《學(xué)校管理學(xué)》word版.doc
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怎樣當(dāng)個好校長 隨著萊西教育創(chuàng)建“兩大名牌工程”活動的深入開展,怎樣當(dāng)個好校長,如何當(dāng)一個名校長是擺在我們每個校長面前的一個重要課題,也是堅持執(zhí)政為民,落實(shí)“三個代表”的重要舉措。那么怎樣才能當(dāng)一個好校長呢? 一、校長要善于“建”。 1、建立一個正確的辦學(xué)思想體系。 蘇霍姆林斯基曾說過“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校,首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo),其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)”??梢娹k學(xué)思想的重要性。如果真要說校長是學(xué)?!办`魂”的話,那么辦學(xué)思想就是校長的靈魂。衡量一個校長是否成熟,是一個簡單的管理者,還是一個銳意進(jìn)取的追求者,關(guān)鍵就看他有沒有自己的辦學(xué)思想。只要有了先進(jìn)的辦學(xué)思想,學(xué)校的各項(xiàng)工作就有了目的性、方向性和前瞻性。 那么,校長正確的辦學(xué)思想從何而來呢? 1)是多學(xué)習(xí),堅持與大師與經(jīng)典“對話”,用前人的智慧精華武裝自己的頭腦。 有人說作為一個校長,簡直太忙,起五更、睡半夜,除了處理學(xué)校一些繁瑣的日常事物以外,還要深入班組聽課、評課,研究教學(xué),協(xié)調(diào)校內(nèi)外的各種關(guān)系,哪有時間學(xué)習(xí)?其實(shí)不然,“一天之計在于晨”,只要合理的安排好每天的工作外,可以每天擠出兩個小時的學(xué)習(xí)時間,學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,研究高考動向及信息?!安宦劥笳?,則志不宏;不聽至言,則心不固”。我們要堅持學(xué)習(xí)經(jīng)典著作、像孔子的教育思想、陶行知的著作、蘇霍姆林斯基的著作、當(dāng)代魏書生的文章等。我們還要盡可能的直接傾聽名家講學(xué),因?yàn)檫@些名家有自己獨(dú)特的見解,能給我們許多啟迪性思想,與他們直接對話,聽取他們的經(jīng)驗(yàn),接受他們的指導(dǎo),能使我們縮短摸索的歷程,還常常激發(fā)出自己的思想火花。另外,還可以多外出參觀學(xué)習(xí)名校的一些先進(jìn)的辦學(xué)思想,來形成自己的一套辦學(xué)思想體系。 2)是多實(shí)踐,堅持從實(shí)踐中來。通過深入持久的辦學(xué)實(shí)踐逐漸形成自己的辦學(xué)思想。 辦學(xué)實(shí)踐是校長辦學(xué)思想產(chǎn)生的源泉,也是檢驗(yàn)校長辦學(xué)思想正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然。校長的辦學(xué)思想不能盲目和隨意,要適合本單位的實(shí)際情況。根據(jù)學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)校的辦學(xué)條件、師資力量、學(xué)生的生源基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)狀況、特別是辦學(xué)歷史留下的許多寶貴財富等,實(shí)事求是的制定出切合本校實(shí)際的辦學(xué)思想。首先,不能偏離國家的路線、方針、政策;其次,要吸取古今中外的前人的寶貴經(jīng)驗(yàn),并且堅持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,不然,必將阻礙師生的個性發(fā)展,喪失辦學(xué)的豐富內(nèi)涵,喪失校長的辦學(xué)思想,給國家的教育事業(yè)造成一定的損失。 3)是多反思,養(yǎng)成自覺反思的習(xí)慣,提高批判性反思的能力。 校長參與了辦學(xué)實(shí)踐,卻未必有辦學(xué)思想,原因就是對辦學(xué)過程中出現(xiàn)的教育現(xiàn)象、教育問題、教育規(guī)律缺乏理性的思考與總結(jié),就上升不到思想的高度。因此,校長要養(yǎng)成自覺反思的習(xí)慣,注重對自己的辦學(xué)行為進(jìn)行分析和概括,要特別注重進(jìn)行批判性的反思,敢于自我否定和自我超越。 我們?nèi)R西三中就把“堅持以德育為首,突出教學(xué)中心,深化管理改革,強(qiáng)化質(zhì)量第一,在創(chuàng)新中求發(fā)展”作為發(fā)展觀念;以“基礎(chǔ)扎實(shí),特長明顯,身心健康,素質(zhì)全面”作為培養(yǎng)目標(biāo);以“以德治校,育人為本;以德修身,育心為美;以德服人,育魂為先”作為德育工作原則;把“打好基礎(chǔ),發(fā)展特長,拓展思維,激發(fā)潛能,培養(yǎng)能力,突出創(chuàng)新”作為課堂教學(xué)的基本模式;把“敬業(yè)愛崗的主人翁精神,無私奉獻(xiàn)的老黃牛精神,崇尚和諧的大團(tuán)結(jié)精神,追求卓越的爭一流精神”作為“萊西三中精神”。 2、建立一套切實(shí)可行的規(guī)章制度。 一所學(xué)校如果做到了各項(xiàng)工作有制度,制度面前人人平等,那么,校長就真正擁有了權(quán)力。怎樣建立一套規(guī)章制度呢?首先,要依照法律法規(guī),把國家的教育方針、政策、法規(guī)貫穿在制度中;其次,要理論聯(lián)系實(shí)際,把學(xué)校的辦學(xué)思想滲透在制度中;第三,要遵循教育規(guī)律,把自己已有的經(jīng)驗(yàn)和他人的成功做法應(yīng)用到制度中;第四,要把廣大教職工的集體智慧吸收到制度中,要通過學(xué)校教代會反復(fù)討論醞釀,使全體師生員工對制度都有認(rèn)同感和尊重感。我在萊西三中工作五年來,在征求群眾意見的基礎(chǔ)上,制定完善了學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,如教職工工作制度、教學(xué)獎勵制度、優(yōu)秀學(xué)生評比制度、違紀(jì)學(xué)習(xí)的處理規(guī)定等等。使學(xué)校各項(xiàng)工作有章可依,有據(jù)可查,學(xué)校工作走上了正規(guī),懲勤罰懶,充分調(diào)動了教職工的工作積極性。 有識之士曾斷言:誰掌握了21世紀(jì)的教育,誰就能在21世紀(jì)的國際競爭中處于戰(zhàn)略的主體地位。那么對于一個學(xué)校而言,在實(shí)施素質(zhì)教育的今天,誰擁有了創(chuàng)新的教育理念和方法,誰就能培養(yǎng)出適合時代發(fā)展的優(yōu)秀人才,誰就能在優(yōu)勝劣汰的競爭中立于不敗之地。 3、建立一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 校長是學(xué)校權(quán)力的核心,如何調(diào)動一班人的積極性,充分發(fā)揮班子每個成員的聰明才智,做到當(dāng)“班長”而不是“家長”,放權(quán)而不丟權(quán),獨(dú)當(dāng)一面與各自為政相結(jié)合,以形成一個勤政務(wù)實(shí)、廉潔高效、具有號召力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的戰(zhàn)斗集體,這是每一個優(yōu)秀校長的共同追求。一個校長要當(dāng)好頭,帶好班,增強(qiáng)班子的合力與活力,一是要學(xué)會“彈鋼琴”,總攬全局,抓大放小,處理大事、難事、急事;二是班子成員要分工明確,各管一面,名負(fù)其責(zé),同時做到:遇事互相通氣,大事集體商議;三是要有意識地為班子成員創(chuàng)造和提供獨(dú)當(dāng)一面“拋頭露面”的機(jī)會;四是在班子成員中大力倡導(dǎo)“領(lǐng)著群眾干,干給群眾看”,以形成齊抓共管的大好局面。 總之,校領(lǐng)導(dǎo)班子要靠政治素質(zhì)的提高增強(qiáng)團(tuán)結(jié),靠民主集中的完善保證團(tuán)結(jié),靠民主生活的嚴(yán)肅性促進(jìn)團(tuán)結(jié),靠思想認(rèn)識上的統(tǒng)一激勵團(tuán)結(jié)。做到大事共議、制度共訂、困難共擔(dān)、權(quán)益共享,大家的事大家辦,敏感的事透明辦,棘手的事大膽辦,提高班子的凝聚辦、戰(zhàn)斗力。 4、建立一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。 教育家陶行知曾說過:“先生之最大快樂是創(chuàng)造出值得自己崇拜的學(xué)生?!蓖恚iL之最大快樂,是創(chuàng)造出值得自己崇拜的教師。校因師顯,師因校名。如果一所學(xué)校產(chǎn)生了一批名教師,乃至產(chǎn)生了教育家,這樣的學(xué)校絕對是一流學(xué)校,而這樣的校長也絕對是一流的校長。作為校長,致力于建設(shè)一支“師德高尚、政治過硬、學(xué)識淵博、業(yè)務(wù)精湛”的教師隊(duì)伍,就要著力解決好如下幾個方面的工作: 一是解決“三力”問題。 所謂“三力”是指“動力”、“能力”、“精力”。缺乏動力不愿意干,缺乏能力不會干,缺乏精力不能干。解決“動力”問題,就要讓廣大教師增強(qiáng)對教育事業(yè)的使命感和緊迫感,就要最大限度地滿足教師的需要,最大限度的實(shí)現(xiàn)教師的自我價值。解決“能力”問題,就要努力提高教師的教育教學(xué)能力、教育管理能力和教育科研能力。為此,我校共同制定實(shí)施了“五個一”工程。要求全體教師在一年內(nèi)讀一本教育理論專著,研究一項(xiàng)科研課題,參加一次市級及以上教研活動,上一堂教學(xué)研究課,寫一篇教育教學(xué)科研論文。不斷提高教師的教育教學(xué)、科研能力。 解決“精力”問題,就要千方百計為教師排憂解難,為此我們共同制定并做到“四訪問”、“四關(guān)心”?!八脑L問”即“婚、喪、嫁、娶必訪,生活困難必訪,生病住院必訪,家庭出現(xiàn)重大問題必訪”?!八年P(guān)心”即“關(guān)心思想政治學(xué)習(xí),關(guān)心業(yè)務(wù)水平提高,關(guān)心本職工作研究,關(guān)心生活問題解決?!边@樣為教師解決后顧之憂,讓教師有充沛的精力投入到教育教學(xué)中。 二是采取“三導(dǎo)”方法。 所謂主導(dǎo)“即政治上引導(dǎo),業(yè)務(wù)上指導(dǎo),感情上疏導(dǎo)?!币晃缓眯iL首先在政治上是一名好向?qū)?。要把師生的言行及時地統(tǒng)一到中央的方針路線政策上來,每時每刻都要與黨中央保持高度一致。作為一名校長這一點(diǎn)尤其要旗幟鮮明、立場堅定。這關(guān)系到我們?yōu)檎l培養(yǎng)人、培養(yǎng)什么樣人的大問題。其次,是業(yè)務(wù)上指導(dǎo),校長是教師的教師,負(fù)有指導(dǎo)教師教學(xué)的責(zé)任,不僅要講理論原理,講經(jīng)驗(yàn)要領(lǐng),更重要的是帶頭示范,以身作則。再是感情上疏導(dǎo)。知識分子的特點(diǎn),非常尊重精神需要,渴望得到尊重、理解。特別思想上有了“疙瘩”,最希望和校長平等坦誠的交流。因此,校長要多和教師溝通,并努力做到“五多五少”,即多一點(diǎn)人情味,少一點(diǎn)火藥味;多一點(diǎn)激勵,少一點(diǎn)指責(zé);多一點(diǎn)商討,少一點(diǎn)說教;多一點(diǎn)理解,少一點(diǎn)埋怨;多一點(diǎn)體諒,少一點(diǎn)“抬杠”。 三是創(chuàng)“三大工程”,即“師德工程”、“師訓(xùn)工程”、“希望工程”。 “百行德為首”。由于教師從事的是育人的工作,因此對教師的職業(yè)要求較高。根據(jù)目前的情況,師德建設(shè)一要突出執(zhí)教為民,二要把愛心始終作為師德建設(shè)的核心,三是內(nèi)部搞好團(tuán)結(jié),四是“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”。我們每年都要開展“十佳師德標(biāo)兵”、“勞動模范”、“先進(jìn)工作者”等評選活動,以部分先進(jìn)帶動學(xué)校師德建設(shè)的整體優(yōu)化。 師訓(xùn)工程。目前,重點(diǎn)實(shí)行“三大轉(zhuǎn)變”,即從學(xué)歷培訓(xùn)向能力培訓(xùn)轉(zhuǎn)變,從脫產(chǎn)培訓(xùn)向校本培訓(xùn)轉(zhuǎn)變,從單項(xiàng)理論培訓(xùn)向理論與實(shí)踐相結(jié)合轉(zhuǎn)變。 青年教師是學(xué)校的希望和未來。加強(qiáng)對青年教師的培養(yǎng),應(yīng)該成為校長的戰(zhàn)略課題,而讓青年教師與老年教師結(jié)對子,互幫互學(xué),以老帶新,以新促老,是一種行之有效的辦法。抓住這一最佳結(jié)合點(diǎn),實(shí)施“希望工程”,對青年教師提出并實(shí)施了“369”培養(yǎng)計劃,即“青年老師經(jīng)過3年的鍛煉,成為學(xué)校的合格教師;經(jīng)過6年的培養(yǎng),成為學(xué)校的骨干教師;經(jīng)過9年的實(shí)踐,成為縣、市級以上學(xué)科帶頭人。” 四是達(dá)到“三名”效果。 所謂“三名”,即“名教師、名學(xué)科、名成果”。要達(dá)到這種效果,校長要調(diào)動一切積極因素,鼓勵教師“要爭一流,創(chuàng)輝煌”,追求卓越,鼓勵教師著書立說,發(fā)明創(chuàng)造,成名成家,創(chuàng)造條件讓教師獲得成功,為他們成長修路搭橋、保駕護(hù)航,為他們雪中送炭、錦上添花,多辦實(shí)事,多做好事?!笆繛橹赫咚馈?。在這樣的校長手下工作的教師,無疑會有一種幸福感,會產(chǎn)生一種工作的激情,會使他們最終取得成功,這無疑也標(biāo)志著一個校長的巨大成功。 二、校長要善于“做”。 1、做一個精通教育教學(xué)的人。 蘇霍姆林斯基說:“如果你想做一個好校長,那你首先要努力成為一個好教師?!泵iL必須是名教師出身,有多年甚至有十幾年教畢業(yè)班的經(jīng)驗(yàn),教學(xué)成績在本市、本系統(tǒng)有一定的知名度,是教學(xué)的“行家里手”、“優(yōu)秀教師”、“學(xué)科帶頭人”等等。如果一個校長是一個優(yōu)秀的教師,是一個優(yōu)秀的班主任,那么這個校長就特別服眾,有威信。因此,當(dāng)校長,首先要不脫離教育教學(xué)第一線,真正做到問題在一線解決,形象在一線樹立,成績在一線體現(xiàn)。其次,校長在教學(xué)業(yè)務(wù)上要做到“一專多能”,在自己的專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)要成為專家、權(quán)威,在自己非專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)也要廣泛涉獵,深入學(xué)習(xí)和鉆研。校長要堅持多聽課、評課,與不同專業(yè)教師多交談學(xué)習(xí),精通業(yè)務(wù),不說外行話,不做外行事,強(qiáng)有力的指導(dǎo)教育教學(xué)。再次,校長要帶頭參加教育科研,并且要切切實(shí)實(shí)參與研究,不能只掛名,不干事,徒有虛名。 2、做一個勤懇踏實(shí)的人。 學(xué)校是社會的一個縮影,黨、政、工、青、婦;工、農(nóng)、商、學(xué)、兵;德、智、體、美、勞;生、老、病、死、傷;衣、食、住、行、樂等一切,有事都要找校長,尤其是高中校長,有更多的具體事情要做。因此,當(dāng)校長是很累的,當(dāng)高中校長是更累的,必須有勤懇踏實(shí)的態(tài)度,吃苦耐勞的精神,身體力行的作風(fēng)。但是,校長的“累”要累在點(diǎn)子上:一要“累”在了解情況上,做到每天“三巡兩看一調(diào)查”,早間巡視、課間巡視、晚間巡視、巡視校園、課堂、食堂、操場、宿舍;看師生動態(tài),看各部門登記情況;調(diào)查在巡視和查看中發(fā)現(xiàn)的重要問題,以進(jìn)一步核實(shí)情況,解決問題。二要“累”在深入課堂上,經(jīng)常聽課、視導(dǎo),每學(xué)期聽課都在40節(jié)以上,并與教師一起參與評課活動,這樣通過了解教學(xué),診斷教學(xué),才能評估教學(xué),改進(jìn)教學(xué),提高教學(xué)質(zhì)量。三要“累”在謀求學(xué)校發(fā)展上,要根據(jù)上級的指示精神,結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況,通過外出參觀、訪問,借鑒名校的經(jīng)驗(yàn),精心制定學(xué)校短期、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃,并且積極組織實(shí)施。四要“累”在培養(yǎng)辦學(xué)特色上,因?yàn)樘厣褪瞧放?,尤其是?dāng)一個學(xué)校的辦學(xué)特色與教育目標(biāo)和社會需求高度一致的時候,這個學(xué)校就更有生命力和影響力。萊西的品牌應(yīng)該在教育,教育的品牌應(yīng)該在高中。高中的主要任務(wù)就是高考,“要一切圍著學(xué)生轉(zhuǎn),一切盯著高考干”。在大面積提高升學(xué)率的前提下,狠抓尖子生的培養(yǎng),增加北大、清華等名校的錄取數(shù)量。有了很高的升學(xué)率,也就有了知名度,也就有了辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),也就有了品牌的效應(yīng)。 3、做一個廉潔自律的人。 “其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?!痹趶V大教師眼中,廉潔自律的校長是最有威信的校長。凡是上級部門或黨紀(jì)國法規(guī)定的不能做的,校長堅決不做。在廉潔自律方面,校長要嚴(yán)格要求自己,要經(jīng)得住各種歪風(fēng)邪氣,擋得住各種誘惑,要“慎獨(dú)”。特別在當(dāng)前的形勢下,無論辦什么事,都要慎重考慮,要有原則性,有一定的政治頭腦和政治立場,不隨波逐流,不人云亦云、人雨即雨,光明磊落、大義凜然,才能真正成為領(lǐng)導(dǎo)放心、師生愛戴的好校長。 4、做一個開明豁達(dá)的人。 校長如何使自己能贏得教師的尊敬和愛戴呢? 第一、要民主,不主觀。 校長是一個學(xué)校的主心骨,在治理學(xué)校的過程中,能拿出自己的主見,進(jìn)行科學(xué)而果斷的決策,最能檢驗(yàn)一個校長是否有駕馭全局、統(tǒng)帥眾人的領(lǐng)導(dǎo)才能。但是,校長的主見要與黨和國家的方針、路線、政策相吻合,要結(jié)合實(shí)踐情況,學(xué)校的具體情況,另外還要廣開言路,集思廣義,更要善于傾聽不同意見或反對意見,切不可剛愎自用,主觀武斷,一意孤行。特別對教師的管理過程中,要把教職工的情緒作為工作的第一信號,把教職工的參與作為工作的第一動力,把教職工的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),在政務(wù)公開和校務(wù)公開的基礎(chǔ)上,堅持抓好幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié):管理權(quán)限公開、辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)公開、辦學(xué)紀(jì)律公開、辦事結(jié)果公開,做到大家事大家提,實(shí)行民主議事;大家事大家定,實(shí)行民主表決;大家事大家管,實(shí)行民主監(jiān)督。通過“我為學(xué)校獻(xiàn)策”開展“萬元大獎求良策”活動,贏得廣泛的支持,得到真知灼見的建設(shè)。 第二、言必行,行必果。 荀子說:“口能言之,身能行之,國寶也;口言善,身行惡,國妖也。”群眾最痛恨那些口是心非,言而無信的領(lǐng)導(dǎo)者。作為校長,表態(tài)說話要態(tài)度明朗,是就是,非就非,行就行,不行就不行,不能含糊,更不能上推下卸,說話要算話,說了就要腳踏實(shí)地的去做,這樣的工作作風(fēng)才會贏得廣大教師的歡迎,無形之中增添校長的威信。 第三、能容人,會用人。 “海納百川,有容乃大?!币虼?,校長用人要做到“四容”;一容比自己更有所長的人;二容有缺點(diǎn)但有特長、有事業(yè)心的人;三容敢于提相反意見,甚至反對過自己的人;四容犯過錯誤,但有決心改正的人。 第四、善批評、會表揚(yáng)。 校長在工作中難免要批評人,也肯定要表揚(yáng)人。但批評與表揚(yáng)也是一種藝術(shù),不可忽視。對于批評,一忌出言不遜,諷刺挖苦;二忌不擇場合,讓人難堪;三忌翻老帳,讓人好了傷疤未了痛;四忌揭短,哪壺不開提哪壺;五忌不摸底,無的放矢,亂批一通,難以服氣;六忌護(hù)短包庇縱容;七忌“見人下菜碟”厚此薄彼,有失公允。與此同時,不要以為表揚(yáng)人人喜歡,弄不好也會起反作用。因此表揚(yáng)也要注意,一忌表揚(yáng)過頭;二忌表揚(yáng)過濫;三忌表揚(yáng)過時。 第五、敢負(fù)責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)。 再高明的校長,在決策中也不可能沒有失誤,如果在失誤面前躲躲閃閃,推諉逃避責(zé)任,甚至埋怨班子成員或教師,那么就會威信掃地。實(shí)踐證明,只要有勇氣承認(rèn)錯誤,并積極改正錯誤,校長的威信不僅不會降低,反而可能更加提高。做到這一點(diǎn),廣大教師才會主動大膽的工作,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的號召力和戰(zhàn)斗力將會不斷增強(qiáng),學(xué)校的凝聚力也會不斷增強(qiáng)。 三、校長要善于“改” 改革才能創(chuàng)新,改革才是激活機(jī)制的源泉。 學(xué)校要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟、求得發(fā)展,就必須進(jìn)行改革。解放思想首先校長要有思想,更新觀念自己要確立觀念。作為校長,自己觀念上的“舊、偏、僵”,必然帶來管理上的“軟、懶、散”,帶來環(huán)境上的“臟、亂、差”,帶來經(jīng)營上的“等、靠、要”和發(fā)展上的“小、慢、窄”。 目前我市教育的改革,主要要以解決“師資上的大雜燴,工作上的大呼隆,分配上的大鍋飯”為總目的,以用人機(jī)制為突破口,突出解決“不獎不懲,輕獎不懲,重獎輕懲”的局面。 那么,怎么能解決上述問題呢?關(guān)鍵是用人機(jī)制和分配上的改革。 用人機(jī)制的改革之關(guān)鍵又是干部制度的改革,要給校長以足夠的權(quán)利。如:招遠(yuǎn)一中郭美娟女校長,剛接到校長的任命書,就找到組織部和教育局的領(lǐng)導(dǎo)說:“您想讓一中發(fā)展嗎?想讓一中提高升學(xué)率嗎?想把一中辦成領(lǐng)導(dǎo)放心、社會滿意的學(xué)校嗎?那么,一中的干部我說了算!”由于上級領(lǐng)導(dǎo)的支持,學(xué)?!耙话嗳恕钡囊恍囊灰猓ζ床?,近幾年招遠(yuǎn)一中的升學(xué)率名列煙臺市所有高中的前列,成為遠(yuǎn)近聞名的名校。 越是上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任,校長在用人上越要非常的謹(jǐn)慎,越要堅持“公開、平等、公正、擇優(yōu)”和“庸者上、平者讓、能者上”的原則。通過干部制度的改革,逐步建立“無功便是過”的新觀念,所有干部就必須認(rèn)真實(shí)踐兩個承諾:一是自己分管的工作創(chuàng)一流,二是自己的教育教學(xué)掙一流。努力使自己成為師德的表率、育人的楷模、教學(xué)的專家、教研的標(biāo)兵。確實(shí)解決那種“平平穩(wěn)穩(wěn)占位子、忙忙碌碌裝樣子、迷迷糊糊過日子”的情況。 對于教師分配上的大鍋飯,要改革也比較難。這幾年所謂實(shí)行的“結(jié)構(gòu)工資制”實(shí)際操作便成了“結(jié)構(gòu)獎金制”。無論是萊陽一中、九中、膠南一中、二中,甚至高密一中、昌樂二中等全是如此。只不過是發(fā)放的樣式、名義、量數(shù)不同而已。如高密一中,把教師分成十檔,最高的每月額外補(bǔ)貼1000元,最小的只有30元不等;昌樂二中則利用校內(nèi)評選特級教師、首席教師等最高補(bǔ)貼每人每月1600元,壽光一中數(shù)理化競賽在山東省賽區(qū)第一名,輔導(dǎo)教師可得獎金20萬元人民幣,這些都是利用“經(jīng)濟(jì)杠桿”來撬動教師的工作積極性,但獲得重獎的畢竟是少數(shù),不能調(diào)動全面,要調(diào)動全面還必須“罰懶”。如,我在布置教師寫論文時,只有少數(shù)教師在評職稱需要論文時才寫上一、兩篇,不需要的再發(fā)動甚至包著評審費(fèi),他們也不寫。后來我采取了一個措施:要求每人至少一篇,寫的質(zhì)量好的學(xué)校負(fù)責(zé)評審費(fèi),不寫的扣一百元錢,結(jié)果都能按時完成。這一做法說明對有些人只獎不能達(dá)到目的,必須使用“罰”這一“武器”。工資制度的改革必須堅持“獎勤罰懶”這一原則。 當(dāng)然學(xué)校內(nèi)部機(jī)制改革必須抓好“三度”:即發(fā)展的速度、穩(wěn)定的程度和改革的力度。走好“三步”:即宣傳發(fā)動、制定方案、穩(wěn)定措施。注意“三點(diǎn)”:即加強(qiáng)改革、情感滲透、小步快跑。把好“三關(guān)”:克服走過場、沖破人情關(guān)、力避好人主義。通過改革,晃動干部的“鐵交椅”,觸動教師的“鐵飯碗”,浮動全員的“鐵工資”。激發(fā)教職工的工作熱情,鼓舞士氣,凝聚人心,推動學(xué)校各項(xiàng)工作的迅速發(fā)- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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