人力資源管理信息系統(tǒng)項目推進會 匯報材料

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人力資源管理信息系統(tǒng)項目推進會 匯報材料 一、項目建設工作開展情況： 1、組織機構及人員配置情況 集團下發(fā)關于實施“人力資源管理信息系統(tǒng)”的安排意見后，公司領導高度重視，抽調了一批優(yōu)秀管理人員，進行人員信息的采集工作。根據(jù)工作性質及公司實際情況成立了人力資源管理信息系統(tǒng)實施工作小組，工作辦公室設在集團人力資源部，負責組織、落實人力資源信息化建設工作，協(xié)調平衡項目建設進度，及時解決項目建設過程中發(fā)現(xiàn)的問題。目前，組長：XXX;副組長：XX、XX;成員：集團人力資源部、組織部、信息化中心相關業(yè)務工作人員，各子公司組織人事部門、信息化部門相關工作人員。 2、協(xié)調溝通機制及相關制度建設情況 為人力資源管理信息系統(tǒng)實施能夠順利進行，集團人力資源部指派專人參加由冀中能源集團組織的業(yè)務培訓，隨后組織人力資源管理信息系統(tǒng)實施工作小組成員，多次召開實施指導會議，解決在信息采集中遇到的困難和問題并傳達冀中能源集團對信息采集工作的各項具體要求，確定本單位人力資源信息采集工作方案。集團公司各單位建立聯(lián)絡員制度，確保信息采集溝通渠道暢通，及時解決信息采集過程中出現(xiàn)的各類問題。 3、業(yè)務流程梳理方面的情況 認真、高效地做好人力資源信息采集工作。按照《XXXXXXXXX的通知》要求，迅速組織集團機關及所屬各單位進行信息采集工作，通過個人填報、查閱檔案、個別詢問等方式確保員工個人基本信息準確無誤。截止到現(xiàn)在，所有單位全部入庫，共4個單位，入庫人員達350人左右，其中合同制工340人，勞務派遣10人；檔案附表信息采集情況是：3個單位附表信息采集已經(jīng)完畢，并已入庫，還有1個單位附表信息正在采集中。 4、工資構成項目方面的情況 做好薪酬模塊準備工作。按照《的通知》要求，集團人力資源部根據(jù)本單位薪酬核算體系，在修改完善規(guī)范基礎上形成了本單位薪資核算模板，并對相關工資項目設置了統(tǒng)一公式。 5、統(tǒng)計報表設定等方面的情況 按照集團公司制定的統(tǒng)計報表體系，進一步規(guī)范本單位統(tǒng)計報表制度，準確核實各類數(shù)據(jù)資料來源及計算方法，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量，增強統(tǒng)計報表的科學性和適應性。 二、未完成工作及原因分析 個別人員信息核實不準確、信息報送工作不及時 由于人力資源信息采集工作時間緊迫，采集信息量大，個別人員信息核實不準確造成錄入工作速度較慢，影響工作進展。個別單位由于人員流動性大等原因未能及時上報人員信息附表。 三、下階段工作安排 1、信息采集 完善勞務派遣人員信息采集工作，進一步核實已錄入人員信息，確保信息錄入準確無誤，并根據(jù)職工人員變動及相關信息變動情況，對人員基本信息表及附表信息及時進行補充和完善，督促各單位加快工作進度，及時把準確信息上報至集團人力資源部，并及時反饋工作中遇到的問題，請上級領導指導解決。 2、規(guī)范工資構成 對集團公司現(xiàn)有工資制度有側重點地，對不同層次的人員的工資制度進行了梳理和總結，完善基本工資制度，統(tǒng)一工資表模式。 3、統(tǒng)計報表 根據(jù)冀中能源集團要求，結合本單位實際，制定統(tǒng)計報表體系，確定本單位報表內容。 4、梳理人員異動工作流程 加強員工異動管理，完善本單位人力資源管理流程，有序地管理員工，使人員調配更加清晰，并為“人力資源管理信息系統(tǒng)”今后順利實施做好基礎工作。 第 3 頁 共 3 頁