建設(shè)施工單位管理制度匯編（333頁）

《建設(shè)施工單位管理制度匯編（333頁）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建設(shè)施工單位管理制度匯編（333頁）（345頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

- 1 -目 錄第一篇綜合管理11 綜合管理21.1 日常管理辦法21.2 辦公用品管理辦法51.3 食堂管理辦法.121.4 企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則.13第二篇工程管理.162 工程管理.172.1 總則.172.2 科研推先制度.202.3 施工組織設(shè)計(jì)編制辦法.202.4 作業(yè)指導(dǎo)書編制辦法.282.5 設(shè)計(jì)文件及施工圖審核管理辦法.282.6 開工報(bào)告審批管理制度.302.7 首件工程評(píng)估驗(yàn)收實(shí)施辦法.342.8 施工地質(zhì)核查實(shí)施細(xì)則.402.9 工程變更設(shè)計(jì)管理辦法.422.10 工程調(diào)度管理辦法432.11 信息管理辦法442.12 工程進(jìn)度管理制度46 2.13 工程接口管理辦法502.14 竣工文件編制制度 512.15 技術(shù)資料管理辦法562.16 工程項(xiàng)目技術(shù)交底和培訓(xùn)制度582.17 施工技術(shù)方案審查管理辦法612.18 文物保護(hù)制度652.19 綠色防護(hù)工程管理辦法652.20 測(cè)量管理662.21 征拆管理692.22 三電遷改管理辦法71第三篇安全質(zhì)量及環(huán)水保管理．723 安全質(zhì)量及環(huán)水保管理.733.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度.733.2 安全質(zhì)量紅線管理制度.773.3 安全技術(shù)交底制度.783.4 安全教育培訓(xùn)制度.793.5 安全防護(hù)設(shè)施管理制度.803.6 危險(xiǎn)源識(shí)別與控制制度.813.7 安全生產(chǎn)檢查制度.823.8 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度.83- 2 -3.9 安全宣傳制度.863.10 消防安全管理制度893.11“三同時(shí)”管理制度..913.12 職業(yè)健康管理制度913.13 危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程和書面告知制度923.14 信用評(píng)價(jià)管理制度933.15 特種作業(yè)人員持證上崗制度943.16 安全管理考核與安全責(zé)任追究制度943.17 質(zhì)量責(zé)任制度.1033.18 質(zhì)量信息管理制度.1073.19 工程檢驗(yàn)制度.1083.20 工程質(zhì)量檢查制度.1083.21 測(cè)量雙檢制度.1093.22 安全質(zhì)量稽查管理制度.1103.23 開竣工檢查制度.1113.24 工藝流程規(guī)范操作制度.1113.25 質(zhì)量例會(huì)制度.1123.26 質(zhì)量事故報(bào)告制度.1123.27 質(zhì)量回訪制度.1123.28 隱蔽工程檢驗(yàn)制度.1153.29 質(zhì)量事故調(diào)查處理制度.1163.30 工程質(zhì)量終端責(zé)任制度管理制度.1183.31 內(nèi)業(yè)資料管理制度.1223.32 安全生產(chǎn)管理辦法.1223.33 安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法.1333.34 安全事故調(diào)查處理辦法.1363.35 突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法.1383.36 工程質(zhì)量管理辦法.1423.37 標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法.1583.38 防洪管理辦法.1673.39 環(huán)水保管理辦法.169第四篇計(jì)劃財(cái)務(wù)管理.1734 計(jì)劃財(cái)務(wù)管理.1744.1 差旅費(fèi)管理辦法1744.2 發(fā)票管理辦法1754.3 間接費(fèi)用管理暫行辦法1784.4 財(cái)務(wù)管理辦法1814.5 合同管理辦法1874.6 責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則1964.7 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法2094.8 勞務(wù)用工管理辦法2184.9 零星用工、零星機(jī)械臺(tái)班管理辦法2204.10 架子隊(duì)管理辦法.231- 3 -4.11 變更理賠管理辦法.2414.12 進(jìn)度管理辦法.2454.13勞務(wù)招標(biāo)管理辦法.2484.14績(jī)效考核辦法256第五篇物資設(shè)備管理2765 物資設(shè)備管理2775.1 物資管理辦法2775.2 進(jìn)料驗(yàn)收管理2805.3 設(shè)備管理辦法2825.4 物資招標(biāo)采購管理辦法2865.5 項(xiàng)目廢舊物資管理辦法2875.6 項(xiàng)目小型機(jī)具管理辦法2885.7 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理辦法290第六篇工程試驗(yàn)管理.2936 工程試驗(yàn)管理2946.1 總則2946.2 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)2946.3 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)2956.4 試驗(yàn)工作范圍2966.5 檢測(cè)工作2966.6 原材料的檢驗(yàn)2966.7 過程控制2966.8 試驗(yàn)檢測(cè)資料2976.9 辦公信息化管理2976.10 管理制度.2986.11 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.3046.12 附則.304第七篇拌合站管理3127 拌合站管理3137.1 職責(zé)3137.2 拌和站管理程序3177.3 混凝土施工配合比管理制度3187.4 原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度3187.5 不合格品管理制度3187.6 信息化管理3207.7 拌合站設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)維修及管理.3257.8 安全質(zhì)量培訓(xùn)3287.9 拌和站運(yùn)轉(zhuǎn)過程中易發(fā)生事故及預(yù)防措施3297.10 質(zhì)量培訓(xùn)資料摘要. 3297.11 機(jī)械設(shè)備車輛操作注意事項(xiàng).331- 1 -第一篇綜合管理- 2 -1 綜合管理1.1 日常管理辦法1.1.1 總 則第一條 為加強(qiáng)分部的各項(xiàng)工作管理制度，使日常工作有據(jù)可依，有章可循，管理工作規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行，根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定本管理辦法。第二條 本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督和實(shí)施。1.1.2 日常管理制度第三條 分部全體工作人員必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到、早退，按時(shí)上下班。作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)變化和工作需要，由綜合辦公室請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后及時(shí)調(diào)整。第四條 上班時(shí)間必須堅(jiān)守工作崗位，按要求完成工作任務(wù)，不準(zhǔn)互串部室閑聊，不準(zhǔn)喧嘩，嚴(yán)禁玩游戲。上班期間必須規(guī)范個(gè)人衣著，工地上嚴(yán)禁穿拖鞋，嚴(yán)禁赤膊在分部駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。第五條 綜合辦公室必須堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制度，如遇特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后可安排其他人員值守，堅(jiān)決杜絕脫崗現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，要自覺提高工作效率，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。第六條 為了保證施工生產(chǎn)任務(wù)的如期完成，上班除按作息時(shí)間表執(zhí)行外，視各自工作情況，自覺加班、加點(diǎn)完成當(dāng)日工作量和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，節(jié)假日無綜合辦公室通知照常上班。第七條 分部實(shí)行每日考勤制度。考勤工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)，按月匯總，每月 3 日將上月考勤表匯總，報(bào)分部領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為財(cái)務(wù)發(fā)放工資和考評(píng)的依據(jù)?？记诳颇糠譃椋撼銮?、遲到、出差、休假、事假、病假、曠工、婚喪假，考勤按當(dāng)月自然天數(shù)計(jì)?？记谑紫纫罁?jù)每日的早點(diǎn)名，點(diǎn)名無故不到者，罰款 20 元，當(dāng)月出現(xiàn)第二次罰款 100 元，每月累計(jì)三次點(diǎn)名不到者，扣除當(dāng)月 20%工資，情節(jié)嚴(yán)重者，按公司相關(guān)員工管理辦法執(zhí)行。第八條 分部實(shí)行請(qǐng)銷假制度。所有員工外出必須請(qǐng)假。員工因公出差，必須填寫《因公出差審批單》，休假、事假、病假等，必須填寫《請(qǐng)（休）假審批單》，在附近市、區(qū)境內(nèi)，外出辦事可當(dāng)日返回的，由部室負(fù)責(zé)人審批；隔日返回的，經(jīng)部室負(fù)責(zé)人簽字同意后，呈分部領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，必須將審批單交給綜合辦公室，由綜合辦公室登記，作為考勤依據(jù)。出差及假期工資待遇按公司和本分部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假超假者（未報(bào)經(jīng)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)同意）超過一天扣兩天工資；不假外出者，按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者按公司相關(guān)員工管理辦法處理。第九條 分部員工外出期間，不準(zhǔn)做損害單位形象和利益的事情，個(gè)人不準(zhǔn)酗酒鬧事、打架斗毆、賭博、無證和酒后駕車，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50-100 元；對(duì)造成不良后果的，相關(guān)責(zé)任人須承擔(dān)全部責(zé)任，同時(shí)分部將給予 500-2000 元經(jīng)濟(jì)處罰，并調(diào)離其工作崗位。情節(jié)嚴(yán)重者，追究其法律責(zé)任。第十條 分部管理用車統(tǒng)一由綜合辦公室調(diào)配，因公外出或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他外出事項(xiàng)，需要用車人員必須提前告知綜合辦公室根據(jù)同一方向統(tǒng)一調(diào)配車輛。嚴(yán)禁私自借用當(dāng)?shù)匾磺袡C(jī)動(dòng)車輛，如造成后果者，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。第十一條 愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，自覺維護(hù)和保養(yǎng)好一切設(shè)備和設(shè)施，厲行節(jié)約，節(jié)能降耗，努力降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。第十二條 嚴(yán)禁利用工作之便，以權(quán)謀私、以職謀私，損公肥私以及貪污受賄等損害企業(yè)利益的行為。第十三條 未經(jīng)分部經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不得以本項(xiàng)目的名義考察、談判、簽約，不得以分部名義提供擔(dān)?；蜃C明，不得以項(xiàng)目名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、信息或代表分部出席公眾活動(dòng)。第十四條 增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，自覺維護(hù)企業(yè)名譽(yù)和利益，對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害企業(yè)聲譽(yù)的行為。第十五條 保守企業(yè)的商業(yè)秘密、技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)策略，妥善保管所持有的涉密文件。未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供和發(fā)布企業(yè)保密文件、技術(shù)方案、工藝以及企業(yè)其它經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第十六條 員工違反企業(yè)及分部的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育不改者，分部將依照有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰，直至調(diào)離本項(xiàng)目。- 3 -第十七條 員工應(yīng)遵守以下行為準(zhǔn)則：(一)、工作期間衣著整潔，大方得體；(二)、遵守電話、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)盡量避免私人電話，禁止與工作無關(guān)的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)聊天，玩游戲等；(三)、未征得同意，不使用他人物品，不翻看他人辦公或私人資料物品；(四)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度和藹誠懇，服務(wù)周到熱情，不扯皮、不推諉；(五)、努力營(yíng)造互相信任的工作氛圍，建立健康友好、坦誠平等的人際關(guān)系，互相尊重、相互信任、相互協(xié)作，努力做好工作；(六)、自覺遵守單位辦公區(qū)、居住區(qū)管理制度，共同維護(hù)辦公、生活場(chǎng)所的正常秩序；(七)、講究個(gè)人衛(wèi)生，隨時(shí)保持辦公、生活場(chǎng)所的清潔，共同營(yíng)造和諧良好的工作、生活環(huán)境；(八)、摒棄不良生活習(xí)慣，培養(yǎng)和參與健康有益的生活方式、興趣愛好、文體和社會(huì)活動(dòng)。1.1.3 耗材使用規(guī)定第十八條 辦公室電話除公務(wù)使用以及收、發(fā)傳真外，嚴(yán)禁撥打私人長(zhǎng)途電話。違反此項(xiàng)規(guī)定者，第一次發(fā)現(xiàn)進(jìn)行口頭警告，二次發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重給予 10-50 元不等的罰款，以最大程度降低辦公成本。第十九條 分部傳真由綜合辦公室統(tǒng)一收發(fā)，實(shí)行登記制度，傳真承辦部門簽字，嚴(yán)格控制非工作性話費(fèi)開支。第二十條 打印機(jī)由綜合辦公室統(tǒng)一管理，統(tǒng)一更換配件、碳粉等。為節(jié)約項(xiàng)目成本，嚴(yán)禁使用打印機(jī)處理工作以外事項(xiàng)，鼓勵(lì)員工增強(qiáng)廢紙利用意識(shí)，初稿多用廢紙打印、成文多用雙面打印，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，打印機(jī)出現(xiàn)故障后及時(shí)交由綜合辦公室處理。第二十一條 本著方便工作、節(jié)約話費(fèi)、便于管理的原則，各部室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。1.1.4 文件傳閱、公文處理及印章管理制度第二十二條 分部所有收文，先交由綜合辦公室收集整理后，經(jīng)分部經(jīng)理閱覽批示，隨后將帶批示的文件轉(zhuǎn)交書記、總工閱覽，并由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人予以傳達(dá)、落實(shí)。要求分部全體員工知悉的文件必須以會(huì)議或張貼的形式傳達(dá)，綜合辦公室組織落實(shí)。第二十三條 收文處理 分部對(duì)收到公文的辦理過程，包括簽收、登記、傳遞、歸檔、銷毀等程序。（一）辦公室專門負(fù)責(zé)對(duì)來文、來函進(jìn)行及時(shí)登記，送分部領(lǐng)導(dǎo)閱處。分部領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見后，需其他部室閱辦的文件，應(yīng)及時(shí)送達(dá)部室閱辦，部室負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快閱處，各部室不得壓文；（二）對(duì)于急件可由辦公室直接送相關(guān)部室，在辦理過程中部室提出處理意見后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，補(bǔ)簽手續(xù)；（三）審批公文時(shí)，主批人應(yīng)當(dāng)明確簽署意見、文件接收及閱辦人、姓名和審批日期，需閱知的應(yīng)簽署姓名及準(zhǔn)確日期；（四）辦公室文書處理人員對(duì)閱辦完的文件要及時(shí)整理，按照規(guī)范要求歸檔，保證應(yīng)歸檔的文件材料齊全。第二十四條 發(fā)文辦理 是以項(xiàng)目名義制發(fā)公文的過程，包括草擬、會(huì)簽、審核、簽發(fā)、復(fù)核、編號(hào)、登記、繕印、校對(duì)、用印、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀等程序。（一）各部室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)文，應(yīng)由各部室負(fù)責(zé)起草。具體辦文程序?yàn)椋焊鞑渴覍?duì)所發(fā)文件起草定稿后，經(jīng)辦公室審核，由所在部門填寫發(fā)文稿紙，送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，再由辦公室按行文要求編號(hào)安排打印。涉及重大事宜的文件，必須經(jīng)分部主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽；（二） 各部室制發(fā)文件必須按照貫標(biāo)規(guī)定要求的格式辦理。行文要實(shí)事求是，注重實(shí)效，要提高行文質(zhì)量和效率。重要公文發(fā)出后，主辦部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解掌握辦理、執(zhí)行情況，并向分部領(lǐng)導(dǎo)反饋情況。第二十五條 公文處理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)保密規(guī)定，確保國(guó)家和企業(yè)的秘密。第二十六條 印章管理 分部印章是通過公司批準(zhǔn)，經(jīng)公安部門審查備案后由公司刻- 4 -制。它是分部對(duì)外交往權(quán)利和義務(wù)的標(biāo)志，具有法律效力和嚴(yán)肅性。為加強(qiáng)印章的保管和使用，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，防止意外事故出現(xiàn)或發(fā)生，特制定如下規(guī)定。1、分部黨支部印章由分部書記保管，行政印章由綜合辦公室保管。2、印章管理人員必須堅(jiān)持對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的原則，維護(hù)印章的嚴(yán)肅性，印章必須存放安全，防止丟失和盜用，并認(rèn)真做好登記手續(xù)。3、綜合辦公室要嚴(yán)把關(guān)、強(qiáng)管理，凡需加蓋行政印章的文件和資料、協(xié)議、合同等，須經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理，凡需加蓋黨委印章的文件和資料、協(xié)議、合同等，須經(jīng)過分部書記審批后方可辦理。4、印章不得隨意丟棄，工程竣工后，由綜合辦公室統(tǒng)一交公司保存。1.1.5 安全管理第二十七條 分部全體人員牢固樹立安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)程上崗操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)清除事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。做好務(wù)工人員的審核、審查工作，依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件，招用務(wù)工人員，完善各種手續(xù)。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的安全工作，防止出現(xiàn)工程材料偷盜、丟失現(xiàn)象的發(fā)生。分部各部門要妥善保管好各種資料、文件等。不要亂堆亂放，防止丟失。1.1.6 食堂生活管理規(guī)定第二十八條 分部成立食堂管理委員會(huì)，成員由辦公室負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、食堂管理員 3 人組成，負(fù)責(zé)核定伙食標(biāo)準(zhǔn)，審核伙食賬目，考核炊管人員的工作。食堂的日常管理由分部辦公室負(fù)責(zé)，食堂管理員具體抓落實(shí)。第二十九條 食堂管理員一要建立就餐人員登記臺(tái)帳，準(zhǔn)確核定就餐人數(shù)；二要建立收支臺(tái)帳，各種主副食品采購要票據(jù)齊全，賬物必須相符。食堂伙食應(yīng)本著不得超支，提倡節(jié)余的原則，每月向全體員工公布，自覺接受員工監(jiān)督。第三十條 食堂在核定的伙食標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)堅(jiān)持每天制定食譜，按食譜購買食物。炊管人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，熟練掌握和不斷提高烹飪技術(shù)，定期調(diào)劑花樣，做到飯熟菜香，在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)調(diào)節(jié)好伙食。第三十一條 要認(rèn)真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，搞好食堂和食物衛(wèi)生。食堂炊管人員必須持健康證上崗，不購買霉?fàn)€變質(zhì)食物，防止食物中毒；食堂衛(wèi)生整潔，做到無蚊、無蠅、無鼠、無霉?fàn)€食物。第三十二條 員工就餐要樹立文明就餐，自覺維護(hù)食堂秩序，愛護(hù)公用設(shè)施，任何人不準(zhǔn)進(jìn)入操作間拿東西，不搞特殊化。第三十三條 分部員工伙食標(biāo)準(zhǔn)及員工家屬探親就餐標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十四條 食堂招待用餐和員工就餐要分開記賬；對(duì)常駐分部吃工作餐的人員，做好逐日就餐登記，月底經(jīng)辦公室審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，作為成本核算的依據(jù)。1.1.7 車輛使用管理規(guī)定第三十五條 分部車輛統(tǒng)一由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理，實(shí)行綜合辦公室統(tǒng)一派車制度。堅(jiān)持事有輕重緩急的原則，確保領(lǐng)導(dǎo)工作和一線用車。第三十六條 用車單位須提前提出用車計(jì)劃交綜合辦公室，經(jīng)綜合辦公室安排車輛。第三十七條 車輛如達(dá)到維修、保養(yǎng)里程或出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，駕駛?cè)藛T應(yīng)及時(shí)向物資設(shè)備部報(bào)告，堅(jiān)持“先批后修”的原則，物資設(shè)備部核實(shí)后，經(jīng)分部主管審批，方可到指定修理廠家維修。第三十八條 車輛油料消耗一律在指定的加油站辦理加油卡，每月根據(jù)行車公里做統(tǒng)計(jì)表，作為司機(jī)行車補(bǔ)助的依據(jù)。第三十九條 駕駛?cè)藛T必須認(rèn)真履行職責(zé)，保持車輛整潔，車況良好，愛崗敬業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁酒后駕車，不將車輛交與非駕駛?cè)藛T駕駛。出車歸來后應(yīng)及時(shí)報(bào)告，以保證車輛正常安排使用。第四十條 修理費(fèi)、油料費(fèi)、駕駛?cè)藛T出車補(bǔ)貼等費(fèi)用報(bào)銷，均按項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法辦理。1.1.8 會(huì)議制度第四十一條 分部經(jīng)理辦公會(huì) 根據(jù)工程施工情況隨時(shí)召開，由分部經(jīng)理主持，分部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加。主要研究有關(guān)項(xiàng)目重大問題，并做出決策、決議；研究確定工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和對(duì)下決策等問題。會(huì)議由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織。- 5 -第四十二條 專題會(huì)議 按照分部相關(guān)部室管理辦法規(guī)定召開。第四十三條 工程例會(huì) 分部相關(guān)人員參加，根據(jù)情況不定期召開。由分部總工主持，安排工程進(jìn)度及具體分工。第四十四條 分部全體人員會(huì) 根據(jù)情況不定期召開。由書記主持，內(nèi)容是：政治理論學(xué)習(xí)，政策法規(guī)教育，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件（會(huì)議）精神，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目日常管理問題，總結(jié)工作等。第四十五條 分部工作會(huì)議 半年召開一次，主要進(jìn)行工作總結(jié)，部署下階段工作任務(wù)，表彰先進(jìn)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。會(huì)議由經(jīng)理主持，分部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、工班負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，會(huì)議由綜合辦公室組織。第四十六條 黨支部會(huì)議 每季度召開一次，由分部黨支部書記主持。全體黨支部委員參加，各部、室負(fù)責(zé)人列席，會(huì)議由綜合辦公室組織。主要議題如下：（一）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及上級(jí)黨組織決議、指示的主要措施；（二）黨組織的年度工作計(jì)劃、總結(jié)、重要請(qǐng)示、報(bào)告；（三）黨的建設(shè)、思想政治工作、項(xiàng)目文化建設(shè)和精神文明建設(shè)中的重要問題；（四）黨風(fēng)黨紀(jì)工作中的重要問題；（五）工會(huì)、共青團(tuán)工作中的重要問題；（六）其他應(yīng)由黨組織討論決定的問題。第四十七條 黨支部民主生活會(huì) 每年召開一次，黨支部書記或副書記主持，全體黨員參加，會(huì)議由綜合辦公室組織。1.1.9 學(xué)習(xí)制度第四十八條 政治學(xué)習(xí) 分部根據(jù)實(shí)際情況組織集體學(xué)習(xí)，時(shí)間視施工生產(chǎn)情況而定，所屬人員不得無故缺席，重點(diǎn)學(xué)習(xí)基本理論，黨的路線、方針、政策，企業(yè)法規(guī)，上級(jí)指示，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，提高創(chuàng)新能力，提倡和鼓勵(lì)個(gè)人自學(xué),努力把項(xiàng)目建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織。第四十九條 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 在提倡以自學(xué)為主的前提下，各部室根據(jù)工作需要，定期不定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。第五十條 黨員組織生活 以黨小組為單位每月組織學(xué)習(xí)一次。1.1.10 新聞稿件管理辦法第五十一條 為鼓勵(lì)各位同事勇躍投稿，為項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)，對(duì)發(fā)表稿件的人員，除公司規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)外，分部另行給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：中央級(jí)報(bào)刊及網(wǎng)站 500 元/篇，省、部、市級(jí)報(bào)刊及網(wǎng)站、中國(guó)鐵道建筑報(bào) 100 元/篇；開路先鋒、集團(tuán)公司、業(yè)主網(wǎng)站 50 元/篇；四公司網(wǎng)站 30 元/篇。1.1.11 附則第五十二條 本辦法未列事項(xiàng)均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十三條 本辦法由分部綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。第五十四條 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。1.2 辦公用品管理辦法為規(guī)范分部辦公用品的管理工作，合理控制費(fèi)用支出。厲行節(jié)約，避免浪費(fèi)，特制定辦法。1.2.1 職責(zé)1、分部綜合辦公室是辦公用品的歸口管理部門，負(fù)責(zé)辦公用品的采購計(jì)劃報(bào)批、采購、驗(yàn)收、發(fā)放以及實(shí)物臺(tái)賬登記等日常管理工作。2、分部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦公用品的費(fèi)用預(yù)算報(bào)批、審核報(bào)銷、組資及提取折舊等工作。3、分部具體使用部門和個(gè)人負(fù)責(zé)辦公用品的日常使用、保養(yǎng)、維護(hù)及保管工作。1.2.2 本辦法所指辦公用品1、耐用品第一類：辦公家具類，如：各類辦公桌、辦公椅、會(huì)議椅、檔案柜、沙發(fā)、茶幾、電腦臺(tái)、保險(xiǎn)箱及室內(nèi)非電器類較大型的辦公陳設(shè)等。第二類：辦公設(shè)備類，如：電腦、打印機(jī)、掃描儀、傳真（電話）機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、碎紙機(jī)、保險(xiǎn)柜、電視機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水機(jī)、路由器、交換機(jī)、視頻會(huì)議設(shè)備、音響器材等。- 6 -第三類：廚具餐具類，如電冰柜、消毒柜、餐具柜、炊事器具等。2、低值易耗品第四類：辦公文具類，如：復(fù)印紙、耗材、鉛筆、膠水、單（雙）面膠、回形針、筆記本、信封、便箋、簽字筆、白板筆、螢光筆、剪刀、訂書機(jī)、復(fù)寫紙、大頭針、紙類印刷品等。第五類：生活用品類，如：面巾紙、紙簍、拖把、茶具等。1.2.3 辦公用品的預(yù)算、采購、發(fā)放領(lǐng)用、使用保管、移交、處置、報(bào)廢1、預(yù)算。分部財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目需求，編制分部辦公用品總預(yù)算、年度預(yù)算（分部門），并報(bào)公司審批。2、采購。分部各申請(qǐng)部門（人）填寫《辦公用品采購計(jì)劃表》，提出辦公用品具體采購計(jì)劃，再由綜合辦公室進(jìn)行匯總，經(jīng)分部經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。 3、發(fā)放領(lǐng)用。辦公用品采購到位以后，分部領(lǐng)用部門（人）填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表》到綜合辦公室完善領(lǐng)用手續(xù)后，領(lǐng)取本部門（人）的所有辦公用品?！掇k公用品領(lǐng)用登記表》分別存領(lǐng)用部門（人）、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部門備查。（此條僅針對(duì)耐用品）4、使用保管。領(lǐng)用部門（人）應(yīng)節(jié)約使用辦公用品。屬于耐用品的辦公用品，必須正確和安全使用，并注意保養(yǎng)和維修，如人為故障、損壞或遺失的，由領(lǐng)用部門承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)用人負(fù)責(zé)賠償。5、移交。因工作調(diào)動(dòng)離開分部的人員，必須填寫《辦公用品移交清單》，所在業(yè)務(wù)部室和綜合辦公室負(fù)責(zé)結(jié)交，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)交，及時(shí)完善相關(guān)移交手續(xù)。如認(rèn)為故障或損壞，由領(lǐng)用人折價(jià)賠償。對(duì)未辦完辦公用品移交手續(xù)的調(diào)出人員，分部不辦理其工資關(guān)系等轉(zhuǎn)出手續(xù)?！掇k公用品移交清單》分別存移交人、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部門備查。6、處置。工程項(xiàng)目結(jié)束后，綜合辦公室要對(duì)辦公用品進(jìn)行回收、盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。綜合辦公室、財(cái)務(wù)部門會(huì)同公司派出工作組，對(duì)辦公用品進(jìn)行分析評(píng)估，區(qū)別不同情況，提出轉(zhuǎn)場(chǎng)、作價(jià)處理、報(bào)廢等處置意見，形成《辦公用品處置意見表》和《轉(zhuǎn)場(chǎng)辦公用品清單》。對(duì)能夠轉(zhuǎn)場(chǎng)使用的辦公用品，必須轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目使用，分部必須確保轉(zhuǎn)場(chǎng)辦公用品處于正常狀態(tài)?！掇k公用品處置意見表》和《轉(zhuǎn)場(chǎng)辦公用品清單》分別存綜合辦公室、財(cái)務(wù)部門、公司備查。7、報(bào)廢。辦公用品因使用年限過長(zhǎng)或破損等原因確實(shí)無法使用或者影響辦公的，領(lǐng)用部門（人）須填寫《辦公用品報(bào)廢申請(qǐng)表》，經(jīng)分部經(jīng)理審簽，并報(bào)經(jīng)公司（僅指報(bào)廢固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批）批準(zhǔn)后，按照固定資產(chǎn)報(bào)廢管理規(guī)定和財(cái)務(wù)管理制度，綜合辦公室負(fù)責(zé)回收處理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)賬務(wù)處理?！掇k公用品報(bào)廢申請(qǐng)表》分別存申請(qǐng)部門（人）、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部門、公司備查。1.2.4 管理要求1、辦公用品實(shí)行各部室包干使用，使用辦公用品應(yīng)牢固樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想，在日常工作中要精打細(xì)算，努力降低辦公成本。2、精心使用辦公用品，認(rèn)真遵守操作規(guī)程，及時(shí)關(guān)閉電源，定期維護(hù)保養(yǎng)，最大限度的延長(zhǎng)辦公設(shè)備、用品使用壽命。3、加強(qiáng)防范意識(shí)，做好辦公用品的防火、防盜、防潮、防霉等工作。4、辦公用品應(yīng)為辦公使用，不得據(jù)為己有，挪作私用；不得用辦公設(shè)備干私活、謀私利。5、嚴(yán)禁將辦公用品借給外單位（個(gè)人）使用。6、對(duì)于高檔耐用辦公用品，各個(gè)部門之間應(yīng)盡量協(xié)調(diào)相互借用，一般不得重復(fù)購置。使用中辦公用品出現(xiàn)故障，由原采購人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系退還、保修、維修、配件事宜。因使用不當(dāng)，人為造成辦公用品損壞的，直接責(zé)任人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。7、從其他單位或項(xiàng)目無償或有償調(diào)入的辦公用品，也需辦理驗(yàn)收、分配使用、登記、記賬等手續(xù)。8、屬于固定資產(chǎn)的辦公用品，按照集團(tuán)公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定管理，并按時(shí)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。9、綜合辦公室應(yīng)分部門整理、核對(duì)發(fā)放清單，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，核對(duì)辦公用品的分布與使用情況。對(duì)于耐用品，綜合辦公室建立實(shí)物臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部門建立資產(chǎn)臺(tái)賬，每年進(jìn)行一次資產(chǎn)清查，確保賬物相符。- 7 -附件：1、辦公用品采購計(jì)劃表2、辦公用品領(lǐng)用（登記）表3、辦公用品移交清單4、辦公用品處置意見表5、轉(zhuǎn)場(chǎng)辦公用品清單- 8 -- 9 -附件 2：辦公用品領(lǐng)用登記表領(lǐng)用部門（人） 領(lǐng)用時(shí)間序號(hào) 辦公用品名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 類別 金額（元） 備注領(lǐng)用部門（人）簽字：年 月 日綜合辦公室負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理審批意見：年 月 日注：此表一式三份，分別存領(lǐng)用部門（人）、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部門備查- 10 -附件 3：辦公用品移交清單移交人 移交時(shí)間序號(hào) 辦公用品名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 類別 金額（元） 備注移交人簽字：年 月 日綜合辦公室接交人簽字：年 月 日 財(cái)務(wù)部門監(jiān)交人簽字：年 月 日注：此表一式三份，分別存移交人、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部門備查- 11 -附件 4：辦公用品處置意見表項(xiàng)目經(jīng)理部名稱 處置意見序號(hào) 辦公用品名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 處置意見（轉(zhuǎn)場(chǎng)、作價(jià)處理、報(bào)廢、維修等） 備注項(xiàng)目經(jīng)理部意見（蓋章、項(xiàng)目經(jīng)理簽字）：年 月 日 公司工作組意見（組長(zhǎng)簽字）：年 月 日注：此表一式三份，分別綜合辦公室、財(cái)務(wù)部門、公司備查- 12 -附件 5：轉(zhuǎn)場(chǎng)辦公用品清單項(xiàng)目經(jīng)理部名稱序號(hào) 辦公用品名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 備注項(xiàng)目經(jīng)理部意見（蓋章、項(xiàng)目經(jīng)理簽字）：年 月 日 公司工作組意見（組長(zhǎng)簽字）：年 月 日注：此表一式三份，分別綜合辦公室、財(cái)務(wù)部門、公司備查1.3 食堂管理辦法1.3.1 總 則為規(guī)范分部食堂的各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目員工提供良好的后勤保障服務(wù)，營(yíng)造良好的就餐環(huán)境，滿足廣大員工的生活需要，更好的服務(wù)于工作和生產(chǎn)，特制定本管理辦法。1.3.2 食堂日常管理第一條 嚴(yán)禁任何人以任何方式通過食堂盈利。第二條 規(guī)范原材料的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、出入庫工作，確保采購原料的保鮮與質(zhì)量，確保采購原料的價(jià)格合理。第三條 實(shí)行雙人（食堂管理員及監(jiān)督人員）采買、價(jià)格公布、收支透明的管理制度。- 13 -第四條 食品采購回來后，必須由食堂管理人員及監(jiān)督人員負(fù)責(zé)簽字，未經(jīng)簽字驗(yàn)收的一律不予登記賬目，不記入成本。第五條 食堂管理員要監(jiān)理規(guī)范的食堂賬目，日清月結(jié)，手續(xù)完善。按月將食堂的收支情況向職工予以公布。第六條 設(shè)備、食具有登記，有賬目，不貪小便宜。對(duì)無故損害各類設(shè)備、食具者，要照價(jià)賠償。第七條 食堂的物品嚴(yán)禁外借或出售，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處 10 倍以上的罰款，并處罰相關(guān)責(zé)任人。第八條 辦公室全面負(fù)責(zé)食堂管理工作，要不定時(shí)對(duì)食堂管理工作進(jìn)行抽查，對(duì)于抽查出的問題嚴(yán)格進(jìn)行處理。1.3.3 食品安全管理第九條 為了保證全體員工的身體健康工作任務(wù)的順利完成，搞好分部的后勤保障工作，炊管人員和就餐人員要相互理解，相互支持，共同搞好職工食堂。第十條 保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲。第十一條 未經(jīng)消毒的餐飲具不得使用，禁止重復(fù)使用一次性的餐飲具。第十二條 禁止采購、加工或使用腐敗變質(zhì)的食品、檢驗(yàn)不合格的肉類等不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品。第十三條 食品儲(chǔ)存應(yīng)該分類、分架、隔墻、離地存放。食品貯存場(chǎng)所禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活物品。第十四條 加工、存放原料、半成品、成品的工具、容器必須標(biāo)志明顯，分開使用，熟制品和食品原料或半成品分開存放。第十五條 食堂剩余食品必須冷藏，冷藏時(shí)間不得超過 24 小時(shí)。第十六條 食堂操作期間嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。、第十七條 食堂操作人員每半年必須進(jìn)行一次健康檢查，生病時(shí)立即脫離工作崗位，治愈后方可重新上崗。第十八條 工作前、處理食品后、便后用肥皂及流動(dòng)清水清潔手。第十九條 穿戴清潔衣、帽，不留長(zhǎng)指甲、不涂指甲油、戴戒指加工食品，嚴(yán)禁對(duì)著熟食講話。第二十條 不得在食堂大聲喧嘩，嚴(yán)禁隨地吐痰、擤鼻涕、吸煙等，違者處 10-50 元的罰款。第二十一條 食品必須留樣 24 小時(shí)，否則給予炊事員 50 元罰款，給予管理員 100 元罰款。第二十二條 凡出現(xiàn)確因在食堂就餐所引起的食物中毒或腹瀉等，一次扣罰炊事人員及管理員當(dāng)月全部工資，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。1.3.4 食堂消防安全第二十三條 食堂的設(shè)備應(yīng)符合消防規(guī)范，配備足夠的消防設(shè)備，管護(hù)使用責(zé)任到人。第二十四條 管理員要經(jīng)常督促、檢查、加強(qiáng)防盜措施，防治盜竊事故的發(fā)生。第二十五條 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室。第二十六條 易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置。第二十七條 下班前，應(yīng)將除冷藏設(shè)備外的所有電源切斷，鎖好門窗。第二十八條 將易燃易爆物品置于遠(yuǎn)離火源的地方，廚房和倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。第二十九條 嚴(yán)禁私拉亂接電線，禁止隨意更換保險(xiǎn)絲規(guī)格。第三十條 嚴(yán)禁隨意私動(dòng)消防器材、消防標(biāo)識(shí)。第三十一條 規(guī)范液化氣的日常使用，用后及時(shí)關(guān)閉閥門。第三十二條 違法上述規(guī)定者責(zé)令改正，每次給予責(zé)任人 50 元罰款。第三十三條 本辦法未列事項(xiàng)均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十四條 本辦法由分部綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行1.4 企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步深入貫徹中鐵二十局第四工程有限公司深茂鐵路二分部基層民主政治建設(shè)，推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針在企業(yè)的貫徹落實(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與企業(yè)管理- 14 -和工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)集團(tuán)公司和公司企務(wù)公開實(shí)施辦法制定本細(xì)則。第一條 企務(wù)公開應(yīng)遵循的原則一、堅(jiān)持黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則；二、堅(jiān)持實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)的原則；三、堅(jiān)持依法公開、注重實(shí)效的原則；四、堅(jiān)持推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展的原則；五、堅(jiān)持維護(hù)職工合法權(quán)益的原則；六、堅(jiān)持有利于促進(jìn)職工明確責(zé)任，調(diào)動(dòng)職工積極性的原則。第二條 項(xiàng)目成立企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：吳紅兵 副組長(zhǎng): 蔡建岐  王文博成 員：婁亮輝 周 衡 李 隆 門俊軒 吳同峰 苗宗禮 陳 占 楊巖霖 楊秋菊  稅紹青 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，其主要職責(zé)是：在企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分部企務(wù)公開的內(nèi)容和公開形式的操作指導(dǎo)，抓好日常實(shí)施工作；聽取和收集職工群眾對(duì)公開內(nèi)容的意見。第三條 企務(wù)公開的主要內(nèi)容、基本要求一、公開的主要內(nèi)容（一）年度施工計(jì)劃和單位工程施工組織方案；（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策；（三）重要規(guī)章制度和修改；（四）年度財(cái)務(wù)預(yù)決算及完成上交、資金積累情況；（五）重大資金使用情況；（六）職工工資、獎(jiǎng)金分配辦法、發(fā)放情況；（七）職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等收繳及上交情況；（八）職工上崗安排、崗位調(diào)整情況；（九）內(nèi)部成本核算、工程內(nèi)、外承包單價(jià)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)方案；（十）重大事故的處理意見；（十一）物資采購招標(biāo)方案；大宗物資采購合同簽訂；物資采購計(jì)劃、渠道、價(jià)格、質(zhì)量；（十二）項(xiàng)目設(shè)備購置方案、設(shè)備租賃合同簽訂及使用情況；（十三）本單位廢舊物資設(shè)備的處理情況；（十四）使用包工隊(duì)合同簽訂和干部選聘情況；（十五）勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)基金開支，勞動(dòng)保護(hù)措施，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放情況；（十六）經(jīng)費(fèi)收支和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用及各項(xiàng)費(fèi)用上交情況；（十七）有關(guān)工種培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施情況；（十八）職工食堂伙食賬目；（十九）職工（代表）大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部情況?；疽笫牵喊阎笓]的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，作為企務(wù)公開的重點(diǎn)。除了法律法規(guī)規(guī)定的保密事項(xiàng)和科技、商業(yè)機(jī)密外，重大事項(xiàng)都可以公開。第四條 企務(wù)公開的基本形式一、職工大會(huì)（一）企務(wù)公開的基本形式是職工大會(huì)。每年至少召開一次大會(huì)。凡法律、法規(guī)所規(guī)定，屬于職工大會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，都必須向大會(huì)報(bào)告，分別由職工大會(huì)審議、通過或決定。（二）需要臨時(shí)解決和公開的重大問題，由企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組處理。二、文件（刊物）網(wǎng)上公開分部的各項(xiàng)規(guī)章制度，重大事項(xiàng)決定，重大活動(dòng)情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，會(huì)議情況等可采用文件、刊物等書面形式進(jìn)行局域網(wǎng)上公開。- 15 -三、日常公開根據(jù)公開內(nèi)容規(guī)定，隨時(shí)發(fā)生的重大事項(xiàng)，除采用企務(wù)公開欄這一基本形式公開外，還可采取職工座談會(huì)、群眾意見箱、職工民主議事會(huì)等輔助形式，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題予以公開。- 16 -第二篇工程管理- 17 -2.工程管理2.1 總則1.為強(qiáng)化深茂鐵路工程技術(shù)管理工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理十八項(xiàng)制度，規(guī)范和明確各級(jí)技術(shù)管理行為和職責(zé)，做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工，結(jié)合中鐵二十局深茂鐵路 JMZQ-4 標(biāo)工程指揮部的有關(guān)要求，特制定本辦法。2.施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成深茂鐵路建設(shè)有著十分重要的作用。3.正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、法令和中鐵二十局深茂鐵路 JMZQ-4 標(biāo)工程指揮部有關(guān)規(guī)定、細(xì)則，認(rèn)真組織各項(xiàng)技術(shù)工作,使各項(xiàng)技術(shù)管理工作逐步達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4.建立健全科研推先制度、工程測(cè)量管理制度、開工報(bào)告審批管理制度、工程進(jìn)度管理制度、竣工文件編制制度、工程項(xiàng)目技術(shù)交底和培訓(xùn)制度、征地拆遷管理制度、文物保護(hù)制度，抓好施工組織設(shè)計(jì)編制、作業(yè)指導(dǎo)書編制、設(shè)計(jì)文件及施工圖審核管理、首件工程評(píng)估驗(yàn)收、施工地質(zhì)核查、工程變更設(shè)計(jì)管理、工程調(diào)度管理、信息管理、工程接口管理、技術(shù)資料管理、施工技術(shù)方案審查管理、三電遷改、沉降變形觀測(cè)及評(píng)估管理、架子隊(duì)管理、綠色防護(hù)工程管理、六位一體平推考核等工作。技術(shù)管理人員必須看重責(zé)任，明確職責(zé)，自覺遵守本辦法的各項(xiàng)規(guī)定。2.1.1 職責(zé)1.分部總工程師職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。（2）協(xié)助分部經(jīng)理組織執(zhí)行管理體系文件，負(fù)責(zé)主持編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和管理計(jì)劃及技術(shù)保證措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收。（3）協(xié)助分部經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。（4）指導(dǎo)監(jiān)督分部的文件和資料控制、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測(cè)量定位單和竣工資料。（5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對(duì)一般不合格品的處置。（6）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，積極開展 QC 小組活動(dòng)，及時(shí)組織撰寫項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)、論文、工法和科技成果。（7）承擔(dān)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案。（8）參加經(jīng)營(yíng)管理決策，組織制定施工計(jì)劃，參與施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)分部的業(yè)務(wù)工作。（9）主持供貨方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計(jì)價(jià)付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。（10）負(fù)責(zé)組織施工過程中聲像檔案的收集、整理、歸檔。（11）負(fù)責(zé)組織工程施工過程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔。2.分部施工技術(shù)部長(zhǎng)職責(zé)（1）在分部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分部施工技術(shù)、施工過程質(zhì)量控制、驗(yàn)工計(jì)量等管理工作。（2）接到施工圖紙及技術(shù)資料后，組織本分部各主管工程師進(jìn)行圖紙預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行匯總后上報(bào)分部總工程師。（3）負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、開工報(bào)告等各種技術(shù)文件，并向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃、生產(chǎn)用工用料計(jì)劃。（4）復(fù)核測(cè)量數(shù)據(jù)資料，協(xié)調(diào)配合試驗(yàn)室等部門的工作。（5）負(fù)責(zé)施工資料及時(shí)簽認(rèn)并按竣工文件要求歸檔。（6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更技術(shù)資料積累，協(xié)助計(jì)劃科上報(bào)設(shè)計(jì)變更資料。- 18 -（7）安排技術(shù)人員分工，根據(jù)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或通知相關(guān)人員。（8）做好“四新”試驗(yàn)、試制的技術(shù)準(zhǔn)備工作。開展 QC 活動(dòng)，優(yōu)化施工方案，不斷提高質(zhì)量控制水平，消滅質(zhì)量通病。（9）核實(shí)對(duì)下計(jì)量的工程數(shù)量，參與成本管理。（10）負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并組織推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)首件單位工程或分部工程樣板制。（11）負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量控制。（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。3.分部技術(shù)主管職責(zé)（1）在施工技術(shù)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平。（2）認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)交底工作。（3）認(rèn)真辦理本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)手續(xù)，及時(shí)存檔，協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作。（4）負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)施工，編制月份進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施。（5）深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制施工工班按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行落實(shí)持證上崗制。（6）參加隱蔽工程檢查和工程驗(yàn)收，參與技術(shù)交底的編制、檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)涉及到其它工種和工序及授權(quán)以外的問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)施工技術(shù)部長(zhǎng)或通知主管人員。（7）負(fù)責(zé)測(cè)量放樣復(fù)核。（8）根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽發(fā)混凝土開盤通知。（9）認(rèn)真做好工程材料使用計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品(含業(yè)主提供)，通知物資設(shè)備部做退貨處理。（10）做好工程施工日志，做好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料。（11）在施工中負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施。（12）開展分工范圍的 QC 活動(dòng)。4.施工技術(shù)部資料員職責(zé)（1）在施工技術(shù)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的日常管理工作。（2）負(fù)責(zé)收集各種內(nèi)業(yè)資料，整理歸類作好記錄。（3）做好各類文件的標(biāo)識(shí)和保管。（4）負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的復(fù)印、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、登記工作。（5）負(fù)責(zé)施工技術(shù)部辦公用品的發(fā)放、登記工作。（6）參與竣工文件的編制工作。（7）負(fù)責(zé)施工技術(shù)部成本基礎(chǔ)臺(tái)賬的登記。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。- 19 -2.1.2 技術(shù)管理工作體系1.技術(shù)管理工作體系（附圖）技 術(shù) 管 理 工 作 體 系 圖技術(shù)管理工作體系設(shè)計(jì)文件審核制圖紙會(huì)審制技術(shù)交底制技術(shù)復(fù)核制工程試驗(yàn)制質(zhì)量檢測(cè)制測(cè)量復(fù)核制技術(shù)資料管理制施工圖工程量與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制審查后處理編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審(包括初審和綜合會(huì)審)編制技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書各項(xiàng)規(guī)章制度 技術(shù)工作程序試驗(yàn)控制 測(cè)量控制三工三查控制 工序驗(yàn)收控制 隱蔽工程驗(yàn)交技術(shù)復(fù)核技術(shù)交底 技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)與貫徹施工中技術(shù)工作指導(dǎo)與控制竣工文件 技術(shù)總結(jié)工程驗(yàn)交現(xiàn)場(chǎng)踏勘制技術(shù)方案審核制施工方案優(yōu)化制- 20 -2.2 科研推先制度2.2.1 科技研究開發(fā)管理工作的宗旨把技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合起來，圍繞開發(fā)新技術(shù)（工藝）及新產(chǎn)品（裝備）、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。2.2.2 科技研究開發(fā)工作原則1.堅(jiān)持“強(qiáng)化創(chuàng)新、重點(diǎn)突破、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的基本原則；2.堅(jiān)持為企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)展提供技術(shù)依托，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展原則；3.面向市場(chǎng)，依托工程，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；4.以適應(yīng)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為主，適當(dāng)考慮超前技術(shù)儲(chǔ)備研究2.2.3 科技研究開發(fā)工作原則1.施工生產(chǎn)中的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的研究開發(fā)；2.引進(jìn)技術(shù)和裝備的消化吸收、改進(jìn)推廣；各種工程測(cè)試技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用；3.技術(shù)創(chuàng)新樣板工程、為適應(yīng)市場(chǎng)投標(biāo)需要進(jìn)行的施工技術(shù)先期研究；4.安全、環(huán)保、節(jié)能、勞動(dòng)衛(wèi)生等方面的先進(jìn)技術(shù)研究開發(fā)；5.優(yōu)化施工組織、提高管理水平方面的管理科學(xué)研究開發(fā)。2.2.4 機(jī)構(gòu)和責(zé)任人1.分部的總工程師為本項(xiàng)目科技研究開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2.分部施工技術(shù)部是科技開發(fā)的主管部門，協(xié)助分部總工程師負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作。2.2.5 科技項(xiàng)目計(jì)劃的選項(xiàng)和申報(bào)1.選項(xiàng)：根據(jù)自身科技進(jìn)步和市場(chǎng)的需要，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際及集團(tuán)公司、工程指揮部科技發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目可行性調(diào)研、篩選，確定需要申報(bào)的科研項(xiàng)目。2.申報(bào)：根據(jù)《集團(tuán)（公司）科技創(chuàng)新年度計(jì)劃》，結(jié)合本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，歸口向集團(tuán)（公司）申報(bào)《集團(tuán)（公司）科技研究開發(fā)計(jì)劃課題申請(qǐng)表》和《集團(tuán)（公司）科技研究開發(fā)計(jì)劃課題申請(qǐng)匯總表》，并于每年 10 月 20 日之前，向科技開發(fā)部申報(bào)下一年度科技項(xiàng)目計(jì)劃，所申報(bào)的項(xiàng)目需經(jīng)單位總工程師或行政領(lǐng)導(dǎo)簽章。3.集團(tuán)（公司）科研計(jì)劃課題分為 A、B、C 三類（1）A 類課題主要是超前性的戰(zhàn)略研究及原始性創(chuàng)新的研究和開發(fā)。（2）B 類課題主要是對(duì)整體科技進(jìn)步帶動(dòng)作用較大、覆蓋面廣的關(guān)鍵技術(shù)的研究和開發(fā)。（3）C 類課題主要是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新具有一定促進(jìn)作用的技術(shù)研究和開發(fā)。4.科研計(jì)劃的實(shí)施與檢查 （1）科研計(jì)劃下達(dá)后，分部應(yīng)根據(jù)工程指揮部制定的項(xiàng)目研究實(shí)施大綱和工作計(jì)劃，協(xié)作分工，承擔(dān)具體任務(wù)。（2）分部要嚴(yán)格執(zhí)行工程指揮部制定的科研計(jì)劃，不得隨意更改，如確需要調(diào)整、變更，必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)（公司）或上級(jí)審批，中途停止或?qū)嵺`證明失敗的項(xiàng)目要寫出分析報(bào)告，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和作為項(xiàng)目結(jié)題的依據(jù)。 （3)在研究工作完成后，應(yīng)及時(shí)按照合同約定向集團(tuán)科技開發(fā)部提交項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)和有關(guān)資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。提出驗(yàn)收評(píng)審申請(qǐng),填寫《科技成果評(píng)審申請(qǐng)表》，經(jīng)審核同意后，由集團(tuán)科技開發(fā)部組織進(jìn)行科技成果驗(yàn)收評(píng)審。2.3 施工組織設(shè)計(jì)編制辦法2.3.1 總則1.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)和組織施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件，是進(jìn)行方案預(yù)控和成本預(yù)控的重要手段,是項(xiàng)目施工組織的依據(jù)和大綱。2.施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)應(yīng)滿足鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，體現(xiàn)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”的具體內(nèi)容3.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足業(yè)主下發(fā)的《指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)》和有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理的規(guī)章制度，工程施工安排要點(diǎn)、工期和質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)文件、圖紙和紀(jì)要、設(shè)計(jì)文件采用的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定、指南、驗(yàn)標(biāo)、通用圖等。2.3.2 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)分類及審批- 21 -1.Ⅰ類實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，指標(biāo)段工程、控制性重難點(diǎn)工程、特殊結(jié)構(gòu)橋梁、深水基礎(chǔ)橋梁、不良地質(zhì)路基和特殊地質(zhì)路基的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由施工單位依據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)調(diào)整指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制，報(bào)監(jiān)理單位由總監(jiān)組織審核，報(bào)深茂公司批準(zhǔn)實(shí)施。 2.Ⅱ類實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，指站場(chǎng)工程、區(qū)間路基工程、1000m 及以上橋梁等實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由分部負(fù)責(zé)編制，監(jiān)理單位總監(jiān)組織審核，深茂公司審查批準(zhǔn)實(shí)施。 3.Ⅲ類實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，指除Ⅰ、Ⅱ類以外的其他單位工程施工組織設(shè)計(jì)，由分管副總監(jiān)組織審核，總監(jiān)組織審查批準(zhǔn)實(shí)施。4.標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由指揮部部牽頭，各分部共同參與編制和報(bào)批；其它實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以分部為主體組織編制和報(bào)批。指揮部及各分部必須安排專人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批工作。其他部門應(yīng)積極配合，并按要求提供相應(yīng)的資料。5.分部施工技術(shù)部為分部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制的負(fù)責(zé)部門，主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制與報(bào)批。 6.I 類、II 類實(shí)施性施組編制完成并由本級(jí)組織內(nèi)部審查通過后，再報(bào)上級(jí)部門審查或?qū)徟?.分部負(fù)責(zé)上報(bào)的施組需加蓋指揮部印章時(shí)，按照指揮部用章程序辦理。 8.施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)要及時(shí)，在申報(bào)開工報(bào)告之前必須完成施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批工作。9.施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)流程： （1）標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)（方案）由指揮部施工技術(shù)部組織，指揮部各業(yè)務(wù)部門參與，編制人員從各分部抽調(diào)。指揮部組織分部對(duì)標(biāo)段施組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審后，報(bào)集團(tuán)公司審核； 指揮部根據(jù)集團(tuán)公司的審核意見修改完畢后，上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位完善審批手續(xù)。 （2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）由各分部自行組織編制。其中控制性和重難點(diǎn)單位工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）由各分部編制完成后，經(jīng)參建工程公司總工程師審核后報(bào)指揮部；指揮部根據(jù)需要組織專家評(píng)審，分部根據(jù)專家審核意見修改完畢后，上報(bào) 監(jiān)理單位和建設(shè)單位完善審批手續(xù)?？刂菩院椭仉y點(diǎn)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案） 經(jīng)建設(shè)單位審批后，報(bào)指揮部備案。 2.3.3 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1.國(guó)家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。 2.國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 3.現(xiàn)行鐵路施工、材料、機(jī)具設(shè)備等定額。 4.承發(fā)包合同、招投標(biāo)文件。 5.設(shè)計(jì)文件。6.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)資料。 7.建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。 8.其它相關(guān)依據(jù)。 2.3.4 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1.編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計(jì)概況 （1）編制依據(jù)； （2）編制范圍應(yīng)包括本標(biāo)段的工程范圍； （3）設(shè)計(jì)概況。2.工程概況 包括線路概況、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程項(xiàng)目及數(shù)量、工程特點(diǎn)、控制和重難點(diǎn)工 程的分析和對(duì)策、其他有關(guān)情況。以上均應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的單位工程、地段或工點(diǎn)等具體情 況進(jìn)行編寫，線路概況可先反映整個(gè)項(xiàng)目情況。 3.建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)特征 包括自然特征、交通運(yùn)輸情況，沿線水源、電源、燃料等可資利用的情況，當(dāng)?shù)亟?筑材料的分布情況，其它有關(guān)情況等。 4.總體施工組織安排 包括施工總體目標(biāo)，施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、隊(duì)伍部署和任務(wù)劃分，開竣工日期及總工期,總體施工順序及主要階段工期安排，施工準(zhǔn)備、征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)方案，主要進(jìn)- 22 -度指標(biāo)及分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，工程的接口及配合，關(guān)鍵線路及施工總平面布置示意圖、總體施工組織形象進(jìn)度圖、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖表。 5.臨時(shí)工程和過渡工程 包括大型臨時(shí)工程和過渡工程及駐地與營(yíng)房等小型臨時(shí)設(shè)施設(shè)置的具體方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、能力、主要工程數(shù)量和主要設(shè)備數(shù)量,并附施工總平面布置等。6.控制工程及重難點(diǎn)工程（包括高風(fēng)險(xiǎn)工程）的施工方案 包括工程概況，施工方法，施工裝備，施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃，勞動(dòng)及作業(yè)組織方式，關(guān)鍵工序施工工藝及質(zhì)量控制，施工難點(diǎn)和應(yīng)注意的問題等。7.施工方案及工藝、工法 包括確定施工方法、選擇施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方式。各專業(yè)工程按施工順序分別制定施工方案和技術(shù)措施，并突出質(zhì)量控制、檢測(cè)方法和手段、沉降變形的觀測(cè)與評(píng)估。 8.資源配置 包括主要工程材料設(shè)備采購供應(yīng)方案、分年度主要材料設(shè)備計(jì)劃、關(guān)鍵施工裝備的數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。9.“四化”支撐手段 （1）工廠化 全面落實(shí)“施工生產(chǎn)能工廠化則工廠化，充分利用社會(huì)資源”的原則，對(duì)各專業(yè)工程規(guī)劃工廠化實(shí)施內(nèi)容。主要對(duì)混凝土、鋼構(gòu)件、溝槽蓋板、鋼筋混凝土構(gòu)件(路基防護(hù)柵欄、橋面欄桿、附屬工程混凝土預(yù)制件等)全部實(shí)行工廠化制作。對(duì)路基填料的級(jí)配碎石、改良土實(shí)行工廠化生產(chǎn)。各標(biāo)段按規(guī)定設(shè)置鋼構(gòu)件加工廠，工廠整合集中設(shè)置在拌合站。（2）機(jī)械化 分專業(yè)按工作面配備成套機(jī)械設(shè)備。以高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械化程度提高工效。路基工程按施工單元配備成套設(shè)備，橋梁工程按施工工序配備成套設(shè)備，（3）專業(yè)化 對(duì)路基、橋梁等工程，按專業(yè)化組織施工。分專業(yè)劃分施工單元按工作面組建專業(yè)化、小型化架子隊(duì)。（4）信息化 建立以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐的信息平臺(tái)，覆蓋項(xiàng)目管理參建各方的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工地實(shí)驗(yàn)室、拌合站等方面的“信息化”以及協(xié)同辦公、項(xiàng)目管理、視頻會(huì)議、施工安全監(jiān)測(cè)平臺(tái)等模塊的網(wǎng)絡(luò)信息化。10.風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）安全風(fēng)險(xiǎn)管理 ①加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)施工工藝評(píng)估 ②落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)施工技術(shù)措施③落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案和搶險(xiǎn)救援方案 （2）工期風(fēng)險(xiǎn)管理 全面監(jiān)控工程進(jìn)度，梳理關(guān)鍵線路上的路基、大跨連續(xù)梁等施工節(jié)點(diǎn)， 確保運(yùn)梁通道上隧道、連續(xù)梁等最遲完工期限，控制長(zhǎng)軌鋪設(shè)、聯(lián)調(diào)聯(lián)試二條主線。 ①實(shí)行對(duì)工期控制點(diǎn)和敏感點(diǎn)的動(dòng)態(tài)和調(diào)度管理②加強(qiáng)運(yùn)梁通道制約點(diǎn)管理 （3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理 ①落實(shí)橋梁外觀質(zhì)量和成品保護(hù)技術(shù)措施。 ②落實(shí)路基、橋梁附屬工程外觀質(zhì)量技術(shù)措施。（4）投資風(fēng)險(xiǎn)管理 ①在確保工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、科技創(chuàng)新目標(biāo)前提下，嚴(yán)格把總投資控制 在國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)鐵路總公司批準(zhǔn)的數(shù)額內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳社會(huì)效益和投資效益 ②確保變更設(shè)計(jì)依法合規(guī)，確保投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （5）環(huán)境保護(hù)管理 ①作業(yè)區(qū)水體功能、耕地資源得到有效保護(hù)、土石方工程的水土流失得到有效防止。 ②無集體投訴事件，環(huán)境監(jiān)控達(dá)標(biāo)，環(huán)境保護(hù)、水土保持設(shè)施與主體工程“同時(shí)設(shè)計(jì)、- 23 -同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。 11.保證措施 包括標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投資控制措施、環(huán)境保護(hù)措施、水土保持措施、文物保護(hù)措施、文明施工措施、節(jié)約用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基、橋梁沉降控制及觀測(cè)措施、預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案、信息化管理等。 12.引用的設(shè)計(jì)文件與施工規(guī)范 包括本段使用的設(shè)計(jì)文件及引用的現(xiàn)行有效鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 13.進(jìn)一步研究解決的問題及建議。 14.施工組織圖表：包括附表、附圖、附件。 2.3.5 施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整1.發(fā)生下列情況時(shí)，各類施工組織及時(shí)做出調(diào)整： （1）國(guó)家和鐵道部建設(shè)計(jì)劃有較大調(diào)整時(shí)； （2）不可抗力造成的自然及地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生變化時(shí)；（3）鐵道部頒布新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或雖未頒布新標(biāo)準(zhǔn)但已明確在本項(xiàng)目中采用新的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定時(shí)； （4）其它引起施工組織設(shè)計(jì)需做調(diào)整的情況。2.3.6 施工組織設(shè)計(jì)的文整與報(bào)送 1.文整要求 （1）文字與表格均采用 A4 紙頁面，有關(guān)圖表與正文一起裝訂，超過 A4 紙的應(yīng)折疊與其同大。 （2）正文文字采用四號(hào)宋體（表格內(nèi)文字根據(jù)情況自行調(diào)整），一級(jí)標(biāo)題采用三號(hào)黑體，二級(jí)標(biāo)題采用小三號(hào)黑體，三級(jí)標(biāo)題采用四號(hào)黑體。 （3）頁眉與頁腳：正文中除圖紙外的的文字、表格、框圖等均設(shè)頁眉與頁腳。頁眉與頁腳用 2.25 磅線段分隔，頁眉文字為：深茂鐵路×段×標(biāo)段（××工程）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；頁腳文字為：施工單位名稱，頁碼在頁腳居中設(shè)置。 （4）采用軟皮封面，上為標(biāo)題，下為施工單位名稱及日期。標(biāo)題分為兩行，上行為：深茂鐵路×段×標(biāo)段（×工程），下行為：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（字體比上一行大 1 號(hào)），采用黑體字。2.報(bào)送份數(shù) （1）標(biāo)段、控制工程、重難點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件報(bào)送份數(shù)：光盤形式的電子文件三份（深茂公司工程部一份、深茂公司指揮部一份、監(jiān)理單位一份），書面文件七份（其中：深茂公司三份，深茂公司指揮部一份，監(jiān)理單位一份，批復(fù)兩份）； （2）其他工程實(shí)施性