如何當(dāng)好車間主任PPT課件

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,天津石化車間主任從嚴(yán)管理年主題培訓(xùn),當(dāng)好車間主任,化工部 大芳烴車間主任,參加工作,目錄,一、車間主任角色的定位,5,一、車間主任角色的定位,6,一、車間主任角色的定位,7,,管理崗位和技術(shù)崗位最根本的區(qū)別在于關(guān)注焦點(diǎn)的不同,,一、車間主任角色的定位,,,在思維模式上,需要平衡，要有點(diǎn)中庸之道， 需要具有一定的全局觀念和大局觀念。,要求的是黑白分明， 可以用數(shù)理公式進(jìn)行表達(dá)。,一、車間主任角色的定位,“上面千條線下面一根針”,車間主任就是下面那根針,,一、車間主任角色的定位,一、車間主任角色的定位,,第一，車間主任既是一線指揮者又是示范者。,一、車間主任角色的定位,一、車間主任角色的定位,要做好基層管理工作，不僅要正確理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，還要認(rèn)真落實(shí)到基層，它既需要技術(shù)，也是一門藝術(shù)。車間主任應(yīng)做到 “三勤”,,,一、車間主任角色的定位,工具擺放的是否合理? 工作記錄的是否詳細(xì)? 生產(chǎn)操作是否規(guī)范?,,Self-Regulation,,,一、車間主任角色的定位,只有在現(xiàn)場(chǎng)你才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能準(zhǔn)確地觀察到更具體的東西，你的判斷才會(huì)少出錯(cuò)，解決問(wèn)題的辦法才有效。你才不會(huì)脫離職工脫離實(shí)際。,Motivation,一、車間主任角色的定位,,,,,Empathy,一、車間主任角色的定位,多動(dòng)腦,一、車間主任角色的定位,,第二，車間主任既是生產(chǎn)管理者又是經(jīng)營(yíng)者。,,一、車間主任角色的定位,兩重性,既是生產(chǎn)管理者,又是經(jīng)營(yíng)者,既要執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,又要參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,一、車間主任角色的定位,,第三，車間主任既是信息的傳遞者又是信息的加工處理者。,任何一個(gè)組織中有效的計(jì)劃和控制都需要得到有關(guān)的信息，作為一個(gè)車間也是如此，若要使車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么車間主任就必然要承擔(dān)起信息傳遞和加工處理信息的角色。一般至少包括三種主要信息。,一、車間主任角色的定位,一、車間主任角色的定位,一、車間主任角色的定位,,作為車間主任，作為基層的管理者，對(duì)部下、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、對(duì)管理者要采取不同的立場(chǎng)。,面對(duì)部下 應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話。,面對(duì)經(jīng)營(yíng)者 應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話。,面對(duì)管理層 應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。,,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,1、具有大局意識(shí),二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,2、要胸懷寬闊,要有海納百川的胸懷，看人的長(zhǎng)處，幫人的短處，使大家能夠共同進(jìn)步。,不能搞小團(tuán)體，看誰(shuí)順眼就和誰(shuí)多聯(lián)系，看誰(shuí)不順眼就避而遠(yuǎn)之，要廉潔奉公，營(yíng)造和諧融洽的人際關(guān)系。,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,3、要有高度的責(zé)任感,,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,4、要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,車間主任是一個(gè)非常鍛煉人的崗位，我們既然在這個(gè)位置上，就要努力把自己的角色當(dāng)好，把自己的工作干好把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)干，要盡自己百分之百的努力來(lái)干好每天的工作。,,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,5、要充滿自信,信心是做好各項(xiàng)工作的根本。我們走上車間主任崗位，是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任。同時(shí)，我們對(duì)自己要充滿自信， 相信自己能夠勝任這個(gè)職位，相信自己能夠妥善處理任何困難和問(wèn)題。,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,6、要公平公正,,,作為車間主任一定要避免“私利心”，在待人處事上一定要公平公正，任何事情都要以制度為根本，減少人治和管理的隨意性，通過(guò)不斷的完善制度、理順流程，提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在涉及到一些利益的問(wèn)題上，一定要以公平公正的心態(tài)，充分考慮和平衡各方利益。,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,7、要班子團(tuán)結(jié),二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,加強(qiáng)溝通,1,我們?cè)谂c班子成員溝通過(guò)程中，一定要出于真心，真誠(chéng)交流、相互尊重，不責(zé)備、不抱怨，加強(qiáng)理性溝通，減少無(wú)謂爭(zhēng)執(zhí)，一切以做好工作、提高水平為前提和目標(biāo)。,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,樹立 共同目標(biāo),2,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到全體成員的利益，也是鼓舞大家斗志、協(xié)調(diào)大家行動(dòng)的關(guān)鍵因素。,在確定班子整體目標(biāo)的同時(shí)，要引導(dǎo)班子成員樹立自己的目標(biāo)，對(duì)自己的工作有明確的計(jì)劃，對(duì)自己的職業(yè)生涯、人生發(fā)展有合理的規(guī)劃。,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,創(chuàng)造 和諧關(guān)系,3,一個(gè)班子要想取得好成績(jī)，必須要?jiǎng)?chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。班子成員之間要相互信任，增強(qiáng)凝聚力。要強(qiáng)調(diào)民主式的管理方式，減少一言堂，避免班子成員一盤散沙、人心渙散，要使大家充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的利益與集體的榮譽(yù)密不可分。,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,8、要充滿正能量,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,9、要有勇?tīng)?zhēng)第一的精神，不斷提高學(xué)習(xí)能力,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),,10、要不斷提高業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,二、車間主任應(yīng)該具備的十個(gè)素質(zhì),要胸懷寬闊,具有大局意識(shí),要有高度的責(zé)任感,政治素質(zhì),要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,要公平公正,要充滿自信,要班子團(tuán)結(jié),思想素質(zhì),要充滿正能量,要不斷提高業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,要有勇?tīng)?zhēng)第一的精神，不斷提高學(xué)習(xí)能力,業(yè)務(wù)素質(zhì),三、車間主任應(yīng)避免的五個(gè)問(wèn)題,,1、避免心中無(wú)數(shù),三、車間主任應(yīng)避免的五個(gè)問(wèn)題,,2、避免手忙腳亂,三、車間主任應(yīng)避免的五個(gè)問(wèn)題,,3、避免單打獨(dú)斗,三、車間主任應(yīng)避免的五個(gè)問(wèn)題,,4、避免越權(quán)指揮,三、車間主任應(yīng)避免的五個(gè)問(wèn)題,,5、避免吃大鍋飯,作為車間主任，一定要對(duì)部門各個(gè)崗位的職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等方面清楚，理順工作流程，建立完善的績(jī)效考核，將工作績(jī)效、工作態(tài)度等方面納入考核體系，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則，及時(shí)對(duì)優(yōu)秀進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)違章進(jìn)行處罰，只有這樣才能調(diào)動(dòng)部門整體工作積極性。,四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗(yàn),,1、班組建設(shè)“123”,四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗(yàn),《大芳烴車間日常行為規(guī)范（試行）》,兩項(xiàng)載體之“現(xiàn)場(chǎng)包機(jī)制管理”,車間設(shè)備包機(jī)制展示牌,兩項(xiàng)載體之“關(guān)鍵增效點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”,,“3個(gè)掛鉤”,,,,相互監(jiān)督,相互約束,相互促進(jìn),班 檢,《運(yùn)行班組PDCA制度》,日 檢,周 檢,現(xiàn)場(chǎng)巡檢 問(wèn)題處理,《大芳烴車間督辦制度》,重點(diǎn)工作 問(wèn)題整改,《區(qū)域化管理制度》,安全,環(huán)保,工藝,設(shè)備,電氣,儀表,現(xiàn)場(chǎng),…,三檢均要求 形成閉環(huán),信息平臺(tái),問(wèn)題及時(shí)解決,執(zhí)行力得到強(qiáng)化,,3、“六個(gè)一”班組安全活動(dòng)模式,四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗(yàn),精選重點(diǎn),PPT講解,制定警示措施,輪流講述安全故事,編輯出版安全故事集,相互傳授,安全結(jié)對(duì)子,HSE觀察卡,HSE觀察卡日檢,消氣防演練,安全注意事項(xiàng)幻燈片,,4、精細(xì)化管理,四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗(yàn),大芳烴車間推出精細(xì)化管理工作程序，精細(xì)化管理工作程序看板不僅將每個(gè)崗位每天、每周、每季、每年的具體工作和檢查標(biāo)準(zhǔn)躍然紙上，充分做到空崗不空人，不僅保證了工作的連續(xù)性，而且對(duì)于提高工作的完成效率還起到了積極的促進(jìn)作用。,精細(xì)化管理工作程序看板不僅將每個(gè)崗位每天、每周、每季、每年的具體工作和檢查標(biāo)準(zhǔn)躍然紙上，還將對(duì)全年總體工作進(jìn)行了具體規(guī)劃，精細(xì)化管理工作程序更像是檢驗(yàn)日常工作的一面鏡子。,,5、團(tuán)隊(duì)建設(shè),四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗(yàn),“以裝置和諧為基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)理念。通過(guò)開(kāi)展趣味文體活動(dòng)，講小故事，車間十周年等活動(dòng)增強(qiáng)職工凝聚力，形成和諧發(fā)展的良好氛圍，使每名職工工作并快樂(lè)著。,一是建立良好的工作秩序，以裝置和諧為基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧的班組和車間，汶川地震發(fā)生后，車間職工積極獻(xiàn)愛(ài)心，車間用好這次特殊的教育，提倡職工互愛(ài)互助，促進(jìn)車間持續(xù)和諧有效發(fā)展。,二是開(kāi)展特色趣味為活動(dòng)，為職工購(gòu)買電子血壓計(jì)，倡導(dǎo)健康生活，編寫100個(gè)大芳烴車間教育小故事，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和培養(yǎng)良好的心態(tài)，營(yíng)造良好的車間氛圍，使每名職工工作并快樂(lè)著。,三是深入開(kāi)展好“雙促”活動(dòng)，確立干好本職工作就是最好的“雙促”的思路，樹立“我們的裝置我們?cè)礁稍狡痢钡睦砟睢?四是充利用檢修改造這個(gè)平臺(tái)，做好優(yōu)秀的技術(shù)人員和操作人員的培養(yǎng)。通過(guò)檢修改造我們鍛煉了職工隊(duì)伍，為今后的穩(wěn)定生產(chǎn)和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證。,五是車間利用延遲開(kāi)車的機(jī)會(huì)，做好裝置防凍防凝的同時(shí)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)。,,小結(jié)：車間管理心得體會(huì),四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗(yàn),以人為本：一個(gè)單位的成績(jī)?nèi)Q于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有調(diào)動(dòng)好每一位職工的積極性，才能保證在管理上取得佳績(jī)。以人為本是管理的法寶，和職工交心，以誠(chéng)待人是我工作的原則。,實(shí)干理念：“說(shuō)一百句話不如做一件事”，這是我在大芳烴車間常說(shuō)的一句話，只有鼓勵(lì)真抓實(shí)干，工作才能做的扎實(shí)。作為車間的帶頭人，更要通過(guò)自己的實(shí)干，帶動(dòng)周圍的人一同實(shí)干。,公平公正公開(kāi)：我認(rèn)為做車間管理者，要讓職工群眾擁護(hù)你、支持你，最基本的原則就是你處事要公平，為人要坦蕩，要對(duì)整個(gè)車間的工作做好規(guī)劃和考核，理順工作程序和工作流程，確保車間的各項(xiàng)考核公正嚴(yán)明。,績(jī)效理念：作為一線生產(chǎn)車間，在提升車間各項(xiàng)管理制度，提升車間職工素質(zhì)和凝聚力、向心力的過(guò)程中，發(fā)揮好績(jī)效獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)和約束作用，對(duì)充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和車間穩(wěn)定生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。,青年隊(duì)伍建設(shè)：青年職工是生力軍，是裝置未來(lái)的主人，做好青年職工的培養(yǎng)工作既是當(dāng)前工作的迫切需要，更是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然需求。我們總結(jié)了兩點(diǎn)： 一是培訓(xùn)工作要?jiǎng)?chuàng)新思路，與時(shí)俱進(jìn)。要突破舊有的培訓(xùn)方式方法，結(jié)合青年人的思想特點(diǎn)和行為習(xí)慣，因材施教，因人施教，不斷優(yōu)化培訓(xùn)模式，提升新職工學(xué)知識(shí)、增技能的學(xué)習(xí)熱情；,二是給予青年職工更多的機(jī)會(huì)，展示自我。要利用多樣激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)青年職工工積極性、能動(dòng)性?？梢赃m當(dāng)給予青工更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、實(shí)踐他崗工作的機(jī)會(huì)、額外的工作或讓其擔(dān)負(fù)更多責(zé)任的機(jī)會(huì)和展示自己綜合才能的機(jī)會(huì)，激勵(lì)青年人成長(zhǎng)成才，展示自我，使其獲得成就感、榮譽(yù)感。,,成就別人，就是成就自己。 一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。 知行合一，行勝于言。 日日行，不怕千萬(wàn)里。常常做，不怕千萬(wàn)事。,76,總之，車間主任是企業(yè)重要的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)人才的后備軍。很多企業(yè)的管理者，都是從基層做起成長(zhǎng)起來(lái)的。從一名優(yōu)秀的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為一名稱職的車間主任，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)磨礪，需要不斷的總結(jié)。希望大家能夠珍惜自己的崗位，在車間主任這樣一個(gè)新的空間、新的舞臺(tái)、新的視野下發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，也希望我們每個(gè)人得到更大的成長(zhǎng)和進(jìn)步。,77,,謝謝大家！,