《卓有成效的管理者》讀后感.ppt

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PPT下載：,,,卓有成效的管理者,作者：【美】 彼得 · 德魯克 書摘：【中】Joyce · 應芳萍,這是一本關于自我管理的書 管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配 自我管理就是對自己與這兩者之間的關系,,,我理解中的管理,1 有效的管理者是指做的努力是與目標一致的 2 是一種以目標與導向的工作方式和管理方法 3 卓有成效是可以通過學習自我管理而實現的,,,,,PPT下載：,3,,,,,,,,Two 我能貢獻什么,Three 發(fā)揮人的長處,Six 有效的決策,Five 決策的要素,Four 要事優(yōu)先,,,,One 掌握自己點時間,,掌握自己的時間,1,Know Thy Time,時間對管理者的壓力 / 如何診斷自己的時間 / 消除浪費時間的活動 / 統一安排可以自由支配的時間,,,,,,組織要求：在組織的地位越高，組織對他的 時間要求也往往越大。 人際交往：組織規(guī)模越大，管理者實際可掌 握的的時間越少。 創(chuàng)新變革：社會的告訴發(fā)展，不斷的創(chuàng)新與 變革，也提出了對時間的高要求。,,診斷自己的時間表,Step1：記錄自己時間耗用的 實際情況； Step2：做系統的時間管理； ? 找出不必做的事情 ? 找出可代勞的事情 ? 找出浪費別人時間的事情,8,,,,,,組織層面： 組織不健全，表現為會議過多 缺乏制度以及遠見產生時間浪費,人員層面：人員過多,流程層面：信息功能不健全,浪費時間的原因及表現,9,,統一安排 可以自由支配的時間,,我能貢獻什么,2,What Can I Contribute ？,管理者的承諾 / 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效 / 正確的人際關系 / 有效的會議,,,,,,,管理者的承諾,讓專業(yè)人員 更有成效,人際關系,有效的會議,12,,,有效會議的三大要素,,發(fā)揮人的長處,3,Making Strength Productive,要用人所長 / 如何管理上司 / 充分發(fā)揮自己的長處,,用人所長 4 大原則,,,,用人所長,管理上司,發(fā)揮所長,,,,用人所長,管理上司,發(fā)揮所長,,17,,,,,用人所長,管理上司,發(fā)揮所長,18,,要事優(yōu)先,4,First Things First,擺脫過去 / 先后次序的考慮,,確定優(yōu)先次序 的 重要原則,,決策的五大要素,5,Five Elements of Decision,問題的性質 / 找出邊界條件 / 正確的方案 / 執(zhí)行措施 / 重視反饋,,,,,23,,有效的決策,6,Effective Decisions,個人見解與決策的關系 / 反面意見的運用 / 決策與電腦分析之間的關系,,,,,,,,,,Two 我能貢獻什么,Three 發(fā)揮人的長處,Six 有效的決策,Five 決策的要素,Four 要事優(yōu)先,,,,One 掌握自己點時間,