《提升企業(yè)核心競爭力》演講稿.doc

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把握機遇，提升企業(yè)核心競爭力 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委們，以及在座的各位公司同仁們： 大家上午好！ 我是來自一汽哈爾濱輕型汽車有限公司焊裝車間的一名職員，我叫王殿明。 我的演講主題是改變企業(yè)員工心理，讓我們的員工愛上自己的崗位，在本崗位發(fā)光發(fā)熱發(fā)揮所長，釋放正能量。 試問我們公司的每個員工是否都真正熱愛我們的本職工作崗位，還是只為了朝九晚五上下班而已 一個企業(yè)是否真的強大，我們每個人都起著非常大的作用，所以要改變員工心理，讓 我到公司工作的時間不長，到這個月剛好一個月時間。因此，我對公司的歷史并不太了解，今天，我只能基于自己對公司的一點淺薄的認知來談一些個人不成熟的想法，不足之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委老師們批評指正。 我的演講題目是《把握機遇，提升企業(yè)核心競爭力》。 提升企業(yè)核心競爭力是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么，什么是核心競爭力？所謂的核心競爭力是企業(yè)在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以創(chuàng)新為根本，并通過管理、營銷、服務(wù)等手段交互作用所不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢，是企業(yè)長期獲利的源動力。核心競爭力又分為行業(yè)核心競爭力和管理核心競爭力兩個方面。首先，我們來看一看我們的行業(yè)核心競爭力。 在我看來，我們在行業(yè)核心競爭力方面具備三大優(yōu)勢。 第二，是政策優(yōu)勢。做為一家一汽和通用合資的合資企業(yè)，與此同時，政府還可以為我們提供土地、融資、立項審批等多方面的便利條件，讓我們得以高效、快捷地運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)利益最大化。 第三，是資源優(yōu)勢。眾所周知，xx公司的項目多，但具體多到什么程度，我不是很清楚。據(jù)我了解，目前xx公司在建的大項目有引水入城、有北環(huán)路、有景寬公路、有傣泐金灣，毫無疑問，在任何一家企業(yè)眼中，這些動輒上億元投資的項目都是香餑餑，為什么xx公司能夠一舉全部拿下？我認為，這一方面體現(xiàn)了xx公司的實力、能力和魄力，另一方面也說明了xx公司擁有絕對的資源優(yōu)勢。我們知道，任何一個企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須要有所為。對于我們來說，我們的“為”就在于對項目的投資、開發(fā)、建設(shè)，這不僅是公司的生存之道，同時也是公司發(fā)展壯大、做大做強的必由之路。 可以說，有了三大優(yōu)勢的作為保障，xx公司在行業(yè)競爭力方面具備了無與倫比的優(yōu)勢地位，企業(yè)發(fā)展前景一片光明。但是，我們不能因此而沾沾自喜，更不能高枕無憂。北宋著名政治家、文學(xué)家范仲淹曾有一句警世名言：先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。這句話提醒我們，不能因為眼前大好的形勢而忽略了今后的危機。因此，我們應(yīng)該居安思危，一方面牢牢把握住當前的有利機遇，不斷壯大公司實力；另一方面要立足長遠，提升公司內(nèi)部管理方面的核心競爭力。 那么，如何提升企業(yè)內(nèi)部管理核心競爭力？眾多成功企業(yè)通過實踐證明，整合人力資源、完善管理機制是提升內(nèi)部管理核心競爭力的關(guān)鍵途徑。xx公司家大業(yè)大，產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣，下屬部門和子公司眾多，建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理機制、實現(xiàn)科學(xué)化運營管理顯得尤為重要。任何一個成功企業(yè)，都有一套完善的人力資源整合方案，其內(nèi)容涵蓋了人才吸納、培養(yǎng)、提拔、晉升等諸多方面，其目的就是為企業(yè)打造一支有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，做到人盡其才、知人善用。因此，我認為我們應(yīng)該充分吸取成功企業(yè)的經(jīng)驗，建立并完善我們自己的人力資源管理機制，從而進一步提升內(nèi)部管理核心競爭力。 第一，要重視員工培訓(xùn)。不僅要提高員工在專業(yè)技術(shù)方面的硬實力，還要注重培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀、團結(jié)協(xié)作方面的軟實力，進一步提高員工的工作效率； 第二，要注重內(nèi)部提拔。在有更好的職位空缺出來時，應(yīng)該優(yōu)先考慮從現(xiàn)有員工內(nèi)部擇優(yōu)提拔。這樣做的好處在于，一方面可以增強員工信心，另一方面還可以激發(fā)員工工作熱情； 第三，要建立完善的薪資待遇和福利體系。在市場經(jīng)濟的背景下，合理的薪酬待遇和福利體系是企業(yè)吸納成長型人才和留住成熟型人才的重要手段； 第四，要營造公平競爭環(huán)境。不分年齡性別、沒有門戶派系之見、不參雜個人喜好因素、任人唯賢等都是營造公平競爭環(huán)境的關(guān)鍵要素； 第五，要完善員工晉升機制。對于勤奮敬業(yè)的普通員工，要充分肯定，給予其晉升提拔的權(quán)利和機會；對于能突破常規(guī)、有突出能力的尖子人才，要破格使用，委以重任。 我想，如果我們能在行業(yè)核心競爭力和內(nèi)部管理核心競爭力方面做到“兩手抓、兩不誤”，那么公司的明天將更加輝煌燦爛！ 我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！即做高端產(chǎn)品330，又能讓客戶認可 讓公司見到可觀的利潤 外觀啊性能啊 宣傳很重要 讓每個員工的優(yōu)勢 正能量釋放出來