論企業(yè)核心競爭力.doc

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論企業(yè)核心競爭力 在急劇變化的市場環(huán)境下，企業(yè)如何生存發(fā)展并取得勝利很大程序取決于企業(yè)的核心競爭力， 然而企業(yè)核心競爭力要怎么理解？怎樣提高？是今天要探討的問題。一直以來，關(guān)于企業(yè)的核心競爭力每個企業(yè)都有不同見解，并且各自有不同的方式來提高企業(yè)核心競爭力，以下讓我們來探討一下。 一、企業(yè)核心競爭心的內(nèi)涵 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素，如何使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地的關(guān)鍵所在，例如某些技術(shù)、技能和管理機制。一個成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)通過對其組織資本和社會資本的有機結(jié)合與發(fā)揮，而能有效地獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢能力。也就是企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身擁有的占優(yōu)勢地位的資源和能力。 由此可見，企業(yè)應(yīng)該先以求得生存和取得利潤為目的建立一般能力，然后再以更好的生存和取得成功為目的盡力培養(yǎng)建立核心能力。隨后企業(yè)可以分析了解市場環(huán)境和消費者的變化，并通過各種戰(zhàn)略方式的選擇和實施，使自己的核心競爭力壯大起來，方可獲得企業(yè)的發(fā)展能力。 從本質(zhì)上講，企業(yè)是一系列資源和能力的集合體。因此，每一個企業(yè)都在其行業(yè)（或板塊）市場上保持有自身一、兩處較為優(yōu)勢的資源或能力，雖然這種能力不是行業(yè)中一流的，但有時在市場競爭板塊中具有相對的競爭力，是本企業(yè)最擅長的能力，能使企業(yè)生存或有一定的發(fā)展，這樣便可看作是企業(yè)的核心競爭力。 企業(yè)的核心競爭力又可分為兩種子核心競爭力：企業(yè)所在市場中的核心競爭力和企業(yè)所在行業(yè)競爭板塊中的核心競爭力，即行業(yè)核心競爭力和板塊核心競爭力。行業(yè)核心競爭力指的是企業(yè)所擁有的在所處行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的優(yōu)勢競爭能力。而板塊核心競爭力指的是企業(yè)在行業(yè)的細分市場（戰(zhàn)略板塊）上進行競爭時所具有的數(shù)一數(shù)二的優(yōu)勢能力。板塊是由一個行業(yè)中業(yè)務(wù)相近相同的企業(yè)群組成的。他們構(gòu)成一組彼此在同一特定目標(biāo)市場上競爭的企業(yè)，形成戰(zhàn)略板塊，包括企業(yè)自身的規(guī)模和范圍經(jīng)濟、專利技術(shù)、政府許可、渠道控制、營銷隊伍和服務(wù)等管理與技能，形成不同于其他企業(yè)的競爭和行為特點。 如果企業(yè)原有的行業(yè)核心競爭力或板塊核心競爭力與市場環(huán)境變化帶來的市場機會能力相一致，通過進一步的培養(yǎng)和提升，得以可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)便應(yīng)獲得相應(yīng)的企業(yè)核心競爭力。如果企業(yè)在此情況下還能夠隨著環(huán)境變化而變化，并隨機調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)性，該企業(yè)就能獲得核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。假如企業(yè)核心競爭力和市場機會能力二者不一致，企業(yè)便應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方式，對原企業(yè)核心競爭力加以彌補和增強，使之逐漸形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢能力—企業(yè)核心競爭力。 二、企業(yè)核心競爭力的重要性 企業(yè)的核心競爭力是明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高產(chǎn)品價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的一種能力，是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力。更詳細地說，企業(yè)核心競爭力是在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以技術(shù)創(chuàng)新為根本，并通過管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等交互作用所表現(xiàn)出來的企業(yè)不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢或某一方面的絕對優(yōu)勢，從而長期獲利的競爭力。 （一） 核心競爭力是價值高的競爭能力 核心競爭力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機會或減少威脅的競爭能力，它能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。 （二） 核心競爭力是稀有的競爭能力 核心競爭力是企業(yè)獨一無二的、沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有的競爭能力。即使一種競爭能力很有價值，但是如果可以被許多競爭對手所擁有，那它產(chǎn)生的則只能是競爭均勢而不是競爭優(yōu)勢。 （三） 核心競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力 核心競爭能力必須是不易被其他企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。在以下情況下形成的企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手所模仿和學(xué)習(xí)：企業(yè)核心競爭力的形成有其獨特的歷史經(jīng)歷和條件；企業(yè)核心競爭力與其所表現(xiàn)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系不易被清楚分析；企業(yè)核心競爭力的形成與一定的社會人文環(huán)境有關(guān)，包括社會文化、價值觀念、習(xí)俗傳統(tǒng)等。例如日本企業(yè)中家族式的管理能創(chuàng)造極高的企業(yè)效率，但這種管理模式卻很難為美國企業(yè)所模仿。 （四） 核心競爭力是難以被替代的競爭能力 核心競爭力必須是難以被替代的，它應(yīng)該沒有戰(zhàn)略性的等價物。所謂戰(zhàn)略性等價物是指如果當(dāng)兩種不同的資源或競爭力可以分別用于實施同一種戰(zhàn)略的話，那么這兩種資源或競爭力在戰(zhàn)略上講就是等價的。通常來說，一項競爭力越是來源于知識與技能的結(jié)合，就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。 企業(yè)要取得生存，發(fā)展，并獲得成功，核心競爭力是關(guān)鍵所在，而且是獨一無二，不易被別的企業(yè)模仿學(xué)習(xí)的，難以被替代的競爭能力，能使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地。 三、提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑 　　企業(yè)核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力。在激烈的競爭中，企業(yè)只有具有核心競爭力，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢，保持長盛不衰。我國加入世貿(mào)組織后，將更廣泛地參與經(jīng)濟全球化，我國企業(yè)既有加快發(fā)展的機遇，同時也將面臨激烈的國際競爭。因此，從理論與實踐的結(jié)合中找到不斷提升我國企業(yè)核心競爭力的有效途徑尤其迫切。 （一）創(chuàng)造良好環(huán)境為提升企業(yè)核心競爭力打好基礎(chǔ) 我國曾經(jīng)歷過漫長的封建社會，小農(nóng)經(jīng)濟意識根深蒂固，又長期實行計劃經(jīng)濟，發(fā)展市場經(jīng)濟的土壤比較薄弱。盡管改革開放以來人們的觀念已發(fā)生了較大變化，但在小農(nóng)經(jīng)濟和傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下產(chǎn)生的思想意識、僵化體制和管理方式，對今天的經(jīng)濟運行仍有一定影響，觀念更新和思想解放的任務(wù)還很重。我國企業(yè)要想在國際競爭中立于不敗之地，在經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式等各方面都需要與國際規(guī)則、國際慣例接軌。這就要求企業(yè)做學(xué)習(xí)型的企業(yè)，吸收各國先進的管理經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)，以經(jīng)營理念的更新提升核心競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。 體制缺陷、市場機制不健全是束縛企業(yè)提高核心競爭力的外部障礙。當(dāng)前，我國資本市場、技術(shù)市場、勞動力市場等要素市場發(fā)育還不完善，各類市場之間的匹配協(xié)調(diào)關(guān)系尚未確立，這就導(dǎo)致市場競爭不公平、不充分、無秩序的現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在，從而造成企業(yè)競爭力的殘缺和扭曲。因此，必須全面、深入地推進經(jīng)濟體制改革。改革的目的是降低企業(yè)生存與發(fā)展的體制成本，提高體制的運行效率和活力，為市場經(jīng)濟的快速發(fā)展提供理想的制度資源。改革的著力點應(yīng)是進一步轉(zhuǎn)變政府職能，清理不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的規(guī)章制度，為市場經(jīng)濟的健康發(fā)展創(chuàng)造體制環(huán)境；杜絕政府對企業(yè)的行政干預(yù)，依法規(guī)范政府、企業(yè)、市場三者關(guān)系，完善市場體系，健全市場主體，讓各類企業(yè)展開公平的市場競爭；打破地區(qū)封鎖、行業(yè)壟斷，把政府的主要職能轉(zhuǎn)到培育規(guī)范、有序、公平的市場環(huán)境和秩序上來。 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競爭力 形成和發(fā)展壯大一批核心能力強的跨國公司，是擴大對外開放，增強經(jīng)濟實力和國際競爭力，經(jīng)受住經(jīng)濟全球化的各種挑戰(zhàn)和考驗的迫切需要。兼并、聯(lián)合、重組是企業(yè)成長壯大之路。強強聯(lián)手、強弱結(jié)合，能夠迅速帶動企業(yè)規(guī)模、實力的擴張，大大提高競爭力。因此，應(yīng)打破部門、地區(qū)、所有制界限，在有利于增強企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上，鼓勵企業(yè)走聯(lián)合之路，構(gòu)建各產(chǎn)業(yè)的航空母艦。 市場經(jīng)濟運行規(guī)律表明，提高產(chǎn)業(yè)集中度是增強企業(yè)核心競爭力的捷徑。某一領(lǐng)域相關(guān)度高的產(chǎn)業(yè)適當(dāng)集中，可以促進人才市場發(fā)育、技術(shù)交流、專業(yè)化生產(chǎn)，使集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)降低運營成本，提高運營效率，并使其創(chuàng)新能力和競爭力得以放大和擴張。當(dāng)前，我國鋼鐵、汽車、紡織等行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度過低，布局不合理。因此，應(yīng)進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競爭力。 （二）以創(chuàng)新精神推進企業(yè)自身建設(shè) 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術(shù)、管理、制度、市嘗戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。跨國公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。 不斷推進企業(yè)制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育靈活高效的運行機制，建立獨具特色的技術(shù)創(chuàng)新體系，是提升企業(yè)核心競爭力的中心環(huán)節(jié)和內(nèi)在條件。企業(yè)制度創(chuàng)新是提升核心競爭力的保證，文化創(chuàng)新是提升核心競爭力的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競爭力的關(guān)鍵。 1、盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。提升企業(yè)核心競爭力，必須建立合理的內(nèi)在機制，當(dāng)務(wù)之急是按“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制衡機制、運營機制和創(chuàng)新機制，提高企業(yè)運行效率和應(yīng)變能力，實現(xiàn)運營機制科學(xué)化、柔性化。雖然核心競爭力是競爭對手難以仿效的能力，但由于市場競爭變化無常，今天不易仿效的，明天就可能不再是“獨家專利”。因此，企業(yè)要有時刻適應(yīng)新環(huán)境的準(zhǔn)備，構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新的機制，使企業(yè)能根據(jù)市場需要對自身的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營理念、營銷手段等不斷加以調(diào)整。 2、發(fā)展先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)歷史積淀下來的精神財富，包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀念、企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)目標(biāo)等。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理最深厚的底蘊，它通過蘊藏于企業(yè)活動背后的心理、倫理、傳統(tǒng)、價值觀念、思維方式等影響著企業(yè)行為。企業(yè)文化所涉及的領(lǐng)域和影響范圍與企業(yè)核心競爭力密切相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)注重吸納古今中外優(yōu)秀的文化成果，結(jié)合本企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地建設(shè)先進的企業(yè)文化，激發(fā)員工的智慧、活力、創(chuàng)造力，使企業(yè)不斷實現(xiàn)更高的目標(biāo)。 3、企業(yè)必須擁有獨創(chuàng)和領(lǐng)先的技術(shù)資源。領(lǐng)先于人的專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶，也是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)核。企業(yè)必須不斷提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，并通過對最新技術(shù)的掌握運用，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)水平，提高市場競爭力。 （三）提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵途徑是人力資源整合 當(dāng)今社會，不斷有新的企業(yè)充斥市場，企業(yè)競爭面臨著若干挑戰(zhàn)。全球化經(jīng)營、技術(shù)進步內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)、通過增長獲取利潤及應(yīng)變能力等等。但在克服未來挑戰(zhàn)的歷程中，人力資源管理是關(guān)鍵所在。對于為提高競爭實力的企業(yè)而言，人力資源的管理是通向未來成功的鑰匙。所有的挑戰(zhàn)都證實了為什么人力資源是關(guān)鍵，所有的挑戰(zhàn)都需要各部門管理者和人力資源人士的合作，所有的挑戰(zhàn)都提出了關(guān)于人力資源行為和人士的議題及角色的問題，所有的挑戰(zhàn)都需要用新的方式來運作人力資源。概括地說，這些挑戰(zhàn)要求人力資源行為附加可衡量的價值，要求人力資源起到提供有效產(chǎn)出的作用，要求人力資源人士制定新行業(yè)的規(guī)則、扮演新的角色并展示新的競爭能力。從根本上來說，新的競爭現(xiàn)實需要對人力資源的行為及職能采取新的思考方式。 企業(yè)的人力資源，是指支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力和素質(zhì)。員工的這種能力和素質(zhì)除了體力和智力以外，還包括員工的道德水平、信譽和社會關(guān)系。人力資源整合，是人力資源管理的發(fā)展。人力資源整合是指引導(dǎo)組織內(nèi)務(wù)成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)朝同一方向靠近，從而改善各成員行為規(guī)范、提高組織績效的過程。越來越多的研究學(xué)者與企業(yè)人力資源管理者，日益認識到人力資源整合對提升企業(yè)核心競爭力的重大意義。通過明確地、有意識地、系統(tǒng)地提高企業(yè)組織人力資源管理工作的績效，有目的地進行人力資源的整合，可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，和諧處理企業(yè)經(jīng)營者與員工之間的關(guān)系，并對相應(yīng)的各種管理活動，予以計劃、組織、指揮和控制，從而促成企業(yè)革新、提高企業(yè)組織效率，增強企業(yè)核心競爭力。 以下是某成功人力資源管理的經(jīng)驗： 日本的人力資源管理模式是在第二次世界大戰(zhàn)以后日本經(jīng)濟復(fù)蘇和高速發(fā)展的時期形成的。企業(yè)在人力資源管理中不注重市場調(diào)節(jié)，規(guī)范化和制度化的程度比較低，企業(yè)注重勞資雙方的合作關(guān)系。日本企業(yè)中獨到的人力資源管理制度，為日本的經(jīng)濟騰飛做出了突出的貢獻，這是無須懷疑的。近來關(guān)于改革這些人力資源管理模式的討論也從未間斷過。一般來說，日本企業(yè)人力資源管理模式的基本特點是： 1、重視員工培訓(xùn) 日本企業(yè)聘用員工時，不看重個人的具體技能，而是強調(diào)基本素質(zhì)。其基本思想是，高素質(zhì)的員工可以通過企業(yè)自己的培訓(xùn)，勝任所有的工作。 為了保證獲得高素質(zhì)的員工，日本企業(yè)非常注重與學(xué)校的合作。在不同學(xué)校之間，企業(yè)認為好學(xué)校的學(xué)生比較好，更加愿意優(yōu)先錄用。學(xué)校從自身利益出發(fā)，也是很愿意與企業(yè)合作，盡量向企業(yè)提供關(guān)于學(xué)生的準(zhǔn)確信息。 日本企業(yè)因為在招聘時重個人素質(zhì)輕特殊技能，因此在培訓(xùn)新員工上要花更大的工夫。員工在培訓(xùn)中，不僅要學(xué)習(xí)技術(shù)方面的“硬技能”，而且還要學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的管理制度，上下左右關(guān)系和行為準(zhǔn)則等很多“軟知識”和“軟技能”。這些軟知識和軟技能的一個特點是，只有員工繼續(xù)在本企業(yè)就業(yè)時，這些知識和技能才能發(fā)揮作用，幫助員工提高勞動生產(chǎn)率。 2、注重內(nèi)部提拔 日本企業(yè)里有新的工作時，會盡量培訓(xùn)已有的員工，通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來滿足需要。 在日本企業(yè)中，外部招聘來的管理人員，無論其能力多強，沒有一段相當(dāng)長的時間熟悉企業(yè)內(nèi)部的制度和體系，和上下左右建立起密切的工作和個人關(guān)系，都是很難開展工作的。因此在日本企業(yè)中，員工的使用上有“有限人員”和“按部就班，內(nèi)部提拔”特點。就是員工要從基層進入企業(yè)，然后在按部就班提拔的過程中熟悉情況，和上下左右建立起工作和個人關(guān)系，為以后從事管理工作創(chuàng)造條件。 3、提倡終身就業(yè) 從企業(yè)這方面來看，在對員工進行大量的培訓(xùn)以后，一般也不愿意員工離開企業(yè)，因此，即使是經(jīng)濟不景氣時，日本企業(yè)也不輕易解雇工人。這樣員工在企業(yè)終身就業(yè)，其利益就和企業(yè)完全拴在一起了。另外，由于員工對企業(yè)經(jīng)營情況的及時了解和對企業(yè)的依賴，使員工更加愿意也更加容易與企業(yè)合作，這樣就形成了日本企業(yè)中合作性的勞資關(guān)系。 日本企業(yè)人力資源管理模式的獨特及其在日本戰(zhàn)后經(jīng)濟復(fù)蘇和高度發(fā)展時期的巨大作用，引起了人們對這種管理模式的極大興趣。日本企業(yè)獨特人力資源管理模式的出現(xiàn)，固然有其特殊的歷史文化淵源，如強調(diào)合作和團體主義精神。但戰(zhàn)敗后的經(jīng)濟慘狀，迫使日本企業(yè)尋求一種靈活的、大規(guī)模的生產(chǎn)方式，要使企業(yè)內(nèi)部的管理制度必須相應(yīng)的靈活。分工不能太細，規(guī)章制度也不能太多，這樣才能隨時根據(jù)生產(chǎn)的需要，把勞動力在不同的部門和工種之間來回的調(diào)動。靈活的大規(guī)模生產(chǎn)的特點，決定了在這種生產(chǎn)制度下，普通工人的素質(zhì)和責(zé)任心對企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。如何保證工人的利益，使工人忠于企業(yè)，愿意積極的掌握技術(shù)，盡最大的努力保證生產(chǎn)的順利進行和產(chǎn)品的高質(zhì)量等等，都需要企業(yè)為工人提供如終身就業(yè)的保障等一系列的人力資源管理模式。 以下是對企業(yè)人力資源管理的幾點建議： 1、以人為本實施人力資源戰(zhàn)略：企業(yè)不僅要造就有成就的人才個體，而且應(yīng)培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應(yīng)；不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能：不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。 2、企業(yè)開辟三個人才渠道：（1）立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；（2）面向全國，吸納高層次人才；（3）注重與國際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。 在三個層面上開發(fā)人力資源：（1）企業(yè)高層形成職業(yè)精英團隊；（2）企業(yè)內(nèi)部實施全員培訓(xùn)；（3）企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。持續(xù)開發(fā)人力資源，人盡其才，人人都是人才。將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本。 3、公平競爭的環(huán)境：（1）不拘一格、機會均等、任人唯賢；（2）沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；（3）沒有校友派系、出身門戶之見；（4）沒有領(lǐng)導(dǎo)個人用人偏好。人才個體生涯成長規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與企業(yè)一同成長。 4、保持企業(yè)一定的員工流動性。（1）過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭壓力；（2）流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。實施工作多樣性和工作豐富性。打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調(diào)換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。 5、建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機會。大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。 一個企業(yè)要如何生存、發(fā)展、并取得成功，關(guān)鍵在于如何提升企業(yè)核心競爭力，而且它是獨一無二，不易被別的企業(yè)模仿學(xué)習(xí)的，難以被替代的，企業(yè)要取得成功必須創(chuàng)造良好環(huán)境，要有創(chuàng)新精神，以及善于人力資源整合，來提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)處于不敗之地。