項目獎金分配制度.doc

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. 項目獎金分配制度 一、 獎金說明 1. 獎金按照單個項目計算； 2. 參與項目人員按照貢獻度進行獎金分配。 二、 受眾人員 銷售團隊、售前團隊、商務團隊。 三、 獎金包比例標準 1. 軟件項目獎金包=單個項目合同金額*5%； 2. 硬件項目獎金包=單個項目合同金額*1%。 四、 個人獎金標準 1. 售前團隊獎金=單個項目獎金*5%； 2. 商務團隊獎金=200元/標（中標，包含圍標標書）； 3. 銷售人員獎金=（單個項目獎金-售前團隊獎金-商務人員獎金）*分數/100 內容 滿分 得分 說明 用戶關系 30 1. 公司領導引薦后即可獨立維護，計30分； 2. 需要領導公司協(xié)助，計15分； 3. 需要公司領導完成，計0分。 基礎工作 20 1. 獨立完成，計20分； 2. 需要領導公司協(xié)助，計10分； 3. 需要公司領導完成，計0分。 策略制定 20 1. 獨立完成，計20分； 2. 需要領導公司協(xié)助，計10分； 3. 需要公司領導完成，計0分。 計劃執(zhí)行 20 1. 主動完成，計20分； 2. 主觀原因計劃受影響，計10分； 3. 被動完成，計0分 招投標及實施驗收 10 1. 獨立完成，計10分； 2. 需要領導公司協(xié)助，計5分； 3. 需要公司領導完成，計0分。 總分 　 五、 獎金發(fā)放 1. 業(yè)績按照項目合同計算； 2. 每個自然年結束后，按照項目回款比例發(fā)放； 3. 如在7月1日前，業(yè)績完成率高于50%，則按照回款比例發(fā)放； 4. 市場業(yè)績完成率<60%，無獎金發(fā)放。 制度范本精選版