《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》期末練習(xí)4單項(xiàng)選擇題.docx

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《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》期末練習(xí)4：單項(xiàng)選擇題 [說明]期末練習(xí)篩選自往年CPA考題，資料來自網(wǎng)上，可能不準(zhǔn)確，若同學(xué)們?cè)谑褂脮r(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏之處，提倡在班上Q群指正，以幫助大家正確使用習(xí)題。 單項(xiàng)選擇題2014A 1.甲公司某年的投資資本回報(bào)率為7%，銷售增長率為10%；經(jīng)測算甲公司的加權(quán)資本成本為7.5%，可持續(xù)增長率為7%。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的（ ）。 A.減損型現(xiàn)金短缺 B.增值型現(xiàn)金剩余 C.增值型現(xiàn)金短缺 D.減損型現(xiàn)金剩余 【參考答案】A 【解析】投資資本回報(bào)率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%，屬于減損型；銷售增長率為10%大于可持續(xù)增長率為7%，屬于現(xiàn)金短缺；選項(xiàng)A正確。 2.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A.泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運(yùn)輸途中的設(shè)備未能按期送達(dá) B.設(shè)備零件發(fā)生故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷 C.某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識(shí)缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段 D.人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬元 【參考答案】B 【解析】選項(xiàng)A和C屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。 3.企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。 A.市場風(fēng)險(xiǎn) B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D.操作風(fēng)險(xiǎn) 【參考答案】B 【解析】運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（2）企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（3）企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（4）期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)；（5）質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；（6）因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；（7）給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)；（8）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信息安全管理中發(fā)生的失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是上述（5），所以選項(xiàng)B正確。 4.下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本理解正確的是（ ）。 A.懲治成本是一種主動(dòng)的成本費(fèi)用列支 B.損失成本包含給企業(yè)帶來的潛在經(jīng)濟(jì)損失 C.糾正成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本 D.懲治成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充 【參考答案】B 【解析】懲治成本是一種被動(dòng)的成本費(fèi)用列支，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。 5.今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（ ）。 A.敏感性分析法 B.條件預(yù)測法 C.情景分析法 D.統(tǒng)計(jì)推論法 【參考答案】C 【解析】情景分析法，在識(shí)別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時(shí)，可用來識(shí)別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法的適用范圍，通過模擬不確定性情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司年度將面臨的各種不確定因素。屬于情景分析法，選項(xiàng)C正確。 6.下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是（ ）。 A.主要客戶、供應(yīng)商及競爭對(duì)手的有關(guān)情況 B.市場對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求 C.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容 D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀 【參考答案】D 【解析】企業(yè)的組織效能、管理現(xiàn)狀是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該考慮的方面。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：①國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策；②科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容；③市場對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求；④與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性；⑤該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對(duì)手的有關(guān)情況；⑥與主要競爭對(duì)手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距；⑦本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù)；⑧該企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。 7.公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（ ）。 A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用 B.確立競爭優(yōu)勢(shì)，有效地控制資源的分配和使用 C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用 D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源 【參考答案】D 【解析】總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略），是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必須的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。選項(xiàng)D正確。 8.甲公司是國內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對(duì)一”的培訓(xùn)方式，在國內(nèi)外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于（ ）。 A.集中戰(zhàn)略 B.混合戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 【參考答案】B 【解析】率先采用外籍老師“一對(duì)一”培訓(xùn)方式，是差異化戰(zhàn)略；公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的結(jié)合，屬于混合戰(zhàn)略。 9.甲公司是國內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實(shí)施國際化經(jīng)營，對(duì)外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點(diǎn)考慮：一是開發(fā)Y國市場；二是以Y國為基地，向東盟市場進(jìn)軍，降低產(chǎn)品進(jìn)入東盟的關(guān)稅；三是以Y國為基地，輻射歐盟地區(qū)市場，避開反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為的動(dòng)因是（ ）。 A.尋求市場 B.尋求效率 C.尋求資源 D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn) 【參考答案】A 【解析】發(fā)展中國家對(duì)外投資動(dòng)機(jī)中，最重要的是尋求市場型的外國直接投資，他們特別關(guān)心如何規(guī)避貿(mào)易壁壘和反傾銷。甲公司作為中國的一家企業(yè)對(duì)外直接投資，主要關(guān)注Y國的市場、降低關(guān)稅和避開反傾銷調(diào)查，所以選項(xiàng)A正確。 10.下列選項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》規(guī)定的是（ ）。 A.在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試 B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)告 C.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告可能產(chǎn)生重大影響的會(huì)計(jì)政策，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行 D.財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，加蓋公章由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章后即可對(duì)外提供 【參考答案】C 【解析】企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定、根據(jù)登記完整、核對(duì)無誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告，做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確，不得漏報(bào)或者隨意進(jìn)行取舍。而預(yù)算并不是實(shí)際的真實(shí)數(shù)據(jù)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè)，加蓋公章，由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。財(cái)務(wù)報(bào)告須經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的，注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其所在的事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)隨同財(cái)務(wù)報(bào)告一并提供，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。 11.下列各項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)——全面預(yù)算》要求的是（ ）。 A.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)會(huì)部門 B.對(duì)投融資項(xiàng)目等重大預(yù)算項(xiàng)目，進(jìn)行密切跟蹤和嚴(yán)格監(jiān)控 C.企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案 D.預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)獨(dú)立董事組成 【參考答案】D 【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。 12.某酒店的使命是“為客人提供舒適”，其目標(biāo)顧客是那些愿意支付高額住宿費(fèi)用和希望享受一流個(gè)人服務(wù)的高端旅行者和度假者。該酒店的經(jīng)營特色包括：周五是孩子們的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營；酒店一共有365間客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設(shè)施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場、兒童俱樂部等。該酒店的競爭戰(zhàn)略是（ ）。 A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B.混合戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 D.集中差異化戰(zhàn)略 【參考答案】D 【解析】該酒店集中于高端旅行者和度假者，同時(shí)提供的是特色的服務(wù)，所以是集中差異化競爭戰(zhàn)略。 13.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)采購部門的部分采購項(xiàng)目未按制度規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)。按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，這種缺陷屬于（ ）。 A.一般缺陷 B.運(yùn)行缺陷 C.重要缺陷 D.設(shè)計(jì)缺陷 【參考答案】B 【解析】按照內(nèi)部控制本質(zhì)上的不同，可以把內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。設(shè)計(jì)缺陷是指企業(yè)缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的必需控制，或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目標(biāo)。運(yùn)行缺陷是指設(shè)計(jì)合理及有效的內(nèi)部控制，但在運(yùn)作上沒有被正確地執(zhí)行。采購部門沒有按著制度規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)屬于制度沒有被正確的執(zhí)行，所以是運(yùn)行缺陷。 14.下列各項(xiàng)中，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是（ ）。 A.兩者總是同方向變動(dòng) B.在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大 C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大 D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平 【參考答案】D 【解析】“學(xué)習(xí)曲線”（又稱“經(jīng)驗(yàn)曲線”），是指當(dāng)某一產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于一個(gè)比較大的規(guī)模時(shí)，能夠以較低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn)；學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于積累經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的單位成本的減少。即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)規(guī)模很小的情況下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能是很大的。這在諸如鋁罐制造這樣的簡單資本密集型的生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生；同樣的在規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小時(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)也可以是很大的，這存在于諸如計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等復(fù)雜的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中。 15.對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是（ ）。 A.財(cái)務(wù)資源 B.企業(yè)文化 C.商譽(yù) D.技術(shù) 【參考答案】C 【解析】對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽(yù)可以說是最重要的企業(yè)資源。 16.成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán)。關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)，下列表述中正確的是（ ）。 A.是管理者的權(quán)力來源之一 B.主要存在于正式組織中 C.是管理者在管理層次中的體現(xiàn) D.是管理者對(duì)資源的控制的體現(xiàn) 【參考答案】A 【解析】榜樣權(quán)和專家權(quán)是屬于企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力來源中個(gè)人的素質(zhì)和影響的表現(xiàn)。榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。 17.下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（ ）。 A.波士頓矩陣 B.成功關(guān)鍵因素分析 C.SWOT分析 D.通用矩陣 【參考答案】B 【解析】選項(xiàng)A和D屬于企業(yè)內(nèi)部資源和能力的分析，選項(xiàng)C屬于外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力分析的結(jié)合模型。 18.自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競爭對(duì)手的（ ）。 A.快速反應(yīng)能力 B.成長能力 C.適應(yīng)變化的能力 D.持久力 【參考答案】A 【解析】競爭對(duì)手對(duì)其他公司的行動(dòng)迅速作出反應(yīng)的能力如何？或立即發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的能力如何？這將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。 單項(xiàng)選擇題2014B 1.甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（ ）。 A.防御型戰(zhàn)略組織 B.開拓型戰(zhàn)略組織 C.分析型戰(zhàn)略組織 D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 【參考答案】A 【解析】防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場的一小部分。在這個(gè)有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競爭對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。選項(xiàng)A正確。 2.按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項(xiàng)中屬于混合戰(zhàn)略的是（ ）。 A.在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變 B.以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值 C.在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì) D.以中檔的價(jià)格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù) 【參考答案】C 【解析】混合戰(zhàn)略是指在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)C正確。 3.下列各項(xiàng)中，可以評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法是（ ）。 A.功能分析 B.基準(zhǔn)分析 C.資源分析 D.過程系統(tǒng)分析 【參考答案】B 【解析】核心能力的評(píng)價(jià)方法：企業(yè)的自我評(píng)價(jià)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較、基準(zhǔn)分析、成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法、收集競爭對(duì)手的信息。選項(xiàng)B正確。 4.甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（ ）。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.經(jīng)營哲學(xué) D.公司目標(biāo) 【參考答案】C 【解析】經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。本題“在經(jīng)營活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情”體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營哲學(xué)，選項(xiàng)C正確。 5.甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績高速增長。甲公司的競爭優(yōu)勢(shì)來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括每個(gè)分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是（ ）。 A.物理上獨(dú)特的資源 B.具有路徑依賴性的資源 C.具有因果含糊性的資源 D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源 【參考答案】B 【解析】具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源。選項(xiàng)B正確。 6.下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析的是（ ）。 A.專家意見法 B.事件樹分析法 C.流程圖分析法 D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法 【參考答案】B 【解析】選項(xiàng)A、C、D是定性分析；選項(xiàng)B，事件樹分析法是定性和定量分析，所以選項(xiàng)B正確。 7.甲公司每年最低運(yùn)營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬元，該公司生存的概率是（ ）。 A.5% B.95% C.小于5% D.大于95% 【參考答案】D 【解析】有5%的可能性需要1500萬元維持運(yùn)營，說明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本為1500-1000=500萬元時(shí)，企業(yè)的生存概率是95%，那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本是510萬元，大于500萬元，那么企業(yè)的生存概率大于95%，選項(xiàng)D正確。 8.下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中，正確的是（ ）。 A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的 B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本 C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力 D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去 【參考答案】A 【解析】選項(xiàng)B、C是零基預(yù)算的特點(diǎn)；增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。 9.乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是（ ）。 A.這種方法速度較快，容易開展 B.這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想 C.這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法 D.這種方法能夠激發(fā)專家們的想像力 【參考答案】C 【解析】根據(jù)題干描述，乙公司采用的是德爾菲法。選項(xiàng)A、B、D是頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)。 10.甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于（ ）。 A.權(quán)力導(dǎo)向型 B.角色導(dǎo)向型 C.人員導(dǎo)向型 D.任務(wù)導(dǎo)向型 【參考答案】D 【解析】任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。本題中甲公司是高科技公司，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工部門合作，這些都是任務(wù)導(dǎo)向型的特點(diǎn)。選項(xiàng)D正確。 11.下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說法中，正確的是（ ）。 A.企業(yè)可以聘請(qǐng)一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)服務(wù) B.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定 C.評(píng)價(jià)報(bào)告在提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門前需要得到被評(píng)價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn) D.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé) 【參考答案】C 【解析】如果企業(yè)決定利用外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)，根據(jù)《基本規(guī)范》的要求，該事務(wù)所不應(yīng)同時(shí)為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計(jì)服務(wù)。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)以日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督為基礎(chǔ)，結(jié)合年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，由內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合分析后提出認(rèn)定意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)定，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；董事會(huì)對(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。 單項(xiàng)選擇題2013 1.當(dāng)我們不知道事件發(fā)生的概率或不需要知道概率的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)使用下列哪種方法（ ）。 A.統(tǒng)計(jì)期望值 B.效用期望值 C.最大可能損失 D.VaR值 【參考答案】C 【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)度量包括：最大可能損失；概率值；效用期望值；統(tǒng)計(jì)期望值；方差或均方差；VaR。最大可能損失指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能造成的最大損失。用最大可能損失來定義風(fēng)險(xiǎn)承受度是最差情形的思考邏輯。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量。概率值是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或造成損失的概率。在可能的結(jié)果只有好壞、對(duì)錯(cuò)、是否、輸贏、生死等簡單情況下，常常使用概率值。在實(shí)踐中，統(tǒng)計(jì)意義上的頻率和主觀概率的判斷都是可以用的，但是要分清不同的場合。有時(shí)，人們的主觀判斷會(huì)由于心理上的原因造成失誤；同時(shí)，在許多場合使用頻率作為概率值是沒有意義的，特別是在缺少數(shù)據(jù)或者一次性的決策場合。期望值通常指的是數(shù)學(xué)期望，即概率加權(quán)平均值：所有事件中，每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響的乘積，然后將這些乘積相加得到和。常用的期望值有統(tǒng)計(jì)期望值和效用期望值，期望值的辦法綜合了概率和最大損失兩種方法。在險(xiǎn)值，又稱VaR，是指在正常的市場條件下，在給定的時(shí)間段中，給定的置信區(qū)間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。在險(xiǎn)值具有通用、直觀、靈活的特點(diǎn)，為《巴塞爾協(xié)議》采用。在險(xiǎn)值的局限性是適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小，對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難，對(duì)肥尾效應(yīng)無能為力。因此本題選C。 2.競爭戰(zhàn)略的制定者是（ ）。 A.企業(yè)最高管理層 B.CEO C.公司總經(jīng)理 D.業(yè)務(wù)單位經(jīng)理 【參考答案】D 【解析】企業(yè)最高管理層，包括CEO和總經(jīng)理，是公司總體戰(zhàn)略的制定者。業(yè)務(wù)單位經(jīng)理負(fù)責(zé)制定競爭戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略層次：三個(gè)層次均有題目，案例分析題，適用的類型或判斷管理層次。 3.甲公司是一家大品牌的醫(yī)藥企業(yè)，該企業(yè)決定將某種藥品漲價(jià)25%，受到了政府的嚴(yán)厲處罰。最后以甲公司承諾三年內(nèi)逐步漲價(jià)至15%收?qǐng)觥Ｔ趹?zhàn)略決策與實(shí)施過程中，甲公司的策略屬于（ ）。 A.對(duì)抗 B.和解 C.協(xié)作 D.折中 【參考答案】D 【解析】如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式，可以分為以下5種類型：（1）対抗。對(duì)抗是堅(jiān)定行為和不合作行為的組合。企業(yè)利益相關(guān)者運(yùn)用這種模式處理矛盾與沖突，目的在于使對(duì)方徹底就范，根本不考慮對(duì)方的要求，并堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)。（2）和解。和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿足對(duì)方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。（3）協(xié)作。協(xié)作是堅(jiān)定行為與合作行為的組合。在對(duì)待利益矛盾與沖突時(shí)，既考慮自己利益的滿足，也考慮對(duì)方的利益，力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，并借助于這種合作，使雙方的利益都得到滿足。（4）折中。折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。折中模式既可以采取積極的方式，也可以采取消極的方式。前者是指對(duì)沖突的另一方做出承諾，給予一定的補(bǔ)償，以求得對(duì)方的讓步；后者則以威脅、懲罰等要挾對(duì)方做出讓步。多數(shù)場合，則是雙管齊下。（5）規(guī)避。規(guī)避模式是不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合。以時(shí)機(jī)選擇的早晚來區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時(shí)，通過調(diào)整來躲避沖突，另一種況是當(dāng)矛盾與沖突實(shí)際發(fā)生時(shí)主動(dòng)撤出。因此本題選D。 4.某企業(yè)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，根據(jù)此特征可初歩判斷該產(chǎn)品屬于生命周期的（ ）階段。 A.導(dǎo)入期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期 【參考答案】C 【解析】產(chǎn)品的生命周期有四個(gè)階段：導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。各個(gè)階段的產(chǎn)品及產(chǎn)品變化有各自的特征。導(dǎo)入期：質(zhì)量低劣；重點(diǎn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)；許多產(chǎn)品種類沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；頻繁設(shè)計(jì)變化；基本產(chǎn)品設(shè)計(jì)。成長期：產(chǎn)品具有技術(shù)和性能方面的歧異性；復(fù)雜產(chǎn)品的關(guān)鍵在于可靠性；競爭產(chǎn)品的改進(jìn)；優(yōu)良的質(zhì)量。成熟期：質(zhì)量優(yōu)異，產(chǎn)品歧異性不明顯；標(biāo)準(zhǔn)化；產(chǎn)品變化不迅速——更多的是細(xì)小變化；折價(jià)具有重要意義。衰退期：產(chǎn)品歧異性??；產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是成熟期產(chǎn)品的特征，因此本題選C。 5.競爭對(duì)手在其戰(zhàn)略一致性檢測方面表現(xiàn)怎樣？這個(gè)問題用于分析競爭對(duì)手的（ ）。 A.核心能力 B.適應(yīng)變化能力 C.持久力 D.成長能力 【參考答案】A 【解析】核心能力分析包括：（1）競爭對(duì)手在各職能領(lǐng)域中能力如何？最強(qiáng)之處是什么？最弱之處在哪里？（2）競爭對(duì)手在其戰(zhàn)略一致性檢測方面表現(xiàn)怎樣？（3）隨著競爭對(duì)手的成熟，這些方面的能力是否可能發(fā)生變化？隨時(shí)間的延長是增長還是減弱？ 6.凡客誠品經(jīng)營襯衫業(yè)務(wù)，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)把重點(diǎn)放在了互聯(lián)網(wǎng)推廣上。這種方式成本很低，因?yàn)槲覀兪遣扇“磸V告效果計(jì)量分成的方式，只需要支付很少的廣告費(fèi)，甚至不用支付，這其實(shí)是卓越和當(dāng)當(dāng)慣用的手段。就這樣，凡客誠品達(dá)到了日銷萬件的規(guī)模，而且也超越同行業(yè)的PPG坐上了網(wǎng)銷服裝“老大”的位置。在凡客誠品一路高歌猛進(jìn)的同時(shí)，也有許多創(chuàng)業(yè)者競相模仿著凡客誠品，他們也做互聯(lián)網(wǎng)推廣，也自建物流，也無條件退換貨，但是都沒有取得成功，究其原因，凡客誠品的品牌深入人心，這說明凡客誠品的品牌是（ ）。 A.稀缺資源 B.不可被模仿的資源 C.持久的資源 D.不可替代的資源 【參考答案】B 【解析】如果企業(yè)的某種資源能夠很容易地被競爭對(duì)手所模仿，那么這種資源所能創(chuàng)造的價(jià)值就將是有限的，企業(yè)難以據(jù)此獲得持久的競爭優(yōu)勢(shì)。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源（例如，旅游景點(diǎn)、礦山等）、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等。 7.下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是（ ）。 A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場份額 B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū) C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水 D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場 【參考答案】C 【解析】本題考核的是發(fā)展戰(zhàn)略的類型。選項(xiàng)A屬于密集型戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略；選項(xiàng)B屬于密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略；選項(xiàng)C屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略；選項(xiàng)D屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 8.日本公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是為了利用歐洲合作公司在歐盟市場的重要地位來滲透和拓展其歐洲市場。日本跨國公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右驗(yàn)椋? ）。 A.降低協(xié)調(diào)成本 B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ) C.開拓新的市場 D.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 【參考答案】C 【解析】促企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營范圍的多祥化和經(jīng)營地區(qū)的擴(kuò)張，這突出表現(xiàn)在日本跨國公司與歐洲和美國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟上。 9.甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（ ）。 A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 【參考答案】B 【解析】企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場營銷渠道等。 單項(xiàng)選擇題2012A 1．某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于（ ）。 A．高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B．低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C．高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D．低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 【參考答案】C 【解析】該企業(yè)剛創(chuàng)業(yè)三年，所以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較高；長期借款置換為權(quán)益資本，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較低。所以選項(xiàng)C正確。 2．在波特的戰(zhàn)略管理理論中，用于分析一個(gè)國家在某產(chǎn)業(yè)中競爭優(yōu)勢(shì)的是（ ）。 A．五力模型 B．鉆石模型 C．價(jià)值鏈理論 D．吸引力測試 【參考答案】B 【解析】鉆石模型是用來分析國家某產(chǎn)業(yè)中競爭優(yōu)勢(shì)的模型。所以選項(xiàng)B正確。 3．某城市為了解決上下班高峰時(shí)段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時(shí)間段低于高峰時(shí)間段票價(jià)的方案。根據(jù)定價(jià)策略，該方法屬于（ ）。 A．動(dòng)態(tài)定價(jià)法 B．差別定價(jià)法 C．滲透定價(jià)法 D．質(zhì)優(yōu)價(jià)低定價(jià)法 【參考答案】B 【解析】針對(duì)不同的時(shí)段制定不同的票價(jià)，屬于差別定價(jià)法。針對(duì)上下班高峰期地鐵擁擠問題，制定非高峰期票價(jià)低于高峰期票價(jià)的方案正是采用了差別定價(jià)的價(jià)格策略。 4．迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于（ ）。 A．競爭性基準(zhǔn) B．過程或活動(dòng)基準(zhǔn) C．一般基準(zhǔn) D．顧客基準(zhǔn) 【參考答案】B 【解析】過程或活動(dòng)基準(zhǔn)。即以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司，UPS公司是快遞承運(yùn)商與裹遞送公司，二者之間不存在直接競爭的關(guān)系，所以屬于過程或活動(dòng)基準(zhǔn)。 5．企業(yè)在對(duì)部門的績效進(jìn)行評(píng)測時(shí)，常常選用投資回報(bào)率指標(biāo)。下列選項(xiàng)中，屬于該指標(biāo)缺陷的是（ ）。 A．不利于對(duì)不同部門之間的業(yè)績進(jìn)行比較 B．不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) C．不容易為管理層理解 D．可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策 【參考答案】D 【解析】投資回報(bào)率，可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策，放棄低于部門平均報(bào)酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項(xiàng)目。 6．某家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期。下列對(duì)該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是（ ）。 A．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等 B．資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資 C．股利分配率高 D．股價(jià)穩(wěn)定 【參考答案】B 【解析】成熟期的融資來源主要是權(quán)益融資和債務(wù)融資相結(jié)合，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。 7．根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征，下列各項(xiàng)中正確的是（ ）。 A．衰退期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都高，股利全部分配給股東，股價(jià)呈下降并波動(dòng)趨勢(shì) B．成熟期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和股利分配率都是中等，資本結(jié)構(gòu)為權(quán)益資本加債務(wù)資本 C．起步期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很低，資金來源主要是風(fēng)險(xiǎn)資本，隨著企業(yè)的發(fā)展股價(jià)迅速增長 D．成長期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低，權(quán)益資本在資金來源中所占的比重增加，股利分配率低且股價(jià)也較低 【參考答案】C 【解析】導(dǎo)入期，因?yàn)閯傔M(jìn)入新的行業(yè)，所以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很高，由于資金來源主要是風(fēng)險(xiǎn)資本，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低。所以選項(xiàng)C正確。 8．甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對(duì)手是（ ）。 A．生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車的企業(yè) B．屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè) C．生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車的企業(yè) D．屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè) 【參考答案】B 【解析】只有屬于同一戰(zhàn)略群組的企業(yè)才屬于直接競爭對(duì)手。 9．某公司財(cái)務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)一個(gè)投資項(xiàng)目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個(gè)變量是不確定的。一些變量的值可能會(huì)取決于其他變量的值，因此該方法列出各個(gè)不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是（ ）。 A．凈現(xiàn)值法 B．敏感性分析 C．決策樹 D．決策矩陣 【參考答案】C 【解析】資料描述的是決策樹法，決策樹將各個(gè)不同的不確定變量及其結(jié)果列出來，對(duì)于衡量替代行為的范圍與可能結(jié)果來說是一種有用的工具。該方法列出各個(gè)不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。 【解析】企業(yè)中每個(gè)人都會(huì)影響質(zhì)量，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。 11．下列各項(xiàng)中，不屬于常見的內(nèi)部控制活動(dòng)是（ ）。 A．預(yù)算控制 B．會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 C．營運(yùn)分析控制 D．財(cái)務(wù)決算控制 【參考答案】D 【解析】常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、調(diào)節(jié)和復(fù)核、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制、績效考評(píng)控制。選項(xiàng)D不屬于常見的內(nèi)部控制活動(dòng)。 12．甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場領(lǐng)域開放競爭的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（ ）。 A．區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu) B．產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu) C．客戶細(xì)分/市場細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu) D．M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)） 【參考答案】D 【解析】M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適合于具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)。該公司通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，適合采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 第 15 頁 共 16 頁