認(rèn)清形勢轉(zhuǎn)變觀念ppt課件

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認(rèn)清形勢 轉(zhuǎn)變觀念 崗位建功立業(yè),目 錄,一、認(rèn)清形勢，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念,二、立足崗位，強(qiáng)化責(zé)任，履職盡責(zé),三、直面改革，強(qiáng)基固本，積極進(jìn)取,一、認(rèn)清形勢，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念,深入實(shí)施“五大發(fā)展戰(zhàn)略”：價(jià)值引領(lǐng)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、資源優(yōu)化戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略、合作雙贏戰(zhàn)略。 努力實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”：油氣主業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、持續(xù) 發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高效增儲(chǔ)和效益穩(wěn)產(chǎn)。油田市場競爭、創(chuàng)新發(fā)展 的能力明顯增強(qiáng)，打造保障服務(wù)核心競爭力。把政治優(yōu)勢、管理優(yōu)勢 轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，營造良好的政治生態(tài)和企業(yè)管理生態(tài)。,1、油田層面,一、認(rèn)清形勢，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念,著力推進(jìn)七個(gè)方面的重要舉措：著力推進(jìn)高效勘探、著力推進(jìn)效益開發(fā)、著力構(gòu)建油公司經(jīng)營管理模式、著力推進(jìn)“四供一業(yè)”及其他辦社會(huì)職能分離移交、著力優(yōu)化資源資產(chǎn)配置、著力推進(jìn)安全綠色發(fā)展、著力發(fā)揮黨建思想文化工作優(yōu)勢。,1、油田層面,一、認(rèn)清形勢，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念,2017年油田主要工作目標(biāo)：新增控制石油地質(zhì)儲(chǔ)量6500 萬噸，預(yù)測石油地質(zhì)儲(chǔ)量 8000 萬噸；生產(chǎn)原油 2340 萬噸、天然氣 3.7 億立方米；原油商品量 2258.8 萬噸，天然氣商品量 1.665 億立方米，加工原料油 196.42 萬噸。在進(jìn)口原油FOB價(jià)格50美元/桶（勝利原油價(jià)格 45.33 美元 / 桶）的條件下，油氣單位完全成本控制在 2993 元 / 噸以內(nèi)，噸油加工費(fèi)用 384.6 元 / 噸。安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、穩(wěn)定等約束性指標(biāo)有效控制。,1、油田層面,一、認(rèn)清形勢，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念,2017年油田六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：聚焦價(jià)值引領(lǐng)，全力打好效益穩(wěn)產(chǎn)進(jìn)攻戰(zhàn)；堅(jiān)持做精做優(yōu)，全力推動(dòng)礦區(qū)（社區(qū)）服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展；突出統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)，全力深化油田改革調(diào)整；狠抓“嚴(yán)細(xì)實(shí)”，全力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新；持續(xù)強(qiáng)化 QHSE 管理，全力推動(dòng)安全綠色發(fā)展；從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)，全力維護(hù)保障改革發(fā)展穩(wěn)定大局。突出統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)，全力深化油田改革調(diào)整：完善油公司體制機(jī)制建設(shè)、推進(jìn)辦社會(huì)職能移交、創(chuàng)新績效考核機(jī)制、推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置、加強(qiáng)資源資產(chǎn)優(yōu)化共享。,1、油田層面,一、認(rèn)清形勢，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念,采油廠2017年工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)油田工作部署，以產(chǎn)量、效益為核心，轉(zhuǎn)觀念，促改革，嚴(yán)管理，提效益，夯實(shí)勘探開發(fā)基礎(chǔ)，精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行，依法合規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)勢QHSE管理，抓好民生建設(shè)，務(wù)實(shí)開展黨建思想文化工作，全面推動(dòng)采油廠工作再上新水平。 主要工作目標(biāo)：年產(chǎn)原油72萬噸、天然氣750萬立方米，堅(jiān)決完成油氣產(chǎn)量任務(wù)和其他工作目標(biāo)。,2、采油廠層面,一、目前面臨的嚴(yán)峻形勢,產(chǎn)量形勢不容樂觀,經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻,改革發(fā)展壓力加大,1、采油廠層面,2、采油廠層面,一、認(rèn)清形勢，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念,大隊(duì)2017年總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠的總體工作部署，緊緊圍繞質(zhì)量和效益這一根本，立足“經(jīng)營創(chuàng)效和降本減虧”的責(zé)任定位，凝心聚力，應(yīng)勢而為，進(jìn)一步形成“經(jīng)營創(chuàng)效顯著，上產(chǎn)保障有力，管理績效突出，人文環(huán)境和諧”的發(fā)展新局面。 主要工作目標(biāo)：1、經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高。完成采油廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。2、生產(chǎn)保障能力明顯增強(qiáng)。正點(diǎn)到位率、服務(wù)滿意率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率均達(dá)100%。3、實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)。4、確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。,3、大隊(duì)層面,一、認(rèn)清形勢，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念,大隊(duì)面臨的主要困難和嚴(yán)峻形勢一：人力資源優(yōu)化后，生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏需要提升。大隊(duì)整體干部員工由原來的126人減少至105人，減少21人，其中干部減少2人，操作崗位員工減少19人。目前空缺崗位9個(gè)，其中駕駛員1個(gè)、搬運(yùn)工8個(gè)。,大隊(duì)人力資源優(yōu)化情況對比表,一、認(rèn)清形勢，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念,大隊(duì)面臨的主要困難和嚴(yán)峻形勢二：挖潛增效指標(biāo)任務(wù)艱巨。今年采油廠給我們大隊(duì)下達(dá)的挖潛增效指標(biāo)是235萬元，其中，人工成本挖潛71萬元，資產(chǎn)優(yōu)化挖潛7.45萬元，材料費(fèi)挖潛4萬元，電費(fèi)挖潛1萬元，外部運(yùn)費(fèi)挖潛1萬元，廢舊管桿處置挖潛150萬元。,3、大隊(duì)層面,一、認(rèn)清形勢，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念,大隊(duì)面臨的主要困難和嚴(yán)峻形勢三：經(jīng)營形勢不容樂觀。1-4月份完全成本發(fā)生2115.10萬元，比批復(fù)預(yù)算節(jié)約32.22萬元，內(nèi)部收入1809.51萬元，其中勞務(wù)收入發(fā)生300.36萬元，比批復(fù)預(yù)算超收62.06萬元，同期對比少收54.49萬元。利潤虧損305.59萬元，比批復(fù)預(yù)算減虧167.56萬元。,3、大隊(duì)層面,目 錄,一、認(rèn)清形勢，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念,二、立足崗位，強(qiáng)化責(zé)任，履職盡責(zé),三、直面改革，強(qiáng)基固本，積極進(jìn)取,二、立足崗位，強(qiáng)化責(zé)任，履職盡責(zé),一要強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，認(rèn)真履行黨建主體責(zé)任。抓好“三會(huì)一課”為基礎(chǔ)的黨內(nèi)生活，提高質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)容，聚焦重點(diǎn)問題和現(xiàn)實(shí)任務(wù)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深入開展黨性黨紀(jì)教育。二要以黨章黨規(guī)黨紀(jì)為規(guī)矩，依法依規(guī)履職盡責(zé)。黨風(fēng)廉潔建設(shè)方面，出臺(tái)《八項(xiàng)規(guī)定》、堅(jiān)決反對“七個(gè)有之”，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)服從”、“五個(gè)必須”，強(qiáng)化四種意識(shí)，提出對國企領(lǐng)導(dǎo)干部二十字新要求。黨性教育方面，開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、三嚴(yán)三實(shí)、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。三要密切聯(lián)系群眾。牢固樹立“員工利益無小事”的觀念，針對員工個(gè)性的不同，善于發(fā)現(xiàn)員工工作生活中的實(shí)際困難，本著“單位能承受、政策能允許”和“盡力而為、量力而行”的原則，積極的進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。,1、強(qiáng)化兩級(jí)班子的正確領(lǐng)導(dǎo),二、立足崗位，強(qiáng)化責(zé)任，履職盡責(zé),黨員干部要做正能量的傳播者。要做到多說鼓勁的話，不說泄氣的話，多宣講上級(jí)政策，不傳播負(fù)面消息，多正面引導(dǎo)，少隨波逐流，靠自身的言行來疏導(dǎo)和引領(lǐng)員工群眾的思想。黨員干部要做攻堅(jiān)克難的尖兵。敢于直面困難和挑戰(zhàn)、敢抓敢管，做到心中有責(zé)任、具體有辦法、效果得認(rèn)可，攻堅(jiān)克難，勇挑重?fù)?dān)。黨員干部要做和諧穩(wěn)定的踐行者。要提高工作透明度、提高決策的透明度，把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，靠解決矛盾和困難贏得擁護(hù)、靠解釋不合理訴求贏得理解，提高組織的公信力和凝聚力，營造和諧有序的工作氛圍。,2、強(qiáng)化黨員干部的示范引領(lǐng),二、立足崗位，強(qiáng)化責(zé)任，履職盡責(zé),聚焦價(jià)值引領(lǐng)，強(qiáng)化效益意識(shí)。樹立“一切成本都可控”“掙一分錢比花一分錢更有價(jià)值”“能創(chuàng)效就是好崗位”“完成目標(biāo)保基本薪酬、多創(chuàng)效益掙績效工資”等理念。以觀念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)方式作風(fēng)轉(zhuǎn)變。摒棄“油價(jià)高了一切就好起來”的等靠思想，認(rèn)清形勢，以改革為引領(lǐng)，圍繞提升質(zhì)量效益、提高運(yùn)行效率、資產(chǎn)保值增值調(diào)整思路。立足本職崗位，貫徹落實(shí)上級(jí)的工作部署要求。推動(dòng)一切工作向“三轉(zhuǎn)三保三提升”聚焦用力，向高效運(yùn)行效益，向嚴(yán)控成本要效益，向科技成果轉(zhuǎn)化要效益，向改革創(chuàng)新創(chuàng)效要出路，切實(shí)把發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上。,3、強(qiáng)化員工隊(duì)伍的思想水平和工作能力,目 錄,一、認(rèn)清形勢，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念,二、立足崗位，強(qiáng)化責(zé)任，履職盡責(zé),三、直面改革，強(qiáng)基固本，積極進(jìn)取,三、直面改革，強(qiáng)基固本，積極進(jìn)取,以“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)為載體，扎實(shí)開展好“查問題、樹樣板、夯基礎(chǔ)、提水平”活動(dòng)。引導(dǎo)全員聚焦中心任務(wù)，從崗位責(zé)任制落實(shí)抓起，從現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化抓起，對照樣板找出工作差距，找出解決辦法，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持重心下沉到基層、落實(shí)到崗位，結(jié)合價(jià)值積分管理，搭建比學(xué)趕幫超平臺(tái)，引導(dǎo)單位之間注重發(fā)展比效益創(chuàng)造、比環(huán)境營造，干部之間著眼盡責(zé)比擔(dān)當(dāng)作為、比執(zhí)行落實(shí)，員工之間立足崗位比技術(shù)創(chuàng)新、比價(jià)值體現(xiàn)。,1、深入推進(jìn)“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)，在深化改革中持續(xù)提升,三、直面改革，強(qiáng)基固本，積極進(jìn)取,服務(wù)效率和質(zhì)量的高低直接影響采油廠原油的生產(chǎn)。我們必須要樹立保上產(chǎn)的大局觀念，抓實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行的節(jié)點(diǎn)管理，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，主動(dòng)加強(qiáng)與采油廠生產(chǎn)部門、服務(wù)對象的溝通、協(xié)調(diào)與銜接，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要抱著對采油廠高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工工序的質(zhì)量檢查與考核，干標(biāo)準(zhǔn)活，讓采油廠放心，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象。,2、夯實(shí)質(zhì)量服務(wù)基礎(chǔ)，提升服務(wù)效率和質(zhì)量,三、直面改革，強(qiáng)基固本，積極進(jìn)取,每名干部員工都要積極行動(dòng)起來，充分發(fā)揮主體地位和首創(chuàng)精神?？繐?dān)當(dāng)提升工作作風(fēng)，靠智慧提高經(jīng)濟(jì)效益，靠責(zé)任促進(jìn)安全生產(chǎn)，靠執(zhí)行提升工作水平。困難既是挑戰(zhàn)和壓力，更能激發(fā)出蘊(yùn)藏的潛力和動(dòng)力，我們既要靠“巧思”謀劃，又要靠“拙力”實(shí)干，把我們的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)協(xié)作，萬眾一心，把我們自己的工作干好，把大隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)完成好。,3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，匯聚干部員工的智慧力量,敬請批評(píng)指正！謝謝大家！,