關(guān)于財務(wù)管理畢業(yè)論文：汽車行業(yè)全面預算管理探討.doc

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畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 關(guān)于財務(wù)管理畢業(yè)論文：汽車行業(yè)全面預算管理探討 　　【關(guān)鍵詞】全面預算管理汽車行業(yè)認識全過程動態(tài) 　　伴隨著我國綜合國力的不斷提升，我國居民對自身物質(zhì)生活水平的要求也越來越高，汽車逐漸成為人民生活中的必需品之一，各種與汽車相關(guān)的行業(yè)也隨之興旺。然而，伴隨著我國逐漸融入國際市場，國外汽車品牌的不斷進駐和我國自身汽車行業(yè)的不斷發(fā)展，我國汽車企業(yè)所面臨的市場競爭不斷加大，市場風險也不斷增加，對企業(yè)自身的經(jīng)營管理提出了新的要求，汽車行業(yè)實現(xiàn)全面預算管理，正是其中的一項。 　　一、項目全面預算管理概述 　　所謂全面預算，反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經(jīng)營周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃，它以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤(企業(yè)一定期間內(nèi)利潤的預計額，是企業(yè)奮斗的目標，根據(jù)目標利潤制定作業(yè)指標，如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等)為目的，以銷售預測為起點，進而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現(xiàn)金流量表和預計資產(chǎn)負債表，反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。預算管理是信息社會對財務(wù)管理的客觀要求。全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。 　　二、汽車行業(yè)全面預算管理的重要性 　　近幾年來，伴隨著汽車行業(yè)的不斷飽和，汽車企業(yè)在我國的生存和發(fā)展面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)急需通過加強自身管理，提升自身競爭力，提升企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)更好的生存和發(fā)展。企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，狠抓內(nèi)部控制、向管理要效益是其中的一個重要的途徑。在汽車行業(yè)實施全面預算管理，對企業(yè)來說有著極其重要的作用。首先，汽車行業(yè)全面預算管理的實施，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的落實和量化，理有助于明確企業(yè)內(nèi)各部門的奮斗目標，戰(zhàn)略目標的具體和量化，使得企業(yè)員工在實際工作中目標更加明確，未來的發(fā)展腳步也更加堅定。其次，汽車行業(yè)實施全面預算管理，有利于企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)一致。全面預算管理中的“全面”正是相對于“局部”、“片面”而言，企業(yè)預算管理是一個全局性、整體性的工作，需要各部門協(xié)調(diào)一致方能發(fā)揮最大的作用。再次，汽車行業(yè)實施全面預算管理有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制。預算指標為企業(yè)控制提供了標準，可以此對執(zhí)行情況與預算出現(xiàn)的偏差進行分析、監(jiān)控。最后，汽車行業(yè)全面預算管理有利于企業(yè)的績效考核?？冃Ч芾硎菓?zhàn)略目標實施的有效工具，而企業(yè)預算正是戰(zhàn)略目標的量化指標，以此做為企業(yè)績效考核的指標可以充分達到績效考核導向性的作用。 　　三、汽車行業(yè)實施全面預算管理的對策建議 　　(一)深化員工全面預算管理認識深度。 　　深化員工全面預算管理認識深度，提升企業(yè)員工對全面預算管理工作的重視程度，可以從以下兩方面進行：首先是在員工中樹立起全面預算管理的意識。通過在企業(yè)內(nèi)部作好對項目全面預算管理工作及其重要性的宣傳、引導, 讓各責任部門和員工對項目全面預算管理能有充分的認識, 都來重視這項工作, 編制出的預算才可能科學、合理, 執(zhí)行預算才能充分、有力。其次是組織企業(yè)管理者學習并掌握預算管理的基本方法中層管理人員是企業(yè)預算管理的具體實施者，其自身對企業(yè)全面預算管理的相關(guān)技能方法應當有一定的掌握，對預算的編制技能、方執(zhí)行預算的方式方法，預算與實績的差異比較分析等都應當進行學習，以加強全面預算管理的執(zhí)行力。 　　(二)建立和完善全面預算管理的相關(guān)制度。 　　以制度化的形式固化全面預算管理的相關(guān)規(guī)定，是全面預算管理有效實施的基礎(chǔ)和前提，建立和完善汽車行業(yè)全面預算管理制度，可以從以下幾方面具體開展：首先，企業(yè)全面預算管理要與實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預算控制以成本控制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量控制為核心。實現(xiàn)全面預算管理與現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合，方能從根本上確保資金運用權(quán)力的集中，形成資金合力，降低財務(wù)風險，保證企業(yè)經(jīng)營的合理資金需求，提高資金使用效率。其次，全面預算管理要同深化目標成本管理相結(jié)合。企業(yè)實施全面預算管理的最終目標在于增加企業(yè)的利潤，因而，在實施全面預算管理過程中，必須深化企業(yè)目標成本管理，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標和措施，加強成本、費用指標的控制，確保企業(yè)利潤目標的完成。再次，全面預算管理要同落實管理制度、提高預算的控制力和約束力相結(jié)合。企業(yè)管理制度應當圍繞實現(xiàn)企業(yè)預算來落實，以此提高預算的控制力和約束力。企業(yè)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)的各項活動中，也應切實圍繞預算開展經(jīng)營活動。最后，全面預算管理要同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟利益相結(jié)合。通過制定嚴格的預算考核辦法，依據(jù)各部門對預算的執(zhí)行結(jié)果，對員工實施績效考核實，把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟利益掛鉤，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。