財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用
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財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用 摘要:財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容,也是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,如果企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量不高,將難以確保企業(yè)各項工作的順利開展,因此,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。在實(shí)際情況中,我國各企業(yè)雖然有了較大發(fā)展,但是受人為因素及外部因素的影響,依然存在較多問題,很多企業(yè)都不注重進(jìn)行財務(wù)管理,相應(yīng)的制度規(guī)范不完善,財務(wù)管理人員物質(zhì)也不高,致使企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)較多問題。本文主要對財務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用進(jìn)行分析,提出了一些建議。 關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益 在社會經(jīng)濟(jì)的推動下,我國各企業(yè)有了較大進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)效益也不斷提高,給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展準(zhǔn)備了條件。財務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性,涉及到多種內(nèi)容,對財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)提出了較高要求。企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與多方面的利益都有著緊密聯(lián)系,如果財務(wù)管理質(zhì)量不高,必將釀成多種隱患。因此,企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)財務(wù)管理,完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度,提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì),這樣才能確保各項工作的順利開展,維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作。 一、財務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用分析 加強(qiáng)財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要途徑。很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中忽視財務(wù)管理,而一些財務(wù)管理工作人員職業(yè)素質(zhì)又不高,致使財務(wù)管理工作中出現(xiàn)了多種問題。隨著市場競爭越來越激烈,只有加強(qiáng)財務(wù)管理,才能更好確保企業(yè)各項工作的順利開展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,讓企業(yè)在市場中占得一席之地[1]。加強(qiáng)財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵方式。企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間有著緊密聯(lián)系,所以企業(yè)管理人員需將財務(wù)管理置于日常工作中的關(guān)鍵位置[2]。只有提高財務(wù)管理質(zhì)量,才能對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映,為管理人員的決策提供依據(jù),這樣就能幫助管理人員調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略,消除各種風(fēng)險隱患,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 (一)財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高 很多財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高,在財務(wù)管理工作中過于隨意性,未完全依照相應(yīng)的工作規(guī)范進(jìn)行操作,處理相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)時不嚴(yán)格,致使財務(wù)管理質(zhì)量不高。很多企業(yè)不注重審核財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì),也不注重對在崗財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),致使財務(wù)管理工作中存在著多種風(fēng)險隱患,造成會計信息失真等問題,影響企業(yè)的正常運(yùn)作[3]。 (二)財務(wù)管理制度存在缺陷 很多企業(yè)未嚴(yán)格依照國家相關(guān)制度開展各經(jīng)濟(jì)活動,自身的財務(wù)管理制度也完善,制度的應(yīng)用范圍較小,不能涵蓋各類業(yè)務(wù)項目,致使一些業(yè)務(wù)在開展過程中缺乏規(guī)范度,難以有效進(jìn)行。隨著市場環(huán)境不斷變換,競爭越來越激烈,風(fēng)險隱患也不斷增多,而很多企業(yè)都沒有建立完善的決策體系,在這種情況下,如果企業(yè)的決策較為片面,將極易損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (三)財務(wù)管理監(jiān)督不力 完善的監(jiān)督機(jī)制是財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ),但是在實(shí)際情況中,很多企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制都存在缺陷,各項監(jiān)督工作大都流于形式,難以真正起到作用。一些監(jiān)管部門的責(zé)任心不強(qiáng),在對企業(yè)進(jìn)行檢查時,沒有嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行檢查,企業(yè)也只是臨時做一些補(bǔ)救工作,致使企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn),長此以往,將危害企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作[4]。 三、企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的方法分析 (一)提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì) 很多企業(yè)的財務(wù)管理工作人員自身綜合素質(zhì)不高,有些甚至無證上崗,在財務(wù)管理工作中未完全按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作,隨意性較強(qiáng),致使財務(wù)工作中的各項數(shù)據(jù)并不能對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映,難以為企業(yè)管理人員的決策提供依據(jù)。因此,提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有著重要作用。企業(yè)須了解員工的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)等基本情況,加強(qiáng)對員工的針對性培訓(xùn),循序漸進(jìn),以提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。很多財務(wù)管理人員的自律性不足,所以企業(yè)可實(shí)施責(zé)任制和獎懲制,明確每個員工的責(zé)任,將員工效益與工作質(zhì)量掛鉤,以激發(fā)員工的工作熱情,消除各種人為隱患,進(jìn)而確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作。 (二)健全財務(wù)管理各項制度 財務(wù)管理工作涉及到多方面的內(nèi)容,具有一定的復(fù)雜性,需通過財務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范,但是很多企業(yè)的財務(wù)管理制度都不完善,難以消除財務(wù)管理工作中各類風(fēng)險隱患,給企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的順利開展帶來不利影響,損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,健全財務(wù)管理各項制度至關(guān)重要。企業(yè)須結(jié)合實(shí)際健全監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對財務(wù)管理各環(huán)節(jié)以及各人員的監(jiān)督,避免出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)失真等問題,消除各類隱患,確保各項工作的順利開展,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理人員也需增強(qiáng)財務(wù)管理意識,實(shí)時掌控企業(yè)的經(jīng)營情況,定期審核財務(wù)管理各項數(shù)據(jù),提高財務(wù)管理工作的規(guī)范度,為企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)作準(zhǔn)備條件。 (三)加強(qiáng)財務(wù)管理成本審核 成本審核是財務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容,影響著財務(wù)管理的質(zhì)量,但是很多企業(yè)管理人員并不注重進(jìn)行成本審核,致使企業(yè)的財務(wù)管理工作存在多種隱患,損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)須結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)成本審核,確保財務(wù)管理各項數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況相符。企業(yè)可成立成本審核部門,配備一些高素質(zhì)的審核人員,并完善相應(yīng)的審核規(guī)范。審核人員須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況計算出相應(yīng)的成本數(shù)據(jù),做好記錄,對財務(wù)管理中各項數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核,如有差錯必須及時更改。企業(yè)不同部門的資金使用情況也不同,所以審核人員須對審核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,在統(tǒng)計完相應(yīng)的數(shù)據(jù)后與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行對比,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性,這樣才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做準(zhǔn)備。 四、結(jié)束語 財務(wù)管理是企業(yè)日常工作中的重要內(nèi)容,但是很多企業(yè)管理人員都不注重進(jìn)行財務(wù)管理,而且一些財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)也不高,致使財務(wù)管理工作中存在多種隱患,影響企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。因此,企業(yè)管理人員必須認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)運(yùn)作的重要性,對市場環(huán)境進(jìn)行合理分析,完善財務(wù)管理各項制度,提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),增強(qiáng)財務(wù)管理各項環(huán)節(jié)的規(guī)范性,以更好維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn) [1]邵婷.試談加強(qiáng)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].中國商貿(mào),2012,(17):92-93. [2]張小紅.財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能研究[J].中國商貿(mào),2012,(9):64-65. [3]呂珊珊.財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能分析[J].中國商論,2015,(12):3-5. [4]劉曉寧.試談加強(qiáng)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].價值工程,2015,(4):211-212. 文檔資料:財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用 ,感謝你的閱讀和下載。本資源來自于網(wǎng)絡(luò),本著保護(hù)作者知識產(chǎn)權(quán)的原則,請您下載后勿作商用,只可用于學(xué)習(xí)交流。本人如有侵犯作者權(quán)益,請作者留言或者發(fā)站內(nèi)信息聯(lián)系本人,我將盡快刪除。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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