欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)PLM實施系列問題研究
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欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)PLM實施系列問題研究
摘要
在工業(yè)領(lǐng)域里面,欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的99%以上,其從業(yè)人員占地區(qū)從業(yè)人員的78.41%;中小企業(yè)的產(chǎn)值占GDP的比重,由過去不到1%提高到目前約占1/3。所以,解決欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)PLM難問題,實現(xiàn)中小企業(yè)又好又快的發(fā)展,對于促進(jìn)我國區(qū)域就經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,構(gòu)建社會主義和諧社會具有重大而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。然而同發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)相比,欠發(fā)達(dá)地區(qū)金融發(fā)展滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展,金融結(jié)構(gòu)滯后于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)規(guī)模小,管理落后,科技創(chuàng)新能力低,受資金不足的約束嚴(yán)重,PLM制度性障礙更明顯,PLM環(huán)境更差,PLM渠道十分狹窄,間接PLM渠道不通暢,直接PLM門檻高使得中小企業(yè)只能依靠自身積累逐步發(fā)展壯大,PLM難己經(jīng)成為制約欠發(fā)達(dá)地區(qū)中區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的/瓶頸0。本文首先系統(tǒng)地分析和研究國內(nèi)外欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)PLM研究和發(fā)展現(xiàn)狀,解決欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)PLM問題的迫切性和現(xiàn)實意義:其次,運(yùn)用金融學(xué)!管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識分析欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)作用和目前存在的主要問題,欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)PLM難的主要原因及其障礙;再次,從宏觀和微觀兩個層面提出欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)PLM對策實施,并結(jié)合實際進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞: 欠發(fā)達(dá)地區(qū) 中小企業(yè)PLM 問題與對策目錄
目 錄
1、緒論 3
2、欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小型企業(yè)所面臨的實際問題 9
3、欠發(fā)達(dá)中小企業(yè)自身層面的解決措施 12
4、PLM創(chuàng)新實施方案 13
5、小結(jié) 14
6、參考文獻(xiàn) 14
1、緒論
1.1 什么是PLM
在中國加入WTO以后，西方經(jīng)濟(jì)低迷，神州一枝獨(dú)秀，中國正在迅速成為時界制造業(yè)的中心。 在經(jīng)濟(jì)全球化的壓力下，中國的制造業(yè)企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。君不見，滿街跑的“國產(chǎn)”汽車多數(shù)打著國外的商標(biāo)；國內(nèi)的家電企業(yè)正在被外方索要巨額的專利費(fèi)…。提升企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)首要的任務(wù)，而實現(xiàn)首要任務(wù)的有效途徑之一就是加快企業(yè)的信息化進(jìn)程，依托信息化的手段，研發(fā)出更新更好的產(chǎn)品，有效地增加收入和降低成本。因此，近一兩年來，企業(yè)信息化正在成為企業(yè)行動的目標(biāo)和市場上時髦的詞匯。
企業(yè)信息化，特別是制造業(yè)企業(yè)信息化，無論你如何分類、組合，剖析、預(yù)測，或是以你想要的任何方式來評估、定義它，最終，企業(yè)信息化塵埃落定為四個主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由四種主要的 ＩＴ 信息系統(tǒng)所代表。它們是：企業(yè)資源規(guī)劃（ＥＲＰ）系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理（ＳＣＭ）系統(tǒng)，客戶關(guān)系管理（ＣＲＭ）系統(tǒng)和產(chǎn)品生命周期管理（ＰＬＭ）系統(tǒng)。這四種信息系統(tǒng)的有機(jī)的結(jié)合應(yīng)用，構(gòu)成了企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，面向某類特定的業(yè)務(wù)問題，選用一種或幾種系統(tǒng)來構(gòu)建自己的企業(yè)信息化框架體系。那種認(rèn)為企業(yè)信息化就是實施 ＥＲＰ 系統(tǒng)的觀點(diǎn)是十分片面和有害的。
如何定義PLM是一個十分重要的問題。這有助于市場對PLM的理解，有助于在制造業(yè)客戶群體里推廣 PLM的使用和實施。但是，令人遺憾的是，由于PLM是一個發(fā)展很快、比較新的信息化領(lǐng)域，關(guān)于這一方面的研究成果還不多，而且正在從事這方面研究的一些的咨詢公司、廠商彼此之間還有一些不同的見解，因此并沒有一個公認(rèn)的對PLM的定義和詮釋。本文列舉出一些著名的咨詢公司給出的論述，希望讀者能仁者見仁，智者見智，從中汲取一些對自己的企業(yè)信息化建設(shè)有益的觀點(diǎn)和思想?！?
1.1.1 CIMdata的觀點(diǎn)
PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它實施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報廢的全生命周期，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。
PLM為企業(yè)及其供應(yīng)鏈組成產(chǎn)品信息的框架。它由多種信息化元素構(gòu)成：基礎(chǔ)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)（如ＸＭＬ、視算、協(xié)作和企業(yè)應(yīng)用集成）、信息生成工具（如 ＭＣＡＤ、ＥＣＡＤ 和技術(shù)發(fā)布）、核心功能（如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內(nèi)容管理、工作流和程序管理）、功能性的應(yīng)用（如配置管理）以及構(gòu)建在其它系統(tǒng)上的商業(yè)解決方案。
1.1.2 Aberdeen的觀點(diǎn)
ＰＬＭ 是覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過程的、開放的、互操作的一整套應(yīng)用方案。建設(shè)這樣一個企業(yè)信息化環(huán)境的關(guān)鍵是，要有一個紀(jì)錄所有產(chǎn)品信息的、系統(tǒng)化的中心產(chǎn)品數(shù)據(jù)知識庫?！?
這個知識庫用來保護(hù)數(shù)據(jù)、實現(xiàn)基于任務(wù)的訪問（例如：經(jīng)常使用的三維視算功能）并作為一個協(xié)作平臺來共享應(yīng)用、數(shù)據(jù)，實現(xiàn)貫穿全企業(yè)、跨越所有防火墻的數(shù)據(jù)訪問。ＰＬＭ 的作用可以覆蓋到一個產(chǎn)品從概念設(shè)計、制造、使用直到報廢的每一個環(huán)節(jié)?！?
1.1.3 Collaborative Visions的觀點(diǎn)
ＰＬＭ 是一種極具潛力的商業(yè) ＩＴ 戰(zhàn)略，它專注于解決企業(yè)如何在一個可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，開發(fā)和交付創(chuàng)新產(chǎn)品所關(guān)聯(lián)的所有重大問題。 Collaborative Visions 強(qiáng)調(diào)指出，以 ＰＬＭ 為核心的企業(yè)信息化要突出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，要支持連續(xù)創(chuàng)新，要充分利用企業(yè)的智力資產(chǎn)。企業(yè)組織和實施 ＰＬＭ 戰(zhàn)略的總體框架是圍繞著六個主要的需求來構(gòu)造的，簡稱為“ＰＬＭ?。粒茫裕桑希巍?。這六個需求是：1.調(diào)整（Ａｌｉｇｎｍｅｎｔ）——平衡企業(yè)信息化投資花費(fèi)，增加對 ＰＬＭ 的投資。2.協(xié)同（Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ）——與業(yè)務(wù)伙伴交換洞察力、想法和知識，而不是 ＣＡＤ 數(shù)據(jù)技術(shù)（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ）——獲取新的技術(shù)來建立智力資產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)3.創(chuàng)新（Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）——開發(fā)客戶驅(qū)動的、行業(yè)“殺手锏”類的創(chuàng)新產(chǎn)品4.機(jī)會（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）——致力于跨學(xué)科的集成，追求產(chǎn)品的新的生命周期機(jī)會5.智力資產(chǎn)（ｉＮｔｅｌｌｅｃｔｕａｌ?。校颍铮穑澹颍簦旬a(chǎn)品知識作為戰(zhàn)略財富加以對待和充分利用。
1.1.4 ＡＭＲ 的觀點(diǎn)
在由 ＡＭＲ 主持的一個名為“２００１－２００６?。校蹋?應(yīng)用報告”的詳細(xì)研究報告中，在解決方案分類里面，把 ＰＬＭ 的內(nèi)容大致分為四個應(yīng)用部分：
⑴產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ＰＤＭ）起著中心數(shù)據(jù)倉庫的作用，它保存了產(chǎn)品定義的所有信息。從這些中心倉庫，企業(yè)管理各類的與研發(fā)和生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的材料清單（ＢＯＭ）。
⑵協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計（ＣＰＤ）讓工程師和設(shè)計者使用 ＣＡＤ／ＣＡＭ／ＣＡＥ 軟件以及所有與這些系統(tǒng)配合使用的補(bǔ)充性軟件，以協(xié)同的方式在一起研發(fā)產(chǎn)品。
⑶產(chǎn)品組合管理（ＰＰＭ）是一套工具集，它為管理產(chǎn)品組合提供決策支持，包括新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品。ＰＰＭ 工具集有三個部分：用于日常工作任務(wù)協(xié)調(diào)的項目管理；用于一次處理多個項目的綱要管理；用于理解產(chǎn)品如何共存于市場的組合管理。
⑷客戶需求管理（ＣＮＭ）是一種獲取銷售數(shù)據(jù)和市場反饋意見，并且把它們集成到產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)過程之中的軟件。正如在名稱上所體現(xiàn)的，它是一個分析工具，可以幫助制造商開發(fā)基于客戶需求、適銷對路的產(chǎn)品?！‘?dāng)然，只由這四個部分還不足以組成 ＰＬＭ。這只是 ＰＬＭ 四個主要的應(yīng)用部分。
1.1.5 EDS 的觀點(diǎn)
從戰(zhàn)略上說，PLM 是一個以產(chǎn)品為核心的商業(yè)戰(zhàn)略。它應(yīng)用一系列的商業(yè)解決方案來協(xié)同化地支持產(chǎn)品定義信息的生成、管理、分發(fā)和使用，從地域上橫跨整個企業(yè)和供應(yīng)鏈，從時間上覆蓋從產(chǎn)品的概念階段一直到產(chǎn)品結(jié)束它的使命的全生命周期。
從數(shù)據(jù)上說，PLM 包含完整的產(chǎn)品定義信息，包括所有的機(jī)械的、電子的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，包括軟件和文件內(nèi)容等信息。
從技術(shù)上說，PLM 結(jié)合了一整套技術(shù)和最佳實踐方法，例如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、協(xié)作、協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)、視算仿真、企業(yè)應(yīng)用集成、零部件供應(yīng)管理以及其它業(yè)務(wù)方案。它溝通了在延伸的產(chǎn)品定義供應(yīng)鏈上的所有的 OEM、轉(zhuǎn)包商、外協(xié)廠商、合作伙伴以及客戶。
從業(yè)務(wù)上說，PLM 能夠開拓潛在業(yè)務(wù)并且能夠整合現(xiàn)在的、未來的技術(shù)和方法，以便高效地把創(chuàng)新和盈利的產(chǎn)品推向市場。
從發(fā)展上說，PLM 正在迅速地從一個競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幈匦杵?，成為企業(yè)信息化的必由之路。
1.2 PLM在國內(nèi)外競爭格局現(xiàn)狀
在知識經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)品創(chuàng)新、滿足用戶個性需求、產(chǎn)品快速上市等越來越成為市場競爭的亮點(diǎn)，信息技術(shù)的飛速發(fā)展為制造企業(yè)提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力提供了有利的管理技術(shù)，推動了技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化，加速了技術(shù)革新和管理創(chuàng)新。全生命周期管理技術(shù)從EDM、PDM到PLM的發(fā)展，使得PLM技術(shù)逐步成熟，并從單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理逐步發(fā)展到了產(chǎn)品數(shù)據(jù)全生命周期管理。
國內(nèi)PDM/PLM市場上的產(chǎn)品五花八門，有國外產(chǎn)品，也有國內(nèi)產(chǎn)品，國外代表廠商主要包括PTC、SIEMENS、ANGILE、達(dá)索等，國內(nèi)代表廠商主要包括清軟英泰、艾克斯特、CAXA、開目、思普、神州數(shù)碼、華天、天河、天喻、邁特等。國內(nèi)PLM市場基本上形成了正方形式四角競爭格局，主要由國內(nèi)主流PDM廠商、PDM代理廠商、國外主流PDM廠商和三維CAD為基礎(chǔ)的PDM廠商組成。2009年，各PLM廠商也逐步在完善和優(yōu)化解決方案，如SIEMENS的UA系統(tǒng)，達(dá)索的2.0，清軟英泰V3.0平臺的一體化系統(tǒng)，艾克斯特與think3合作的TDPLM系統(tǒng)，思普MDA驅(qū)動技術(shù)等。
圖1 PLM市場競爭格局圖
1.2.1新的競爭格局下的競爭情況分析
1）2009年國內(nèi)PDM/PLM市場基本會保持增長的模式，受金融危機(jī)的影響，企業(yè)對信息化的投入會相應(yīng)的減少，在這種模式下，眾多企業(yè)尋求一種新的信息化之路，選擇適合企業(yè)自身需求的PLM系統(tǒng)，來解決企業(yè)的主要問題，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
2）用戶對產(chǎn)品功能和適合用戶個性化解決方案的要求逐步增加，PLM廠商在通用解決方案的基礎(chǔ)上，應(yīng)提出能滿足不同行業(yè)個性化需求的解決方案，可定制、可應(yīng)用和個性需求的PLM解決方案更能適應(yīng)新的市場的需要。
3）隨著全球金融危機(jī)的影響，制造業(yè)及制造業(yè)信息化都面臨著“寒冬”的危險，如何提出更好的營銷策略和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是各軟件供應(yīng)商的當(dāng)前主要工作，也是09年P(guān)LM廠商贏得市場的主要法碼。
4）PDM/PLM項目逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹行⌒推髽I(yè)，即中小型企業(yè)對PLM的需求逐步增加，在滿足企業(yè)需求同時，適合中小型企業(yè)的PLM解決方案更容易受企業(yè)的歡迎，如SolidWorks配套的PDM解決方案在中小型企業(yè)得到了較好的應(yīng)用。
5）IT服務(wù)成為企業(yè)信息化中的一個重要部分，企業(yè)越來越看重IT的實施和售后服務(wù)，因此，各廠商都積極提升咨詢服務(wù)能力，并打造本地化營銷和本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
隨著現(xiàn)代制造企業(yè)新的競爭模式和產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，制造企業(yè)正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)型企業(yè)，伴隨著PLM整體集成解決方案的完善和PLM產(chǎn)品線的多元化以及現(xiàn)代制造業(yè)的成熟和管理水平的提高，在新的競爭格局下，PLM市場競爭格式將發(fā)生巨大變化并走向成熟，如圖2所示。
圖2 新的競爭格局變化發(fā)展趨勢
在新的競爭格局和環(huán)境下，如圖3所示，各廠商應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的需求和現(xiàn)狀，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)實施服務(wù)，通過高效項目管理和高效團(tuán)隊服務(wù)更好的服務(wù)企業(yè)，最終提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造效益。
圖3 新的格局下的競爭策略
2009年，有了各廠商和企業(yè)的共同努力，相信國內(nèi)企業(yè)PLM技術(shù)管理信息化會取得更好的成績。
2、欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小型企業(yè)所面臨的實際問題
隨著競爭的加劇，增加收入，降低成本，供應(yīng)鏈集成，縮短研發(fā)周期，提高產(chǎn)品創(chuàng)新性等業(yè)務(wù)需求壓得企業(yè)喘不過氣來，而無論是過去流行的還是現(xiàn)在新興的一些“企業(yè)信息化”解決方案，諸如：CIMS、IPD、CPC、ERP、PDM、SCM、CRM、Web Portals 等令人眼花繚亂的 IT 詞匯又有點(diǎn)兒讓企業(yè)摸不著邊際。企業(yè)客戶不禁要問：我們企業(yè)信息化的工作到底從哪里開始？
大浪淘沙，Dot.Com、CPC、e-Everything 等概念炒作已成昨日黃花，“企業(yè)信息化惟有ERP”的論點(diǎn)也已經(jīng)受到了市場的質(zhì)疑。由于加深了對因特網(wǎng)、Dot.Com 公司和對電子商務(wù)的理解，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這些技術(shù)和解決方案并非是拯救企業(yè)自身的靈丹妙藥——至少目前還不是。因此，現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略上又把目光轉(zhuǎn)向了那些關(guān)鍵的、基礎(chǔ)的、永遠(yuǎn)驅(qū)動生產(chǎn)和制造的基本業(yè)務(wù)需求，即：開發(fā)和生產(chǎn)那些客戶想買而且總是要買的創(chuàng)新產(chǎn)品。
這個“返樸歸真”的商業(yè)策略讓企業(yè)重新面對最基本和最關(guān)鍵的商業(yè)挑戰(zhàn)，以產(chǎn)品創(chuàng)新的策略和知識產(chǎn)權(quán)的價值來獲得高附加值的回報，真正為企業(yè)來“生錢”。因為所有制造業(yè)企業(yè)都要想方設(shè)法地增加收入，并通過創(chuàng)新的途徑來驅(qū)動生產(chǎn)成本特別是直接成本的降低。而產(chǎn)品創(chuàng)新，離不開 PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)的支持。
PLM 是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。
當(dāng)前企業(yè)在實施企業(yè)信息化的戰(zhàn)略時面臨很多實際的問題。這引起了人們的思考：為什么許多企業(yè)正在走向“企業(yè)信息化”的迷茫之路，把寶貴的 IT 投資浪費(fèi)在“省錢”的信息化系統(tǒng)，而不是投資在諸如 PLM 這樣的可以“生錢”的系統(tǒng)，走從根本上提高效益、降低成本的道路呢？
為什么企業(yè)需要重新考慮突破性的、超出常規(guī)的產(chǎn)品創(chuàng)新，而不僅僅是增加一些對產(chǎn)品的改進(jìn)呢？
為什么新產(chǎn)品的“正確上市”遠(yuǎn)比“加速上市”更為重要呢？
如何把產(chǎn)品數(shù)據(jù)和知識提升到戰(zhàn)略性的智力資產(chǎn)管理系統(tǒng)之中？等等PLM 可以有效地提高收入和降低直接成本。它從根本上找到了增加企業(yè)收入和降低直接成本的真正源頭——即如何有效地在一個連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，搞好產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，在第一時間和第一地點(diǎn)找出產(chǎn)品成本的真正成因，盡早做出如何開發(fā)產(chǎn)品的決定，讓正確的產(chǎn)品及早入市，以提高企業(yè)的核心競爭力。
英國宇航公司曾經(jīng)研究過這個問題，并得出結(jié)論：在僅僅花了 15%的運(yùn)作費(fèi)用后，85%產(chǎn)品的直接成本就已經(jīng)被鎖定了。這個結(jié)論意味著：對產(chǎn)品的決策過程越早，越能對直接成本產(chǎn)生最大的影響。如果在產(chǎn)品生命周期的早期階段就能夠把影響到產(chǎn)品生命周期下游的研發(fā)成本鎖定，并最大限度地予以優(yōu)化，那么當(dāng)然企業(yè)的效益就會大幅度地提高。顯然，這樣的戰(zhàn)略決策，當(dāng)然應(yīng)該而且只能夠是在 PLM 系統(tǒng)的支持下才可以做出。這就是為什么 PLM 系統(tǒng)具有更大的優(yōu)勢來提高企業(yè)的核心競爭力。
從另一方面來說，根據(jù)咨詢公司的分析報告（如圖 3），從提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的持久性來作比較：如實施 ERP 系統(tǒng)，可以減少間接成本 10%~20%，保持領(lǐng)先同行一年多的時間；如果使用的 SCM 系統(tǒng)，可以縮短產(chǎn)品上市時間 30%，保持領(lǐng)先同行約兩年半的時間；如果成功地實施了 PLM 系統(tǒng)，可以瞄準(zhǔn)開發(fā)出行業(yè)“殺手锏 ”級的產(chǎn)品，保持領(lǐng)先同行約五年的時間。
據(jù)一些世界知名的咨詢公司的分析報告顯示，發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)企業(yè)在IT 應(yīng)用系統(tǒng)上增長最快的是PLM，市場反響的熱度和增長率也都超過了 ＥＲＰ。Aberdeen公司提出了一個大膽的預(yù)測，全球 ＰＬＭ 市場將以每年10.9％的高速增長率，由 2001年的33.8億美元，而在 2005年增至為51.2億美元。其市場容量有趕超ERP的勢頭?！?
來自Aberdeen公司的分析顯示，企業(yè)全面實施PLM后，可節(jié)省5-10％的直接材料成本，提高庫存流轉(zhuǎn)率 20-40％，降低開發(fā)成本 ％，進(jìn)入市場時間加快 15-50％，降低用于質(zhì)量保證方面的費(fèi)用15-20％，降低制造成本10％，提高生產(chǎn)率 25-60％。
從實施了EDS PLM解決方案的一些客戶的實例中，也印證了這樣的分析和預(yù)測： 通信設(shè)備廠商摩托羅拉，實現(xiàn)了在全企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)存取的簡便性，減少了 ５０％￣７５％的創(chuàng)建和維護(hù) ＢＯＭ 的時間，CAD的 ＢＯＭ 實現(xiàn) １００％準(zhǔn)確，降低了 ３８％的工程更改、評估和批準(zhǔn)的平均時間；
汽車廠商福特，僅開發(fā) Monddeo 一款車，就節(jié)約了兩億美元研發(fā)費(fèi)用，開發(fā)周期縮短 １３ 個月，設(shè)計工程效率提高 ２５％； 計算機(jī)硬盤廠商 Ｓｅａｇａｔｅ，數(shù)據(jù)存取時間從幾天減少到幾分鐘，ＥＣＯ 時間從一周減少到一天，全球共享數(shù)據(jù)跨越從北美、歐洲到亞太（包括中國），惠及供應(yīng)商和合作伙伴；
航空輪胎廠商 Ｇｏｏｄｒｉｃｈ，用一個企業(yè)信息化系統(tǒng)取代原有 ４０ 多個系統(tǒng)，由 ４２００ 個用戶使用自動化的產(chǎn)品開發(fā)流程，在單一的 Ｗｅｂ 界面下，實時獲取原有系統(tǒng)和新的數(shù)據(jù)。
3、欠發(fā)達(dá)中小企業(yè)自身層面的解決措施
眾多學(xué)者認(rèn)為中小企業(yè)提高自身素質(zhì)是解決其PLM問題的根本出路。首先,一是要加決中小企業(yè)改革步伐,不斷提高經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)核心競爭力。二是要加強(qiáng)質(zhì)量管理,培育名牌產(chǎn)品,提高市場占有率。三是要完善企業(yè)財務(wù)制度,提高財務(wù)信息的可信度和透明性。四是要提高企業(yè)技術(shù)水平。五是要想方設(shè)法擴(kuò)大人力資本以克服中小企業(yè)實物資產(chǎn)和金PLM產(chǎn)的不足。人力資本的豐富,一方面,可以提高其他資產(chǎn)的利用率;另一方面,能夠保持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的動力,與此同時,又對減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,增加PLM知識!信息以及提高企業(yè)成長的期望都起到?jīng)Q定性的促進(jìn)作用。其次,中小企業(yè)要想取得銀行的支持,一方面固然必須解決好自身的發(fā)展問題,開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和還款能力;另一方面還必須牢固樹立借債必還的思想,增強(qiáng)自身的信用觀念,建立完整的信用體系。誠信乃立業(yè)之本,信則立,不信則廢〔l4]。實踐證明,凡是信用好的中小企業(yè),在申請銀行貸款過程中同樣能夠享受國有和集體企業(yè)一樣的待遇。為此,每一個中小企業(yè)要像經(jīng)營自己的產(chǎn)品一樣維護(hù)和提高自身信譽(yù)。在生產(chǎn)經(jīng)營和向銀行貸款過程中要做到/講規(guī)則,講信譽(yù),講效益,切實杜絕各種惡意逃廢銀行債務(wù)和惡意欠息的行為。
4、PLM創(chuàng)新實施方案
“創(chuàng)新或者是死亡”，是大多數(shù)企業(yè)們都知曉的一個“咒語”，因為對于理解產(chǎn)品創(chuàng)新重要性的企業(yè)來說，這是一個生死攸關(guān)的戰(zhàn)略。然而，企業(yè)不但要搞產(chǎn)品創(chuàng)新，還要準(zhǔn)確把握產(chǎn)品創(chuàng)新的種類。
為了規(guī)避商業(yè)風(fēng)險，很多企業(yè)把大多數(shù)產(chǎn)品開發(fā)項目和投資“傾斜”于那些小規(guī)模的、修修改改類的創(chuàng)新，即“線性創(chuàng)新”。雖然這樣也為企業(yè)帶來了一定的效益，但是產(chǎn)品創(chuàng)新的速度和質(zhì)量都是不高的，如果以此為企業(yè)的創(chuàng)新策略，那么企業(yè)的競爭力顯然是不夠的。
對世界百強(qiáng)企業(yè)的一定數(shù)量的研究報告表明，那些領(lǐng)先的創(chuàng)新者，諸如：索尼、3M、諾基亞等公司，他們以戰(zhàn)略的眼光，具有前瞻性地地承擔(dān)了較大的風(fēng)險，并且將更多的產(chǎn)品開發(fā)資源用于高難度的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)。這樣的研發(fā)創(chuàng)新，屬于“客戶驅(qū)動的創(chuàng)新”和“突破性創(chuàng)新”。
企業(yè)研發(fā)資源的投入，當(dāng)然應(yīng)該是側(cè)重于突破性創(chuàng)新和客戶驅(qū)動的創(chuàng)新，因為這兩種創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來豐厚的和更持久的回報。以下是對三種產(chǎn)品創(chuàng)新的簡要說明：
線性創(chuàng)新——具有開發(fā)、引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或為某一產(chǎn)品家族增加一些產(chǎn)品數(shù)量的能力，滿足或超過業(yè)界平均開發(fā)時間周期和創(chuàng)新水平，跟隨業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)路線（例如：CPU，內(nèi)存等）。這是個“向別人看齊”的策略，通常無法產(chǎn)生持久的回報。
客戶驅(qū)動的創(chuàng)新——根據(jù)客戶的需求來動態(tài)重組、修改或裁剪產(chǎn)品零部件以組裝成新的、客戶化的產(chǎn)品的能力（例如：PC 機(jī)、自行車等）。這是個“按需生產(chǎn)”的策略，增長最快。企業(yè)可以通過 Web 門戶網(wǎng)站來幫助客戶指定和設(shè)計他們的產(chǎn)品。
突破性創(chuàng)新——創(chuàng)造前所未有的產(chǎn)品、開拓一個全新的市場或者動態(tài)地擴(kuò)展現(xiàn)有市場的機(jī)會（例如：諾基亞的數(shù)字手機(jī)、索尼的 Playstation 等），是產(chǎn)品“正確上市”的典范。這是個做出行業(yè)“殺手锏”級產(chǎn)品的策略，效益和回報十分豐厚。
顯然，企業(yè)信息化的目標(biāo)是要實現(xiàn)突破性創(chuàng)新。而突破性創(chuàng)新需要充分利用企業(yè)智力資產(chǎn)，提供智力資產(chǎn)管理的系統(tǒng)恰恰是 PLM。
5、小結(jié)
6、參考文獻(xiàn)
7、致謝
光陰似箭，白駒過隙。轉(zhuǎn)眼間四年的大學(xué)生活即將結(jié)束，想起這四年的生活，心中不免有些惆悵。因為這將成為我心底的一段美好的回憶。
在這篇畢業(yè)論文即將結(jié)束之際，首先我要感謝XXX教授，您治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識淵博，視野廣闊，為我營造了一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了明確的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會了基本的思考方式，掌握了通用的研究方法，而且還明白了許多待人接物與為人處事的道理。您嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，正是由于您在百忙之中多次審閱全文，對細(xì)節(jié)進(jìn)行修改，并為本文的撰寫提供了許多寶貴的意見，本文才得以成型，這才讓我的大學(xué)生活畫上了圓滿的句號。
在此特向XXX教授致以衷心的謝意！
在本論文的寫作過程中，我的導(dǎo)師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)、循循善誘。在此我表示衷心感謝。同時我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。 寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。 從論文選題到搜集資料，從寫稿到反復(fù)修改，期間經(jīng)歷了喜悅、聒噪、痛苦和彷徨。在寫作論文的過程中心情是如此復(fù)雜。如今，伴隨著這篇畢業(yè)論文的最終成稿，復(fù)雜的心情煙消云散，自己甚至還有一點(diǎn)成就感。這篇畢業(yè)論文的就是我的舞臺，以下的言語便是有點(diǎn)成就感后在舞臺上發(fā)表的發(fā)自肺腑的誠摯謝意與感想：
我要感謝，非常感謝我的導(dǎo)師。老師為人隨和熱情，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。在閑聊中老師總是能像知心朋友一樣鼓勵你，在論文的寫作和措辭等方面老師也總會以“專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求你。從選題、定題開始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤色老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫助我開拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵。正是老師的無私幫助與熱忱鼓勵，我的畢業(yè)論文才能夠得以順利完成。謝謝老師。
我要感謝，非常感謝我的學(xué)長。正在撰寫碩士研究生畢業(yè)論文的他，在百忙之中抽出時間幫助我搜集文獻(xiàn)資料，幫助我理清論文寫作思路，對我的論文提出了諸多寶貴的意見和建議。對學(xué)長的幫助表示真摯的感謝。
我要感謝，非常感謝我隔壁宿舍的舍友們。他們?yōu)槲姨峁┝藢懽髡撐牡闹匾ぞ摺娔X。甚至為了讓我方便進(jìn)出他們的寢室專門為我配備了一把鑰匙，而且四臺電腦的密碼也都一一告知于我，任我選用，讓很非常感動。對舍友們的支持和幫助表示萬分感謝。
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欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)PLM實施系列問題研究
摘要
在工業(yè)領(lǐng)域，欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總量的99%以上，從業(yè)人員占員工的78.41%；中小企業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重，從過去的不到1%提高到目前約占1 / 3。因此，解決了在PLM難問題，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)，實現(xiàn)中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展具有重大的推廣，構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)的。然而，在發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)相比，區(qū)域金融發(fā)展滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融結(jié)構(gòu)滯后于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)落后；中小企業(yè)規(guī)模小，在發(fā)達(dá)地區(qū)，管理落后，科技創(chuàng)新能力低，資金約束嚴(yán)重缺乏，PLM系統(tǒng)障礙更很明顯，在PLM環(huán)境較差，PLM通道狹窄的渠道不暢，間接的PLM，中小企業(yè)直接PLM門檻高，只能依靠自身的積累逐步發(fā)展壯大，產(chǎn)品生命周期管理已成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸不足0中央?yún)^(qū)域的發(fā)展。產(chǎn)品生命周期管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展中小企業(yè)，本文系統(tǒng)分析了欠發(fā)達(dá)地區(qū)在國內(nèi)研究的緊迫性和重要性，以解決欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的PLM的問題：其次，運(yùn)用金融學(xué)！管理和欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識分析和存在的主要問題，目前的經(jīng)濟(jì)角色，欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的PLM困難和障礙的主要原因；再次，提出了欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)實施PLM從宏觀和微觀兩個層次，并根據(jù)實際的描述。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè); PLM; 發(fā)達(dá)地區(qū); 問題及對策
目 錄
1、緒論 3
2、欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小型企業(yè)所面臨的實際問題 9
3、欠發(fā)達(dá)中小企業(yè)自身層面的解決措施 12
4、PLM創(chuàng)新實施方案 13
5、小結(jié) 14
6、參考文獻(xiàn) 14
1、緒論
1.1 什么是PLM
中國加入WTO后，西方經(jīng)濟(jì)衰退，中國一枝獨(dú)秀，中國正在迅速成為世界制造中心。在經(jīng)濟(jì)全球化的壓力下，中國的制造業(yè)企業(yè)面臨著更加激烈的競爭。你沒看到，大部分的“國內(nèi)”汽車和外國商標(biāo)的街道上；國內(nèi)家電企業(yè)巨額專利費(fèi)的…是外國要提高企業(yè)的核心競爭力已成為首要任務(wù)，一個實現(xiàn)的首要任務(wù)的有效途徑是加快企業(yè)信息化的進(jìn)程，依托信息化手段，開發(fā)更新、更好的產(chǎn)品，有效地增加收入和降低成本。因此，在過去的一年或兩年，企業(yè)信息化已成為企業(yè)的行動目標(biāo)和市場行話。
企業(yè)信息化，特別是制造業(yè)企業(yè)信息化，無論你如何分類，組成，分析，預(yù)測，或任何你想要的方式來評估，定義它，最終，企業(yè)信息化進(jìn)入了四個主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，它的四個主要類型的代表。他們是：企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)，客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)和產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)。信息系統(tǒng)的四種結(jié)合應(yīng)用，構(gòu)成了企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，對某類特定的業(yè)務(wù)問題，構(gòu)建自己的企業(yè)信息化框架體系來選擇一個或多個系統(tǒng)。這是對企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的信息點(diǎn)是片面的、有害的。
如何定義PLM是一個非常重要的問題。這有助于PLM市場的認(rèn)識，有助于促進(jìn)和PLM在制造業(yè)組織實施。但是，不幸的是，因為PLM是一個快速，信息技術(shù)相對較新的領(lǐng)域，這方面的研究并不多，而且是這個地區(qū)的一些咨詢公司從事研究，生產(chǎn)廠家也有不同的看法，有沒有一個普遍接受的定義為PLM和解釋。本文列舉了一些著名的咨詢公司進(jìn)行了討論，希望讀者能見仁見智，得出一些有利于自己的企業(yè)信息化建設(shè)的意見和想法。
1.1.1 CIMdata的觀點(diǎn)
PLM是一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。它實現(xiàn)了一套業(yè)務(wù)解決方案，人，過程和信息有效地集成在一起，為企業(yè)，在產(chǎn)品從概念到報廢的整個生命周期，支持協(xié)同研發(fā)，與產(chǎn)品相關(guān)的管理，分配和使用的產(chǎn)品定義信息。
產(chǎn)品信息為企業(yè)和供應(yīng)鏈的框架。它由各種各樣的信息要素：基礎(chǔ)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)（如XML，視覺計算，協(xié)作和企業(yè)應(yīng)用集成），信息生成工具（如MCAD，ECAD技術(shù)出版），核心功能（如數(shù)據(jù)倉庫，文檔和內(nèi)容管理，工作流和過程管理），應(yīng)用程序的功能（如配置管理）和建立在其他系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)解決方案。
1.1.2 Aberdeen的觀點(diǎn)
PLM是覆蓋在一組應(yīng)用程序的產(chǎn)品生命周期的，開放的消亡的全過程，從出生到互操作性產(chǎn)品。一個企業(yè)的關(guān)鍵信息環(huán)境建設(shè)為中心，要對所有的產(chǎn)品信息記錄產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
知識庫是用來保護(hù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)基于任務(wù)的訪問（例如：經(jīng)常使用的三維可視化功能）和共享應(yīng)用，協(xié)同平臺的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)整個企業(yè)，穿越防火墻的所有數(shù)據(jù)訪問。PLM的作用可以應(yīng)用于從概念設(shè)計，產(chǎn)品制造，使用到報廢的各個環(huán)節(jié)。
1.1.3 Collaborative Visions的觀點(diǎn)
PLM是一個潛在的商業(yè)IT戰(zhàn)略，重點(diǎn)解決在可持續(xù)基礎(chǔ)上的企業(yè)，所有的主要問題和交付產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新協(xié)會。協(xié)同愿景指出，企業(yè)信息到PLM作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想的支持突出，不斷創(chuàng)新為核心，充分利用知識資產(chǎn)。組織和實施PLM戰(zhàn)略框架是圍繞六個主要需要建設(shè)，稱為“PLM行動”。這六個要求是：1（校準(zhǔn)）——企業(yè)信息化投資成本的平衡，增加對PLM的投資。2的合作（協(xié)作）——洞察力，交流思想和商業(yè)合作伙伴的知識，而不是CAD數(shù)據(jù)技術(shù)（技術(shù)）——獲取新的技術(shù)來構(gòu)建知識資產(chǎn)3創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)（創(chuàng)新）——客戶驅(qū)動的發(fā)展，行業(yè)的“殺手锏”創(chuàng)新產(chǎn)品4的機(jī)會（機(jī)會）——獻(xiàn)給跨學(xué)科的整合，對知識資產(chǎn)的機(jī)會5新產(chǎn)品的生命周期的追求（知識產(chǎn)權(quán)）——產(chǎn)品知識的處理和運(yùn)用戰(zhàn)略財富。
1.1.4 ＡＭＲ 的觀點(diǎn)
在“規(guī)劃PLM應(yīng)用報告詳細(xì)的研究報告”的AMR主持，在解的分類，PLM的內(nèi)容可分為四個應(yīng)用程序的一部分：
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）是數(shù)據(jù)倉庫的核心作用，它使所有信息產(chǎn)品的定義。從中心倉庫，企業(yè)管理和各類材料的比爾相關(guān)的研發(fā)和生產(chǎn)（BOM）。
協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計（CPD）的工程師和設(shè)計師使用CAD／CAM／CAE軟件和軟件和系統(tǒng)協(xié)調(diào)各項配套使用，以協(xié)調(diào)的方式與產(chǎn)品的研發(fā)。
產(chǎn)品組合管理（PPM）是一套工具，它提供的產(chǎn)品組合決策支持管理，包括新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品。PPM工具集有三個部分：用于項目管理的日常工作任務(wù)協(xié)調(diào)；對于多項目組合管理項目管理；對產(chǎn)品如何在市場上共存的理解。
客戶需求管理（CNM）是一種反饋增益的銷售數(shù)據(jù)和市場，并將它們整合到產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程的軟件。反映在名稱，它是一種分析工具，可以幫助制造商開發(fā)客戶需求，基于適銷對路的產(chǎn)品。當(dāng)然，只由這四個部分是不足以形成PLM。這是唯一的PLM四主要應(yīng)用部分。
1.1.5 EDS 的觀點(diǎn)
在戰(zhàn)略上，PLM產(chǎn)品為核心的經(jīng)營策略。一系列的商業(yè)解決方案應(yīng)用到合作來支持產(chǎn)品定義信息的生產(chǎn)，管理，分配和使用，在整個企業(yè)和區(qū)域的供應(yīng)鏈，從時間到時間，覆蓋了從產(chǎn)品概念階段結(jié)束其整個生命周期的任務(wù)。
從PLM數(shù)據(jù)，包含完整的信息，產(chǎn)品定義，包括所有的機(jī)械，電子的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，包括文件信息的軟件和內(nèi)容。
從技術(shù)上講，PLM是一個組合的一套技術(shù)和最佳做法，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，協(xié)同，協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)，視景仿真，企業(yè)應(yīng)用集成，備件供應(yīng)管理及其他商業(yè)計劃。它將在所有的OEM，供應(yīng)鏈的延伸產(chǎn)品定義的分包商，外包供應(yīng)商，合作伙伴和客戶。
從業(yè)務(wù)，PLM可以開發(fā)潛在的業(yè)務(wù)，整合技術(shù)和方法，為未來現(xiàn)在的能力，從而有效地，市場創(chuàng)新和盈利的產(chǎn)品。
從發(fā)展，PLM是迅速從一個競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭的必要性，成為企業(yè)信息化的必由之路。
1.2 PLM在國內(nèi)外競爭格局現(xiàn)狀
在知識經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的時代，產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足個性化的需求，產(chǎn)品快速上市成為集錦在市場競爭越來越激烈，信息技術(shù)的飛速發(fā)展為制造企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提高提供了良好的管理技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化，加快技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。從電火花加工的開發(fā)生命周期管理技術(shù)，PDM，PLM，PLM技術(shù)的逐漸成熟，從單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理逐步向產(chǎn)品生命周期管理的發(fā)展。
各種國內(nèi)PDM / PLM的產(chǎn)品在市場上，外國產(chǎn)品，也是國內(nèi)產(chǎn)品，國外的廠商包括PTC，西門子，安捷，達(dá)索，國內(nèi)代表廠家包括本，?？巳兀珻AXA，睜開眼睛，連續(xù)，數(shù)字中國，華天，天河，天宇，馬特。國內(nèi)PLM市場已基本形成了肯定的形式四角的競爭格局，主要由國內(nèi)主流PDM PDM的廠家，廠家代理，國外主要基于PDM PDM供應(yīng)商和制造商的三維CAD。2009，每個PLM廠商逐步完善和優(yōu)化的解決方案，如UA系統(tǒng)西門子，達(dá)索2，集成系統(tǒng)這V3.0平臺，與執(zhí)行tdplm系統(tǒng)：合作，連續(xù)MDA驅(qū)動技術(shù)。
圖1 PLM市場競爭格局圖
1.2.1新的競爭格局下的競爭情況分析
1）2009國內(nèi)PDM / PLM市場將保持增長模型中，金融危機(jī)的影響，企業(yè)的投資也會相應(yīng)減少，在這種模式下，許多企業(yè)尋求新的道路信息，選擇適合企業(yè)要求的PLM系統(tǒng)，來解決企業(yè)的問題，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
2）對產(chǎn)品的功能、適用于用戶的個性化解決方案逐漸增加的用戶需求，PLM廠商基于通用的解決方案，提出應(yīng)以滿足不同行業(yè)個性化需求的解決方案，可定制的PLM解決方案，應(yīng)用和個人需要滿足市場新的需求。
3）隨著全球金融危機(jī)的影響，制造業(yè)和制造業(yè)信息化面臨“冬天”的風(fēng)險，如何做出更好的營銷策略和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是每一個軟件供應(yīng)商的主要工作，也是09年來贏得一個主要的PLM廠商市場。
4）PDM / PLM項目逐漸轉(zhuǎn)移到中小企業(yè)，產(chǎn)品生命周期逐漸增加中小企業(yè)的需求，同時滿足企業(yè)的需要，適合于中小型企業(yè)的PLM解決方案，更容易受到企業(yè)的歡迎，如在小型和中型企業(yè)配套的SolidWorks PDM解決方案，得到了較好的應(yīng)用。
5）IT服務(wù)已成為企業(yè)信息化的重要組成部分，企業(yè)越來越重視它的實施和售后服務(wù)，因此，制造商正在積極加強(qiáng)咨詢服務(wù)能力，并創(chuàng)建一個本地的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。
隨著現(xiàn)代制造企業(yè)在新的競爭模式和產(chǎn)業(yè)鏈，制造企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)企業(yè)，PLM集成解決方案的多樣化和提高產(chǎn)品線和現(xiàn)代制造業(yè)的成熟和管理水平較高，在競爭激烈的市場中，PLM市場的競爭格局將變的成熟了，如圖2所示。
圖2 新的競爭格局變化發(fā)展趨勢
在競爭激烈的景觀和環(huán)境，如圖3所示，制造商應(yīng)結(jié)合需求和企業(yè)的現(xiàn)狀，為企業(yè)提供實現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過更好的有效的項目管理和團(tuán)隊服務(wù)的企業(yè)，并最終提升企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造效益。
圖3 新的格局下的競爭策略
2009，與所有制造商和企業(yè)的共同努力，相信國內(nèi)企業(yè)的PLM技術(shù)信息管理將得到更好的結(jié)果。
2、欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小型企業(yè)所面臨的實際問題
隨著競爭的加劇，增加收入，降低成本，供應(yīng)鏈集成，縮短開發(fā)周期，提高產(chǎn)品創(chuàng)新的業(yè)務(wù)需求迫切的業(yè)務(wù)不能呼吸，無論是現(xiàn)在還是有些“企業(yè)信息化”的新的解決方案，過去流行的如：CIMS，IPD，中共，ERP，CRM Web，PDM，單片機(jī)，門戶網(wǎng)站，一看到一個模糊的詞匯，它沒有觸不到的企業(yè)一點(diǎn)東西。企業(yè)客戶不禁要問：我們的企業(yè)信息化工作，從那里開始？
大浪淘沙，點(diǎn)。COM，中共，E-一切等概念的炒作已經(jīng)成為昨日黃花，“只有企業(yè)信息化ERP”的說法已經(jīng)在市場中的問題。由于互聯(lián)網(wǎng)的深化，點(diǎn)的理解。COM和了解電子商務(wù)，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到這些技術(shù)和解決方案是不保存企業(yè)自身的靈丹妙藥——至少目前還沒有。因此，現(xiàn)在的戰(zhàn)略制造企業(yè)轉(zhuǎn)向那些將推動生產(chǎn)和制造的關(guān)鍵，基礎(chǔ)，基本的業(yè)務(wù)需求，即：這些客戶的開發(fā)和生產(chǎn)，想買但經(jīng)常購買的產(chǎn)品創(chuàng)新。
這種“返璞歸真”為企業(yè)面臨的最基本和最重要的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在產(chǎn)品創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的價值來獲得高增值回報策略，真正為企業(yè)“錢”。因為所有的制造企業(yè)要想方設(shè)法增加收入，并通過創(chuàng)新的方式來驅(qū)動的生產(chǎn)成本，特別是降低直接成本。和產(chǎn)品創(chuàng)新，離不開PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)支持。
PLM是一個企業(yè)的先進(jìn)理念，讓人們能夠在激烈的市場競爭中認(rèn)為，如何使用和最有效的手段，為企業(yè)增加收入和降低成本。
Currently facing many practical problems in the implementation of enterprise informatization strategy of enterprises. This caused the people think: why many enterprises are moving toward a "enterprise informatization" confused way, the information system of valuable IT waste of investment in the "money", rather than investing in such as PLM can be "money", go to fundamentally improve the efficiency, reduce the cost of the road?
面對目前在企業(yè)的企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施的許多實際問題。這引起了人們的思考：為什么許多企業(yè)正在走向“企業(yè)信息化”混淆的方式，對“錢”的投資價值的廢物的信息系統(tǒng)，而不是投資于如PLM可以“錢”，要從根本上提高效率，減少道路的成本？
Why do companies need to reconsider the breakthrough product innovation, beyond the conventional, but is not only the improvement of products increased?
為什么公司需要重新考慮突破性產(chǎn)品創(chuàng)新，超越常規(guī)，而不僅僅是產(chǎn)品的改進(jìn)，增加了？
Why the right new products to market "than" accelerated "listed" is more important?
為什么正確的新產(chǎn)品推向市場，”比“加速“上市”更重要？
How to put the product data and knowledge to ascend to the intellectual assets management system strategic? So PLM can effectively increase income and reduce the direct cost. It is found to increase the income and reduce the real source of direct cost -- that is how to effectively in a continuous and stable basis fundamentally, improve product R & D and innovation, to find out the real causes the product cost in the first time and the first place, how to develop products to make early decisions, make correct product as soon as possible into the city, in order to improve the core competitiveness of enterprises.
如何把產(chǎn)品數(shù)據(jù)和知識提升到知識資產(chǎn)管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略？因此PLM可有效地增加收入和降低直接成本。它被發(fā)現(xiàn)增加收入和降低直接成本的真正來源——這是如何有效地在一個連續(xù)的和穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，找出真正的原因，產(chǎn)品成本在第一時間第一，如何開發(fā)產(chǎn)品使早期的決定，做出正確的產(chǎn)品盡快進(jìn)入城市，以提高企業(yè)的核心競爭力。
英國宇航公司已經(jīng)研究了這個問題，并得出結(jié)論：只有15%的運(yùn)營成本，直接成本85%的產(chǎn)品已鎖定。這個結(jié)論意味著：對產(chǎn)品更早期的決策過程，更可以直接成本的影響最大。如果在產(chǎn)品生命周期的早期階段的生命周期可以影響下游產(chǎn)品的研發(fā)成本鎖定，并最大限度地優(yōu)化，當(dāng)然會大大提高企業(yè)效益。顯然，這樣的戰(zhàn)略決策，應(yīng)該只能通過PLM系統(tǒng)支持可以使。這就是為什么PLM系統(tǒng)有更多的優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力。
On the other hand, according to the analysis report of consulting company (Figure 3), from persistent enhances the enterprise core competitive advantage for comparison: such as the implementation of ERP system, 10%~20% can reduce indirect costs, to maintain the leading peer more than a year of time; if the use of the SCM system, can shorten the time to market of 30%, keep the leading colleague about two and a half years; if the successful implementation of the PLM system, can be aimed to develop industry "killer mace" class products, to maintain the leading peers about five years.
另一方面，根據(jù)咨詢公司的分析報告（圖3），持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢比較：如ERP系統(tǒng)的實施，10% ~ 20%可以減少間接費(fèi)用，保持領(lǐng)先同行一年多的時間；如果在單片機(jī)系統(tǒng)中的應(yīng)用，可以縮短時間到市場的30%，兩年半的時間里保持領(lǐng)先同行；如果PLM系統(tǒng)的成功實施，可以為發(fā)展工業(yè)的“殺手锏”級的產(chǎn)品，保持領(lǐng)先同行五年。
根據(jù)一些世界著名的咨詢公司的分析，發(fā)達(dá)國家制造業(yè)企業(yè)成長的IT應(yīng)用系統(tǒng)是最快的PLM，熱的市場反應(yīng)和增長速度已超過了ERP。安本公司提出了一個大膽的預(yù)測，全球PLM市場將以每年10.9%的速度增長，從2001的3380000000美元，2005年增加到5120000000美元。對市場上趕上ERP動量的能力。
Analysis from the Aberdeen company shows, the full implementation of PLM enterprise, direct material cost can save 5-10%, improve inventory turnover rate of 20-40%, reduce the development cost%, time to market to speed up the 15-50%, reduce the cost of 15-20% for quality assurance, reduce manufacturing cost by 10%, improve the productivity of 25-60%.
從阿伯丁公司的分析顯示，PLM企業(yè)全面實施，直接材料成本可以節(jié)省5-10%的20-40%，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低開發(fā)成本，上市時間加快15-50%，降低了質(zhì)量保證15-20%的成本，降低制造成本10%，提高25-60 %的生產(chǎn)力。
在一些實施EDS PLM解決方案的客戶的例子，也證實了這種分析和預(yù)測：摩托羅拉通信設(shè)備制造商，在整個企業(yè)實現(xiàn)一個簡單的數(shù)據(jù)訪問，減少50%的75%的時間~ BOM的創(chuàng)建和維護(hù)BOM，CAD 100%準(zhǔn)確，減少工程變更的平均時間38%，評估和批準(zhǔn)；
Automobile manufacturers Ford, only the development of Monddeo car, would save $two hundred million development cost, shorten development cycle of 13 months, design efficiency is improved by 25%; the computer hard disk manufacturer Seagate, data access time is reduced from several days to several minutes, ECO time is reduced from one week to the day, the global sharing of data across from North America, Europe to the Asia Pacific (including China), the benefit of suppliers and partners;
汽車制造商福特，只有monddeo汽車的發(fā)展，將節(jié)省二億美元的開發(fā)成本，縮短了13個月的開發(fā)周期，提高設(shè)計效率25%；計算機(jī)硬盤制造商希捷，數(shù)據(jù)訪問的時間從幾天縮短到幾分鐘，生態(tài)的時間是由一個星期減少到一天，在來自美國北部的全局共享數(shù)據(jù)，歐洲，亞太地區(qū)（包括中國），供應(yīng)商和合作伙伴的利益；
Aircraft tire manufacturer Goodrich, replace the original more than 40 system with the information system of an enterprise, the product development process is composed of 4200 users use the automation, in a single Web interface, access to the original system and the new data in real time.
飛機(jī)輪胎制造商古德里奇，一個企業(yè)的信息系統(tǒng)取代原有的40多個系統(tǒng)，產(chǎn)品開發(fā)過程由4200個用戶使用自動化，在一個單一的網(wǎng)絡(luò)接口，訪問原始系統(tǒng)和實時數(shù)據(jù)。
3、欠發(fā)達(dá)中小企業(yè)自身層面的解決措施
許多學(xué)者認(rèn)為解決相關(guān)問題的根本途徑是提高自身素質(zhì)，中小企業(yè)。首先，一個是促進(jìn)中小企業(yè)的改革步伐，不斷提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，培育名牌產(chǎn)品，提高市場占有率。三是完善企業(yè)財務(wù)制度，提高財務(wù)信息的公信力和透明度。四是要提高企業(yè)的技術(shù)水平。五是要想方設(shè)法增加人力資本為了克服中小企業(yè)資產(chǎn)和黃金PLM不足。人力資本是豐富的，一方面，可以提高資產(chǎn)利用率；另一方面，能夠維持權(quán)力，同時技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高管理知識！信息和提高企業(yè)的增長預(yù)期都起到了決定性的推動作用。其次，中小企業(yè)要想獲得銀行的支持下，我們一方面要解決發(fā)展問題，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和還款能力；另一方面也要堅定的債務(wù)也會思考，強(qiáng)化信用觀念，建立完全學(xué)分制。誠信是立身之本，信則立，不相信有浪費(fèi)（L4 ]。實踐證明，所有中小企業(yè)的信用良好，申請國有、集體企業(yè)還可以享受同等待遇的銀行貸款。因此，每個中小企業(yè)像經(jīng)營自己的產(chǎn)品來保持和提高其可靠性。做/說規(guī)則，信譽(yù)，生產(chǎn)管理和銀行貸款處理效率，并防止惡意逃避銀行債務(wù)的惡意行為的興趣。
4、PLM創(chuàng)新實施方案
“創(chuàng)新或死亡”，是一個“拼”，大多數(shù)企業(yè)都意識到創(chuàng)新產(chǎn)品的重要性，因為企業(yè)的理解，這是一個生死攸關(guān)的戰(zhàn)略。然而，企業(yè)不僅要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新類型和準(zhǔn)確把握。為了避免商業(yè)風(fēng)險，許多企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)項目和投資最“傾斜”的那些小規(guī)模的，而不是修改創(chuàng)新班”，即線性創(chuàng)新”。但這也帶來了一些好處，但質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新速度不高，如果企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，那么企業(yè)的競爭力顯然是不夠的。
研究了一定數(shù)量的世界100強(qiáng)企業(yè)，那些領(lǐng)先的創(chuàng)新者，如：索尼，3M，諾基亞公司，他們以戰(zhàn)略的眼光，具有前瞻性的冒更大的風(fēng)險，并將更多的產(chǎn)品開發(fā)資源，產(chǎn)品創(chuàng)新的高難度和發(fā)展。研發(fā)創(chuàng)新是，屬于“創(chuàng)新”和“客戶驅(qū)動的創(chuàng)新”。研發(fā)資源，當(dāng)然應(yīng)側(cè)重于創(chuàng)新，突破性創(chuàng)新和客戶驅(qū)動的，因為這兩種創(chuàng)新可以帶來巨大的和更持久的回報。以下是一個簡短的描述的三種產(chǎn)品創(chuàng)新：創(chuàng)新，介紹線性——與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的發(fā)展或一個家庭的產(chǎn)品增加一些產(chǎn)品的能力，達(dá)到或超過行業(yè)平均水平的開發(fā)周期和創(chuàng)新水平，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（例如：CPU，內(nèi)存，等）。這是一個“人”的策略一樣，通常不產(chǎn)生持久的回報。
客戶驅(qū)動的創(chuàng)新——根據(jù)客戶的需求來動態(tài)重組，修改或切割部分客戶，產(chǎn)品，新的組件（例如：PC機(jī)，自行車等）。這是一個“按需生產(chǎn)”的戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)增長速度最快的。企業(yè)通過網(wǎng)站來幫助客戶指定設(shè)計他們的產(chǎn)品。突破性創(chuàng)新——迄今未知的產(chǎn)品創(chuàng)新，開辟新的市場或動態(tài)地擴(kuò)展現(xiàn)有的市場機(jī)會（例如：數(shù)字手機(jī)，諾基亞的索尼PlayStation），是“正確的模型產(chǎn)品上市”。這是一個使行業(yè)“殺手”的產(chǎn)品策略，收益和回報是很豐富的。顯然，企業(yè)信息化的目標(biāo)是實現(xiàn)一個突破性創(chuàng)新。突破性創(chuàng)新需要充分利用知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，對知識資產(chǎn)管理提供系統(tǒng)管理。
5、小結(jié)
6、參考文獻(xiàn)
7、致謝
光陰似箭，白駒過隙。轉(zhuǎn)眼間四年的大學(xué)生活即將結(jié)束，想起這四年的生活，心中不免有些惆悵。因為這將成為我心底的一段美好的回憶。
在這篇畢業(yè)論文即將結(jié)束之際，首先我要感謝XXX教授，您治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識淵博，視野廣闊，為我營造了一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了明確的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會了基本的思考方式，掌握了通用的研究方法，而且還明白了許多待人接物與為人處事的道理。您嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，正是由于您在百忙之中多次審閱全文，對細(xì)節(jié)進(jìn)行修改，并為本文的撰寫提供了許多寶貴的意見，本文才得以成型，這才讓我的大學(xué)生活畫上了圓滿的句號。
在此特向XXX教授致以衷心的謝意！
在本論文的寫作過程中，我的導(dǎo)師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)、循循善誘。在此我表示衷心感謝。同時我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。 寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。 從論文選題到搜集資料，從寫稿到反復(fù)修改，期間經(jīng)歷了喜悅、聒噪、痛苦和彷徨。在寫作論文的過程中心情是如此復(fù)雜。如今，伴隨著這篇畢業(yè)論文的最終成稿，復(fù)雜的心情煙消云散，自己甚至還有一點(diǎn)成就感。這篇畢業(yè)論文的就是我的舞臺，以下的言語便是有點(diǎn)成就感后在舞臺上發(fā)表的發(fā)自肺腑的誠摯謝意與感想：
我要感謝，非常感謝我的導(dǎo)師。老師為人隨和熱情，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。在閑聊中老師總是能像知心朋友一樣鼓勵你，在論文的寫作和措辭等方面老師也總會以“專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求你。從選題、定題開始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤色老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫助我開拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵。正是老師的無私幫助與熱忱鼓勵，我的畢業(yè)論文才能夠得以順利完成。謝謝老師。
我要感謝，非常感謝我的學(xué)長。正在撰寫碩士研究生畢業(yè)論文的他，在百忙之中抽出時間幫助我搜集文獻(xiàn)資料，幫助我理清論文寫作思路，對我的論文提出了諸多寶貴的意見和建議。對學(xué)長的幫助表示真摯的感謝。
我要感謝，非常感謝我隔壁宿舍的舍友們。他們?yōu)槲姨峁┝藢懽髡撐牡闹匾ぞ摺娔X。甚至為了讓我方便進(jìn)出他們的寢室專門為我配備了一把鑰匙，而且四臺電腦的密碼也都一一告知于我，任我選用，讓很非常感動。對舍友們的支持和幫助表示萬分感謝。
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