設(shè)計進度控制管理辦法

《設(shè)計進度控制管理辦法》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《設(shè)計進度控制管理辦法（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

設(shè)計進度控制管理辦法 為進一步加快公司各房產(chǎn)項目的開發(fā)進度，確保公司各開發(fā)項目的按期實施；提高公司開發(fā)項目的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進程；使得房屋設(shè)計真正做到“以人為本”的設(shè)計理念；理順內(nèi)外部的工作關(guān)系和程序。特制定本辦法。 第一條 各房地產(chǎn)公司要根據(jù)公司對房地產(chǎn)開發(fā)項目進度要求，制訂詳細的工作目標計劃，目標計劃要明確各個節(jié)點的的開始和完成時間。各個階段的時間確定，都要考慮將討論修改的時間編制在內(nèi)。就設(shè)計方面要有如下幾個節(jié)點： 1、總體規(guī)劃方案開始設(shè)計和完成時間（同時要明確規(guī)劃招標完成時間）； 2、總體規(guī)劃方案審批完成時間； 3、單體設(shè)計方案開始時間和最后單體設(shè)計方案確定完成時間； 4、施工圖擴初設(shè)計（重大、復(fù)雜的工程技術(shù)設(shè)計）、施工圖設(shè)計開始時間和完成時間（同時要明確施工圖設(shè)計招標完成時間）。 第二條 根據(jù)公司的開發(fā)進度要求，各房地產(chǎn)公司都要提前制定次年的設(shè)計進度目標計劃?；蛘咴诰幟磕辍鞍l(fā)展工作計劃”時，要把設(shè)計進度目標計劃編制在內(nèi)，并將設(shè)計進度目標計劃于十二月初報集團總部總師辦備案。年內(nèi)如有新項目，則根據(jù)項目的開發(fā)進度要求，制定設(shè)計進度目標計劃報總師辦備案。每月26日之前將設(shè)計進度執(zhí)行情況報總師辦。每月的設(shè)計進度要注明原設(shè)計進度計劃，本月實際設(shè)計進度完成情況，如與原計劃出入較大，則必須詳細分析其原因。同時要將下月設(shè)計進度計劃及需要上報總師辦組織審核的審核計劃一并報總師辦。對于唯景設(shè)計所做的項目，設(shè)計所可參照房地產(chǎn)公司的要求，每月26日之前將設(shè)計進度完成情況報總師辦備案。房地產(chǎn)公司在制定項目設(shè)計進度計劃時應(yīng)與設(shè)計部門進行溝通，根據(jù)項目的復(fù)雜程度確定項目設(shè)計進度計劃。設(shè)計進度計劃要有超前性，要考慮反復(fù)修改的時間。 第三條 總師辦將各房地產(chǎn)公司和唯景設(shè)計所上報的設(shè)計進度計劃完成情況匯總后，上報分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審閱。 第四條 通過設(shè)計招標或其他方法確定設(shè)計單位后，不論是公司內(nèi)部的唯景設(shè)計所還是屬外單位的設(shè)計院，房產(chǎn)公司均須與其簽訂設(shè)計委托合同。設(shè)計合同內(nèi)須明確設(shè)計條件、設(shè)計周期、收費標準和延遲時間的獎懲措施。 第五條 簽訂設(shè)計合同后，根據(jù)項目定位（規(guī)劃定位報告要報總經(jīng)理審批）和客戶群的定位編寫設(shè)計委托書，設(shè)計委托書應(yīng)按公司規(guī)定的內(nèi)容填寫詳細。具體包括如下主要內(nèi)容： 1、所提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料一定要準確完整，所提供的設(shè)計要求要切實可行； 2、設(shè)計要求須明確具體：如規(guī)劃要求、主要經(jīng)濟指標、容積率、建筑風(fēng)格、建筑類型、分期實施預(yù)想；設(shè)計戶型具體的要求；主要房間朝向要求，各個房間功能的面積要求，主要房間的進深和面寬要求，各房間功能的平面布局要求；各種戶型所占的比例；設(shè)計立面造型要求； 3、設(shè)計各個階段完成的具體節(jié)點時間。 第六條 唯景設(shè)計所（或其他設(shè)計單位）根據(jù)與各房地產(chǎn)公司簽訂的設(shè)計合同和設(shè)計委托書的要求，按時完成設(shè)計。在設(shè)計程序上，設(shè)計所首先根據(jù)房地產(chǎn)公司設(shè)計委托書的要求做概念設(shè)計。房地產(chǎn)公司對概念設(shè)計審核同意后，以工作請示單的形式上報公司總工室?？偣な沂盏椒康禺a(chǎn)公司上報的概念設(shè)計文件后，在7個工作日內(nèi)組織討論。參加人員公司領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)公司有關(guān)人員、設(shè)計所設(shè)計人員、總工室成員，會議由房地產(chǎn)公司負責(zé)記錄，最后形成討論會議紀要。設(shè)計所按紀要進行下步單體方案設(shè)計。一般提供總體規(guī)劃方案一個，第一次提供的單體設(shè)計方案一般不得少于兩個。 第七條 房地產(chǎn)公司在收到設(shè)計單位提交的規(guī)劃設(shè)計方案或單體設(shè)計方案后，應(yīng)在五個工作日內(nèi)組織本單位有關(guān)人員進行初審，并提出具體修改意見反饋給設(shè)計單位（房地產(chǎn)公司對規(guī)劃設(shè)計方案應(yīng)同時征詢規(guī)劃審批部門意見）。設(shè)計所在收到房地產(chǎn)公司的修改反饋意見后，在五個工作日內(nèi)完成修改設(shè)計（重新設(shè)計時根據(jù)會議紀要商定的時間內(nèi)完成）送房地產(chǎn)公司。一般此程序不得多于兩次。超過三次或改變原設(shè)計要求則雙方應(yīng)補充簽訂設(shè)計合同。 第八條 房地產(chǎn)公司收到設(shè)計所修改完善的規(guī)劃設(shè)計方案（同時報規(guī)劃審批部門征詢意見）或單體設(shè)計方案，審核同意后以工作聯(lián)系單的形式連同規(guī)劃設(shè)計方案或單體設(shè)計方案送總師辦，總師辦在收到房地產(chǎn)公司送來的單體設(shè)計方案后的七個工作日內(nèi)，應(yīng)組織有關(guān)專家和房地產(chǎn)公司有關(guān)人員、設(shè)計單位人員一起對規(guī)劃設(shè)計方案或單體設(shè)計方案進行綜合評審，提出進一步的修改意見。房地產(chǎn)公司負責(zé)記錄，最后形成會議紀要。 第九條 設(shè)計單位或唯景設(shè)計所在評審之日起的五個工作日內(nèi)（修改工作量大時以會議商定的時間為準），完成規(guī)劃設(shè)計方案或單體方案修改后送房地產(chǎn)公司。規(guī)劃設(shè)計方案和單體方案要達到國家規(guī)定的深度。同時要統(tǒng)計各種戶型的面積、戶數(shù)、各種戶型的比例、主要經(jīng)濟指標等。戶型面積統(tǒng)計除在設(shè)計文本內(nèi)予以體現(xiàn)外，還應(yīng)按本規(guī)定附件2的要求以電子郵件的形式發(fā)到總師辦。 第十條 房地產(chǎn)公司收到設(shè)計單位經(jīng)過專家評審修改完善的規(guī)劃設(shè)計方案或單體設(shè)計方案，審核同意后以工作請示