薪酬管理ppt課件

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1,薪酬福利管理,第五章,2,,經(jīng)營戰(zhàn)略,組織設計,人力資源戰(zhàn)略,薪酬戰(zhàn)略,公司遠景,,固定薪金,浮動薪金,福利安排,股票期權(quán),薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,,,個人,部門,3,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、員工的態(tài)度與行為表現(xiàn)、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)競爭優(yōu)勢等要素之間的關(guān)系：,經(jīng)營單位戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,戰(zhàn)略性薪酬決策,薪酬系統(tǒng),員工態(tài)度和行為,競爭優(yōu)勢,組織目標/戰(zhàn)略規(guī)劃/ 遠景/價值觀,社會、競爭和 規(guī)范環(huán)境,,,,,,,,,,,,,,4,有效薪酬管理的原則,對外具有競爭力原則——支付相當于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬； 對內(nèi)具有公正性原則——支付相當于員工工作價值的薪酬； 對員工具有激勵性原則——適當拉開員工之間的薪酬差距,5,薪酬管理極限,頂點——企業(yè)支付能力；底點——員工心理承受能力。,,6,薪酬管理的問題,＄A ＄B ＄CVA VB VC,崗位評價的意義,7,崗位評價的常用方法,工作Vs工作 排序 因素比較法ranking Factors Comparison工作 Vs 標準 分類法 點值法Classification factor-point,,,,8,附錄：薪酬制度的建立過程,9,本章知識體系,確定薪酬戰(zhàn)略,崗位評價,薪酬調(diào)查,設計薪酬結(jié)構(gòu),分級定薪,控制與管理,,,,,,,,,行業(yè)分析,企業(yè)狀況分析,競爭對手分析,評估現(xiàn)有薪資狀況,行業(yè)薪酬狀況,繪制薪酬曲線,確定公司薪酬曲線,人力資源成本,員工滿意度分析,工作績效分析,10,第一節(jié) 薪酬管理,薪酬是員工為企業(yè)提供勞動力而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和。 包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。 薪酬管理的內(nèi)容應包括崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整、人工成本測算等。,11,有效的薪酬管理應遵循以下原則：,對外具有競爭力原則——支付相當于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬； 對內(nèi)具有公正性原則——支付相當于員工工作價值的薪酬； 對員工具有激勵性原則——適當拉開員工之間的薪酬差距。,12,第一單元 崗位評價與薪酬等級,學習目標 通過學習，掌握確定薪酬等級的基本方法，能夠運用崗位評價技術(shù)，確定崗位等級、薪酬等級。,13,工作程序和方法,一、崗位評價的工作程序 （一）選擇崗位分析的方法進行崗位分析 1、確定企業(yè)的戰(zhàn)略和組織目標 2、選擇適當?shù)姆治龇椒ㄟM行崗位分析 3、確定進行崗位分析的具體方面 4、形成系統(tǒng)、規(guī)范化文件，即崗位說明書,14,（二）成立崗位評價小組,企業(yè)為了加強管理提出了一些完善薪酬制度的措施，往往容易遭到員工的抵制。 為了消除這些負面影響，建議企業(yè)在進行崗位評價時，履行以下職能： 1、確定10~15個關(guān)鍵崗位作為基礎(chǔ)崗位，并進行崗位評價。 2、確定其他崗位相對于基礎(chǔ)崗位的價值。 3、推薦確定薪酬的相關(guān)因素。 4、選擇進行崗位評價的方法進行崗位評價。,15,（三）選擇崗位評價的方法進行崗位評價,1、崗位排列法 （1）定限排列法 工作程序：將最高與最低的崗位選擇出來，作為最低界限的標準。 （2）成對排列法 工作程序：將企業(yè)中所有工作崗位，成對地加以比較。,16,2、崗位分類法,工作程序： （1）確定崗位類別的數(shù)目。 （2）對崗位類別的各個級別進行明確定義。 （3）將被評價崗位與所設定的等級標準進行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級別上。 （4）當崗位評價完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設定薪酬等級了。,17,3、要素比較法,工作程序如下： （1）獲取崗位信息 （2）確定薪酬要素 （3）選擇關(guān)鍵基準崗位 （4）根據(jù)薪酬要素將關(guān)鍵崗位排序 （5）根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率 （6）根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序 （7）根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便于利用的關(guān)鍵崗位 （8）確定崗位薪酬等級 （9）使用崗位比較等級,18,4、要素計點法,具體操作步驟是： （1）確定要評價的崗位系列 （2）搜集崗位信息 （3）選擇薪酬要素 （4）界定薪酬要素 （5）確定要素等級 （6）確定要素的相對價值 （7）確定各要素及各要素等級的點值 （8）編寫崗位評價指導手冊,19,二、薪酬等級劃分的工作程序,（一）決定崗位是否分系列劃分薪酬等級 1、不分系列 2、分系列（二）劃分薪酬等級,20,相關(guān)知識,一、崗位分析概述二、崗位評價概述 （一）崗位評價的目的 （二）崗位評價的功能 （三）崗位評價的原則 （四）崗位評級的方法比較,21,第二單元 薪酬調(diào)查,學習目標 通過學習，掌握組織薪酬調(diào)查的方法，能夠及時掌握勞動力市場價位動向，對企業(yè)內(nèi)部的薪酬進行分析，提出薪酬調(diào)整的建議。,22,工作程序和方法,一、薪酬市場調(diào)查工作程序 （一）確定調(diào)查目的 （二）確定調(diào)查范圍1、確定調(diào)查的企業(yè) 2、確定調(diào)查的崗位 3、確定調(diào)查的數(shù)據(jù) 4、確定調(diào)查的時間段,23,（三）選擇調(diào)查方式 常用的調(diào)查方式有： 1、企業(yè)之間相互調(diào)查 2、委托調(diào)查 3、調(diào)查公開的信息 4、調(diào)查問卷,24,（四）統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù) 薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)一定要真實、可靠。 統(tǒng)計分析的方法有以下三種： 1、數(shù)據(jù)排列 2、頻率分析 3、回歸分析 4、制圖,25,二、薪酬滿意度調(diào)查工作程序 1、確定調(diào)查對象：薪酬滿意度調(diào)查的對象是企業(yè)內(nèi)部所有的員工。 2、確定調(diào)查方式：由于調(diào)查人數(shù)較多，比較常用的方式是發(fā)放調(diào)查表。 3、確定調(diào)查內(nèi)容：調(diào)查的內(nèi)容包括員工對薪酬福利水平、薪酬福利結(jié)構(gòu)比例、薪酬福利差距、薪酬福利的決定因素、薪酬福利調(diào)整、薪酬福利發(fā)放方式等的滿意度。,26,相關(guān)知識,一、薪酬調(diào)查的作用二、崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系,27,崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系,外部公平 （薪酬水平）,薪酬 市場調(diào)查,內(nèi)部公平 （薪酬等級）,個人公平 （績效薪酬）,薪酬結(jié)構(gòu) 制度設計,個人業(yè)績 小組業(yè)績,資歷 深度,崗位 評價,崗位 分析,崗位 調(diào)查,,,,,,,,,,,,,,,,,28,第三單元 薪酬計劃,學習目標 通過學習，掌握制定企業(yè)薪酬計劃的原理和方法，能夠根據(jù)人力資源計劃，用準確的語言和數(shù)字，編寫工資計劃方案。,29,相關(guān)知識,一、制定薪酬計劃的準備工作 二、制定薪酬計劃的方法 （一）從下而上法 （二）從上而下法 三、薪酬計劃表的運用 四、薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容,30,第四單元 薪酬結(jié)構(gòu),學習目標 通過學習，掌握企業(yè)確定薪酬結(jié)構(gòu)的方法。工作程序和方法 一、確定不同員工的薪酬構(gòu)成項目 二、確定不同員工各薪酬等級的薪酬結(jié)構(gòu)比例,31,相關(guān)知識,一、薪酬結(jié)構(gòu)概述 薪酬結(jié)構(gòu)是指員工薪酬的各構(gòu)成項目及各自所占的比例。二、影響員工薪酬的主要因素 為了體現(xiàn)員工薪酬分配的公正性、激勵性、應綜合考慮決定員工薪酬的各項因素。,32,三、各種薪酬結(jié)構(gòu)（一）傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)類型 1、以績效為導向的薪酬結(jié)構(gòu) 2、以工作為導向的薪酬結(jié)構(gòu) 3、以能力為導向的薪酬結(jié)構(gòu) 4、組合薪酬結(jié)構(gòu)（二）新型薪酬結(jié)構(gòu),33,,薪酬結(jié)構(gòu)對員工的影響,34,,薪酬結(jié)構(gòu)對員工的影響,組成薪資的要素,基本工資,員工福利,特殊津貼,短期激勵,長期激勵,對員工的影響,吸引,保留,激勵,高,高,中,低,低,高,中,中,中,中,中,高,高,低,低,,,,35,第五單元 薪酬制度的制定,學習目標 通過學習，掌握制定企業(yè)薪酬制度的方法。能夠草擬、解釋各項薪酬福利制度，并能夠及時提出修訂方案。,36,工作程序和方法 一、薪酬制度的設計程序二、薪酬制度的設計要點 （一）薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設計 （二）薪酬等級 （三）固定薪酬的設計 1、薪酬級差 2、薪酬浮動幅度,37,（四）浮動薪酬（獎金或績效工資）的設計 1、確定浮動薪酬總額 2、確定個人浮動薪酬份額（五）過度辦法 （六）其他規(guī)定三、薪酬制度的內(nèi)容,38,第六單元 薪酬制度的調(diào)整,學習目標 通過學習，掌握調(diào)整企業(yè)薪酬制度的方法。能夠草擬工資、獎金制度調(diào)整方案。工作程序和方法 員工的薪酬并不是固定不變的，而是不斷調(diào)整的。,39,一、工資定級新調(diào)整 二、物價性調(diào)整 三、工齡性調(diào)整 四、獎勵性調(diào)整 五、效益性調(diào)整 六、考核性調(diào)整,40,注意事項,一、工資定級性調(diào)整時的注意事項 （一）員工工資定級時應考慮的因素 1、員工的生活費用 2、同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場薪酬水平 3、新員工的實際工作能力 （二）工資定級時的內(nèi)部公平與對外有競爭力的平衡問題 二、調(diào)整薪酬時應注意與員工的溝通,41,第七單元 人力成本核算,學習目標 通過學習，掌握人工成本核算的方法。工作程序和方法 一、人工成本核算程序 1、核算人工成本基本核算指標 2、核算人工成本投入產(chǎn)出指標,42,二、人工成本基本核算指標的核算方法,（一）企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) （二）企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù) （三）企業(yè)銷售收入 （四）企業(yè)增加值 （五）企業(yè)利潤總額 （六）企業(yè)成本（費用）總額,43,（七）企業(yè)人工成本總額 1、從業(yè)人員勞動報酬總額 2、社會保險費用 3、福利費用 4、教育費用 5、勞動保護費用 6、住房費用 7、其他人工成本,44,三、人工成本投入產(chǎn)出指標的核算,（一）銷售收入（營業(yè)收入）與人工費用比率 銷售收入與人工費用比率給出的是每一個單位的銷售收入需投入的人工費用的概念。（二）勞動分配率 勞動分配率是指在企業(yè)獲得的增加值（純收入）中用于員工薪酬分配的份額。,45,相關(guān)知識,一、人工成本的含義 人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，因使用勞動力而發(fā)生的所有費用。二、人工成本核算的意義 人工成本是企業(yè)花費在雇員身上的所有費用，人工成本的增加，意味著利潤的減少，所以人工成本核算是企業(yè)關(guān)心的焦點。,46,第二節(jié) 福利保險管理,第一單元 企業(yè)福利項目的設計學習目標 通過學習，掌握企業(yè)福利項目設計的原則和方法，能夠根據(jù)企業(yè)支付能力設計提高企業(yè)凝聚力的福利項目。,47,工作程序和方法,一、福利的項目（一）社會保險福利（二）用人單位集體福利 1、經(jīng)濟性福利 2、非經(jīng)濟性福利,48,二、福利的屬性 （一）福利是間接的薪酬 （二）各種福利項目的特點三、福利管理的優(yōu)點四、福利項目設計的原則,49,第二單元 企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計,學習目標 通過學習，掌握企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險設計的知識，能夠根據(jù)企業(yè)支付能力設計提高企業(yè)凝聚力的補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險。,50,工作程序和方法,一、補充養(yǎng)老保險設計程序 1、確定補充養(yǎng)老金的來源。 2、確定每個員工共同負擔。 3、確定養(yǎng)老金支付的額度。 4、確定養(yǎng)老金的支付形式。 5、確定實行補充養(yǎng)老保險的時間。 6、確定養(yǎng)老金基金管理辦法。,51,二、補充醫(yī)療保險設計程序 1、確定補充醫(yī)療保險基金的來源與額度 2、確定補充醫(yī)療保險金支付的范圍 3、確定支付醫(yī)療費用的標準 4、確定補充醫(yī)療保險基金的管理辦法,52,結(jié) 束 語,學習讓我們更加優(yōu)秀！ 謝謝大家！ 祝愿您們：學有所成個人郵箱：lazydog@126.com,53,lazydog@126.com 13711300458 宋海嘯,THANK YOU VERY MUCH!,