淺議建筑企業(yè)核心競爭力提升的途徑.doc

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節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄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淺議建筑企業(yè)核心競爭力提升的途徑 孫丕悅 （兗礦新陸建設發(fā)展有限公司 273500） 內(nèi)容摘要: 激烈的市場競爭形勢下建筑企業(yè)如何提升核心競爭力,保證企業(yè)謀取優(yōu)勢、發(fā)展經(jīng)營、擴大規(guī)模。 通過提高工程總承包能力、技術研發(fā)創(chuàng)新、項目施工質(zhì)量和安全管理、信息技術的應用及項目全壽命服務水平等途徑，來提升建筑施工行業(yè)核心競爭力。 關鍵詞: 核心競爭力、EPC項目總承包、技術研發(fā)與創(chuàng)新、質(zhì)量管理 我國建筑施工行業(yè)，企業(yè)數(shù)量多，良莠不齊，市場管理不規(guī)范，造成在激烈的競爭中以價格決定一切，而忽視了企業(yè)對其他價值諸如質(zhì)量、進度、安全、文明施工、技術創(chuàng)新、工藝水平、服務水平等的保證能力。我國已加入 WTO，目前我國一些保護國內(nèi)企業(yè)的規(guī)定將逐步廢止，諸如“外國承包商不能獨立承包工程，需與中方企業(yè)合資、合作，共同承包工程”的規(guī)定等。國內(nèi)所有建筑施工企業(yè)將直接面對國外企業(yè)的競爭，在這種形勢下，國內(nèi)建筑施工企業(yè)極應積極思考如何提高企業(yè)競爭力，適應國際、國內(nèi)建筑市場競爭新環(huán)境、新趨勢、新挑戰(zhàn)，不斷提高企業(yè)技術能力、質(zhì)量水平和項目管理能力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。 1 提升EPC工程總承包能力是發(fā)展方向 建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十大關于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?！? 工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營策略及工程項目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設計、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權負責。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進步，由“施工”越升為工程，“工程”二字擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設計與施工緊密相連的施工圖設計部分，這是一個關節(jié)點。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設計單位在設計階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設計不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設計，在設計階段除了能將建筑、結構、機電、景觀、燈光等設計做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設計、施工與維護等原本需要垂直作業(yè)的工項在設計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設計和施工準備得以同步進行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗及技術，提早介入設計，減少施工過程中的變更設計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。 一是要強化咨詢、設計和融資服務模式創(chuàng)新 （1）強化咨詢服務能力。工程建設是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。 （2）強化勘察、設計前期工作。如果沒有相應的設計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設計和咨詢服務功能可以通過修改其組織結構，增加設計和咨詢服務部門來實現(xiàn)。 （3）提升融資功能。開展工程總承包業(yè)務，特別是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。 二是必須建立健全適應工程總承包管理的組織和管理體制 目前，大多數(shù)施工企業(yè)在服務功能、組織結構、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結構形態(tài)，形成對接市場的運行機制，二是要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結構、崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。 三是要著力加強各項基礎工作，提高工程施工管理標準化、規(guī)范化程度 工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M行有效監(jiān)控。完善的技術標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎競爭力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。 2 注重設計、技術、管理團隊和專業(yè)化技術隊伍建設，不斷增強企業(yè)技術集成能力和創(chuàng)新能力 2.1 建筑施工企業(yè)競爭能力的提升，首先體現(xiàn)在技術能力和管理能力上，建筑施工企業(yè)的技術能力和項目管理能力是滿足業(yè)主項目工程要求的技術咨詢、勘察設計、工程施工、項目管理、項目交付等一系列專業(yè)技術能力，而建筑施工企業(yè)設計、技術、管理和施工技術工人隊伍建設是建筑施工企業(yè)技術能力的關鍵因素。因此，建筑施工企業(yè)必須著力加強設計、技術、管理人才培養(yǎng)和團隊建設，必須著力加強施工技術工人隊伍建設。 2.2建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新能力是企業(yè)成長和發(fā)展的動力。我國建筑施工企業(yè)創(chuàng)新與研發(fā)投入較少，建設工程技術、質(zhì)量和工程項目管理技術與國際先進水平還有較大差距，建筑施工行業(yè)高耗低效、行業(yè)規(guī)模大、集約化水平低、同業(yè)病態(tài)競爭，不利于行業(yè)發(fā)展和企業(yè)成長。因此，在市場競爭不斷加劇的不利環(huán)境下，對創(chuàng)新與技術研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可以逐步顯示出其競爭優(yōu)勢，有效發(fā)揮技術、管理領先的經(jīng)濟價值。目前，建筑施工企業(yè)技術集成創(chuàng)新與研發(fā)的重點應從EPC項目總承包集成管理和項目管理信息化、新材料、新技術應用和工法創(chuàng)新著手，同時重視新技術的引進和集成創(chuàng)新。加強與研究機構及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，圍繞提高工程質(zhì)量，降低項目成本等目標，在施工及設計項目上加大四新應用力度，即新技術、新材料、新工藝、新設備。瞄準國際先進施工技術水平，加快裝備技術的更新與改造，將技術服務、合作承包等作為國際引進的重點，優(yōu)化升級項目組織模式，加快國際接軌。 3 強化工程質(zhì)量管理著力提升企業(yè)質(zhì)量改進能力 建筑工程質(zhì)量不僅關系到工程的適用性,而且關系的人民生命財產(chǎn)安全,投資者不僅要求獲得滿足使用要求的工程產(chǎn)品，而且期望得到想的質(zhì)量和服務。世界著名質(zhì)量管理專家桑德霍姆先生說：質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙。加強工程質(zhì)量管理是企業(yè)適應市場競爭的需要，也是提高施工企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑。 一是必須持續(xù)加強工程質(zhì)量教育和培訓：強化質(zhì)量教育與培訓是工程質(zhì)量管理的重要保障，始于教育、終于教育 是全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗。 3.1 全方位加強質(zhì)量意識教育和質(zhì)量管理知識教育:通過全方位質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識教育,切實落實企業(yè)質(zhì)量管理各項方針、政策、目標和各項要求、措施，教育全體職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的質(zhì)量意識。 3.2 分層次開展各項技術業(yè)務培訓不斷提高各級員工技術業(yè)務素質(zhì)和質(zhì)量改進能力：通過技術業(yè)務培訓不斷提升各級員工技術業(yè)務能力和質(zhì)量管理、控制能力，確保施工作業(yè)人員做到“四懂四會”。 二是要不斷深化企業(yè)質(zhì)量體系建設提升全面質(zhì)量管理水平。依據(jù)國際標準建立企業(yè)全面質(zhì)量管理體系，是以控制論、系統(tǒng)論、信息論為基礎，以過程方法、系統(tǒng)方法和PDCA和質(zhì)量循環(huán)為手段，以工程質(zhì)量持續(xù)改進為永恒目標實現(xiàn)對影響工程施工質(zhì)量的技術、管理、環(huán)境等因素進行控制，從而不斷改進和提高工程施工質(zhì)量的全面質(zhì)量管理體系運行機制。 4 提高項目管理技術和信息化能力提升項目全壽命服務水平 4.1 推廣BIM技術在建設工程項目管理的應用，實現(xiàn)集成項目交付IPD（Integrated Project Delivery ）管理；實施動態(tài)、集成和可視化的4D 施工管理：將建筑物及施工現(xiàn)場3D 模型與施工進度相鏈接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立4D 施工信息模型。實現(xiàn)建設項目施工階段工程進度、人力、材料、設備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。實現(xiàn)虛擬施工：在計算機上執(zhí)行建造過程，虛擬模型可在實際建造之前對工程項目的功能及可建造性等潛在問題進行預測，包括施工方法實驗、施工過程模擬及施工方案優(yōu)化等。 4.2 積極推動項目各參與方協(xié)同工作：項目各參與方信息共享，基于網(wǎng)絡實現(xiàn)文檔、圖檔和視檔的提交、審核、審批及利用。項目各參與方通過網(wǎng)絡協(xié)同工作，進行工程洽商、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進度的管理和監(jiān)控。綜合利用BIM和建筑能耗分析進行綠色建筑設計的技術，實現(xiàn)綠色施工、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。 5 提高安全文明施工管理水平 5.1 “安全文明施工”與“質(zhì)量第一”，是建筑施工業(yè)基本生存法則，建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是控制不安全的因素和風險。要擁有一個安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴格要求，對違反者予以嚴厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認識“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強工地現(xiàn)場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達 15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無須額外花費成本，還可對降低成本支出。 5.2 要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達到適時溝通、迅速應變的目的。另外安全文明施工的教育，應通過公司文化傳達到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現(xiàn)場管理人員進行安全文明施工管理的絕對權力與責任，使安全文明施工管理政策認真徹底落實。 6 以顧客為中心不斷提高服務水平 任何產(chǎn)品都以滿足顧客需求為目的，建筑產(chǎn)品也不例外。而任何企業(yè)想要達到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產(chǎn)品滿足顧客（業(yè)主）的需求，以顧客為中心提高服務水平就是使實現(xiàn)顧客滿意的最佳手段。良好的服務必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔責任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿意的產(chǎn)品或流程，找出自己管理中存在的問題，反饋以后的生產(chǎn)中，改進工作，以長期讓用戶滿意為依據(jù)與準則。提高服務水平還在于在工程的進行過程中以用戶目標為施工管理方向，做到維護用戶利益的同時實現(xiàn)施工企業(yè)的長遠利益。 對于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見的質(zhì)量與看不見的質(zhì)量，如何讓顧客對看不見的質(zhì)量有充分認知，是取得顧客認同的重要關鍵。因此，在施工過程中注重與顧客溝通、定期向業(yè)主進行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權力：安全、被告知、選擇和表達意見。通過匯報向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權利，使業(yè)主了解其并認可所購買的產(chǎn)品（工程）的真實質(zhì)量，及其嚴密的質(zhì)量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達意見，對建筑施工工作有進一步認知與認同，對施工的順利進行有很大幫助。 7 結束語 建筑施工企業(yè)面對嚴峻的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。提高建筑施工企業(yè)競爭力，首先，需培養(yǎng)工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構。再次，強化安全文明施工管理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次，需要不斷的進行創(chuàng)新與研發(fā)，從設計到施工，從工法到材料，從技術到管理，從空間到時間，都要進行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競爭力。最后，需要提高服務水平，切實解決業(yè)主的提出問題，并將相關問題的解決反饋到工作中去。以上是未來提高建筑施工企業(yè)競爭力所需努力的方向，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。 主要參考文獻： 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