家電行業(yè)企業(yè)文化建設(shè).doc

《家電行業(yè)企業(yè)文化建設(shè).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《家電行業(yè)企業(yè)文化建設(shè).doc（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

家電行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) 2012-3-13 0:00:00 來(lái)源: 本站原創(chuàng)　作者：逸馬顧問(wèn) 研究院 已被點(diǎn)擊 29 次 文化一定要是形式的結(jié)晶，有形式保障，要做到形式與文化的高度統(tǒng)一。而團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)最難的莫過(guò)于核心理念的提煉。有了這個(gè)準(zhǔn)星，文化制度建設(shè)與物質(zhì)形式層面才有精神依托，不至于出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展無(wú)定勢(shì)、管理無(wú)常態(tài)、人力資源極不穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，就是管理制度對(duì)核心理念的有力支撐，如果做不到這一點(diǎn)，不要說(shuō)塑造團(tuán)隊(duì)的對(duì)外形象，就是給團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員留下的也將是一種心口不一、誠(chéng)信不佳的不良形象，造成團(tuán)隊(duì)成員信心不足、發(fā)展不穩(wěn)定，甚至產(chǎn)生抵觸情緒、私下抱怨等消極影響，嚴(yán)重的還將造成離職率的居高不下，使企業(yè)的人力成本不斷上升?？傊⒘己玫膱F(tuán)隊(duì)文化有賴于團(tuán)隊(duì)文化理念與團(tuán)隊(duì)管理的密切融合，真正在制度層面上實(shí)現(xiàn)人本管理的真諦。 松下電器公司的文化建設(shè) 日本松下電器公司的企業(yè)文化建設(shè)，突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)；二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)成有才能的人；三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工有新鮮感，并使企業(yè)文化易于被員工接受。 在日本，松下電器公司第一個(gè)使用了公司歌曲。每天早晨8點(diǎn)，公司的全體員工齊聲朗誦公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并一起唱公司歌曲。松下的高級(jí)管理人員說(shuō)：“好像我們已經(jīng)融為一體了?！彼上碌摹爱a(chǎn)業(yè)七精神”是：“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、順應(yīng)同化、禮貌謙讓、光明正大、奮斗向上、友好一致、感恩戴德。” 此外，該公司還要求每個(gè)職工每隔一個(gè)月，至少在其所屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行10分鐘講演，說(shuō)明企業(yè)文化與企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系。員工在說(shuō)服別人的同時(shí)，也提高了自己。這種方式能夠使員工主動(dòng)接受企業(yè)文化的教育。 海爾的文化—團(tuán)隊(duì)意識(shí) 當(dāng)有人問(wèn)張瑞敏為何如此重視企業(yè)文化時(shí)，張瑞敏回答：“很簡(jiǎn)單，企業(yè)文化可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！睆囊韵逻@些簡(jiǎn)潔而又深刻的格言中可以體會(huì)到海爾的企業(yè)文化和張瑞敏的經(jīng)營(yíng)理念！ 海爾理念—海爾只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)海爾精神—敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越！ 海爾作風(fēng)—迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)！ 海爾市場(chǎng)觀念—“市場(chǎng)唯一不變的法則是永遠(yuǎn)在變”！ —“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”—“否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)”！ 海爾質(zhì)量觀念—高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的！ 海爾售后服務(wù)理念—用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的海爾發(fā)展方向—?jiǎng)?chuàng)中國(guó)的世界名牌！ 這些文化和經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)現(xiàn)都需要“人”，需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。 張瑞敏曾明確指出：海爾的目標(biāo)借鑒了西方和日本的管理經(jīng)驗(yàn)并將其與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，是要?jiǎng)?chuàng)中國(guó)的世界名牌。管理中國(guó)企業(yè)只能用中國(guó)式的管理模式，我的管理模式公式是：“日本管理（團(tuán)隊(duì)意識(shí)＋吃苦精神）十美國(guó)管理（個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)）＋中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓二海爾模式?！庇纱丝梢?，他把團(tuán)隊(duì)問(wèn)題放在了第一位。 --轉(zhuǎn)載《連鎖贏利標(biāo)準(zhǔn)化密碼》 鄭重說(shuō)明： 聯(lián)系作者：逸馬顧問(wèn)研究院連鎖經(jīng)營(yíng)全程實(shí)戰(zhàn)專家 任何轉(zhuǎn)載或轉(zhuǎn)貼，須連同本聲明全文轉(zhuǎn)載或轉(zhuǎn)貼，禁止任何隱去“逸馬顧問(wèn)”“研究院”首發(fā)網(wǎng)站“中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)網(wǎng) ”和聯(lián)系方式及本聲明內(nèi)容等形式的轉(zhuǎn)載，否則，不管是機(jī)構(gòu)、網(wǎng)站或個(gè)人博客、論壇等，一律追究相關(guān)法律責(zé)任!