績效考核在黨建工作中的應用及效果

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績 效 考 核 在 黨 建 工 作 中 的 應 用 及 效 果青銀管理處以厚德文化為引領，圍繞運營管理中心工作，積極探索新形勢下黨建工作新思路、新方法，建立績效考核制度，實施黨建工作目標管理，完善黨建工作考核評價體系，在考核黨建工作實績、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用等方面做出有益嘗試。一、建立完善黨建工作績效考核評價體系的必要性建立完善黨建工作績效考核評價體系，就是把先進的管理方法運用到黨建工作的一種嘗試，一種創(chuàng)新，通過規(guī)范黨建工作考核的內容、指標、形式，實現(xiàn)黨建工作的規(guī)范化、制度化，提升黨建工作科學化水平。建立完善黨建工作績效考核評價體系，構建與新形勢黨建工作相適應、與現(xiàn)代管理制度相配套的黨組織和黨員管理模式，是加強改進黨的建設的重要舉措，也是以考核評價為動力，發(fā)揮基層黨組織政治優(yōu)勢，促進高速公路各項事業(yè)科學發(fā)展的迫切要求。二、績效考核在青銀處黨建工作中的應用自 2010 年開始，青銀處堅持“三標一體”內部審核與績效考核相結合，建立了橫向到邊、縱向到底的考核評價體系，對每一個基層單位、每一位職工的工作情況，定期進行精細考核。黨建工作考核內容包括基層黨組織建設、行風建設、文化建設和工會婦委會共青團工作，實行 100 分制，基層黨組織建設占 30 分、行風建設占 20 分、文化建設占 20 分，工會婦委會共青團占 30 分。由黨辦室制定《績效考核辦法》，細化考核內容，明確扣分標準，每季度對基層黨建工作進行檢查。考核時，通過現(xiàn)場聽取黨支部班子匯報、查看業(yè)內資料等方式，實施考核全過程。發(fā)現(xiàn)問題當場打分，對存在問題當場提出意見，開具績效考核情況回饋單，提出整改建議及時限。對基層黨建工作進行考核的目的，不是追究責任，而是為了把工作做好，變被動考核為主動管理，因此，青銀管理處注重發(fā)揮單位自查的作用，組織考核與單位自查相結合，引導基層黨組織根據(jù)考核要求，對本單位的黨建工作落實情況進行經常性的自查，及時總結經驗，分析存在的問題，采取整改措施，確保工作順利進行。三、績效考核對促進黨建工作中的效果自從各基層黨支部黨建工作納入季度績效考核以來，全處黨建工作水平明顯提升。作為黨建工作重要抓手，處黨委著力深化“發(fā)揮黨員先鋒模范作用” 活動，活動用量化的標準衡量黨員，通過排名結果單位內部公示、全處通報排名情況、分級組織誡勉談話等方式，激勵黨員在群眾中學在前面，干在前面，名次排在前面。實施黨員量化考核排名，創(chuàng)新了黨員管理模式，目前監(jiān)控、收費、司機崗位黨員 61 人，季度考核居于中位數(shù)以上黨員占絕大多數(shù)，黨員排名穩(wěn)定在第一方陣（前三分之一），每月有多名黨員獲得五星級、四星級收費員、監(jiān)控員、微笑之星、收費狀元等榮譽稱號。通過在黨建工作中推廣使用績效考核評價體系，青銀處在黨組織建設、黨員管理、黨員實踐活動等方面走在了高管局系統(tǒng)的前列，全處上下齊心協(xié)力，打造一支有責任、敢擔當?shù)狞h員干部隊伍，為建設交通強省、美麗高速做出新的更大貢獻。