企業(yè)文化理念設計(企業(yè)文化,理念,設計)

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企業(yè)文化理念設計(企業(yè)文化,理念,設計) 目錄 第一篇：5G企業(yè)文化理念設計 第二篇：企業(yè)文化理念層設計 第三篇：企業(yè)經營理念設計 第四篇：企業(yè)理念設計的程序 第五篇：企業(yè)文化理念標語 更多相關范文 正文 第一篇：5G企業(yè)文化理念設計 5G企業(yè)文化理念設計2”的共生效益。（追求最大的共生效益是“5G企業(yè)文化理念”的基礎要求和核心思想。）另外，這個系統(tǒng)是可以拆解組合的，如果某一成員認為在此系統(tǒng)中共生已不能獲得比單獨生存更多的利益，或是發(fā)現了能獲得更多利益的共生系統(tǒng)，就有可能離開本共生系統(tǒng)單獨生存或加入另一共生系統(tǒng)。這種共生觀念已為很多企業(yè)所接受和應用，但因缺少與“ 5G企業(yè)文化理念”中后四個觀念的配合，并沒有真正發(fā)揮出拴心留人、激發(fā)積極性的作用?！肮采敝挥信c其他四個觀念結合起來，才能顯示出其巨大的威力。 “共有”，不是指純粹的共同擁有企業(yè)所有權，而是指共同擁有對企業(yè)的綜合控制權（包括資本和管理等方面），即企業(yè)所有成員共同擁有和控制企業(yè)這一共生載體。目前的企業(yè)，“共有”多表現為資本方擁有企業(yè)所有權、決策權、分配權，而將部分經營管理權讓渡給少數勞動者，實現資本方主導下的包括少數勞動者在內的企業(yè)部分成員對企業(yè)控制權的有限“共有”。而在“5G企業(yè)文化理念”里，要求“共有”表現為勞動、資本雙方從多種角度共同擁有對企業(yè)的綜合控制權，從資本方對企業(yè)的單一主導控制到勞動者對企業(yè)的控制權大幅增長，直到達到與資本方對企業(yè)控制力相當的程度（至于是否能夠超過資本方對企業(yè)的控制能力，那只有看將來了）。這種綜合控制權的共有，因企業(yè)不同，會有不同表現形式，但不管怎樣變化，無非是在經營權、管理權、分配權、決策權、所有權這五種權力間進行不同形式的分配組合罷了，其中最大的難點是所有權的共有實現途徑。我目前的思路是增量可以實現共有，原有存量不能實現共有。實現企業(yè)控制權的綜合共有，其價值就在于使企業(yè)所有成員都具有“主人感”和“主人權”，從而使每個成員都認識到是在為自己奮斗，不是在為別人賣力，對企業(yè)的關心自然產生，責任感自然加強。“共有”是“5G企業(yè)文化理念”的關鍵，是增強共生效應、提高共生效益的強力發(fā)動機和放大器，是“5G企業(yè)文化理念”與其他共生系統(tǒng)的關鍵不同之處，它使得共生系統(tǒng)中的成員與系統(tǒng)產生了一種“血肉聯(lián)系”，與系統(tǒng)渾然一體。直銷系統(tǒng)也試圖建立這樣一種緊密聯(lián)系，但因它賦予下面層次成員對企業(yè)綜合控制權太少，不是成員（尤其是下層成員）去控制企業(yè)，相反卻演變企業(yè)對成員（尤其是下層成員）的強力控制，成員是沒有“主人感”和“主人權”的，其認同感是沒法與實施“5G企業(yè)文化理念”地企業(yè)相比的。 “共建”，是指企業(yè)所有成員共同建設、維護、發(fā)展“企業(yè)”這一所有成員的共生載體和平臺，使之能為全體成員的發(fā)展提供更好的支持。企業(yè)是船，企業(yè)中所有成員（甚至與企業(yè)有緊密關系的其他企業(yè)或組織）都是船上的乘員，不管乘員在船上的地位如何，他們都會好好愛護和建設這條船，而且會阻止其他成員對這條船的破壞，以使它能行駛得更平穩(wěn)、更安全，或捕到更多的魚。因為他們知道這一載體有這樣的特性，建設它，得利，不建設它，不得利；破壞它，損利，別人破壞它，你也損利；別人建設它，你不直接得利，但它發(fā)展了，你再建設它時，得到的利益會更多。 “共享”，指企業(yè)發(fā)展成果要讓企業(yè)每個成員都合理分享到。企業(yè)發(fā)展時，如果企業(yè)成員不能合理分享利益，就會產生離心力甚至破壞力?！?G企業(yè)文化理念”中，企業(yè)要成為所有成員共同的利益工具，企業(yè)與所有成員的利益是同向的，而且成員利益是與其貢獻呈正向比例關系的。這樣，企業(yè)所有成員都只會盡心盡力想著怎樣才能建設好企業(yè)，而不是對企業(yè)的建設發(fā)展缺乏熱情?！肮步ā迸c“共享”是相輔相成的，沒“共享”，“共建”沒動力，沒“共建”，“共享”沒基礎。 “共贏”，它與“共享”一詞的區(qū)別是“共享”偏重于表示企業(yè)內、外部具有合作關系成員間的利益分享機制，“共贏”則更偏重于表示企業(yè)內、外部所有有競爭關系的參與者之間的利益共享機制，即所有競爭對手之間形成的是一種雙贏（多贏）機制。對手間不是你死我活的競爭，而是在競爭中合作，在競爭中共同發(fā)展。這就要求企業(yè)在競爭市場時，人有宏觀上的合作精神，在與對手競爭的同時，與對手共同把市場做大、做規(guī)范、做長遠。不論競爭是在企業(yè)間還是在個人間、競爭者都要保持這樣的心態(tài)，不要想著通過打壓對方來突顯自己，要通過不斷改進、完善自己來提高自身能力，使自己走在競爭的前列，而不是兩敗俱傷地去消滅對手。如果對手減少，最好是因為你已經超越了對手的能力范圍和境界范圍罷了。你可以跑到別人前面，但你不能去絆倒別人。具有“共贏”思想的競爭者明白這樣一個道理：有人陪你賽跑，你的速度才會越來越快。 在具體應用時，可在“5G”理念的基礎上進行各種變化引申，以使其適應本企業(yè)的實際需要。舉個例子，將一個企業(yè)的理念設計為：“創(chuàng)造價值、分享成功、競爭合作、多方共贏”。這個例子里沒有明確標示出“共有”這一理念，而是暗含在“分享”和“共贏”里了，這樣做的目的是提高這個例子適用對象的廣泛性。 第二篇：企業(yè)文化理念層設計 企業(yè)文化理念層設計 企業(yè)文化設計的實質是構建企業(yè)的目標文化，并以之作為今后企業(yè)文化建設的方向和標準。進行企業(yè)文化理念層設計，就是按照有關的程序總結，提煉或確定理念層的各個要素并表達出來，使之構成一個完整的理念體系。企業(yè)文化理念層的設計既是企業(yè)目標文化設計的首要任務，又是設計的重點和關鍵。 計企業(yè)文化理念層，應遵循下述主要的原則。 ? 實踐性原則。企業(yè)文化的理念層要素，不是企業(yè)的領導者腦海中憑空臆造出來的，而是在借鑒企業(yè)外部先進理念的基礎上對企業(yè)長期經營管理實踐的經驗總結和理論概括，是對具體實踐的升華和超越。 ? 個性原則。企業(yè)自身的特殊性決定了企業(yè)在群體價值觀經營管理方針，思考和處理問題的方式方法，團體風氣等方面的特殊性，對這些特殊性總結，提煉的結果必然形成企業(yè)? 文化理念的個性特色。 持久性原則。企業(yè)文化理念層是企業(yè)經營管理的航標，應該能夠在今后相當長的時間內具有生命活力，而不是瞬間的，短暫的“曇花”一朵。企業(yè)文化要有持久的生命力，就要求目標企業(yè)文化的理念層設計必須站在歷史的高度，時代的高度，充分吸收當今一切最先進的社會思想文化觀念，而且要能夠把握社會前進的脈搏，預見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。 企業(yè)文化理念層的設計內容，具體包括設計企業(yè)目標與愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、企業(yè)經營理念、企業(yè)管理模式、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風等。 一．企業(yè)目標與愿景。 目標是組織或個人在一個時期內通過努力而獲得的成果。 企業(yè)目標是指在一定時期內，企業(yè)生產經營管理活動預期要達到的成效或結果。 1. 企業(yè)目標的設計步驟。 ? 企業(yè)內外環(huán)境和條件分析。 正如孫子所說的“天時、地利、人和”，在設定企業(yè)目標之前必須首先弄清楚企業(yè)所處的外部政治環(huán)境、經濟環(huán)境和文化環(huán)境等社會環(huán)境狀況，競爭對手，合作者等利益關系者的情況，以及企業(yè)自身的狀況和未來可能達到的狀況。只有對這些決定企業(yè)生存發(fā)展的內外環(huán)境有一個全面、準確的把握，才能實事求是地確定實現的企業(yè)目標，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。 ? 設定企業(yè)的最高目標與愿景。 企業(yè)的最高目標是全體員工的共同追求，是全體員工共同價值的集中體現。只有確立了最高目標，才能夠確定整個目標體系，確定企業(yè)的其他理念層要素。企業(yè)的奮斗目標，往往是企業(yè)的最高決策層根據企業(yè)內外環(huán)境條件而提出的，是主要領導者和整個決策層的戰(zhàn)略決心的集中反映。 ? 設計企業(yè)的多個目標體系。 ? 方向組合：企業(yè)是社會組織任何企業(yè)的奮斗目標都不是單一的目標，而是在多個目標方向上的目標體系。 ? 層次組合：按層次劃分為戰(zhàn)略目標、管理目標和作業(yè)目標。 ? 結構組合：按企業(yè)組織結構劃分為企業(yè)目標、部門目標和員工個人目標。 ? 實踐組合：按時間劃分為長期目標、中期目標和近期（短期）目標。 2. 企業(yè)的內外環(huán)境和條件分析。 企業(yè)是環(huán)境的產物，內外環(huán)境和條件是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。 ? 企業(yè)所處的經濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等整個社會環(huán)境的分析。 ? 產生和行業(yè)發(fā)展狀況分析。 ? 競爭者、合作者、銷售商及其他利益關系者分析。 ? 企業(yè)內部因素分析。 3.設定企業(yè)的最高目標。 新中國成立后建立的很多國有企業(yè)，更是把國家興旺作為企業(yè)的最高目標。如，大慶油田的“為中國人民爭氣”，大慶石化總廠的“愛我中華，振興石化”，天津達仁堂制藥廠的“振興中藥，造福人民”，等等。今天，許多中國的企業(yè)同樣如此，長虹集團把“產業(yè)報國，民族昌盛”作為自己的最高目標。等等。由此不難看出，成功的企業(yè)總是把對國家，社會的貢獻作為企業(yè)的最高目標。只有樹立崇高的目標，才能夠把企業(yè)組織和員工的追求聚合起來形成合力。 4構建企業(yè)的多目標模式。 (1).企業(yè)是經濟組織，又不僅僅是經濟組織，它還是社會組織，是社會的一個細胞。企業(yè)除了經濟活動和經濟動機外，同時存在著社會活動和社會動機，因而企業(yè)肩負著一定的社會責任和社會義務。 (2).從單一目標模式轉向多目標模式。 企業(yè)目標設計時必須根據企業(yè)的使命和最高目標，并結合自身實際，相應地構建出由不同方向的奮斗目標組成的多目標體系。 5設計企業(yè)愿景。 (1).企業(yè)愿景是指企業(yè)全體員工所接受和認同的共同愿景。 企業(yè)愿景與企業(yè)目標既有共同點，又不完全相同。一方面，企業(yè)愿景在根本上講屬于企業(yè)目標的范疇。另一方面，企業(yè)愿景同企業(yè)目標的一般含義相比較，又有所區(qū)別。企業(yè)目標通常是由企業(yè)決策層和管理層所制定的，較少考慮員工個人目標；而企業(yè)愿景則是建立在員工個人愿景的基礎上，是個人愿景與組織愿景的有機結合，更好地體現了以人為本的現代管理思想。 (2).設計和建立企業(yè)愿景。 這一過程往往包括以下要點： ? 把個人愿景作為共同愿景的基礎。 ? 按照自下而上的順序。 反復醞釀不斷提煉和充實。 注意說服和溝通。 二．企業(yè)價值觀。 企業(yè)價值觀，又稱做企業(yè)共同價值觀或者群體價值觀。企業(yè)價值觀是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長過程中形成的，為企業(yè)經營管理者和員工群體所持有的，對經營管理具有規(guī)范性作用的價值觀念體系。 企業(yè)價值觀是企業(yè)目標定位的坐標原點，也是引導生產經營以及企業(yè)一切行為的無形的地圖，因此它是構成企業(yè)文化理念層的一個最重要元素對其他理念層要素都有很重要的影響。設計和形成企業(yè)價值觀，也就成為企業(yè)文化設計和建設的基石。 ? 價值觀的構成和作用。 價值觀包含五個要素：主題定位、（社會）規(guī)范、（社會）秩序和信念、實踐方式、價值本為。 企業(yè)價值觀的影響因素。 ? (1) 員工的個人價值觀。 (2) 企業(yè)家價值觀。 (3) 社會價值觀。 1) ? 企業(yè)價值觀的設計原則和步驟。 設計原則。 與企業(yè)最高目標相協(xié)調。 與社會主導價值觀相適應。 充分反映企業(yè)家價值觀。 ? 與員工的個人價值觀相結合。 2) 設計步驟。 ? 在分析社會主導價值觀的基礎上，根據企業(yè)的最高目標，初步提出的核心價值觀表述并 在企業(yè)決策層以及管理層和員工代表中進行反復的討論。 ? 確定企業(yè)的核心價值觀以后，進一步醞釀提出企業(yè)的整個價值觀體系。 ? 把企業(yè)價值觀（體系）與企業(yè)文化各個層次的其他要素進行協(xié)調，并作文字上的提煉， 形成全面、準確的企業(yè)價值觀表述。 ? 在員工中廣泛宣講和征求意見，反復進行修改，直到為絕大數員工理解并得到他們的支 持為止。 ? 企業(yè)價值觀的更新。 企業(yè)價值觀的更新實際上就是在原有價值的基礎上，進行重新設計。 a. 更新的前提和時機。 a) 當企業(yè)的最高目標發(fā)生重大改變的時候。 b) 當企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生重大變革的時候。 c) 當企業(yè)的主要業(yè)務領域、服務對象、管理模式等發(fā)生改變的時候。 b. 更新的方法。 更新企業(yè)價值觀，首先要對企業(yè)內外環(huán)境進行分析，找到原有價值觀與企業(yè)新的最高目標，社會環(huán)境以及企業(yè)運行等不相適應的地方；其次，在保留企業(yè)價值觀標書中仍適應新情況的部分的基礎上，按照前述價值觀設計的步驟進行增補；最后，將新的企業(yè)價值觀表述與原有表述進行對照，并通過向員工宣講和征求意見，然后最終確定。 三．企業(yè)哲學設計。 1. 企業(yè)哲學的內涵和基本問題。 企業(yè)哲學必須要回答的基本問題是“企業(yè)與社會的關系”，“企業(yè)與人的關系”等，企業(yè)的答案就是企業(yè)哲學的內容，企業(yè)哲學屬于企業(yè)觀的一部分。 2. 企業(yè)哲學的來源分析。 a) 企業(yè)家自身的哲學思維，特別是其世界觀，人生觀和價值觀。 b) 企業(yè)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀，人生觀和價值觀。 c) 多數員工共同的哲學思維和他們的世界觀，人生觀和價值觀。 d) 社會公眾的世界觀，人生觀和價值觀等哲學思維及其他企業(yè)的經營哲學。 四. 企業(yè)經營理念設計。 1.中國國內對于“企業(yè)經營理念”的眾多闡釋，主要可以概括為廣義和狹義兩類。廣義的泛指企業(yè)文化的理念層次，包括企業(yè)目標、價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、企業(yè)管理模式等。狹義的一般是指在企業(yè)哲學和企業(yè)價值觀導向下，企業(yè)為實現最高目標而確定的經營宗旨，經營發(fā)展原則，經營思路等。 2.企業(yè)經營理念的設計方法。 a) 確定企業(yè)經營理念的表達范圍和重點。 企業(yè)首先必須確定經營理念的表達范圍—是強調經營宗旨，經營發(fā)展原則，還是經營的政策方針，還是都包括在內。 b) 確定企業(yè)經營理念的表達結構 分為外在和內在兩個方面：內在的經營理念表達方式主要是指企業(yè)的經營行為規(guī)范，它是對企業(yè)經營理念的行為表達。經營理念結構的外在部分是企業(yè)文化理念層的內容，而內在部分則是制度行為層的設計內容。 確定企業(yè)經營理念的表達內容。 每一個企業(yè)都有自己獨特的經營理念。只不過有些企業(yè)已經升華為用詞語表示的格言或c) 口號，而另一些企業(yè)卻還是只是表現為某些領導人的思想、風格或局部認識。 3. 企業(yè)宗旨的設計與更新 企業(yè)宗旨是企業(yè)經營理念中通常都有的一個組成部分。 設計企業(yè)宗旨，一般要闡明企業(yè)增值活動，產品或產業(yè)，客戶或市場，企業(yè)的貢獻。 設計企業(yè)宗旨，是從企業(yè)內外環(huán)境出發(fā)對企業(yè)存在使命的闡述，而當內外環(huán)境發(fā)生變化，特別是當自身的事業(yè)發(fā)生重大改變時，企業(yè)宗旨也隨之進行修改或更新。 五. 企業(yè)管理模式設計。 1 . 企業(yè)管理模式的類型。 從企業(yè)管理理論的發(fā)展歷史來看，大體分為經驗管理模式、科學管理模式和文化管理模式。 從企業(yè)管理的外在特征和領導方式出發(fā)，可以分為鯊魚式管理模式、嘎裨魚管理模式以及海豚式管理模式。 從管理職能及其關系的角度，可以分為a管理模式、c管理模式，等等。 2. 企業(yè)管理模式的設計方法。 ? 管理模式的影響因素分析。 (1) 企業(yè)價值觀。 (2) (3) (4) (5) 工作形式和勞動結構。 員工的群體結構和差異性。 企業(yè)的組織型式和體化程度。 管理職能中控制職能的比重和方式。 (6) 分配方式和報酬標準。 (7) 沖突的寬容度。 (8) 風險承受度。 (9) 系統(tǒng)的開放度。 ? 企業(yè)管理模式的設計原則。 ? 以工作價值觀為導向，從企業(yè)實際出發(fā)，是設計企業(yè)管理模式的基本原則。 企業(yè)管理模式的確定。 (1) 與企業(yè)文化理念層的其他要素進行協(xié)調。 (2) 建立與之相適應的企業(yè)制度體系。 (3) 接受企業(yè)管理實踐的檢驗，并在實踐中不斷完善。 六. 企業(yè)精神設計。 1.設計企業(yè)精神的原則。 設計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極的精神狀態(tài)，要恪守企業(yè) 共同價值觀和最高目標，不背離企業(yè)哲學的主要原則，要體現時代精神，體現現代大生產對員工精神面貌的總體要求。 2.企業(yè)精神的設計方法。 (1) 員工調查法。 (2) 典型分析法。 (3) 領導決定法。 (4) 專家咨詢法。 3.現代企業(yè)精神的原則。 我們北方車輛集團有限公司的企業(yè)精神：創(chuàng)新奉獻，務實開放。 國內外一些優(yōu)秀企業(yè)所具有的企業(yè)精神總結一些有： (1) 實事求是精神； (2) 團結協(xié)作精神； (3) 開拓創(chuàng)新精神； (4) 犧牲奉獻精神； (5) 勇于競爭精神； (6) 艱苦奮斗精神； (7) 愛崗敬業(yè)精神； (8) 追求卓越精神； (9) 感冒奉獻精神； (10) 超越自我精神。 七.企業(yè)道德設計。 1.企業(yè)道德規(guī)范體系的設計原則。 ? 符合中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)道德。 符合社會公德及家庭美德。 突出本行業(yè)的職業(yè)道特點。 2.確定企業(yè)的道德的步驟和方法。 第一步，確定企業(yè)的行業(yè)性質，事業(yè)范圍，了解本行業(yè)組織或其他企業(yè)制度的有關職業(yè)道德 要求，這是設計符合企業(yè)特點的道德體系的必要前提。 第二步，考察企業(yè)的每一類具體工作崗位，分析其工作性質及職責要求，在此基礎上分別提 出各類崗位最主要的道德規(guī)范要求。 第三步，匯總這些崗位的道德規(guī)范，選擇出現頻度最高的幾條作為初步方案。 第四步，根據已經制定的企業(yè)目標、企業(yè)精神、檢查初步方案與已有理念是否符合，有無重 復，不符合的要更正，重復則可去掉。 第五步， 在管理層和員工代表中征求意見，看看是否最能反映企業(yè)事業(yè)發(fā)展對員工道德的 要求，并反復推敲后確定。 3.中國企業(yè)的道德體系。 1） 忠誠。2）無私。3）勤勞。4）節(jié)儉。5）團結。6）廉潔。7）自強。8）禮貌。 9）遵紀。10）守信。 八.企業(yè)作風設計 1.企業(yè)作風設計的“三部曲”。 對企業(yè)風氣現狀作全面深入的考察。對企業(yè)現實風氣進行認真區(qū)分。結合企業(yè)內外環(huán)境，確定獨具特色的企業(yè)作風。 第三篇：企業(yè)經營理念設計 企業(yè)經營理念設計 一、企業(yè)的經營是品牌的經營 品牌經營是企業(yè)經營戰(zhàn)略的王道。品牌是一個企業(yè)成功進行生產經營的重要標志，產品可模仿、管理可復制，惟有品牌文化不可復制，而無法復制的系統(tǒng)才能真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。在二十一世紀 的全球化競爭年代，創(chuàng)建國際品牌無疑是企業(yè)參與世界競爭的必由之路，品牌將引領方向，幫助企業(yè)在洶涌澎湃的市場汪洋中進行正確的導航，駛向成功的彼岸；品牌將驅動企業(yè)的經營戰(zhàn)略，有效地進 行資源的優(yōu)化配置，集中于創(chuàng)建強勢的品牌?？纯茨男┌倌隁v史的國際知名品牌，如可口可樂、奔馳等，盡管在盡管全球經濟風云變幻，企業(yè)的管理者也在更迭，這些品牌依然保持著旺盛的生命力能抵 御過各種風浪，為企業(yè)贏得一個又一個輝煌。而在競爭全球化的時代，市場上的競爭已不僅是產品的競爭，更是品牌的競爭。在當今日益激烈的市場競爭中，品牌已成為消費者最為重要的購物導向，成 為聯(lián)系企業(yè)與消費者的不可缺少的橋梁。在現代商品的海洋中，若沒有突出的品牌，很容易就會被這片汪洋大海所淹沒，被人遺忘，而杰出品牌則分外引人注意，為人們所青睞。 “全球化造就了品牌經濟時代。一個成功品牌往往是任何有形資產所不能比擬的?，F代化經營管理的核心已經從純粹的實體經營轉移到品牌經營上了。品牌既是企業(yè)的標志和根基，也是企業(yè)出奇制勝、 戰(zhàn)勝對手、爭奪市場、開辟財源的強大武器?！? 品牌經營是一種核心的信念，貫穿于整個企業(yè)之中，是形成企業(yè)文化的核心，是構成企業(yè)核心競爭力的一個基本要素。品牌的競爭力包含企業(yè)在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源等方面的綜 合優(yōu)勢，是形成并實現企業(yè)可持續(xù)增長的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的外在表現。 品牌價值不僅能創(chuàng)造實際收益，更是未來創(chuàng)造收益的潛能，也是企業(yè)出奇制勝、戰(zhàn)勝對手、爭奪市場、開辟財源的強 大武器。從實質上看，品牌經營是企業(yè)核心競爭力提升的外在表現，企業(yè)核心競爭力的提升是品牌經營的目的與歸宿。 二、企業(yè)的運作是資本的運營 公司運作，顧名思義，是指如何讓一個公司運轉起來，生產出商品，創(chuàng)造利潤、建立品牌。資本運作，簡單的說就是通過投資，讓資本不斷增值，給投資者帶來投資回報。在很多情況下，這兩者是密 切聯(lián)系在一起的，兩者呈現一種正相關性。從長期來看，良好的公司運作，會帶來資本的不斷增值，而良好的資本運作，會使公司運作更加規(guī)范與健康，兩者的共同發(fā)展促進，帶來經 濟的良性增長。資 本運營是在企業(yè)內部形成的以資本效率和收益為核心的、實現資本有效增值的一種經營方式。資本運營必須以核心能力為基礎，只有二者結合起來，才能實現企業(yè)規(guī)模擴大和效益提高的同步運行。 在商品貨幣經濟中，資本是經濟活動得以繼續(xù)的標志，它存在于經濟生活的一切領域中，它總是與社會再生產緊密地聯(lián)系在一起，通過資本的運營、運作進行資本的積累、集聚與集中，實現資本增殖 ，企業(yè)成長。 資本運營不僅僅是融資圈錢，首先目的在于實現資源的優(yōu)化配置，資本運作，是以資本增值最大化為根本目的，以價值管理為特征，通過企業(yè)全部資本、生產要素的優(yōu)化配置和產權結構、產業(yè)結構 的動態(tài)調整，從而實現資本增值最大化的一種經營方式，是企業(yè)迅速實現低成本資本擴張的有效方式。 資本運營是以追求最大利潤或資本最大增殖為目的，把企業(yè)所擁有的一切有形的和無形的社會資源和生產要素都視為可以經營的價值資本，通過買賣、兼并、收購、重組、參股、控股、交易、轉讓、 租賃等各種優(yōu)化配置手段，對企業(yè)資本進行有效運作，實現企業(yè)增值的一種經營模式。 國際企業(yè)以資本運作做為發(fā)展的重要經營手段。企業(yè)通過兼并、收購或者重組，迅速鞏固或擴大自身的競爭力，并建立起持續(xù)發(fā)展的企業(yè)核心能力。從國際企業(yè)的歷史來看，資本運作成為已經成為眾 多企業(yè)過去十年來高速發(fā)展的必要因素。但是企業(yè)的資本運營應以品牌和市場為核心進行資本運作的設計，而不讓資本和技術為核心使品牌成為附庸。只有建立在品牌戰(zhàn)略之下的技術和產品引進才是持 續(xù)的、長久的、最大收益的，否則以市場換技術、換產品只能是一廂情愿的夢境。 而建立和培育企業(yè)核心競爭力是企業(yè)資本運營的核心。 資本運作將成為衡量中國企業(yè)十年經營成績的關鍵。在未來十年里產生和得以延續(xù)的領袖企業(yè)必將以資本運作經營手段做為成功的重要舉措。 三、企業(yè)的發(fā)展是資源的整合。 企業(yè)資源整合是現代企業(yè)成長和擴張的重要途徑，是在經濟全球化過程中發(fā)展起來的一種新的企業(yè)組織方式。如并購、聯(lián)盟、重組都是以資本為紐帶的資源整合，企業(yè)的內部資源整合則以優(yōu)化為主， 是指針對現有資源，如何發(fā)揮它的功能最大化、最優(yōu)化而言的。包括組織優(yōu)化、改善公司治理結構、人員優(yōu)化組合、市場資源優(yōu)化組合等等。現代一些學者認為，所謂企業(yè)資源是指企業(yè)在向社會提供產 品或服務的過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實現企業(yè)經營目標的各種生產要素的集合。其實可以從更加廣泛的角度來理解企業(yè)資源——凡是能轉化為支持、幫助和優(yōu)勢的一切物質和非物質 都是企業(yè)資源。企業(yè)的資源可以分為外部資源和內部資源。企業(yè)的內部資源可分為：人力資 源、財物力資源、信息資源、技術資源、管理資源、可控市場資源、內部環(huán)境資源；而企業(yè)的外部資源可分為 ：行業(yè)資源、產業(yè)資源、市場資源、外部環(huán)境資源。 企業(yè)資源整合是企業(yè)發(fā)展必不可缺的重要手段，不僅是企業(yè)的戰(zhàn)術行為，更是一項事關全局的戰(zhàn)略舉措，要在仔細分析企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件的基礎上，對資源整合的方向、策略步驟、實施重點等 做出長遠的、系統(tǒng)的、全局的規(guī)劃。資源整合戰(zhàn)略的制定因企業(yè)的實力、規(guī)模、發(fā)展階段和需要的不同而不同。 鄭州海源營銷策劃有限公司 憑借10年為企業(yè)成功營銷策劃的實戰(zhàn)經驗，在中國首先實現了為中小企業(yè)低成本，無風險營銷策劃的公司理念。我們所有的營銷策劃工作都能達到或超過中國一流水準，以及為企業(yè)創(chuàng)造相當于營銷策劃費用10-100倍的經濟效益，是海源營銷策劃公司永遠不變的鄭重承諾。 第四篇：企業(yè)理念設計的程序 企業(yè)理念設計的程序 在導入企業(yè)理念設計之前和進行過程中，有必要掌握其設計的程序和應該遵循的基本原則。這是本節(jié)闡述的內容。 一、企業(yè)理念設計的程序 企業(yè)理念設計的程序包括如下步驟： 一是設定企業(yè)理念訴求方向。這首先取決于企業(yè)內外環(huán)境的調查與分析。通過企業(yè)內部的調查與分析，把握企業(yè)的經營方向、行業(yè)特點及運行狀況； 通過企業(yè)外部調查和分析，了解企業(yè)的社會地位及角色扮演狀況，確認社會對企業(yè)的基本(好：..)期望。然后，根據企業(yè)內外情況，設定企業(yè)理念的訴求方向，確定企業(yè)的經營宗旨、方針和價值取向。 二是確立企業(yè)理念設計的基本要素。企業(yè)理念的基本要素涉及到企業(yè)經營的基本宗旨、方針及企業(yè)的價值觀諸多方面。同時又涉及到企業(yè)的經濟行為、社會行為和整體文化行為等多個系統(tǒng)，因而在理念設計時必須將這些構成要素加以歸類整理。再根據設定的企業(yè)理念訴求方向，確定其基本含義和象征意義。 三是企業(yè)理念要素的語言表征。企業(yè)理念設計的基本要素一旦確定，就要求用語言的形式對其進行恰當的表征。這首先要求語言表征的準確性，即所使用的語言與所要表征的內涵應當一致，力戒多重象征和產生歧義。 四是語言表征的精煉與概括。要用最精煉的語言文字對所要表達的全部理念設計要素和內涵進行高度概括，以提高企業(yè)理念的識別力和表征力。因此，在語言概括時，要做到言簡意賅、易讀、易記、朗朗上口和富有感染力。 下邊，我們例舉兩家知名大企業(yè)的理念系統(tǒng)設計。 四通公司—— 企業(yè)精神：高境界、高效率、高效益。 經營口號：中國的ibm。 企業(yè)目標：做把科技轉換成生產力的探索者，創(chuàng)造中國式的高效率企業(yè)。 發(fā)展戰(zhàn)略：堅持高新技術企業(yè)形象，保持和擴大高新技術在四通產業(yè)中的比重；在關鍵業(yè)務上能集中整個企業(yè)的資源，保持四通主導業(yè)務產品在國內的壟斷地位；實現比國民生產總值高一倍的增長率，在國內電子企業(yè)中，保持增長率第一；成為獨具特色的國際化高新技術企業(yè)。 管理體制：分散經營協(xié)調控制，集中決策。 人才觀念：知人、客人、用人、培養(yǎng)人；吸引第一流人才，凝聚第一流人才，讓第一流人才有超水平的發(fā)揮。 美國國際商用機器公司（ibm）—— 信念：尊重個人、顧客至上、追求完美。 商業(yè)道德規(guī)范：ibm的推銷人員在任何情形下都不可批評競爭對手的產品；如對手已接獲顧客訂單，切勿游說顧客改變主意；推銷人員絕對不可為了獲得訂單而提出賄賂?；驹瓌t：對企業(yè)的經營管理給予明確的、可信賴的和有才干的指導；發(fā)展我們的技術，改進我們的產品和研制新的產品；通過擴大工作職務的范圍，提高我們員工的工作能力，并給予他們機會，使他們在工作中感到滿意；為我們所有員工提供平等的機會；確認我們對股東的義務，向他們提供適當的投資收益；促進我們機構所在地區(qū)的福利；盡到作為一個美國公司對公民的職責，并對世界上與我們有業(yè)務關系的國家盡到我們的職責。 座右銘：誠實。 口號：ibm就是服務。 企業(yè)的理念要素確定之后，要將理念要素的草案適當進行企業(yè)內外的測試，包括對企業(yè)內部的主管與員工進行測試，對有關消費群眾作小組深入訪談，并就測試結果對理念系統(tǒng)基本要素及應用要素作修正定案，根據修正定案制訂企業(yè)的理念系統(tǒng)手冊。 第五篇：企業(yè)文化理念標語 1. 誠信(integrity)、專業(yè)(professional)、創(chuàng)新(innovation) 2.管理的第一個功課,就是先管好自己. 3. 小企業(yè)做事，大企業(yè)做人 4. 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰 5. 心有多大，舞臺就有多大 6. 資源是會枯竭的，文化是生生不息的 7. 專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍 8. 堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革 9. 溝通從心開始 10. 不學習的人，實際上是在先擇落后 11. 大事講原則，小事講風格 12. 以人為本，心德為先 13. 海納百川，厚積薄發(fā) 14. 沒有最好，只有更好 15. 要有好的灌溉，才有好的成果 16. 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進 17. 為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象 18. 科技是第一生產力，人才是第一資源 19. 塑造人的品質，建立管理根基 20. 有一分耕耘，就有一分收獲 21. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌 22. 團結一條心，石頭變成金 23. 多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí) 24. 不要小看自己，人有無限可能 25. 因為有我，所以回更好 26. 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗 27. 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任 28. 自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持 29. 強化競爭意識，營造團隊精神 30. 追求客戶滿意，是你我的責任 31. 只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶 32. 培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神 33. 每天進一步，踏上成功路 34. 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背 35. 轉變觀念轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息 36. 沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力 37. 杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神 38. 會而不議 議而不決 決而不行 這樣的會議是屬最浪費的行動 39. 找方法才能成功，找借口只有失敗 40. 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭 41. 停下休息的時候，別忘了他人還在前行。 42 只有一種失敗，那就是半途而廢。 43 沒有人會拒絕你的微笑。 44 心若改變，則態(tài)度改變;態(tài)度改變，則習慣改變;習慣改變，則人生改變。 45 會而必議,議而必決,決而必行,行而必果。 46 行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。 47 清清楚楚算帳，明明白白做人。 48 以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。 49 博:努力拼搏,納:納八方資源,特:成為有特色的ic代理商. 50 自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。 閱讀了本文的人還看了以下的范文： 企業(yè)文化理念匯總 阿波羅企業(yè)文化基本理念 企業(yè)文化理念 企業(yè)文化核心理念 企業(yè)文化和服務理念 第 27 頁 共 27 頁