google企業(yè)文化(企業(yè)文化)

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google企業(yè)文化(企業(yè)文化) 目錄 第一篇：google企業(yè)文化 第二篇：google企業(yè)文化 第三篇：google企業(yè)文化 第四篇：google企業(yè)文化英語對話 第五篇：google公司的企業(yè)文化 更多相關(guān)范文 正文 第一篇：google企業(yè)文化 google企業(yè)文化：工作就是生活 XX-12-02 14:59:52 來源：友商網(wǎng) 作者：iyouyou google企業(yè)文化：工作就是生活 在google，工作就是生活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無窮的創(chuàng)造力。 google在不同人的眼中含義不同：對于用戶來說，google是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);對于硅谷的技術(shù)人員來說，google是一個創(chuàng)新天堂;對于華爾街來說，google是一家叛逆企業(yè)代表;而對于投資者來說，google或許會買下他們的投資企業(yè)。 在google，工作就是生活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無窮的創(chuàng)造力。 對數(shù)學(xué)獨(dú)有偏好 google的名字都代表著數(shù)學(xué)中“無窮大”的概念，google的辦公樓同時保留了數(shù)學(xué)中稀奇古怪的名字，比如無理數(shù)“e”(2.71828)是第二大樓的名稱，第三大樓叫做圓周率“pi”(3.14)，第四大樓則命名為黃金比例“phi”(1.61803)。 但現(xiàn)在，google的主辦公樓已經(jīng)搬遷到40到43號樓的四座樓內(nèi)。步入google主樓時，迎接到訪者的是google的標(biāo)志性物件———“關(guān)鍵詞”。在一面黑色背景的投影屏上，實(shí)時顯示著全世界用戶發(fā)送的各種搜索請求，英文、中文、日文、德文……凡是網(wǎng)絡(luò)上提交到google服務(wù)器的搜索關(guān)鍵詞，都會在此直觀顯現(xiàn)。 google內(nèi)部依然保持了當(dāng)年.時代的奢華待遇。公司提供員工免費(fèi)餐點(diǎn)，早中晚餐全包。若要往來于辦公室之間，員工可騎乘segway電動滑板車，或者greenmachine車——一種適合于11歲兒童的玩具車。 巧克力、懶人球(一種開會用的座椅，球狀)以及巨型積木隨處可見，使這里更像是托兒所。公司里面設(shè)有牙醫(yī)與家庭醫(yī)師，請育嬰假的員工可照領(lǐng)75%的薪水，嬰兒出生后兩周內(nèi)，公司每天補(bǔ)貼50美元當(dāng)作員工的“坐月子”津貼。 除此之外，公司還提供免費(fèi)的班車和渡輪服務(wù)接載雇員上班，這些交通工具都有無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，方便員工在上下班時也可以工作。 周五會議全是“非分”要求 在google，不時有g(shù)oogle的員工提到他們的周五會議——那是google的一項(xiàng)古老傳統(tǒng)。 每逢周五，google的兩位創(chuàng)始人瑟奇布林(sergeybrin)、拉里(larrypage)，以及google的現(xiàn)任首席執(zhí)行官埃里克席姆特(ericschimt)都會與google員工們共進(jìn)午餐。在一個可以容納近千人的餐廳，大家甚至可以坐在臺階上。此時，google的員工工會向他們的創(chuàng)始人提出種種“非分”要求。一般情況，兩位創(chuàng)始人都會滿足員工們的過分要求。 比如：有人希望在google工作時可以帶自己的寵物上班，創(chuàng)始人思忖片刻，回答稱可以，前提是——“只要它不亂叫、不咬人”。第二天google總部就出現(xiàn)了寵物狗。 有人希望在公司能夠打排球，數(shù)周后，google辦公樓中間的草坪變成了沙灘排球場。 有人希望google建造一個游泳池，結(jié)果google有了自己的游泳池。那是一個很小的游泳池，但這并不能限制google的創(chuàng)造力，google在游泳池的一端安放了噴水裝置，讓人有一種在水流中游泳的感覺。 20%的私有時間 google的辦公樓，隨處散落著健身設(shè)施、按摩椅、臺球桌、帳篷等有趣的東西。整個辦公空間采用了不同的色調(diào)搭配，明亮鮮活。這些都讓人感到輕松自在。 每名新到google的員工(更多內(nèi)容請訪問首頁：..)都將得到100美元，用于裝飾辦公室，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。 有的員工喜歡赤腳，就用100美元鋪了一小塊高級木地板,踩著它舒服地工作;有的員工在ebay競價買到一個古董電話亭，也運(yùn)過來擺在辦公室一隅(但現(xiàn)在因?yàn)間oogle員工人數(shù)膨脹，這個電話亭不得不被暫放在大廳)。 在google，人們不必時刻西裝革履。每個人可以選擇在自己的“時區(qū)”里工作，或者清晨5點(diǎn)就開始忙碌，或者整晚不睡、白天休息。這些做法在國內(nèi)已經(jīng)被很多有海歸背景的企業(yè)采用，以彈性工作制體現(xiàn)企業(yè)對員工工作操守的充分信任。 另外，google允許每位工程師擁有20%的自由支配時間。google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新，即使每項(xiàng)工程都要有計劃、有組織地實(shí)施，公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間，讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。這個政策帶來的結(jié)果就是誕生了gmail這樣頗受好評的郵箱服務(wù);還有實(shí)踐六度空間理論的人際網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品orkut——它的設(shè)計者來自土耳其，orkut正是他的姓氏。 在google，公司除鼓勵員工盡量保留個性作風(fēng)之外，保證互不干擾也是公司的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)。而需要相互交流的時候，大家會把五顏六色的懶人椅滾到一起，聚首討論;或者鉆進(jìn)白色的“帳篷”召開小型會議。一個人想清靜時，也可以坐到大塊積木圍起來的小區(qū)域里盡情思考。 在google參觀期間，其中有一間辦公室給人印象深刻，里面貼滿了主人與世界諸多要人的合影。這些名人包括聯(lián)合國秘書長安南、美國前總統(tǒng)克林頓、布什政府前國務(wù)卿鮑威爾等。辦公室的主人是一名來自新加坡的工程師，他喜歡和每位到google參觀的名人合影，因此積累了大量合影照片?，F(xiàn)在這位新加坡工程師已成為google的一道風(fēng)景，每位來google訪問的“顯要”也希望和該員工合影留念。 與ceo共用辦公室 在google總部，我們還聽到另外一個故事，一名印度工程師到公司第一天就問ceo施密特：“我可以和你共用你的辦公室嗎?”本來以為是玩笑，施密特竟同意了對方的要求。第二天，印度工程師就把自己的東西搬進(jìn)了施密特的辦公室。直到google搬進(jìn)新的總部大樓，這名工程師才選擇和另外兩名印度工程師一道，擁有了一間更大的辦公室。而施密特則在一個角落獨(dú)享一間窄小的辦公室。 google的一位員工開玩笑說，大概施密特也怕再有人要來和他分享辦公室。正是那名印度工程師為google開發(fā)了一套漂亮的3d演示程序，放在google大廳中，在一個不停旋轉(zhuǎn)的大地球上，向過往的人們實(shí)時顯示google全球搜索量的動態(tài)狀況。 google公司人人平等，這里的管理職位更多是強(qiáng)調(diào)服務(wù)，工程師們受到更多尊敬。在google，每個人距離總裁的級別可能不超過3級，人人都可公平享受辦公空間。這種平等的思路也表現(xiàn)在其他很多方面，這都很大程度上激發(fā)了google員工的創(chuàng)造力。 第二篇：google企業(yè)文化 why google? lets start with its motto: "never settle for the best." ? google now has the first position as the most desirable place to work for graduates ?the new york times reports the google has bee the most valuable brand name in history diversity diversity is an essential ponent of the culture at google. building diversity and inclusion into the way they operate around the globe continues to be an essential part of their business and the culture as googlers. it encourages googlers to express themselves and intellectual curiosity and diverse perspectives drive their policies, their work environment, their perks and their profits.it nurtures a culture of inclusion and respect by hiring talented people from all walks of life who believe in the ability of technology to change the world, and are as passionate about their lives as they are about their work. how to create a culture of diversity 1. the 6th sense: diversity week in india they kicked off the week with “diversity 101,” a tech talk covering basic frameworks of diversity and culture, resources available at google, initiatives led by googlers around the world, and how googlers in india can get involved. they also conducted a “yes, we can” workshop for a select group of women who had been nominated by their managers to participate. participants brainstormed and shared ideas on overing obstacles, prioritizing work, and being a “super woman.” 2. sum of google celebrations in bangalore and hyderabad, they launched the sum of google celebrations for the first time in india. in collaboration with the google culture club, googlers in taiwan came out in large numbers to showcase the many ways they contribute to the sum of google. equality and mutual respect 1. in google, there is an interesting story about the using of office. an indian engineer which entered into the pany the first day asked ceo: "can i share your office?" the ceo agreed the requirements. because he thought it as a joke. however, indian engineers took his own things moved to the office the next day. until google moved into new headquarters building, the engineer and two other indian engineers moved into a bigger office. but the ceo still use a corner as his office. everyone in google pany is equal, everybody can enjoy office space if he want. this equal ideas also manifest in many other ways, this feature can largely inspire the staffs creativity. 2. at google, friday may be the best day for employees. because they can put forward their requirement at the friday meeting and that is google an ancient tradition. on friday, googles founders and current chief executive would have lunch with google employees. at this time, google employee could propose all sorts of "unfair" requirement to them. generally, the two founders will satisfy the employees excessive demands. for exle: somebody hopes he can bring their pets to work in google work. and the founders answer it without a thought. but you should premise your pets do not yell and bite other. then pet dog appeared in google the next week. 3. in google, everyone has its own space. and every employee can get a hundred dollars to decorate your office. you can do everything in your office if you like.for exle, some employees do not like to wear shoes, then they use 100 dollars to buy wooden floor to decorate their offices; some employees buy an antique telephone in the ebay auction, and they also put it in a corner of office, but now because of the large number of google employee, the telephone had to put on hall of google. creativity 1. a licenst to dreams googlers are allowed to spend 20 percent of their work time on projects that interest them, things they are passionate about. googles 20 percent time is a systemic expression of trust and belief in googlers creativity and innovative focus. instead of detracting from the panys productivity, some of googles best products — like gmail and google maps — were 20-percent projects, started and nurtured by people with great passion and interest in their success. 2. googles pany-wide goal to create an ever-better user experience keeps googlers striving for new ideas, which are the lifeblood of their dynamic and innovative culture. ideas can e from customers, engineers, or from top-down strategic priorities. it follows, too, that everyone is expected to have ideas, to participate in the mission of serving customers. google has set up systems in which people feel they can contribute and that their perspectives and ideas are valued. 3. 4. creativity loves constraint most people think of creativity as free and unrestrained thought. another way to consider creativity is as problem-solving. to do good problem-solving, to think like an engineer, one needs the constraints.once the parameters have been identified, creativity is unrestrained within those limits 4.innovation, not instant perfection 5. innovation, not instant perfection one of the game-changers that google has initiated is the idea that it is better to get out there with an early product — even before all the kinks are worked out — and to listen to what its users say about how the product should grow and change. this philosophy requires quick prototyping or product development, relinquishing control, risk-taking, and a good-enough-for-now mindset. googlers have e to know that perfect products that e to market later than imperfect ones falter or even fail 5. the incentive system of top100 googles senior directors all have a creative list of "top100". in XX, it has reached more than 250 ideas on the list. and engineers can choose their favorite project to do research after looking the list. meanwhile, employee can form their work groups to finish the work. 第三篇：google企業(yè)文化 google的企業(yè)文化 1996年，larry 和 sergey 在斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍內(nèi)共同開發(fā)了全新的在線搜索引擎。目前，google被公認(rèn)為是全球規(guī)模最大的搜索引擎。 google公司企業(yè)文化的核心是平等互信，無論是對待客戶還是對待員工，google都很好的貫徹了這一原則。 一、以用戶為中心 創(chuàng)建伊始，google 即以提供最佳的用戶體驗(yàn)為中心任務(wù)。 google 的一貫態(tài)度是：如果所做的更改不會給網(wǎng)站訪問者帶來任何好處，則將堅定不移地予以拒絕。 google主要通過向其他公司提供搜索技術(shù)，以及向廣告客戶提供投放廣告的服務(wù)來獲取利潤。 然而，用戶可能從未在 google 上看到過廣告。 這是因?yàn)槌菑V告與所顯示的搜索結(jié)果頁內(nèi)容相關(guān)，google 不允許廣告顯示在我們的搜索結(jié)果頁上。 因此，只有某些搜索才會在搜索結(jié)果的上方或右側(cè)顯示贊助商鏈接。 google 堅信，只有當(dāng)廣告與您要查找的內(nèi)容相關(guān)時，才會為您提供有用的信息。作為搜索引擎， google 的目標(biāo)就是希望用戶使用 google 網(wǎng)站的時間越短越好。 因此google 執(zhí)著地消減網(wǎng)頁多余的空間，不斷地提高服務(wù)環(huán)境的效率。這使得google始終站在搜索引擎服務(wù)的頂端，廣受全球用戶的好評。 二、工作就是生活 就像 google 的線上服務(wù)始終將用戶放在首位一樣，google 公司里日常生活也是將自己的員工放在首位。在google，工作就是生活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無窮的創(chuàng)造力。 google的辦公樓，隨處散落著健身設(shè)施、按摩椅、臺球桌、帳篷等有趣的東西。每名新到google的員工都將得到100美元用于裝飾辦公室，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。大家可以把五顏六色的懶人椅滾到一起，聚首討論，或者鉆進(jìn)白色的“帳篷”召開小型會議。也可以一個人坐到大塊積木圍起來的小區(qū)域里盡情思考。 在google，人們不必時刻西裝革履。每個人可以選擇在自己喜歡的時間里工作。谷歌還允許工程師們將20%的工作時間用于自己喜歡的項(xiàng)目，以此方式鼓勵員工開發(fā)新產(chǎn)品。這種彈性工作制體現(xiàn)了企業(yè)對員工工作操守的充分信任。每逢周五，google的兩位創(chuàng)始人sergey、larry，以及google的現(xiàn)任首席執(zhí)行官eric都會與google員工們共進(jìn)午餐。此時，google的員工可以向他們的創(chuàng)始人提出種種“非分”要求，比如帶自己的寵物上班。一般情況，兩位創(chuàng)始人都會滿足員工們的過分要求。 自由的辦公模式激勵了員工們的創(chuàng)新熱情，并為google吸引了許多行為想法不拘一格的天才；暢所欲言的環(huán)境提高了員工的工作效率，新的創(chuàng)意和想法不斷以令人目眩的速度在彼此之間交流并投入實(shí)際應(yīng)用。google以其獨(dú)特的管理模式建立了最具創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，成為google發(fā)展的最大助力。 第四篇：google企業(yè)文化英語對話 c:good morning，wang ji. i wanna discuss the corporate culture with you. w:ok，what kind of pany do you want discuss？ c:how about google？it is a hugely successful pany. w:yes, i agree with you. i have a question to ask before we discuss the google.what is the corporate culture like? c:in my opinion, corporate culture used to define the unique personality or character of a particular pany or organization w：what is the corporate culture contain? c:it contains core values , beliefs, corporate ethics, and rules of behavior. w:oh, i see. according to these concept，we can conclude the google’s corporate culture c:yes，do you think what types of organizational culture does the pany have? w:it includes three types organizational culture，the surface culture is corporate environment mantle culture is liberate stuff’s personality and being kind to employees c:in fact，the most important culture—core culture is the correct values and morals w:what are strengths and weaknesses that can be identified in the corporate culture? c:the strength is it drives innovation and creativity throughout the organization, the weaknesses is maybe there are some disputes in their team work. w:what changes should be made to the corporate culture so that the pany’s performance can be further improved? c:setting up the proper and distinctive culture，cultivate entrepreneurs and improvetheir own culture constantly. w:i agree. i learned a lot of things from this discussion. c:thank you for you ing. 第五篇：google公司的企業(yè)文化 google公司的企業(yè)文化 到過谷歌中國辦公室的人，都會對它不拘一格的“自由式”辦公區(qū)留下很深印象。辦公區(qū)沙發(fā)隨處可見，員工可以隨意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是辦公區(qū)，哪里是休閑區(qū)?！拔覀兊拿块g辦公室都有獨(dú)特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，這都是我們員工自己的創(chuàng)意。谷歌的工作模式就是平等和傾聽每一位員工的聲音，我喜歡這樣無為而治的文化?！崩铋_復(fù)說。 雖然谷歌與其他許多跨國公司一樣追求著“本土化”，但在企業(yè)文化上，李開復(fù)一直延續(xù)著“美國化”的管理模式。 記者從谷歌員工中了解到，在其他公司為了應(yīng)付老板發(fā)現(xiàn)自己不務(wù)正業(yè)的“老板鍵”，在谷歌中國是派不上用場的，因?yàn)樗麄兏静挥脫?dān)心被老板發(fā)現(xiàn)，更不擔(dān)心因此而遭到批評。過去十多年來，谷歌的花錢速度在硅谷堪稱奇跡。對于員工，谷歌有著較為完善的福利制度，包括免費(fèi)三餐、免費(fèi)醫(yī)療、滑雪旅游以及洗衣服務(wù)等，同時還為員工個人培訓(xùn)提供補(bǔ)貼。此外，谷歌還允許工程師們將20%的工作時間用于自己喜歡的項(xiàng)目，此舉是為了鼓勵員工開發(fā)新產(chǎn)品，以減少公司對互聯(lián)網(wǎng)搜索廣告業(yè)務(wù)的過度依賴。難怪很多到過谷歌中國的訪客總能看到一些員工在工作時間“明目張膽”地玩游戲。 意圖是好的，但問題是，公司如何保證員工能把握好這20%的自由時間？ “其實(shí)，自由時間比例多少并不重要。谷歌20%自由時間制度的背后，有一個更重要的原則，我們信任員工。我們放權(quán)給員工，并不會真的去衡量這個20%，我們覺得員工會自行調(diào)整。打個比方，如果員工覺得自己正在做的某個程序非常重要，那么，這個月他可以只做這個程序；如果員工覺得公司交給他的任務(wù)更重要，那么，他可能花三個月來做，而根本不會去碰這個20%.”李開復(fù)告訴記者，正是這樣，除了公司布置工作之外，很多員工還能拿出額外的、讓公司意想不到的新產(chǎn)品。其中，大部分小創(chuàng)意都出自那20%的自由時間，比如gmail、谷歌news等產(chǎn)品?！澳憧梢再|(zhì)疑，也許這個制度的回報只有10%，也有可能是20%，甚至是30%，這個我沒有辦法做出確切的回答。但是，我們不能用數(shù)字來進(jìn)行衡量，這個制度所代表的，是公司的一種自由的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣也是吸引人的一種途徑?！? 谷歌的創(chuàng)始人謝爾蓋。布林曾經(jīng)說過：“我們公司的創(chuàng)造力就是我們的員工。我們以后如果遇到瓶頸，那一定是我們沒能以足夠快的速度雇到最聰明、最能干的員工。所以，我們必須要對員工負(fù)責(zé)，讓他們長期留在公司，為公司服務(wù)。” 本網(wǎng)向您推薦相關(guān)范文： google公司企業(yè)文化故事 google的招聘與企業(yè)文化 google逐漸形成獨(dú)特企業(yè)文化 解讀google與yahoo企業(yè)文化 google 公司之企業(yè)文化分析 第 16 頁 共 16 頁