施工進度管理措施.doc

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施工進度管理措施 二、施工總進度計劃控制 （1）分項目部辦公室貼施工總進度計劃表，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。 （2）以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工取的年度、季度、月度生產計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保證年度計劃實現(xiàn)，年度計劃確保各單位工程施工總進度計劃實現(xiàn)。 三、保證實現(xiàn)施工總進度計劃措施 （1）根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務。 （2）根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、市場緊銷的材料和配件，應估計訂貨、采購、加工、運輸和進場時間，須超前編制和落實各類資源供應計劃。 （3）后勤供應情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開的計劃會議和調度會議上，后勤供應管理人員應詳細匯報供應情況。 （4）在向班組布置任務或簽定承包合同時，要對完成該任務提出時間要求，該時間要求取決于實施作業(yè)計劃。 （5）施工總進度計劃中，包括單位承建的分項工程和主要工序，各單位在各時期編制實施作業(yè)計劃方案，經總承包單位或建設單位進行綜合平衡確認。在施工過程中定期檢查和協(xié)調各單位間的配合關系。 （6）經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃執(zhí)行。 公司質量體系； 我公司對本工程的質量管理，是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質量全面控制，實現(xiàn)工程的質量目標。工程質保組織體系保證質量的措施從組織體系上采取措施： 1、建立質保體系。落實組織管理機構，落實機構責任人。制定質保責任制定，實現(xiàn)責任制管理。 2、、建立全面質量管理體系編制質量控制點計劃，實現(xiàn)目標管理。 3堅持"質量第一，用戶至上"的質量方針。始終將質量方針貫穿于施工全過程。 4、堅持"以人為核心，預防為主"，人是質量的創(chuàng)造者，以人為質量控制的核心，樹立"質量第一"觀念，提高人的工作質量來保證工序質量，做到"預防為主"，采取對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對產品質量的檢查，確保工程質量。 5、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用"國標"要求來實現(xiàn)質量標準。 6、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 從施工項目質量控制采取措施。 主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質量控制，通過一道道工序來完成。 1、采取單位工程質量的系統(tǒng)控制 2、采取工程質量因素的系統(tǒng)控制 從施工項目質量控制階段采取措施： 在本工程的裝璜中，為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，采取如下辦法。 1、事前質量控制措施。在施工準備的范圍內得到有效控制和在施工準備的內容上得到有效控制。 2、事中質量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有權利；質量文件有檔案。 3、事后質量控制措施。具體應在項目的調整調試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。 第五章、質量檢測方法 本裝璜工程的施工項目質量的檢測標準，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73）、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》（GBJ300－301）以及國家有關技術標準。 一、建立質量檢測的組織體系 二、質量檢查檢測的內容 1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。 2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。 3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。 4停工后復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，經檢查檢測認可后方能復工。 5分項、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。 6成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。 三、質量檢查檢測的方法 根據(jù)國家現(xiàn)行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的標準，現(xiàn)場進行質量檢查檢測，其方法可采取以下三種： 1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。 看，就是根據(jù)質量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。 摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。 敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲擊檢查。 照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。 2實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。 靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。 吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。 量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設計尺寸相符。 套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。 3試驗法。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結構和重大膠接結構的試驗和復試，來判斷質量是否符合要求。 4對照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的標準，根據(jù)施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。 施工質量管理措施 1、項目經理對質量工作進行全面領導，是質量的第一負責人，專業(yè)施工員對技術質量工作進行具體管理并負責完整的質量保證體系。 2、在施工過程中質量管理檢驗實行三級檢驗制度，班組自檢，互檢，現(xiàn)場主管、施工技術員復檢。 3、落實技術崗位責任制和技術交底制度，各分包方在施工前須制定詳細的施工方案，認真熟悉圖紙，對圖紙中設計不合理或無法施工的問題及時指出。保證工程質量和施工順利進行。 4、做好隱蔽工程和中間驗收工作，認真做好隱蔽工程記錄和施工日記及時辦理各種驗收單，簽證單，資料的收集，整理和審核應與工程同步進行。 5、材料進場必須有材料質保書，消防部門的認可證書和測試報告，各材料進場必須進行復檢，建立嚴格的采購、運輸、入庫、領用制度，層層把關做到不合格的產品不采購，不合格的產品不入庫，不領用，甲供材料必須經項目部安裝管理工程師、監(jiān)理工程師同意后領用。 6、建立、健全嚴格的工程質量管理體系，各分包方、各部門、各班組層層把關，層層落實，對施工質量達不到優(yōu)良的班組或個人給予經濟處罰，并責令其整改，杜絕質量事故發(fā)生。 第三章┅安全施工和文明管理措施 安全施工的措施 落實和健全安全生產管理組織體系 落實安全責任、實施責任管理措施 1本工程是項目施工負責制，實現(xiàn)由項目經理全面負責的職能。因此項目經理是施工安全檢查管理第一責任人； 2建立、完善以項目經理為首的安全生產領導，開展安全管理活動； 3由項目經理建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告； 4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度； 5安全施工責任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。 落實安全教育、安全訓練、管理措施 1對管理、操作人員的強化安全教育； 2對工人（特別是新工人）的強化安全教育和訓練；建立好臺帳記錄； 3三級安全教育和訓練的落實； 4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓練。 5訂立獎懲制度和實施辦法。 落實安全檢查措施 1檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經理和項目安全員稽查。 2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。 3認真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行獎罰。 4檢查要制度化，要定期不定時實施。 落實施工作業(yè)標準化措施 1根據(jù)公司的施工作業(yè)標準及操作程序，強化職工的工作意識。 2嚴格機械的操作規(guī)程，訓練職工的機械作業(yè)的技能。 3禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。 落實施工現(xiàn)場的防火措施 1制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。 2添置消防設施，設立到專員負責。 3嚴格控制動火地段，建立申報、批準、監(jiān)督制度。 4木制作、油漆面上必須置處滅火器。 文明施工管理措施 對嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施 1每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當天的施工任務、操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 2建立安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。 3定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。 認真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實，在此我公司將采取四個方面的重大措施： 對施工現(xiàn)場布置采取的措施 1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施等。 2施工機械進場必須經過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并且按有關規(guī)定持證上崗。 3嚴格按照施工組織設計架設施工現(xiàn)場的用電線路，嚴禁任意拉線接電；用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。 4夜間加班施工照明設施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。 5現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關安全要求，移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。 對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施 1在施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌,標明工程項目名稱及建設、設計、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負責人的姓名、開、竣工日期等。 2施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別，便于識別。 3在車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經批準后方能進行，并應設置明顯的施工標志。 4堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標識。經常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動，以保持場容場貌的整潔。 5施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設施，要符合衛(wèi)生、通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。 對嚴格遵守國家有關環(huán)境 保護的法律規(guī)定采取的措施 1嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。 2妥善處理泥水漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。 3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。 4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。 5對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。 有了安全生產管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還是重于通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷采取新辦法的新措施來解決問題，針對所在問題采取改進措施的計劃，提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)工程項目的順利完成。 第四章┅施工中的協(xié)調管理 本工程為大型裝修改造建筑，施工涉及專業(yè)較多，功能要求齊全，工藝標準高，且業(yè)主有較高的文明施工要求，因此，我們在施工中應高度重視協(xié)調管理。 對此，作為國家一級資質的總承包企業(yè)，我們將有能力、有信心、有實力負責實施各專業(yè)施工的協(xié)調管理。我們將發(fā)揮我司集團優(yōu)勢，積極與業(yè)主精誠合作，堅決貫徹本工程指導思想，精心組織、確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)工程各項目標。 與業(yè)主的協(xié)調配合 一、計劃管理配合 進場后，項目工程部將根據(jù)業(yè)主要求負責向業(yè)主報送具體工期網(wǎng)絡計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍的進退場和中間交接事宜。配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。 二、在日常計劃管理中及時向業(yè)主提供以下資料： ⑴每月施工進度計劃； ⑵每周施工進度計劃； ⑶工程質量保證計劃； ⑷月度產值完成情況報表。 以上資料經業(yè)主和監(jiān)理認可后實施。 三、技術質量管理配合 此項內內容包括： 1積極主動地參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產協(xié)調會，積極配合業(yè)主搞好圖紙會審工作。 2認真及時配合各發(fā)包方辦理好工序的交驗工作，協(xié)助與業(yè)主、監(jiān)理質監(jiān)站及設計部門進行質量考評工作。 3對業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)、設計院等各方提出的質量、技術問題高度重視，督促配合有關分包方及時整改。 三、資金配合 ⑴施工中積極向業(yè)主提供合理化建議，減少投資； ⑵入場后協(xié)助業(yè)主制定資金需用計劃，提高資金的利用率； 分包方協(xié)調管理 工程部根據(jù)業(yè)主要求和現(xiàn)場實際情況安排各分包隊伍進退場事宜和下達各分包隊伍的施工計劃、協(xié)調各專業(yè)之間的交叉施工、垂直運輸設備、施工用水、電、材料堆放、場地劃分等，并對各分包合同工期和專業(yè)隊伍的質量、技術、安全成本進行指標管理，同時依據(jù)本項目部內部各項管理標準及制度對分包隊伍的施工全過程進行全方位統(tǒng)一指揮控制，確保各項管理目標的實現(xiàn)。