補(bǔ) 企業(yè)制度演進(jìn)到公司尤其是股份公司是一件里程碑式的事情 它創(chuàng)造了巨大的社會(huì)財(cái)富 但也帶來(lái)許多問(wèn)題 1 股份制最大的制度漏洞是使一部分人獲得了拿別人財(cái)產(chǎn)去冒險(xiǎn)的可能 從而損害了投資者的利益 有限責(zé)任制 公司治理只是力圖彌補(bǔ)這一漏洞的制度安排之一 但不能完全彌補(bǔ)這一漏洞 2 股票投機(jī)帶來(lái)消極作用 股票投機(jī)是股市運(yùn)作的一種正常行為 有產(chǎn)生的必然性 股票作為資本化產(chǎn)品 其定價(jià)取決于人們的心理預(yù)期 受投資者心理影響較大 它不同于實(shí)體經(jīng)濟(jì) 以成本定價(jià) 有存在的必要性 可促進(jìn)交易活躍 繁榮市場(chǎng) 鼓勵(lì)投資 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 保護(hù)自我 馬克思 在創(chuàng)立公司 發(fā)行股票和進(jìn)行股票交易方面會(huì)產(chǎn)生出一整套投機(jī)與欺詐活動(dòng) 股票投機(jī)過(guò) 度 會(huì)產(chǎn)生消極影響 股票投機(jī)過(guò) 度 會(huì)引起質(zhì)變 過(guò)度投機(jī)會(huì)引起股價(jià)頻繁波動(dòng) 加劇供求矛盾 引起恐慌 擾亂股市的正常運(yùn)行 損害中小投資者的利益 不正當(dāng)?shù)耐稒C(jī)行為如操縱股價(jià) 內(nèi)幕交易等危害更大 侯若石批評(píng)現(xiàn)代企業(yè)制度 清華大學(xué)國(guó)際問(wèn)題研究中心侯若石教授指出 吳敬璉 厲以寧 張維迎等鼓吹的英美式 現(xiàn)代企業(yè)制度 絕對(duì)不適合我國(guó)國(guó)企改革的模式 現(xiàn)代企業(yè)制度所采用的公司治理方式是專制性的 集權(quán)制度 是在 制度創(chuàng)新 大旗下的歷史倒退 現(xiàn)代企業(yè)制度 是落伍的 正走向沒(méi)落的企業(yè)制度 忽略生產(chǎn)能力的發(fā)展 片面強(qiáng)調(diào)交易成本和激勵(lì)機(jī)制 公司治理方向?qū)е铝素毟徊罹嗟牟粩鄶U(kuò)大 公司治理應(yīng)著眼于提高企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的作用 實(shí)際上放大了企業(yè)經(jīng)理的專制性 造成經(jīng)理濫用權(quán)力 損害了勞動(dòng)者和其他企業(yè)參與者的利益 還造成企業(yè)以短期贏利為目標(biāo) 影響了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展 3 彌補(bǔ)股份制漏洞的制度設(shè)計(jì) 制度的漏洞只能靠制度的完善去彌補(bǔ) 充分發(fā)揮政府的宏觀管理作用 完善公司治理結(jié)構(gòu) 包括股權(quán)結(jié)構(gòu) 職業(yè)經(jīng)理人的信托責(zé)任等 規(guī)范上市公司再融資行為 法制建設(shè) 責(zé)任追究制度 第三節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新 從制度創(chuàng)新角度分析企業(yè)制度的演進(jìn) 關(guān)于創(chuàng)新 日本企業(yè) 非創(chuàng)新 即死亡 比爾 蓋茨 微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月 海爾文化的核心是創(chuàng)新 一 制度創(chuàng)新 1 制度與制度變遷制度的含義 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué) 指行為規(guī)則的意思 康芒斯 制度是集體行動(dòng)控制個(gè)體行動(dòng) 舒爾茨 制度是用來(lái)管束人們行為的一系列規(guī)則 諾斯 定義制度為一種被制定出來(lái)的規(guī)則 服從程序和倫理道德 行為規(guī)范 從社會(huì)學(xué)角度看 制度是規(guī)范化的一般模式 即行為規(guī)則 涉及社會(huì) 政治 經(jīng)濟(jì)等行為 制度隨環(huán)境的變化而變化 并隨人的思想習(xí)慣的變化而改變 制度創(chuàng)新 引入新的制度安排代替原來(lái)的制度 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看制度及其變遷 經(jīng)濟(jì)制度的含義 經(jīng)濟(jì)制度的作用 使經(jīng)濟(jì)行為穩(wěn)定 可預(yù)期 安全作用 降低交易成本 經(jīng)濟(jì)作用 經(jīng)濟(jì)制度選擇標(biāo)準(zhǔn) 成本最低 分配公平 經(jīng)濟(jì)制度功能目標(biāo) 資源配置最優(yōu) 利益最優(yōu) 經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新的必要性 現(xiàn)有制度效率下降即制度創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于新制度安排帶來(lái)的預(yù)期收益 它是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要手段 2 制度創(chuàng)新的分類 1 從利益分配格局的重新塑造過(guò)程來(lái)分 帕累托模式 所有人在制度創(chuàng)新中其收益 0 每個(gè)人的收益可以按同比例或按不同比例增長(zhǎng) 但無(wú)人受損 非帕累托模式 在制度創(chuàng)新中 一部分人利益的增進(jìn)以另一部分人利益的受損為代價(jià) 受損者 主要包括原有制度保障者和對(duì)原有制度投入成本多的人 啟示 制度創(chuàng)新 改革 成敗的關(guān)鍵在于 努力實(shí)現(xiàn)由非帕累托模式向帕累托模式的轉(zhuǎn)變 將受損的人及其受損的程度降到最低 2 從制度創(chuàng)新的主體不同分 自發(fā)的制度創(chuàng)新 主體為企業(yè) 個(gè)人 如我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革 安排的制度創(chuàng)新 主體為國(guó)家 如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的建立 啟示 自發(fā)的制度創(chuàng)新要爭(zhēng)取政府的支持 安排的制度創(chuàng)新要得到社會(huì)的認(rèn)同 理解和支持 二 企業(yè)制度創(chuàng)新 1 企業(yè)創(chuàng)新1 企業(yè)創(chuàng)新的含義企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 將各種要素進(jìn)行優(yōu)化組合的行為 熊彼特對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的理解 2 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 1 企業(yè)制度創(chuàng)新 又稱企業(yè)組織創(chuàng)新 核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理解 意義 它是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力 實(shí)質(zhì) 是科技在生產(chǎn)中的應(yīng)用 關(guān)鍵 是科技成果的商品化 而不是研發(fā) 主體 是企業(yè)家 只有敢于冒風(fēng)險(xiǎn) 把科技發(fā)明引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)家才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體 發(fā)明家不一定是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體 3 企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新 對(duì)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新的理解 企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新的目標(biāo) 開(kāi)拓市場(chǎng) 企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新的途徑 創(chuàng)新新產(chǎn)品 創(chuàng)造新的購(gòu)買力 創(chuàng)造新的消費(fèi)方式 如消費(fèi)信貸 創(chuàng)造新的消費(fèi)文化 如休閑 創(chuàng)造新的消費(fèi)政策 如旅游假 2 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 1 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)和邏輯環(huán)節(jié)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的實(shí)質(zhì) 是重新組合和重新構(gòu)造財(cái)產(chǎn)權(quán)利的規(guī)則 調(diào)節(jié)產(chǎn)權(quán)營(yíng)運(yùn)關(guān)系 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的邏輯環(huán)節(jié) 產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的前提是產(chǎn)權(quán)界定清晰 2 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的類型 根據(jù)權(quán)利重新組合的層次分 所有權(quán)換位型產(chǎn)權(quán)重組 所有權(quán)發(fā)生變更 其他權(quán)利相應(yīng)發(fā)生變更如出售 非所有權(quán)換位型產(chǎn)權(quán)重組 所有權(quán)不變 其他一項(xiàng)或幾項(xiàng)權(quán)利發(fā)生變更如出租 根據(jù)權(quán)利重新組合的途徑分 市場(chǎng)型產(chǎn)權(quán)重組 通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行如市場(chǎng)收購(gòu) 非市場(chǎng)型產(chǎn)權(quán)重組 通過(guò)行政或法律強(qiáng)制進(jìn)行如俄羅斯國(guó)有企業(yè)私有化 3 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的途徑 企業(yè)重組 狹義的企業(yè)重組指由企業(yè)兼并 聯(lián)合等形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的企業(yè)集團(tuán) 廣義的企業(yè)重組包括企業(yè)的所有權(quán) 資產(chǎn) 負(fù)債 人員 業(yè)務(wù)等要素的重新組合 廣義的企業(yè)重組有兩種分類 從企業(yè)要素變動(dòng)可分為 產(chǎn)權(quán)變動(dòng) 資產(chǎn)變動(dòng) 產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)同時(shí)變動(dòng) 從單個(gè)企業(yè)活動(dòng)可分為 企業(yè)擴(kuò)張 企業(yè)收縮 企業(yè)所有權(quán)或控制權(quán)轉(zhuǎn)移 收購(gòu)別人代表實(shí)力 被別人收購(gòu)代表價(jià)值 上海是我國(guó)重要的鋼鐵生產(chǎn)基地 1998年前有寶鋼 中央企業(yè) 上海冶金控股公司 轄下有一鋼 二鋼 浦鋼 五鋼 和梅山鋼鐵公司 后兩家為地方企業(yè) 三家企業(yè)自成體系 存在生產(chǎn)集中度低 規(guī)模效益差 重復(fù)建設(shè)和淘汰落后難等弊端 1998年11月13日 國(guó)務(wù)院做出了對(duì)上海地區(qū)鋼鐵工業(yè)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行重組的決策 上海市政府將上冶和梅山鋼鐵公司的固定資產(chǎn)全數(shù)無(wú)償劃撥中央 由國(guó)務(wù)院委托寶鋼經(jīng)營(yíng) 成立上海寶鋼集團(tuán)公司 11月17日 寶鋼 上冶 梅鋼終于實(shí)現(xiàn)了大聯(lián)合 案例 上海鋼鐵企業(yè)重組 資產(chǎn)重組指通過(guò)改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)來(lái)調(diào)節(jié)產(chǎn)權(quán)營(yíng)運(yùn)關(guān)系 但不直接涉及所有者的權(quán)益 如 資產(chǎn)重組 資產(chǎn)剝離 剝離劣質(zhì)資產(chǎn)或非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn) 剝離后分拆上市 減資 回購(gòu)股份并注銷或作為庫(kù)藏股保留 但不參與每股收益的計(jì)算和收益的分配 資產(chǎn)置換 用買方的優(yōu)良資產(chǎn)置換原有不良資產(chǎn) 即買殼上市 借殼上市 資產(chǎn)出售 將企業(yè)部分資產(chǎn)出售給外部 債務(wù)重組 以非現(xiàn)金資產(chǎn)償債 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 更改債務(wù)條件如減免利息 延長(zhǎng)債務(wù)期限 降低債務(wù)剩余時(shí)間的利息 案例 方正科技 通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)買殼上市 這種方式的成本和風(fēng)險(xiǎn)都很高 要求買殼公司有很高的知名度和市場(chǎng)影響力 延中實(shí)業(yè)是在上海證交所上市的 三無(wú)概念 公司 股本結(jié)構(gòu)非常特殊 全部是社會(huì)流通股 以前的主業(yè)比較模糊 有飲用水 辦公用品等 沒(méi)有發(fā)展前景 是一個(gè)非常好的殼公司 北大方正將計(jì)算機(jī) 彩色顯示器等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入了延中實(shí)業(yè) 并改名為方正科技 延中實(shí)業(yè)從此變?yōu)橐患壹兇獾腎T行業(yè)上市公司 買殼上市完成 1998年2到5月 延中實(shí)業(yè)原第一大股東深寶安舉牌減持延中實(shí)業(yè) 而北大方正及相關(guān)企業(yè)則通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)了526萬(wàn)股延中股票 占總股本的5 成為第一大股東 治理結(jié)構(gòu)重組又稱管理重組 指通過(guò)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張或取得其他權(quán)益 如 企業(yè)托管 特點(diǎn)是在目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基本不變的條件下 優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)輸出管理 管理人員 技術(shù) 品牌 文化等 獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)資源的實(shí)際控制權(quán) 而不要投入資金 實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張 對(duì)被托管方來(lái)說(shuō) 能減少抵觸情緒和劇烈變動(dòng)引起的摩擦 治理結(jié)構(gòu)重組 杠桿收購(gòu) LeveragedBuy OutLBO 指部分投資者通過(guò)債務(wù)融資來(lái)收購(gòu)公司股份 以保持對(duì)公司的私人所有權(quán)和控制權(quán) 管理層收購(gòu) ManagementBuy OutMBO 是杠桿收購(gòu)的一種常見(jiàn)形式 指目標(biāo)公司的管理者或經(jīng)理層利用融資購(gòu)買本公司的股份 從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu) 控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu) 進(jìn)而達(dá)到重組本公司的目的并獲得預(yù)期收益的一種收購(gòu)行為 杠桿收購(gòu)的特點(diǎn) 一是收購(gòu)后公司的資本結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生急劇變化 負(fù)債比例提高 二是公司的性質(zhì)會(huì)發(fā)生根本性變化 轉(zhuǎn)變?yōu)樗接泄?三是能降低代理成本 提高股權(quán)回報(bào)率 我國(guó)現(xiàn)有的MBO案例如粵美的 宇通客車等都是利用主要管理者作為自然人出資設(shè)立有限責(zé)任公司 然后受讓原公司股東的股份 進(jìn)而控制公司的部分股份 成為上市公司的大股東 4 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的必然性 1 生產(chǎn)社會(huì)化發(fā)展的要求 要求集中資金 由社會(huì)占有使用生產(chǎn)資料 股份資本解決了資本的分散所有與社會(huì)集中占有使用的矛盾 借貸關(guān)系做不到 2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求 要求實(shí)現(xiàn)資源的自由流動(dòng)和優(yōu)化配置 要求企業(yè)自主經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度使財(cái)產(chǎn)的組織形式和實(shí)現(xiàn)方式較好地適應(yīng)了社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求 從而促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展 3 企業(yè)管理制度創(chuàng)新 1 企業(yè)管理理論的發(fā)展企業(yè)管理理論經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)人 物質(zhì)人 到社會(huì)人 心理人 再到文化人 資源人 等階段 科學(xué)管理思想的形成和特點(diǎn) 資本所有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的分離 用科學(xué)管理來(lái)代替單純的經(jīng)驗(yàn)管理 強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象 重視個(gè)人積極性的發(fā)展 如泰羅的科學(xué)管理思想 法約爾的組織管理理論 現(xiàn)代管理理論的形成和特點(diǎn) 注意充分發(fā)揮組織中人的作用 更加強(qiáng)調(diào)實(shí)行系統(tǒng)管理 突出經(jīng)營(yíng)決策的戰(zhàn)略地位 如梅奧的行為科學(xué)思想 馬斯洛的需要層次理論 赫茨伯格的雙因素理論 還有X理論 Y理論 超Y理論 Z理論等 保健因素 工作條件 工作環(huán)境 保健因素內(nèi)容有組織的政策和管理 監(jiān)督 人際關(guān)系 薪金 地位 職業(yè)安定等 保健因素的特點(diǎn) 得到后則沒(méi)有不滿 得不到則產(chǎn)生不滿 激勵(lì)因素 工作內(nèi)容 工作本身 激勵(lì)因素內(nèi)容有工作上的成就感 工作中得到認(rèn)可和贊賞 工作本身的挑戰(zhàn) 工作職務(wù)上的責(zé)任感 工作的發(fā)展前途 個(gè)人成長(zhǎng) 晉升的機(jī)會(huì)等 激勵(lì)因素的特點(diǎn) 得到后則感到滿意 得不到則沒(méi)有不滿 赫茨伯格的雙因素理論 X理論 Y理論 X理論主要觀點(diǎn) 多數(shù)人十分懶惰 沒(méi)有雄心壯志 個(gè)人目標(biāo)都是與組織目標(biāo)相矛盾 干工作都是為了滿足基本的需要 X理論管理方式 組織應(yīng)以嚴(yán)格的紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)報(bào)酬使人們服從和作出功效 Y理論主要觀點(diǎn) 大多數(shù)人都是勤奮的 會(huì)主動(dòng)尋求職責(zé) 能發(fā)揮出高度的想象力 聰敏才智和創(chuàng)造性 有自我實(shí)現(xiàn)需求的人有將達(dá)到組織目標(biāo)作為自己致力于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大報(bào)酬 Y理論管理方式 組織應(yīng)創(chuàng)造良好的工作條件和工作方法 更好地實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo) 控制和懲罰不是唯一的手段 超Y理論 Z理論 超Y理論 管理方式 組織應(yīng)以人為本 提高職工的積極性 主要觀點(diǎn) 企業(yè)對(duì)職工的雇傭應(yīng)是長(zhǎng)期的而不是短期的 上下結(jié)合制訂決策 鼓勵(lì)職工參與企業(yè)的管理工作 實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制 上下級(jí)關(guān)系要融洽 對(duì)職工要進(jìn)行知識(shí)全面的培訓(xùn) 準(zhǔn)備評(píng)價(jià)與穩(wěn)步提拔 控制機(jī)制要含蓄 檢測(cè)手段要正規(guī) 管理方式 組織應(yīng)視具體情況 靈活采用不同的管理措施 Z理論 主要觀點(diǎn) 人的需要是多種多樣的 而且這種需要是變化的 人在同一時(shí)間內(nèi)有各種需要和動(dòng)機(jī) 人會(huì)產(chǎn)生新的需要和動(dòng)機(jī) 人在不相同或相同的情況下 也會(huì)產(chǎn)生不同的需要 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的含義 指創(chuàng)造一種新的 更有效的資源整合模式 或建立新的生產(chǎn)函數(shù) 生產(chǎn)函數(shù) Y 產(chǎn)出 f x1 x2 x7 式中的x1 x2 x7表示生產(chǎn)要素量的投入和組合方式 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的動(dòng)因企業(yè)管理制度創(chuàng)新是人類的一種主動(dòng)行為 外部動(dòng)因 經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的變化 新技術(shù)的出現(xiàn)如網(wǎng)絡(luò) 社會(huì)文化的影響如價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變 社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)的壓力等 內(nèi)部動(dòng)因 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的主體是企業(yè)家 管理者 員工 其創(chuàng)新動(dòng)因有創(chuàng)新心理需要 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 追求收入 榮譽(yù) 責(zé)任感 歷史使命感等 2 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容 包括企業(yè)內(nèi)部管理制度創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新包括 企業(yè)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新 即決策機(jī)制創(chuàng)新 企業(yè)約束機(jī)制創(chuàng)新 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新包括對(duì)投資者激勵(lì) 股利 市值 股東管理等 對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì) 美國(guó)以股票期權(quán)為主加年薪 退休計(jì)劃等 日本以事業(yè)型激勵(lì)為主如職務(wù)晉升 終身雇傭 榮譽(yù)稱號(hào)等 對(duì)職工激勵(lì) 工資 獎(jiǎng)金 股權(quán) 培訓(xùn)等 企業(yè)激勵(lì) 對(duì)企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題的研究是企業(yè)理論研究的主要問(wèn)題之一 任務(wù)是已經(jīng)如何根據(jù)人的行為規(guī)律提高人的積極性 張維迎認(rèn)為 企業(yè)最重要的有兩個(gè)問(wèn)題 一是經(jīng)營(yíng)者的選擇 二是激勵(lì) 其實(shí)二者是一個(gè)問(wèn)題 企業(yè)激勵(lì)理論有 從激勵(lì)的對(duì)象分 對(duì)股東 投資者 經(jīng)營(yíng)者 員工的激勵(lì) 從激勵(lì)的內(nèi)容分 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì)以及二者的平衡 從方法上分 以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)理論和以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)理論 以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)理論 以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)理論建立在心理學(xué)基礎(chǔ)上 傳統(tǒng)的激勵(lì)理論需求層次論 美國(guó)馬斯洛X理論和Y理論 美國(guó)道格拉斯 麥格雷戈雙因素理論 美國(guó)赫茨伯格當(dāng)代激勵(lì)理論期望理論 美國(guó)弗魯姆公平理論 美國(guó)亞當(dāng)斯強(qiáng)化理論 美國(guó)斯金納 以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)理論 以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵(lì)理論通過(guò)制度設(shè)計(jì)與安排來(lái)建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 減少員工的偷懶動(dòng)機(jī) 使員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致 在現(xiàn)代 制度設(shè)計(jì)與安排主要通過(guò)契約的設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 職位提升 職工培訓(xùn)等 高層主管的激勵(lì) 年薪制 股票 股票期權(quán)激勵(lì) 期權(quán)制 期權(quán)制是20世紀(jì)80年代中后期在美國(guó)產(chǎn)生的一種對(duì)高級(jí)管理人才進(jìn)行激勵(lì)的制度和方式 被稱為 經(jīng)理人的金手銬 它很好地體現(xiàn)了激勵(lì)與約束并重的特點(diǎn) 股票增值權(quán) 經(jīng)理人可獲得股票購(gòu)買權(quán)并在將來(lái)賣出以獲得潛在的差價(jià)收入 股票贈(zèng)與 限制性股票贈(zèng)與 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)持有人不能支配這些股票 延期性股票贈(zèng)與 經(jīng)理人只有在公司工作一段時(shí)間后才能得到股票的在規(guī)定的支配權(quán) 股票期權(quán) 期權(quán)制一般只能在上市公司實(shí)施 獲贈(zèng)期權(quán)基于受聘 升職 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定 如康帕公司前后兩位CEO費(fèi)佛 卡浦勒斯成為億萬(wàn)富翁的財(cái)富主要來(lái)自期權(quán) 全球排名500家的大工業(yè)企業(yè)中89 的企業(yè)實(shí)行了期權(quán)制 股票期權(quán)制操作方法 高級(jí)管理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 以股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買本公司股票 稱行權(quán) 在一定時(shí)期內(nèi)可增購(gòu)若干期權(quán) 這取決于你為公司服務(wù)的年限 升遷 業(yè)績(jī)等 行權(quán)后個(gè)人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)股價(jià)之差 通用電氣CE0韋爾奇1998年總收入27億美元 其中期權(quán)收益占96 以上 目前美國(guó)90 的總經(jīng)理持有股票期權(quán) 許多國(guó)家紛紛效仿 自安然事件后 期權(quán)制受到批評(píng) 微軟公司首先放棄了股票期權(quán)制 期權(quán)制的實(shí)施 美國(guó)人拿什么激勵(lì)CEO doc 中國(guó)上市公司對(duì)高管的激勵(lì) doc 3 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo) 直接目標(biāo) 獲得創(chuàng)新的預(yù)期收益 最終目標(biāo) 使企業(yè)成為 四自 實(shí)體 企業(yè)管理創(chuàng)新的最高境界是創(chuàng)造一種企業(yè)文化 有人說(shuō) 小企業(yè)發(fā)展靠人才 中企業(yè)發(fā)展靠制度 大企業(yè)發(fā)展靠文化 有人說(shuō) 企業(yè)一年發(fā)展靠推銷 十年發(fā)展靠產(chǎn)品 百年發(fā)展靠管理 文化 4 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的途徑 根本途徑 通過(guò)改變企業(yè)管理組織的制度化結(jié)構(gòu)來(lái)重新塑造企業(yè)的功能框架 具體途徑 提出一種新的經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施 創(chuàng)立一種新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn) 提出一種新的管理方式 方法或一項(xiàng)具體的管理制度 能提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率 創(chuàng)立一種新的管理模式 案例 中國(guó)企業(yè)成功管理的典范 海爾 OEC管理模式 中國(guó)式的目標(biāo)管理海爾OEC OverallEveryControlandClear的縮寫 管理模式即全方位地對(duì)每人 每天 每事進(jìn)行清理 控制 日事日畢 日清日高 人人都經(jīng)營(yíng) 事事都創(chuàng)新 OEC管理模式基本框架 目標(biāo)系統(tǒng) 公司總目標(biāo) 員工子目標(biāo)及其具體目標(biāo)值 日清控制系統(tǒng) 日事日畢 日清日高 有效激勵(lì)機(jī)制 即時(shí)激勵(lì) 隨時(shí)獎(jiǎng)懲相關(guān)責(zé)任人 海爾的OEC管理模式 兼收并蓄了美國(guó) 日本 歐洲企業(yè)管理的精華 并統(tǒng)領(lǐng)企業(yè) 精細(xì)化 零缺陷 的全面質(zhì)量控制 國(guó)際星級(jí)服務(wù) 的CS策略 以及兼并收購(gòu) 休克魚 式的對(duì)外擴(kuò)張 形成了系統(tǒng) 全面 極具中國(guó)特色的企業(yè)管理模式 海爾管理模式曾驚動(dòng)了中南海 海爾的案例被收入哈佛管理教材 顯示出國(guó)際國(guó)內(nèi)各界對(duì)海爾管理模式的肯定 邯鄲鋼鐵 成本管理模式 成本管理模式模擬市場(chǎng)核算 實(shí)行成本否決 這是一種以財(cái)會(huì)管理為中心的管理模式 把成本核算作為一種杠桿 由過(guò)去 產(chǎn)品價(jià)格 產(chǎn)品成本 5 計(jì)劃利潤(rùn) 的核算方法轉(zhuǎn)變?yōu)樽屖袌?chǎng)價(jià)格成為產(chǎn)品成本的主宰 即 產(chǎn)品的市場(chǎng)成本 產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格 目標(biāo)利潤(rùn) 將市場(chǎng)成本層層分解下去 節(jié)約成本提成 超過(guò)成本受罰 小天鵝 超越松下的 末日管理 小天鵝 末日管理 模式以建立全球性 橫向比較 信息體系為手段 以全員化 立體化 規(guī)范化的營(yíng)銷管理體系為支柱 以強(qiáng)有力的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制為保證 從追求卓越到追求完美 將危機(jī)意識(shí)變成公司全體員工的共同意識(shí) 使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始于市場(chǎng) 終于市場(chǎng) 小天鵝 末日管理 模式最大特點(diǎn)是取消庫(kù)房 嚴(yán)格推行定單制 零庫(kù)存 要求產(chǎn)品百分之百地適應(yīng) 滿足市場(chǎng)需求 5 企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì) 注重對(duì)知識(shí)的管理 表現(xiàn)在對(duì)人力資源 知識(shí) 信息 品牌等的管理 充分保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 建立學(xué)習(xí)型組織 沒(méi)有管理的管理 管理的最高境界 由傳統(tǒng)的管制 監(jiān)控 指示 命令轉(zhuǎn)變到提高員工的素質(zhì) 實(shí)現(xiàn)全員管理 人人都是管理者 4 企業(yè)組織制度創(chuàng)新 1 企業(yè)組織制度創(chuàng)新的含義 建立一種新的企業(yè)內(nèi)部組織形成 最終目標(biāo)是改變組織中人員的行為 提高組織的工作績(jī)效 2 企業(yè)組織制度創(chuàng)新的方式 改變組織中人員的行為 以人為中心的組織創(chuàng)新 即通過(guò)改革人員的態(tài)度及人際關(guān)系的性質(zhì)達(dá)到改變組織績(jī)效的目的 其最終目的是通過(guò)內(nèi)部成員的組織修煉 建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè) 改變組織本身來(lái)影響組織中人員的行為 以結(jié)構(gòu)過(guò)程為中心的組織創(chuàng)新 以結(jié)構(gòu)和過(guò)程為中心的組織創(chuàng)新 以結(jié)構(gòu)為中心的組織創(chuàng)新 強(qiáng)調(diào)組織中非人性因素的修正 如組織結(jié)構(gòu) 政策和程序規(guī)則的修正等 具體方式有三種 兼并 分割 創(chuàng)新全新組織 威廉姆森根據(jù)錢德勒關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析 將公司組織結(jié)構(gòu)分為U型 Unitary一元結(jié)構(gòu) H型 Holding控股結(jié)構(gòu) M型 Multidivisional多元結(jié)構(gòu) 現(xiàn)實(shí)中更多是幾種類型的混合或變型 M型結(jié)構(gòu)是主流并延伸出矩陣結(jié)構(gòu) 多維結(jié)構(gòu) 超事業(yè)部結(jié)構(gòu) 任務(wù)小組結(jié)構(gòu) 此外還出現(xiàn)了許多新的發(fā)展趨勢(shì) 如扁平化趨勢(shì) 虛擬企業(yè)公司模式 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)模式 網(wǎng)絡(luò)組織模式 無(wú)邊界組織模式等 含義 企業(yè)再造也稱為 公司再造 再造工程 企業(yè)流程再造 簡(jiǎn)單地說(shuō)是以企業(yè)工作流程為中心 重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 管理及運(yùn)作方式 使之合理化 哈默和錢皮定義為 為改善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 成本 員工工作效率等 從根本上重新思考 徹底改造企業(yè)流程 它是1993年原麻省理工學(xué)院教授邁克 哈默和管理咨詢專家詹姆斯 錢皮在 再造企業(yè) 工商管理革命宣言 中提出的新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論 引起了強(qiáng)烈的反響 3 企業(yè)再造理論 產(chǎn)生背景 20世紀(jì)60 70年代以來(lái) 信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了很大的變化 經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)又使得競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 企業(yè)面臨全新的挑戰(zhàn) 顧客Customer競(jìng)爭(zhēng)Competition 變化Change即3C理論 面對(duì)這些挑戰(zhàn) 企業(yè)必須在更高水平上進(jìn)行一場(chǎng)根本性的改革與創(chuàng)新 再造企業(yè) 指出 20年來(lái)沒(méi)有一個(gè)管理思潮能扭轉(zhuǎn)美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力 如目標(biāo)管理 多樣化 Z理論 零基礎(chǔ)預(yù)算 價(jià)值分析 分權(quán) 質(zhì)量圖 追求卓越 結(jié)構(gòu)重整 文件管理 走動(dòng)管理 矩陣管理 內(nèi)部創(chuàng)新 一分鐘決策等 1995年錢皮又出版了 再造管理 提出應(yīng)在新的企業(yè)運(yùn)行空間條件下 改造原來(lái)的工作流程 以使企業(yè)更適應(yīng)未來(lái)的生存發(fā)展空間 企業(yè)流程再造的特性出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)是顧客或市場(chǎng) 不是上司 對(duì)象是業(yè)務(wù)流程 不是組織結(jié)構(gòu) 需要應(yīng)用信息技術(shù) 不僅適用于困境企業(yè) 也適用于各類企業(yè) 企業(yè)再造的重要程序?qū)υ辛鞒踢M(jìn)行功能和效率分析 發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題 設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案 并進(jìn)行評(píng)估 制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu) 人力資源配置 業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃 形成系統(tǒng)的再造方案 組織實(shí)施與持續(xù)改善 企業(yè)流程再造的特性與程序 企業(yè)再造理論順應(yīng)了通過(guò)變革創(chuàng)造企業(yè)新活力的需要 在歐美企業(yè)中受到高度重視 得到迅速推廣 帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益 涌現(xiàn)了大批成功的范例 再造理論在實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題有 未考慮企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想 忽視作業(yè)流程之間的聯(lián)結(jié)作用 未考慮經(jīng)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與管理流程的相互關(guān)系 有些學(xué)者針對(duì)其理論缺陷 提出MTP ManageThroughProcess 即流程管理的新方法 以流程為基本的控制單元 按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需求對(duì)流程的規(guī)劃 設(shè)計(jì) 構(gòu)造 運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)控等所有環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)管理 全面考慮各種作業(yè)流程之間的相互配置關(guān)系以及管理流程的適應(yīng)問(wèn)題 這是對(duì)再造工程的擴(kuò)展和深化 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有流程實(shí)行統(tǒng)一指揮 綜合協(xié)調(diào) 企業(yè)再造的效果與問(wèn)題 第二章思考題 1 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度 它有哪些特征 2 簡(jiǎn)述有限責(zé)任制的內(nèi)容 特點(diǎn)和意義 3 什么是企業(yè)創(chuàng)新 它包括哪些內(nèi)容 4 什么是產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)制度 產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本功能 5 簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的含義 類型和途徑 7 什么是企業(yè)管理制度創(chuàng)新 它包括哪些具體 內(nèi)容